论房地产开发中的建筑工程项目管理.doc

论房地产开发中的建筑工程项目管理冯筱倩摘要：房地产类的经营性建筑项目随着时代的进步发展已经成为了促进国家经济发展的重要项目之一，本文结合笔者工作实践经验，就房地产开发的建筑工程项目管理中施工作业者的协调、建筑工程设计与项目开发之间的关系调整进行简述，提出个人的一些看法和建议，并希望能对房地产类开发建筑工程的项目管理工作起到一定的指导作用。关键词：房地产；开发；建筑工程；项目管理国民经济发展中，房地产行业的地位已经得以巩固，并在日异月新的经济增长中逐步晋升成为核心支柱行业。单就我国房地产行业的发展状况而言，整体表现还不够成熟，正处于趋于稳定发展的摸索期，行业由以前自给自足的生产形势逐步转向与专业化、产业化、市场化的生产发展，并通过供应机制的制定来加以巩固。成熟化、完善化是对房地产建筑工程项目管理工作进步的概述，下面笔者就对其工程设计规划管理、项目开发管理、施工过程管理三大管理内容作出分析。1. 开发管理环节在现代经营模式运行当中，开发管理受到了极大的推崇，然而这种管理模式的应用需要以建筑工程的各个环节规划管理的实现为前提，这就意味着企业必须保证整个建筑工程项目环节监控的工作质量，并对该工程的财务信息和各项任务执行之间进行管理协调，进而保证建筑工程的质量和进度。工程部门是建筑工程组织管理的主要执行对象，毫不夸张地说，在房地产建筑开发行业中，该部门往往代表着开发商的形象和企业效率。作为一个十分系统的管理环节，工程管理所涉及的工作范围很广，小到建筑材料的采购和库存记录和建筑工程进度的规划管理，大到建筑工程单位的确定和工程施工过程的质量监测，这些管理细节直接决定了工程项目合同结构的设计调整，与工程经济效益息息相关。2. 规划管理的基本定义建筑工程初期的规划设计是规划管理的基本定义和主要内容，房地产开发商全权负责建筑工程的结构设计和施工质量，为了保证建筑工程能够带来可观的经济利益，开发商一定会选择可靠的建筑企业来负责完成建筑的工程建设，因此，规划管理能力是合格的房地产企业必须具备的管理能力之一，只有这样的管理体系才能够使得建筑工程规划设计的成本和进度得到保证。工程规划设计管理的制约是以规划体系的构建为基础的，该体系的建立期间，规划设计和规划管理是两种应用频率较高的基础软件，虽然两个软件应用的工作内容不同，但是两者之间还是有着十分密切的联系，规划设计结果的改善和管理水平的提高都要依靠规划管理体系的正常运行。3. 施工管理的意义施工管理对于整个建筑工程项目管理而言，是一个必不可少的管理环节，工程管理部门是房地产开发建筑中常见的、负责施工管理的职能部门，其具体工作主要是结合实际情况来对整个建筑工程施工的管理模式以及施工作业内容相对应的承包单位的运营模式进行设定，站在把握全局的角度上来保证施工质量。对于房地产建筑开发企业而言，不同的施工模式应用具有十分明显的差异比较，然而不管实际运用的是哪种施工模式，其施工目标都是一样的。就此，施工管理的职能部门应该在实际成本所满足的范围内，在保证建筑工程质量的前提下尽量提升工程施工效率，达成提升投资经济效益的建设目标。4. 项目管理的具体实施房地产开发经营的项目需要有工程管理和其他规划管理的协调来实现经济效益的获取和提升，而建筑工程开发的过程中所涉及的开发管理、规划设计管理、工程管理以及施工过程管理四大管理体系的相互协调是极为重要的。无论建筑工程的规模大小，若在建设过程中，这四大管理体系的工作协调表现不佳，其建筑工程的质量安全就得不到保证，进一步影响到了企业或单位的经济效益获取。项目管理部门在确立后，相关的工作管理人员一定要结合开发商提出的系统要求和工程实际等综合因素来对施工方案进行设计，在通过讨论审核后，相关的分项目管理人员再对其部门负责的管理工作内容进行细致规划，人力资源的配备、建筑材料的调配和施工进度的规划都要以此管理规划为基准。开发商是建筑工程的投资者，对于他们而言，建筑工程设计规划研究和施工性调查是工程管理中需要满足的首要条件，建筑工程项目一旦确立，从准备工作的进行到工程设计再到施工完毕，相关的工作设计人员、施工人员以及项目管理人员一定要营造出一个良好的建设环境，进而使得建筑工程的目标达成更为科学化、专业化、系统化。说到经济效益的获取就不得不提到建筑工程实际造价的控制，而建筑施工性所包含的建筑规划设计、施工、物业管理等内容都是保证企业经济利益长期稳定上升的核心因素。笔者认为，不管是建筑工程确立后审核通过的施工设计图纸还是施工完毕后的实际建筑效果，开发商和管理者都要对其有一定的把握和信心，并在中后期的建筑施工中加以控制，保证工程效果预想与建筑实际能够达成一致，进而为企业经济效益的提升和获取提供更为有力的保证，以实现可持续发展的企业目标。5. 归纳总结综上所述，房地产开发的建筑工程本身就是以盈利为主要目的而建立的，因此，为了使得企业的根本利益得到保障，开发商所投资的建筑工程必须能够在激烈的市场竞争中凸显出自己的实力和优点。优质的人力资源是房地产企业稳定发展的技术保障，而建筑工程的项目管理工作则要结合时代需求，保持与时俱进的管理思想，管理技术方面要保证能够遵循实际创新的拓展原则，与此同时，专业的管理方式也是保证企业效益提升的关键所在。建筑工程只有在保证用户需求得到满足的前提下才能够促进企业与社会综合效益的实现。笔者坚信，通过我们的不懈努力，房地产开发中的建筑工程项目管理一定会有一个更加辉煌的未来。参考文献：1 杨吉星. 信息化项目管理方法小议读PMBOK有感A. 工程设计与计算机技术：第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集C. 20102陆智铭. 房地产项目施工管理及成本控制方法分析J. 经营管理者. 2013(17