员工业绩月考评表.doc

山西翔睿科技有限公司员工业绩考评表（2010年 月份）姓名： 部门： 职位： 总分： （满分100分）考评说明：1、每项考核内容仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、每一项考核内容A为5分，B为4分，C为3分，D为2分，E为1分；4、每项实际得分为考核人数的平均分；5、“销售部分考核”为渠道营销人员必须考核部分。一、工作态度与职业素养（40分）1、在工作中，他与人交往是否热情？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、什么时候与他接触，他都非常热情 B、与他接触，往往比较热情C、当心情好时，比较热情 D、一般不太热情 E、从不热情2、在工作中，他是否守信用？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因 B、守信用，无法办到时，常常会告诉我C、有时守信用 D、不太守信用 E、从不守信用3、他是否有协助精神？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题 B、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题C、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题 D、不太喜欢帮助别人 E、从不帮助别人4、对待工作，他是否积极主动？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩C、比较积极主动，工作比较认真负责D、不太积极主动，有时计较个人得失 E、消极怠慢，常常计较个人得失5、他在集体讨论中：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益B、有时有好的建议，给小组带来收益，并且能认真倾听他人的意见，不固执己见C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见，不固执己见D、有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺利进行E、喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见，常常影响讨论的顺利进行，有时严重影响了讨论6、他是否善于与人合作？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、非常善于与人合作，与他合作，我会非常愉快B、善于与人合作，与他合作，我会比较愉快C、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉D、不太善于与人合作，最好不与其合作 E、不善于与人合作，与他合作，我会非常难过 7、他是否爱护办公室卫生？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、非常爱护个人卫生及个人工作环境，积极愉悦的完成集体办公区域值日及日常维护B、非常爱护个人卫生及个人工作环境，按规定完成当天值日及日常维护C、非常爱护个人卫生，但不注意维护个人工作环境，较少打扫集体办公区域卫生D、比较爱护个人卫生和个人工作环境，很少打扫集体办公区域卫生E、不爱护个人卫生和个人工作环境，从不打扫集体办公区域卫生 8、他是否遵守公司的考勤制度？自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、全出勤 B、有病假或有薪假，无其他缺勤现象 C、只有一次迟到或早退 ，或一次事假，无其他缺勤现象 D、有两次迟到或两次事假，无其他缺勤现象 E、有其他缺勤现象 二、工作业绩和职业技能（40分） 1、周工作日报表填写情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、符合实际，填写认真具体，及时上交给主管签字B、符合实际，填写认真具体，没有及时上交给主管签字C、符合实际，填写不够认真具体，及时上交给主管签字D、符合实际，填写不够认真具体，没有及时上交给主管签字 E、不符合实际2、周工作计划执行情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、计划明确具体，认真按时保质保量完成了所有工作计划B、计划明确具体，没有按时完成工作计划，但延期保质保量完成了总工作计划C、计划明确具体，没有按时完成工作计划，但延期保量完成了总工作计划，工作质量不高D、计划模糊不清，没有按时完成工作计划，但延期保量完成了总工作计划，工作质量不高E、计划模糊不清，没有按时完成工作计划，工作效率低下，工作质量差 3、上级安排工作完成情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、积极按时保质保量完成了上级安排的工作，并及时上报B、积极按时保质保量完成了上级安排的工作，但没有及时上报C、积极按时保量完成了上级安排的工作，并及时上报，但工作质量不高D、按时保量完成了上级安排的工作，没有及时上报，且工作质量不高E、没有按时完成上级安排的工作，没有及时上报，且工作质量不高 4、岗位责任执行情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、明确自己的岗位责任，并按照岗位责任完成了考核期的所有工作B、明确自己的岗位责任，基本上按照岗位责任完成了考核期的工作C、明确自己的岗位责任，较多情况按照岗位责任完成了考核期的工作D、岗位责任模糊不清，基本上完成了考核期的工作E、岗位责任模糊不清，没有完成考核期的工作 5、工作流程执行情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、认真按照规定的工作流程开展所有工作 B、大多数情况按照规定的工作流程开展工作C、一般按照规定的工作流程开展工作 D、有时按照规定的工作流程开展工作E、一般不按照规定的工作流程开展工作 6、客户单位交流与客户投诉情况：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、与客户单位交流到位，受到客户欢迎，无客户投诉记录B、与客户单位交流到位，受到客户欢迎，只有一次客户投诉记录C、与客户单位交流结果良好，比较受客户欢迎，只有一次客户投诉记录D、与客户单位交流结果良好，比较受客户欢迎，只有两次客户投诉记录E、与客户单位交流结果较差，有多次客户投诉记录 7、培训态度与培训结果：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、态度认真，结果优秀 B、态度一般，结果优秀C、态度认真，结果一般 D、态度一般，结果一般 E、态度较差，结果较差 8、职业技能与职业道德：自评（ ） 直接上级（ ） 部门主管（ ）A、职业技能优秀，职业道德优秀 B、职业技能一般，职业道德优秀C、职业技能较差，职业道德优秀 D、职业技能一般，职业道德一般E、职业技能较差，职业道德较差三、考核期主要工作内容描述与评价（20分）本人在考核期内的主要工作内容自我评价签字 评分 直接上级评价 签字 评分 部门主管评价签字 评分 部门主管 行政部 总经办 财务部 说明：由部门主管、行政部、总经办和财务部会签对考评分数进行确认，该分数作为该考核期绩效工资的原始依据。2、(20分)本月拜访客户数 ，其中意向客户数 ，本月直接发生业务关系客户数 。