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乙烯、环氧乙烷装置（恢复建设）安装工程投标文件投标文件正本本丰原宿州生物化工有限公司乙烯、环氧乙烷装置（恢复建设）安装工程投 标 文 件 招标单位：丰原宿州生物化工有限公司投标单位：中国化学工程第四建设公司投标单位：（法人章） 法定代表人：（印鉴）二 O O 三 年 八 月 八 日第一部分法人代表授权书 本授权委托书声明：我李实青系中国化学工程第四建设公司的法定代表人，现授权委托中国化学工程第四建设公司的朱杰为我公司合法代表人，以本公司的名义参加丰原宿州生物化工有限公司组织的乙烯、环氧乙烷装置（恢复建设）安装工程项目的投标活动。代理人在开标、议标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：朱 杰 性别：男 年龄：41 身份证号：430602630221251单位：中国化学工程第四建设公司 部门：经理办 职务：副总经济师投标人：中国化学工程第四建设公司（法人章）法定代表人： （印鉴） 日期：二OO三年七月三十一日第二部分投 标 承 诺 书丰原宿州生物化工有限公司：1、根据已收到的丰原宿州生物化工有限公司乙烯、环氧乙烷项目（恢复建设）安装工程项目的招标文件，遵照规定，经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知，合同条件，技术规范，图纸和其他有关文件后，愿以 （大写） 的报价按上述合同条件技术规范、图纸的条件承包上述工程的工程施工和保修。2、一旦我方招标，我方保证在 天（日历数）内竣工并移交整个工程，且工程质量达到 标准。3、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第4条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。4、除此另外达成协议并生效，你方的招标文件，中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。5、我方金额为人民币壹拾万元的投标保证金已在投标前递交。投标单位：中国化学工程第四建设公司（法人章） 法定代表人： （印鉴）日期：二OO三年八月八日第三部分工程量清单报价书表1 投标总价表2 工程项目总价表表3 单项工程费汇总表表4 分部分项工程量清单计价表乙烯、环氧乙烷装置（恢复建设）安装工程 工程量清单报价表投标人： （单位签字盖章）法定代表人： （签字盖章）造价工程师：及注册证号： （签字盖执业专用章）编制时间： 投 标 总 价建设单位： 丰原宿州生物化工有限公司 工程名称： 乙烯、环氧乙烷项目（恢复建设）安装工程 投标总报价： （大写） 元 （小写） 元 施工工期： 日历日（天）工程质量保证： 投标人： （单位签字盖章）法定代表人： （签字盖章）编制时间： 表1 工程项目总价表工程名称： 第 页 共 页序号单项工程名称金 额（元）合 计表2 单项工程费汇总表工程名称： 第 页 共 页序号单项工程名称金 额（元）合 计表3 分部分项工程量清单计价表工程名称： 第 页 共 页序号项目编号项 目 名 称计量单位工程数量金额（元）综合单价合计（分部分项工程）本页小计合 计第四部分 辅 助 资 料 表表4.1 项目经理简历表表4.2 主要施工管理人员表表4.3 拟投入本工程的主要施工机械设备表表4.4 劳动力计划表表4.5 计划开、竣工日期和施工进度表表4.6 施工组织设计或施工方案表4.7 施工总平面布置图表4.1 项目经理简历表姓名陈爱民性别男年龄41岁职务分公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时 间一九八零年八月从事项目经理年限九四年至今一直从事项目经理工作已完成工程项目情况(指在项目经理岗位)建设单位项目名称建设规模开、竣工工程日期工程质量大庆助剂厂 丙烯睛装置5万吨/年1993.3.1995.7部优工程大庆助剂厂丙烯酰胺装置3万吨/年1994.5.1996.10优良大庆助剂厂空分装置48万吨/年1996.3.1996.11优良大庆助剂厂丙烷脱沥青5万吨/年1997.31998.7优良大庆精细化工厂精细化工装置1999.31999.10优良大庆乙烯厂乙烯改扩建48万吨/年2000.32000.8部优工程四川火炬厂801工程2001.32003.6优良山东华泰集团轻涂纸装置8台浆塔制安10万吨/年2003.62003.7表4.2 主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经历及承担过的项目一、 总部1、 项目主管2、 其他人员二、 现场1、 项目经理2、 项目副经理3、 质量管理4、 材料管理5、 计划管理6、 安全管理朱 杰陈爱民陈陆初牛林学戈立志张桂秀陈杏龙副总经济师副经理副经理材料管理员经营部副主任高级经济师高级工程师高级工程师工程师高级工程师工程师历任技术员、分公司经营科长、计划经营部主任、公司副总经济师；主管公司承接的广州乙烯、马六甲炼油厂等中外项目的经营管理工作。历任施工队长、项目经理、分公司副经理等职，担任过株州湘氮、大庆乙烯等大中型项目的施工管理及技术工作。历任工程师、项目经理、分公司副经理等职，担任过南京扬子乙烯工程等大中型项目的施工管理及技术工作。历任公司大中型项目工程师、技术主管、项目经理等职。