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文档简介

“两明确，四加强”提升机电设备管理水平为了强化机电设备的动态管理工作，切实做到供好、管好、使用好机电设备，搞好设备的日检、定检及维修监督工作，提高设备利用率、完好率，确保井下各队组机电设备安全运转，更好的促进我矿机电设备的管理，服务于矿井生产。我机电科特对机电设备管理员制定以下办法：一、明确管理范围及责任1、对机电科设备动态工进行明确分工，对全矿设备实行分片包干，责任到人。张二春负责设备组的日常协调工作，分管采一队、掘一队、运输队。王吉生分管上皮队、下皮队、掘二队、掘四队、维运队及其它辅助单位。张贺喜分管采二队、掘三队、准备队。张秀林分管外包队、维护队。孙晓剑分管探水队、盘区队。洪德富负责各单位电缆及五小电器的管理。2、动态工负责设备的验收移交，并绘制设备布置图，监督各队组设备及大材的使用情况并督促闲置设备出井，对各队组设备的防爆检查及检修验收。二、加强设备入井验收把关力度1、设备入井前由机电科设备动态工与队组及检修单位相关人员必须对入井设备进行验收并填写设备验收卡一式四份，三方签字后，各持一份并交设备库负责人留存一份。严禁设备没有验收直接入井。 2.因设备存在检修质量入井后，出现问题，按事故分析追究责任对验收人进行处理。三、加强设备现场动态管理1、设备动态工要随时掌握设备使用动态，井下设备的使用、备用、运转情况，做到掌握了解，并能够做到全面协调待修设备及时通知升井。2、设备动态工对所管辖的队组设备移交或有变更时要及时更改设备使用台账。3、设备动态工每月月底必须将所分管队组的设备、机电材料使用及备用情况报机电科长及分管科长。四、加强设备检修质量1、设备动态工每星期对现场设备巡检不得低于三次，设备动态工每次下井要将检查地点、内容、发现问题及时记录，上井后及时汇报。2、分管队组设备的检修设备动态工必须跟班验收，及时记录检修情况及出现的问题。3、凡是矿科领导及其他单位查出的失爆或三大保护不起作用等重大隐患而设备动态工未查出，对所分管的动态工严厉处罚。4、检查中，如有异议，由机电科长负责进行调查核实。五、加大设备损坏、丢失处罚力度1、对各队组的设备、材料必须做到动态监督管理，对丢失、非正常使用损坏的设备、材料、配件必须严格考核，每人每月必须对所分管的队组平均至少3000元的罚款，必须是实事求是经核实的，否则给予动态工处罚，超出部分给予适当奖励。2、对井下大型设备
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