论中小企业怎样更好地建立人才机制_开题报告.doc

论中小企业怎样建立人才吸引机制开题报告丁勇一、题目内涵我国中小企业自主创新能力不断增强，已成为技术与机制创新的生力军。中小企业对我国经济贡献越来越重要，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进社会生产力发展和完善社会主义市场经济体制的重要力量。目前，中小企业已占我国企业总数的99%以上，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。尽管中小企业的技术创新有其自身的优势和特点，但中小企业规模小、资源有限的禀赋条件，使中小企业具有一些天然的弱点中小型企业关于人才吸引、人才管理及人才资源的储备等问题也成为了是企业发展的重要问题。如何更好地建立人才吸引机制对中小型企业发展有着现实的重大意义。二、选题意义我们看到中小企业发展的同时，也应看到：人才短缺、资金不足、核心技术缺乏等原因均影响到中小企业的健康发展。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。可以说，人才问题更是关乎中小企业生存和发展的核心环节。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，指出我国中小企业在吸引人才方面存在的问题；根据中小企业的特点，从人才观念方面入手，做好人才的创新机制、人才激励机制的建立，发展企业文化等工作，从而增强中小企业对人才的吸引力。本文比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。以期对中国中小企业在人吸引方面有所帮助。三、参考文献综述1 佚名，论中国现阶段中小企业竞争优势及其构建，就学网，2006-3-22/joxue/paper/gsgl/200603/13216.html中小企业已占我国企业总数的99%以上，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。 【关键词】中国中小企业 竞争优势 经营模式 2 梁国胜，中小企业吸引人才的三大软肋，南方网，2004-12-9http:/www. /job/careercenter/hrheadlines/200407260030.htm 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但有关专家指出，与大企业相比，中小企业也有自身的优势，如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等，人才在企业的发展机会也比较多。3 赖文威，中小型IT企业如何吸引人才？，搜狐招聘、作者：摘自：计算机世界，2001-10-19 /article/28/03/carticle15480328.shtml本文从中小型IT企业角度出发，就企业如何吸引人才提出以下观点：一、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限二、通过多种渠道招聘人才三、清晰描绘公司的远景四、主动沟通，帮助人才尽快适应公司文化五、在企业能够承受的范围内提供较高的薪酬待遇六、规范管理制度，努力提高经营绩效。4 佚名，中小IT企业如何建立有效的激励机制，闽南企业管理网，2005-2-3/show_news.asp?Newsid=99在管理工作中，最重要的就是对人的管理，而对人的管理或人力资源管理最主要是通过激励来实现的。5 佚名，知识经济与企业人才战略探析，中国人力资源开发网，2006-11-27/hr_gl/pub_pages/Content.asp?id=606加作者分析了中小企业在吸引人才方面存在的难点，提出了强调以人为本，重视新型企业文化建设的观点，认为技术人才对企业经营的成败当然很关键，企业在有序的运作中推进技术进步和创新中才能得到发展。6 佚名，中小企业人力资本激励机制探析，2006-8-8 /new_view.asp?id=7326由于技术创新与制度创新之间存在相互依赖、相互作用的互动关系，要缓解中小企业在技术创新过程中所面临的技术人才缺乏的困难，最根本的解决办法是进行制度创新，与中小企业技术创新相适应的制度安排，需要实行新的人力资本激励机制。中小企业对技术人才进行激励的同时，也应考虑科技研发的自身不确定属性而导致的创新风险。7 杨光，浅析中小民营企业人才流失问题与对策，新浪blog，2006-05-05HTTP://myblog/article/article_print.php?blog_id=4961f547010003fn在21世纪知识经济时代，企业人才竞争日益激烈，中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无可回避的事实。文章分析了人才中小民营企业管理上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小民营企业应对人才流失而是施的相应管理对策。8 佚名，怎样吸引更多的优秀人才，点将台，2006-03-13/hr/show-hr.php?id=1497管理体制要创新人才观念要更新人才战略要求新9 佚名，知识型人才及其激励研究，柳州中小企业信息网，来源：博锐管理在线，2006-05-30/news-show.php?id=88207 知识型人才是组织获得强竞争力的关键，知识型人才与普通人力资源存在高素质、独立性、创造性较强等显著差异，组织可遵循以人为本等基本原则及激励模型，采用适当的激励措施，招募与培养知识型人才，激发知识型人才潜能，为组织发展做出更大贡献。10张莹，中小企业如何有效利用人才资源？，2004-3-24/publish/html/12065.htm有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。 11 林汉川、邱红主编，中小企业管理教程，上海财经大学出版社，2006-4-1。 12 林汉川、邱红，中小企业管理教程案例集，上海财经大学出版社，2006-4-1 13 吴华、李志平等著，破解中小企业管理能力提升的八大难题，机械工业出版社，2006-01 14 金伯杨、杨震澎，文化胜经低成本塑造中小企业文化，北大出版社四、研究思路1、研究方法。本文主要采取比较的研究方法，分析中小企业相对于大企业的竞争优势，同时系统分析培育中小企业竞争优势的模式及具体措施，并认为中小企业要根据