担任过岳阳巴陵石化公司已内酰胺、安徽轻化厂项目的材料管理工作。历任分公司经营副总、公司经营部副主任，主管公司部分项目的经营管理工作。担任过安徽阜阳化工总厂等项目的现场安全管理工作。表4.3 拟投入工程主要施工机械设备表序号设备名称规格（功率）数量(台)计划进场时间汽车吊50t12003年8月30日汽车吊25t12003年8月10日载重汽车EQ14012003年8月10日砂轮切割机D400 1Kw42003年9月1日火焰切割机HAC-6042003年9月1日磁力钻50套空钻头 1Kw22003年9月10日手动试压泵4DSY-30/4012003年9月1日电动试压泵4DSY-30/40 2Kw12003年12月1日恒温恒湿箱2Kw12003年9月10日逆变式焊机ZX7-400-ST 14Kw182003年9月10日远红外干燥箱ZYH-150 9Kw12003年9月10日电锤D30 1Kw22003年9月10日电动弯管机D100 10Kw12003年10月10日母线煨弯机12003年10月10日液压开孔器1Kw12003年10月10日电动套丝机2Kw22003年10月10日17空气吸尘器12003年12月10日表4.4 劳动计划表 单位:人日期工种8.10-9.109.11-10.1010.11-11.1011.11-12.1012.11-1.10管工51515155钳工33333电焊工51515155起重工44442维修电工11111电气工02554电调工00111仪表工02554仪调工00111无损检测工02222防腐工23332保温工00044管理人员810101010力工1025252515合计3882909459劳动力资源动态分布图说明：图中1、2、3、4 指第一个30天、第二个30天、。表4.5 计划开、竣工日期和施工进度表4.5.1 计划开竣工日期按照招标文件的要求我们计划: 开工时间为2003年8月10日，竣工时间定为2004年1月10日。总日历天数为150天。4.5.2 几个重要的形象控制点1. 中标后我们将于8月10日准时进厂，从8月10日到9月10日这期间我们将工作重点放在技术和材料准备上，为施工高潮的到来打好基础。2. 9月底是静设备安装的控制点，月底前所有静设备都要安装就位，达到配管条件。动设备的安装在11月底以前完成。3. 工艺管道的安装从9月分开始，10、11两个月为施工高潮，11月底达到吹扫试压条件。4. 仪表电器的安装从10月初开始到12月底全面结束。5. 保温工作主要安排在11月10日到04年1月10日间完成。6. 从12月分开始，工程进入后期管理阶段，工作重点是系统吹扫试压和扫尾。止04年1月10日单机试运转工作结束，项目达到中交条件。4.5.3 乙烯、环氧乙烷装置施工总体进度计划表136乙烯、环氧乙烷装置施工总体进度计划表 日期分项8月9月10月11月12月1月011020011020011020011020011020011020静设备安装动设备安装工艺管道安装仪表安装电器安装防腐工程保温工程吹扫试压单机试运表4.6 施工组织设计或施工方案4.6.1 编制说明本施工组织设计根据招标文件和提供的图纸资料结合我公司前期在贵公司施工的经验编制而成的，中标后，将要根据详细的设计文件和工程实际情况，编制详细的施工方案和技术措施。1. 编制原则1) 坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。2) 坚持“用户至上、为用户服务”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。3) 坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计；工程进度计划；人力及机具使用计划；质量管理措施；主要施工部位施工方案等。4) 确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。5) 确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防毒工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。6) 落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。2. 编制依据给水排水构筑施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范建筑工程施工安全技术规范工程测量规范工业管道工程施工及验收规范工业管道焊接工程施工及整改规范化工机械设备安装工程施工及验收规范工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范工业设备及管道绝热工种施工及验收规范电气仪表工程施工及验收规范工业大、中型装置试车工作规范化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93招标文件及资料国家现行有关工程建设的其他规范我们在贵公司所施工过的本项目施工经验。4.6.2 工程概况工程名称：乙烯、环氧乙烷装置（恢复建设）安装工程建设地点：丰原宿州生物化工有限公司 设计单位：北京轻工部规划设计院工期要求：开工日期：2003年8月10日,竣工日期：2004年1月10日。投标范围及主要内容:A. 