质量部目标以及绩效考核试行(2013年).xls

质质量量部部绩绩效效管管理理办办法法 20132013年年 版版本本 第第1 1版版QUA 0061 序序号号考考核核项项考考核核内内容容目目标标值值责责任任人人统统计计方方法法统统计计依依据据统统计计形形式式 负负责责统统计计 部部门门 统统计计时时 间间节节点点 备备注注 产产品品统统计计单单 位位规规则则 奖奖惩惩备备注注 1进料检验 进料检验合格 率 A类3次以下 刘国锋以批次统计 质量部统计台 账 报表质量部月度 生产部可对进料错漏 检造成的冲击单独记 录 每月每人绩效1500 元 原材料 过程 未发货的产品罚 100元 每次 发货 到现场不合格成品 引起顾客投诉200元 次 原材料和电器的过 程检验有刘国锋负 责 机械部分过程 检验和成品由王成 负责 质量事件因检验人 员过错 错检 漏 检 造成不合格产 品转序 B类3次以下 C类3次以下 2 过程产品错 检漏检率 塔筒升降机部 件等 3次 月 刘国锋 王成 以批次统计 1 车间信息 反馈 2 车间报检 单 报表 信息联络单 生产部月度 按生产部报检单标注 的单位数量统计 助爬器部件3次 月 爬梯和生命线3次 月 其他产品3次 月 3 成品出厂合 格 成品出厂检验100 王成 质量投诉台账 项目 质量部报表质量部月度 由于质量把关不严造 成的投诉算一次 4 成品出厂合 格 合格率100 严源 质量投诉台账 项目 质量部报表质量部季度 由于质量把关不严造 成的投诉算一次 达标奖励1200元 季 度 因检验人员过错造 成不合格产品发到 客户处 引起顾客 投诉 每次罚200元 5 质量投诉完 成 完成率95 李路峰以件次统计质量台账报表质量部季度跟踪不到位 达标奖励500元 季 度 每次罚次100元 A类件 在主要指控制性部件 如提升机 安全锁 L形吊架 端部吊架 左右各一个为一件 变频器 减速电机 生命线吊点 滑车主体 提升板 提升辅板 顶板等 B类件 外购主要型材 型材加工的压板为C类件 除A类外的外协件 重要电器元件 变压器 接触器 热继 电控箱 电控盒及传感器等 批准 编制 严源 2012 12 10 技技能能及及工工龄龄工工资资管管理理办办法法 3 1 此项工资反应员工的工作技能高低及工作经验 3 2 此项工资分为30个级别 每个级别为100元 3 3 技能级别与员工的学历 工作经验 本企业的工龄 技术熟练程度等相关联 3 4 一般情况下每年级别增长1级以上 但对于实无较大发展者可不予增加级别 对于工作技能表现特别突出者可多增加级别 3 5 对于试用期满发现定级级别现与自身条件不符时 可进行调整 并报送人资部确认 3 6 以鼓励员工不断学习进步 与企业共同发展 质量部 序号姓名 底薪 岗位 工资 技能及 工龄 工资 绩效 工资 津贴 最多可能 工资 现在工资 1王成 1500 2刘国峰 1500 3李路峰 1500 4严源 1500 1 旺季每月每人绩效工资1500元 淡季每月每人绩效工资1000元 旺季为 4 10月 2 原材料 过程 未发货的产品出现质量问题罚100元 每次 3 发货到现场不合格成品引起顾客投诉200元 次 王成和严源各扣200元每次 4 原材料和电器的过程检验有刘国锋负责 机械部分过程检验和成品由王成负责 5 漏发货及错发货扣王成100元每次 扣严源50元每次 6 质量事件因检验人员过错 错检 漏检 造成不合格产品转序 7 质量事件的收集及解决跟踪由李路峰负责 漏采集 包括质量事件的统计 每次扣100元 跟踪解决不到位 包括公司调度会决议跟踪 每次扣100 8 李路峰负责 质量体系外审不符合项扣200元每次 内审不符合项 全公司范围内的 每个扣50元 9 严源负责 质量报告合格证等有问题扣100元每次 10 严源负责 原材料 过程检验等的质量事件有连带责任20元每次 最少可能 工资 7 质量事件的收集及解决跟踪由李路峰负责 漏采集 包括质量事件