监理工程师、监理员考核办法.doc

总监工作质量考核表（二）内 容考 核 要 求标 准完成检查时间应得分实得分监理指标1、 项目造价控制项目质量控制项目进度控制控制目标应符合合同要求；采取的措施及其效果为着重点。月末202、 合同管理按合同约定月末10基本职责3、根据委托和授权组织项目监理部；主持编制项目监理规划。项目监理部人员构成等于委托合同签订后10天内书面通知建设单位。针对项目实际，有明确具体的工作内容、方法、程序、制度和监理措施。第一次工地会议前104、组织和督促监理人员实施项目全过程监理；处理重大问题、协调有关方之间关系使监理工作正常有序，工程处于全面受控状态月末105、审定施工组织设计、进度计划施工方法可行，经济上合理，质保体系健全；进度计划和人、材、机的配置使施工连续均衡并符合施工合同要求。月末106、审核工程款支付申请，并签署支付证书。应符合施工合同规定。月末107、处理合同管理事项、停/复工、工程变更、费用索赔、工程延期、合同争议调解与解除。应符合施工合同规定的程序和时限月末108、审核、签认分部，单位工程报验；组织竣工预验，签发竣工报验单，参与验收并会签竣工验收报告。对发现的问题应及时要求整改；按时提交工程质量评估报告、监理工作总结。分部、单位工程验收；竣工验收。109、主持项目监理资料的整理、归档、移交。应真实齐全、分类有序；在工程竣工验收后15天内完成移交。资料归档移交时10总 分100分说明：考核合格分为70分，90分为好，50分为差。 考核人员签名： 考核日期：监理工程师、监理员考核办法第1页 共1页1、目的通过对监理工程师、监理员的考核，确保工程质量达到业主满意。2、适用范围适用于对公司各个项目监理部监理工程师、监理员的考核。3、职责3.1公司监理部负责发放、收回考核表。3.2项目总监负责对监理工程师考核，监理工程师负责对监理员考核，并对不胜任的监理人员提出处理意见。3.3公司监理部主任对不胜任的监理工程师、监理员处理决定的审批。4、 核办法详见表4.1合格基本分为70分，得分90分为好，得分50分为差。监 理 员 的 考 核内 容考 核 要 求标 准完成检查时间应得分实得分监理指标1、 项目造价控制项目质量控制项目进度控制控制目标应符合合同要求；采取的措施及其效果为着重点。周末20分2、合同管理按合同约定周末10分基本职责3、做好监理日记和有关的监理记录。真实、详细。周末10分4、检查进场材料、构配件、设备使用、运行状况。不经检验合格的材料、构件、设备不得使用、安装。周末10分5、检查加工制作、工序施工的质量。检查是否存在质量缺陷，做好各种施工测试记录。周末15分6、各专业工种之间的交接检验。不经检查认可不得进入下道工序施工，做好记录。周末10分7、旁站、跟踪检查。实施施工全过程监理，见证取样，发现问题，及时指出并向专业监理工程师报告。周末15分8、现场复核或直接获取工程计量有关数据，签署原始凭证。数据真实、准确。周末10分总 分100分监 理 工 程 师 的 考 核内 容考 核 要 求标 准完成或检查时间应得分实得分监理指标1、 项目造价控制项目质量控制项目进度控制控制的目标应符合合同要求；采取的措施及其效果为着重点。月末20分2、 合同管理应按合同约定月末10分基本职责3、编制监理实施细则。符合监理规划要求，并结合专业特点做到详细、具体。施工开始前10分4、组织本专业监理工作的具体实施，并做好监理日记。使监理工作有序，工程处于受控状态。周末10分5、处理现场检查中发现的问题并签发监理通知。及时、处理得当。周末10分6、审查承包单位提交的施工方案，进度计划，申请变更，并向总监提出报告。及时，如实。月末10分7、审核、签认进场材料、构配件、设备报验和隐蔽、检验批质量、分项工程质量报验。未经签认的材料、构件、设备不得使用，未经签认不得进入下道工序施工。月末10分