乙烯装置内五台压缩机、一台回流罐、泵类设备安装、管道、电器仪表安装、钢结构制作安装、防腐保温、给排水安装。B. 环氧乙烷装置动静设备安装、管道、电器仪表安装、钢结构制作安装、防腐保温、给排水安装。C. 相关公用设施工程D. 上述装置的电器仪表调试试验，配合供货商进行DCS动态调试。E. 上述装置的设备无负荷单体试车。4.6.3 施工总体部署1. 方针严密组织，科学管理，精心施工，确保工程目标的实现。2. 目标1) 工期目标本公司投标工期为150日历天。计划开工时间：2003年8月10日。计划竣工时间：2004年1月10日。2) 质量目标争创优质工程；单机试车一次成功；确保联动试车顺利完成；为业主提供满意的服务。3) 安全目标千人负伤率小于0.4；事故死亡率为零；杜绝重大机械事故发生。4) 文明工地目标树立文明施工思想；确保施工优质高效；实现优等安全文明施工工地；分类处理施工垃圾，保护环境，坚持可持续发展。5) 服务目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。3. 施工计划及保证工期的措施1) 计划管理根据建设单位给定的工程总体统筹计划的要求，编制工程施工总体统筹计划及各施工阶段工程施工计划，经项目经理部平衡后，并报业主审查备案，作为共同遵守的指令性目标。并以此为依据编制年度施工计划、季度计划、月施工计划、周施工计划、三月滚动计划和三周滚动计划，对重点部位必要时编制日作业计划。计划经项目经理部平衡下达后，即可适时付诸实施，在实施过程中运用多种统计手段进行进度检测随时掌握进度信息，搞好现场协调监督。2) 统计管理作业层根据现场实际完成实物工程量和形象进度，按周进行统计。项目部计划进度控制工程师负责核实，汇总各作业层的实物量报表，编制月完成实物工程量报表，绘制实际进度，赢得值曲线，实际网络图，编制投资额完成报表，交项目经理和建设单位作为检查调整计划和拨款的依据。采用加权值进度曲线方法，随时确定进度偏差，分析原因，提出纠偏建议，为工程调度随时提供参考依据。3) 保证工期的措施A. 组织保证建立有效的工作体系，包括完整的机构设置、明确的职能分配、有效的质量保证体系、安全生产保证体系和物资供应体系等。B. 技术保证充分做好技术准备工作、技术方案的措施的决策工作。采用可靠的新施工技术。做好工程的分析、工期关键路线分析、制约性工程的分析，确保计划进度控制点的实现。高机械化水平，提高工作效率。C. 管理保证a. 落实对生产要素需求的组织工作强现场信息的采集、分析、整理工作，为及时决策提供依据；计划安排加大预制深度，超前作业，争取作业负荷均衡发展。现场作业力求平行分流，交叉施工最大限度打开作业面。加强工程现场调度，及时解决影响进度的工作问题；做好资金流转领域中筹措工作，确保资金运作畅通；运用激励机制充分调动员工的工作积极性。b. 施工队伍的安排我公司分析了工程任务的工期、实物量、技术要求，拟组织优秀的施工队伍参战，他们均既有大型工程的施工经验，又有同类工程的施工经验，并熟悉当地工程管理要求，组织三个施工队，即调遣安装施工队，电仪施工队，防腐保温专业队参战。安装队承担工艺管道和钢结构制安、设备及管道的制作安装、给排水安装等工作。电仪队承担投标范围内的全部电气、仪表的安装工作。防腐保温专业队承担投标范围内防腐保温工作。4.6.4 工程施工技术管理1. 施工程序管理1) 编制施工组织设计和施工方案。2) 施工准备工作。A. 组织准备:组建领导班子，组织劳动力，建立建全质保体系及其它管理机构。B. 机具材料准备。C. 现场施工条件准备。D. 按照施工组织设计的规划安排临建设施。E. 熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。F. 调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况(如电缆、水、汽管道等)。G. 学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。H. 组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。3) 进行技术交底工作。4) 施工过程管理。A. 签发施工任务单、质量单、限额领料单。B. 准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动,处理存在的技术问题。5) 准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。A. 及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。B. 进行“三查四定”。6) 预试车（吹除试压、单体试车、联动试车）。7) 中间交接和工程交接。8) 交工技术资料存档。9) 施工管理规定10) 单项、单位工程开工前，作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。11) 违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。12) 施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。13) 按总图布置、设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建、保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工秩序。