绩效工资考核办法.doc

项目经理绩效工资考核办法（初稿）为强化工程管理，提高公司的经济效益，最大限度调动工程管理人员的积极性，结合公司的工资制度，本作：“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则特制定本办法：一、 考核小组组长：钟世斌组员：工程部主管、技术部主管、财务部主管、采购部主管、工资管理员二、 考核小组职责组长职责：负责对公司部门的考核，审查批准对项目经理的考核结果。工程部主管：负责对项目经理承包项目的进度、质量、安全、竣工资料、竣工验收进行考核。技术部主管：负责对项目经理承包项目的质量、安全、竣工资料、竣工验收进行考核。财务部主管：负责对项目经理承包项目的成本控制进行考核。采购部主管：负责对项目经理承包项目的采购成本控制进行考核。工资管理员：负责对项目经理执行公司各项管理制度情况的考核，及时收集汇总各部门的考平表，上报总经理审核批准执行。三、 工资构成体系 员工工资构成由基本工资、绩效工资、岗位津贴组成，绩效工资和工作业绩挂钩。项目经理挂钩项目由：工程进度、工程质量、工程成本、工程安全、工程款催收、工程竣工资料和工程竣工验收组成。四、 考核流程1、 施工组织方案2、 签订工程项目承包责任书：公司承揽的工程项目采取项目经理负责制，工程项目经理确定后由项目经理起草制定工程施工组织计划书，对工程施工进度、质量、成本、安全等做出详细计划安排，上报公司批准后，作为签订工程项目承包责任书的考核依据之一，由公司总经理和项目经理签订工程项目承包责任书，同时签订安全责任书。3、 考核周期：对项目经理的绩效工资考核周期是以工程项目的完成工期为考核周期，实行每月考核和项目整体完成考核相结合的考核原则。4、 每月25日由工程部主管对工程进度完成、工程质量、安全进行考核，财务部和采购部对工程成本进行考核。考核结果表上报工资管理员，由工资管理员汇总后上报公司总经理审批执行。5、 工程项目整体完成，结合承包责任书的每一个考核项目对工程项目进行总体考核。五、 具体考核办法1、 绩效工资否决条款（1） 成本否决条款：工程成本超出下达的目标控制成本，否决本考核周期内的所有绩效工资，提前支付的在以后的工作发放分月逐步扣除。（2） 安全否决条款：工程施工过程中发生重大安全事故（按国家定义），否决本考核周期内的所有绩效工资，提前支付的在以后的工作发放时分月逐步扣除。2、 工期考核条款（1） 按照下达的责任书要求每月完成工程项目进度计划，拿全当月绩效工资，按总工期要求完成工程项目拿全绩效工资。（2） 提前完成工期3天以上，奖励 元（或百分比）（3） 延误工期，每延误一天扣绩效工资 元3、质量考核条款（1）严格执行责任书下达的质量考核规定，每月按责任书完成工程质量，拿全当月绩效工资。（2）工程整体完成，未发生质量事故，拿全绩效工资外，奖励 元。（3）未完成质量保证条款，视质量事故大小扣绩效工资 元4、安全考核（1）严格执行责任书下达的安全考核规定，每月未发生安全事故，拿全当月绩效工资。（2）工程整体完成，未发生安全事故，拿全绩效工资外，奖励 元。（3）发生一般性工伤事故和重大未遂事故，每次扣绩效工资 元。5、工程款催收考核项目经理要按照与业主签订的合同付款要求及时催收应收工程款。（1） 按时完成该项工作，拿全当月绩效工资。（2） 未及时完成该项目工作，每次扣绩效工资 元6、工程竣工资料考核工程项目竣工验收时必须将工程竣工资料编制完成。（1） 按时完成该项工作，拿全当月绩效工资。（2） 未及时完成该项工作，扣当月绩效工资 元7、工程竣工验收考核项目经理按照工程总工期要求及时完成工程建设、调试等工作，并办理工程竣工相关手续。（1） 按时完成该项工作，拿全当月绩效工资。（2） 未完成该项工作按工期考核条款进行考核。8、工程成本控制考核工程成本控制是项目经理的重要考核指标，该项目是以项目完成周期为考核周期，即项目按时竣工验收结算后对项目的总成本进行结算考核。（1） 工程成本控制刚好控制在下达的目标成本内，拿全绩效工资。（2） 在保质、保量的前提下，工程成本控制低于目标成本，按下列情况给以奖励： 在1至5万元（含5万元）之间，按节约成本的50%进行绩效奖励。 在5万元至10万元（含10万）之间，按节约成本的40%进行绩效奖励。 超过10万元，按节约成本的30%进行绩效奖励。以上奖励重叠计算部分就高不就低。（3） 确因项目经理管理的原因，工程成本控制超过目标成本，按照下列情况进行考核： 成本超目标成本5万元内（含5万元），否决该项目考核期内的所有绩效工资。 成本超目标成本5万以上，按超出成本的10%20%进行处罚，处罚扣款在每月工资发放时逐月扣除。 9、施工机具使用考核 项目经理根据工程需要，可以向公司借用工程所需的施工机具，如砂轮切割机、手动砂轮机、冲击电锤（钻）等，必须