




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
东莞创利工艺有限公司质量开发部经理职责介定岗位名称质量开发部经理岗位编号JS-ZW-003所在部门质量开发部岗位定员王风直接上级总经理直接下级技术开发、品管主管本职:负责建立公司质量管理体系并组织实施,并保证达到公司的质量目标;负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求。职责与工作任务:职责一职责表述:组织建立和完善公司质量管理体系工作任务根据公司发展战略规划,负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术,提高质量管理水平职责二职责表述:实施产品质检,参与对供应商的质量管理并提供技术支持工作任务组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量控制负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析,提出解决建议组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进方案职责三职责表述:负责公司技术管理与技术开发工作任务制定公司年度研发计划,并负责实施组织收集相关信息,及时了解和监督技术开发战略的执行情况参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案职责四职责表述:负责实施新产品开发和产品技术改良工作任务组织新产品开发项目的技术可行性论证组织和实施新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,促进新产品开发产品化组织研发项目评审并准备评审的系统资料负责监督检查科研档案管理工作,保证科研资料的规范收集、整理职责五职责表述:组织技术支持工作工作任务组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后服务中的技术问题组织对供应商技术能力评估组织编制生产工艺方案,对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题职责六职责表述:部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导职责七职责表述:完成总经理交办的其他工作任务权力:公司年度质量计划制定的建议权公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权公司年度新产品开发计划制定的建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权对供应商技术培训的监督权对供应商技术能力的评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等品管主管职责介定岗位名称品管主管岗位编号JS-ZW-004所在部门质量开发部岗位定员李随朝直接上级质量开发部经理直接下级质量检验员本职:负责建立公司质量管理体系并组织实施,并保证达到公司的质量目标职责与工作任务:职责一职责表述:协助技术品管部经理制定年度质量计划,为重大质量管理决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略,协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划,并负责实施组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等,分析技术发展趋势定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息,为公司质量管理决策提供信息支持职责二职责表述:组织建立和完善公司质量管理体系工作任务根据公司发展战略规划,负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系负责制定和完善公司各项质量管理制度负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术,提高质量管理水平职责三职责表述:实施产品质检,参与对供应商的质量管理并提供技术支持工作任务组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量控制负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析,提出解决建议组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进方案职责四职责表述:部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定质量管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导职责五职责表述:完成质量开发部经理交办的其他工作任务权力:公司年度质量计划制定的建议权公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等质量检验员职责介定岗位名称质量检验员岗位编号JS-ZW-005所在部门质量开发部岗位定员秦海花、苏小青直接上级品管主管直接下级无本职:负责公司的产品质量检验,确保公司质量目标的实现职责与工作任务:职责一职责表述:协助品管主管制定年度质量计划,为公司质量管理决策提供信息支持工作任务根据公司发展战略,协助品管主管制定公司年度质量计划,并负责实施负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验信息,并形成质量分析报告定期、准确向品管主管和相关部门提供有关质量检验信息,为公司质量管理决策提供信息支持职责二职责表述:对供应商的质量目标管理工作任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定负责对供应商交货前的成品质量检验参与供应商生产过程质量控制参与质量事故分析,提出解决建议参与建
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年金融行业人工智能算法审计在审计人才培养中的应用报告
- 老年教育课程设置2025年教学方法创新与课程评价体系构建报告
- 新能源汽车电池安全与碰撞安全性能平衡技术2025年应用探索报告
- 安全教育培训的类别课件
- 2025房屋租赁合同(模板)
- 2025【合同范本】如何制定员工试用期合同
- 2025摄影工作室员工合同模板
- 2025新款合同范本:版劳务合同模板
- 2025办公室租赁合同简单范本
- 2025年安全评估合同范本
- 医院感染预防与控制标准规范知识考试题库(含答案)
- 垃圾电厂宣传课件
- 认识有理数(第1课时)课件 2025-2026学年北师大版(2024)七年级数学上册
- 二级豆粕创新创业项目商业计划书
- (统编2025版)道德与法治一年级上册教学计划(新教材)
- 2025北京事业单位考试试题及答案
- 2025-2026学年统编版小学语文四年级上册教学计划及进度表
- 《液压与气动》课件(共十三章)
- 2025年山东高等学校教师资格考试(综合)历年参考题库含答案详解(5套)
- 工勤人员技师等级考核(公共课程)题库及答案
- it与流程管理办法
评论
0/150
提交评论