14) 施工技术管理控制点施工阶段阶段序号主要控制点准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审4施工方案编制与审批6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温、筑炉等专业之间的交接试车阶段14施工核对（三查、四定）15吹扫、试压、单体试车16中间交接17联动试车交工总结阶段18质量评定19交工验收20施工技术总结，工程总结21技术资料归档2. 工程项目的划分与管理1) 为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。2) 工程项目的划分由施工技术科组织，有关单位参加，划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求建设单位意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。3) 建筑工程按建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）的第二章进行划分。4) 安装工程按工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-94）的第3条和附录A进行划分。3. 工组织设计管理1) 施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。2) 各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施。各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。3) 在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位核准，按修改后的施工组织设计执行。4. 施工方案管理1) 施工技术方案编制完后，应进行标准化审查其。2) 应符合公司质量保证手册以及质量体系程序的要求。3) 施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。4) 对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。5) 本工程拟编写的施工方案序号方案名称备注1往复式压缩机安装施工方案中标后详细编写2离心式压缩机安装施工方案中标后详细编写3静设备安装方案4设备吊装施工方案5管道施工方案6设备防护方案施工时编制7仪表系统调试方案8管道试压吹扫方案施工时编制9焊接施工方案10探伤施工方案11静设备试压方案施工时编制12动设备单体试车方案施工时编制13防腐保温施工方案施工时编制14动设备安装方案5. 设计变更与材料代用1) 在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。2) 由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若建设单位参与设计管理时，还需征得甲方技术负责人的同意；国外引进项目，还需有外方现场代表的认可。3) 由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时,由工号技术员提出技术问题联系单，经施工技术科责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。4) 由于材料供应（建设单位或施工单位）引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。5) 由建设单位或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位发联系单，经建设单位该项目主管部门签字认可后才能执行。6) 未经设计单位（或建设单位）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。7) 施工技术科负责设计变更（技术问题联络）的管理。8) 施工图换版后，在发放新图的同时应撤出旧图。9) 设计修改单的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新绘制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。10) 施工技术问题处理与质量事故处理11) 施工技术问题处理A. 处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。B. 施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由分公司施工技术科组织有关专业人员处理，难度较大者，报请公司工程部组织处理。C. 对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。D. 施工质量事故处理按公司不合格品的控制程序执行。6. 隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。1) 隐蔽工程记录A. 填写范围。安装专业：设备二次灌浆；设备和管道衬里；埋地管道；设备封闭等其它完工后无法检验的工程。电气、仪表专业：各种暗配电气、仪表线路；电气仪表埋地工程等其它完工后无法检验的工程。B. 隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写。同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。C. 隐蔽工程记录中，除准确写明施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。2) 自检记录A. 分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。B. 工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”。然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。C. “工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简写为“合格”或“按图施工”等。7. 施工工序配合与工序交接1) 施工工序配合A. 凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求。按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。B. 工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下一道工序不得进行施工。2) 工序交接A. 专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。B. 专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。C. 工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。D. 必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。E. 工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。8. 工程技术核对1) 为确保一次试车成功，对生产装置的工程施工进入下列阶段必须进行技术核对。A. 静止设备试压前；B. 传动设备单体试车前；C. 工艺管线吹除试压前；D. 装置联动试车前。2) 工程技术核对内容。A. 各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。B. 各种产品合格证书、复验报告及施工记录资料，是否齐全准确。C. 各专业设备，管道及配件、电气、仪表等的安装，是否符合图纸、规范的要求，各种配件和材料使用有无差错。D. 工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。3) 核对是否有设计漏项。4) 对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改。经核对人签字后报施工技术科备查。5) 各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录。经技术科、检查科、施工队三者共同确认。6) 未经技术核对的工程，不得进行试压或试车工作。9. 预试车（化工投料前的现场准备工作）1) 预试车包括管道系统及设备的内部处理，电气及仪表调试、单机试车和联动试车。2) 预试车的条件、分工、步骤、方法及要求等见化学工业大中型装置试车工作规范（HGJ231-91）第五章和附表1。10. 中间交接单项工程或部分装置按设计文件全部完成。管道和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，联动试车前，由施工科会同质安科，代表项目部填写中间交接证书，向建设单位办理中间交接。11. 交工技术文件编制1) 工程建设交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据。 也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。2) 工程一开始，施工单位和建设单位就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。若建设单位无明确要求，我公司将推荐使用HG20237-94化学工业工程建设交工技术文件规定。3) 交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确，签证手续齐全。4) 在施工过程中，施工技术科应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。5) 为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。若中途调动工作，应将交工文件移交清楚后再调离。6) 交工技术文件的内容应齐全。7) 交工技术文件应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷，并且应有总目录、分目录、子目录。8) 交工技术文件一般为三份，其中一个正本、两个付本。大中型建设项目的交工技术文件，施工单位应向建设单位提交两套，小型项目提交一套。施工单位存档一套(竣工图可不存档)。9) 施工技术资料归档: 按总公司企业标准“归档施工技术资料管理规定”和公司档案管理办法和公司工程交工程序执行。4.6.5 施工质量控制与管理1. 质量控制1) 建立以项目总工程师为质量保证工程师，由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见下图：2) 贯彻执行ISO9002质量模式，以中化第四建设公司质量保证手册和质量体系程序以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系运行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。3) 编制项目的质量计划和质量检验计划，明确质量检查控制点、检查标准和检查方法、方式和记录要求等。根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。4) 选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。5) 建立质量检查项目的工作清单，确保工程质量检查不漏检、不漏项，对特殊工序质量控制专门编制特殊工序的控制措施（如焊接、混凝土等）。6) 我们完全接受业主在项目控制文件中提出的控制规定，并认真执行。我公司对业主承诺：业主的监督并不解除我公司的质量责任，我公司对工程质量负责到底。7) 对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、防火、防爆危害性等特殊作业，均编制施工特殊措施方案，经业主批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。8) 在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质检科确认后（当业主有要求时经业主确认后）再开展下道工序活动。2. 质量保证体系组织图质量保证工程师安装责任工程师焊接责任工程师电仪责任工程师材料责任工程师检测检验责任工程师3. 质检会议制度1) 质量保证工程师每周六召集质检科工作会议（必要时责任工程师参加）检查本周工作和安排下周质量检验工作。2) 质量保证工程师每月一日召集质量体系责任工程师和质检工程师会议检查和安排体系活动方面的工作。3) 特殊需要时临时组织会议。4) 质量检查报告制度建立质量报告制度，施工单位每月25日至30日以书面质量报告形式向业主报告当月质量情况，质量报告内容截止至当月25日，25日以后的情况转入下月质量报告中，质量报告具体内容如下：5) 月质量检查工作报告。6) 工程质量不合格项的报告。7) 焊接合格率统计报表。8) 质量控制点检测状态统计表。9) 业主提出的所需要的报告4. 检查程序1) 工序质量检查点分为A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三个等级。当对检查点进行联合检查时，作业组必须提供有关的施工记录或检验报告，AR或BR或CR必须有记录。2) 各质量检查点的检查应符合下列规定：3) A（AR）级，由业主、监理、施工单位三方联合检查。4) B（BR）级，应由监理、施工单位双方联合检查。5) C（CR）级，应由施工单位质量检查员检查。6) 对各等级的联合检查，必须在作业组自检合格后进行。在各等级联合检查中，当某一工序施工质量符合设计文件、标准规范有关要求后，检查各方应在签名栏中履行签证手续，作业组方可进行下道工序。当某一工序施工质量不符合设计文件、标准规范的有关要求时，参检各方不得履行签字手续，作业组不得进行下道工序施工。7) 在每次检查前，由施工单位质检员用联检通知单形式提前24小时通知业主。8) 业主可以在任何时候指派任何第三方检查机构或人员进行现场检查，一般情况应提前12小时以上通知施工单位，但也可以不通知施工单位。9) 施工单位应按类别和单位工程的划分进行检查记录的编排、整理、成册，随工程移交时交业主备案。10) 每月月底，由质量保证工程师带领各专业责任工程师、质量检查员进行一次质量大检查，对当月施工的工程项目再全面检查一遍，根据检查结果，按照公司管理标准质量确认、否决、奖惩到作业组的管理办法，对作业组进行奖优罚劣和对质量检查员的管理效果进行考核及奖罚。质量检查工作关系图同意检查质监站劳动部门甲 方监 理签字确认存档进入下道工序项目部质安科专检现场共同检查班组自检合格班组自检记录有关质量记录施工队返工5. 感观质量的控制1) 观感质量检查方式A. 质量检查员在专检确认时，统计分管专业或分管区域的观感质量问题。B. 质量检查员在专检确认时，发现的观感质量问题，现场用记号笔适当标识，并口头或书面通知施工班组进行整改。C. 施工班组必须在三日内整改完毕，通知质量检查员复验。D. 质量检查员复验后，分别记录整改合格的观感质量部位名称并消项。2) 观感质量问题分析处理A. 项目经理部必须对观感质量问题发生较多且整改不力的施工班组进行惩罚，对没有观感质量问题或观感质量问题较少且整改及时的施工班组进行奖励。B. 奖惩对象由项目经理部的质检科提名，质量管理组批准。C. 项目经理部的质量管理组对存在的主要观感质量问题采取纠正措施。D. 属施工技术原因的，由技术部门负责采取纠正措施。E. 属施工机具原因的，由机具供应部门负责采取纠正措施。F. 属施工人员素质原因的（如：技术素质低、质量意识差、职业道德坏等），除加大奖惩力度外，还应由劳资教育部门提出“教育培训计划”（或集中培训、或单独下岗培训），经质量管理组批准后实施。3) 监督检查A. 项目经理部质检部门，在每季度开展“质量大检查”时，检查观感质量和纠正措施的执行情况，并通过质量信息报告上报公司质量监督部。B. 公司质量监督部，在每年开展“内部工程（产品）质量审核”时，检查观感质量的执行情况。4.6.6 安全保证体系及管理措施1. 安全管理工作策划1) 工作方针在严格遵循安全法规和业主有关规定的前提下，通过对每一道工序的认真策划、施工中的严格监督和采取调动人人积极参与、积极改进施工安全的激励措施，为职工提供一个安全的工作环境。我们的目标：在整个工程项目中不出现一起事故。为实现“零事故计划”，首先要确定安全工作重点和建立严密的管理体系。2) 安全管理的重点A. 开展全员安全教育、典型事故教育、紧急状态的处理教育等，提高职工安全意识和防护技能。B. 建立完善的安全管理体系、明确职责，保持其有效运作。C. 监督个人防护措施的实施。D. 制定重点安全工作项目计划，制订和监督安全措施的实施。E. 管理现场施工环境。F. 贯彻执行业主、总承包方以及安全工程师对现场工作的指导。2. 安全体系与职责1) 安全管理体系：任组长项目经理安全管理组项目职能科室施工经理指令施工队长指令施工班组管理指导技术指导管理指导技术指导作业组作业工人安全管理组监督执行法规制度安全工程师监督执行法规制度和安全措施指导安全工作和监督安全技术措施落实执行安全法规和制度监督个人安全防护与安全操作规程2) 安全职责A. 项目部安全管理组：由项目经理担任组长，施工经理、项目总工程师、质安科、施工技术科、综合科、设备材料科的科长和施工队长组成。B. 其主要职责是：根据业主主管部门制定的原则和指示，以及国家的有关法律法规，制定：安全施工程序、安全管理程序、安全检查和控制程序、安全培训程序、安全数据和报告程序。C. 项目经理是本项目的安全第一负责人；施工经理是贯彻执行安全法规、制度及技术措施的第一负责人；各部门的负责人、各级人员的带头人是本工作范围内的安全第一负责人。D. 安全科长由经业主认可的人员担任，有足够的能力和权力指导、管理安全工作，执行安全计划。3. 安全教育与培训1) 员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行安全教育与培训。2) 员工入厂教育。员工在入厂前均需经项目部安全培训，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。教育内容包括：A. 国家、业主及项目部有关安全法律法规、标准和规定；B. 现场安全纪律；C. 防护用品和工机具的使用知识；D. 典型事故的教训和紧急状态处理，以及事故报告的规定；E. 本岗位安全操作规程；3) 调换工作岗位的安全教育。此项工作由安全工程师进行，教育内容包括：A. 新的工作程序、机械设备性能、操作规程；B. 潜在危险的确认；C. 预防事故措施；4) 特种作业人员安全培训：特种作业人员必须持有效的上岗证书。5) 其它形式的安全教育。结合施工需要，举办安全培训班、安全技术讲座等，向职工传授安全卫生知识；通过对典型事故案例分析，使职工掌握防范措施，以防止事故再发生；对违章违纪人员进行有针对性的教育，以免酿成事故。6) 以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。4. 安全技术方案与安全技术交底1) 安全技术方案A. 在施工组织设计中应制定安全技术措施，完成施工平面布置图、临时设施、电力线路、消防管道、施工道路、材料和机具设备摆放位置等，使之符合安全卫生和消防规定，并满足施工的需要。B. 在施工方案中有安全预防措施。对下述高危险作业，要单独制定安全技术方案：a. 高层脚手架的搭设与拆除；b. 特级高处作业；c. 电气带电作业；d. 重型、高大、不平衡设备、构件吊装；e. 深坑、沟槽作业；f. 在有火灾、爆炸危险的场所作业；C. 安全技术方案由专业工程师编写、安全工程师审核、总工程师批准。安全工程师对方案的执行情况进行监督。2) 安全技术交底A. 参加施工的人员在进行施工前必须接受安全技术交底，以明了工作中的危险所在和掌握防范措施。B. 技术人员负责交底工作，并填写安全技术交底卡，作为见证材料。C. 安全工程师负责对安全措施的执行情况进行监督检查。5. 安全检查与整改1) 安全检查目的：发现和消除各种危险和隐患，制止违章，落实规程和标准，推动安全管理。2) 程序：A. 安全科长制定安全检查表；B. 安全管理组成员和安全工程师按安全检查表进行检查。C. 安全科长将检查情况整理成书面材料，并下达隐患整改通知书。D. 隐患所在单位按隐患整改通知书要求进行整改，并填写隐患整改记录反馈到项目部安全技术科；E. 安全工程师检查落实整改情况；F. 制定下一次检查计划；3) 检查内容：A. 人的不安全行为（违章操作、违犯安全纪律、不正确使用护品护具等）。B. 物的不安全状态，包括：施工用电线路；脚手架；机具设备；安全设施；现场环境；化学危险物等。4) 检查形式A. 定期检查: 项目部每周至少一次。B. 日常检查: 安全工程师每日现场巡回，发现问题，及时督促整改。C. 班组自查: