云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿机电设备管理考核办法.doc

云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿机电设备管理考核办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。第二条 本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。第三条 公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。第二章 考核内容与指标第四条 设备与指标一、全矿机电设备综合完好率90%。二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。四、小型电器合格率95%。五、电缆吊挂合格率95%。六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。七、设备待修率5%。八、机电事故率1%。九、设备（包括延展性物资）使用率80%。第五条 各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合煤矿安全规程要求，合格率100%。第六条 基础管理与文明生产一、管理机构和规章制度健全，配备了专业管理人员，各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。二、积极推行设备包机制度，明确了设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。四、建立健全设备和延展性物资管理台帐，做到ERP资产帐、电子管理台帐（台帐标准、规范）和实物相符，并实行设备（物资）状态月报表制度。每月10日前向机电运输部上报上月的设备状态月报表、一般机电运输事故登记表、延展性物资使用月报表和可供调配的设备和延展性物资月报表。五、按行业管理有关规定进行了机电设备技术性能检测工作，检测报告在有效期内。六、按公司有关规定建立了机电设备技术档案，实行专人管理，大型设备（五大件）及采煤机、综掘机、主变压器等，做到一台一档，其它设备分类建档。七、有矿井排水、压风、通信及井上、下供电系统图和井下电气设备布置图，并符合实际。每季度向机电运输部上报一次。八、矿井口有设备、配件库棚，新设备或回收检修待用的设备分类整齐摆放。井下有设备、备件统一回收存放点，无乱丢乱放现象。九、设备运行环境文明整洁，机房硐室、机运巷清洁卫生，移动电气设备上台上架，符合机电安全质量标准化标准的要求。第七条 建立了矿对采掘队（组）设备、配件（包括延展性物资）使用管理制度，工程开工时有详细的设备（物资）领用明细表，工程结束时按设备（物资）领用明细表如数回收归还到指定的地点，丢失或非正常损坏的照价赔偿。属于外包队（组）要在承包合同中加以明确责任。第八条 对装载机、采煤机、综掘机按装煤量(或运行时间)、回采煤量、掘进进尺量实行单机元/万吨、元/百米的配件（修理费）、燃油、油脂单机消耗考核（具体考核办法由各单位制定报公司批准后试行）。第九条 设备更新改造计划管理。原则上生产矿井的设备更新改造计划每年制定一次，每年年末根据下年度采掘生产计划以及现有设备状况，确定下年度设备需求计划。在年度设备需求计划指导下，根据各矿采掘生产执行情况，矿每季度末月25日前向公司物资部上报一次下个季度设备需求购置计划，制造周期长的大型设备应提前半年上报。申购计划要准确地载明设备名称、规格型号、在籍台数、使用台数和申购理由。如无特殊情况，不得发生临时紧急采购计划。第十条 设备报废管理。凡需报废的设备（符合设备管理制度规定报废条件），由各煤矿提出设备报废申请，上报机电运输部。机电运输部会同财务部、物资部，每年组织鉴定一次。报废理由要充分，规格型号、数量要准确，设备实物在籍。不得发生有帐无物的情况。第三章 考核方法与标准第十一条 煤矿对队（组）每个月检查四次（每周一次）、月末考核一次，具体的检查考核办法由各煤矿自定，报机电运输部备案；公司对各煤矿每个季度检查考核一次。第十二条 设备“四率”（完好率、待修率、事故率和使用率）指标，列入矿领导班子季度、年度绩效考核内容考核，具体考核权重在矿领导班子绩效考核办法中明确。第十三条 在矿、公司组织的各种检查和日常业务管理活动中，凡存在与本办法第二章规定不相符的，对有关直接责任人按如下标准进行经济处罚：一、小型电器不合格，对责任人处罚20元/台（件）；电缆吊挂不合格，对责任人处罚50元/处；大型固定设备不完好，对专责运行操作司机和维护责任人各处罚200元/台；采掘移动设备不完好，对专责操作司机和维护责任人各处罚100元/台；矿灯不完好或者使用中出现红灯、灭灯，对矿灯充电组组长处罚10元/盏；电气设备失爆，对责任人处罚200元/台，如果月累计查出电气设备失爆5台及以上，对机电副矿长加罚1000元。二、设备保护装置不齐全，不符合煤矿安全规程和机电安全质量标准化标准要求的，处罚机电副总工程师200元/项（不设机电副总工程师的矿，直接处罚机电副矿长）。三、各种设备安全技术操作规程、岗位责任制不健全或者不符合实际的，处罚机电副总工程师50元/项。四、没有实行设备包机制，处罚机电副矿长200元/台；重要大型设备没有定期轮换运行，处罚机电科长100元/次；机房设备运行记录不齐全，处罚机电科长50元/项。五、各类设备司机和机电维修人员未经培训合格或者未持证上岗的，处罚机电副矿长100元/人（因故暂不能送外培训的，矿组织培训也认可）。六、未及时上报机电运输报表的，处罚机电科长100元/次。七、机电设备技术性能检测报告超期的，处罚机电副总工程师200元/项。八、未按公司有关要求建立机电设备技术档案或者不合要求的，处罚机电副总工程师100元/项。九、矿井排水、压风、通信、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图不符合实际或者不按时上报的，处罚机电副总工程师200元/项。十、井口没有设备、配件库棚，井下没有建立设备、配件统一回收摆放点，设备、配件乱丢、乱放，没有妥善保管的，处罚机电副矿长200元/台（件）。十一、没有建立矿对采掘队（组）设备、配件使用管理制度，处罚机电副矿长500元/次。十二、没有建立装载机、采煤机和综掘机单机消耗考核办法，处罚机电副矿长500元/次。十三、无特殊情况，发生设备临时紧急采购计划的，处罚机电副矿长200元/次。十四、设备报废鉴定时，发现设备有帐无物的，处罚机电副矿长500元/台，且追究矿领导班子的责任。第四章 附则第十四条 本办法解释权属公司。第十五条 本办法自公司行政办公会议讨论通过，发文之日起试行。 附件：1、机电设备状云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿机电设备管理考核办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。第二条 本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。第三条 公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。第二章 考核内容与指标第四条 设备与指标一、全矿机电设备综合完好率90%。二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。四、小型电器合格率95%。五、电缆吊挂合格率95%。六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。七、设备待修率5%。八、机电事故率1%。九、设备（包括延展性物资）使用率80%。第五条 各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合煤矿安全规程要求，合格率100%。第六条 基础管理与文明生产一、管理机构和规章制度健全，配备了专业管理人员，各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。二、积极推行设备包机制度，明确了设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。四、建立健全设备和延展性物资管理台帐，做到ERP资产帐、电子管理台帐（台帐标准、规范）和实物相符，并实行设备（物资）状态月报表制度。每月10日前向机电运输部上报上月的设备状态月报表、一般机电运输事故登记表、延展性物资使用月报表和可供调配的设备和延展性物资月报表。五、按行业管理有关规定进行了机电设备技术性能检测工作，检测报告在有效期内。六、按公司有关规定建立了机电设备技术档案，实行专人管理，大型设备（五大件）及采煤机、综掘机、主变压器等，做到一台一档，其它设备分类建档。七、有矿井排水、压风、通信及井上、下供电系统图和井下电气设备布置图，并符合实际。每季度向机电运输部上报一次。八、矿井口有设备、配件库棚，新设备或回收检修待用的设备分类整齐摆放。井下有设备、备件统一回收存放点，无乱丢乱放现象。九、设备运行环境文明整洁，机房硐室、机运巷清洁卫生，移动电气设备上台上架，符合机电安全质量标准化标准的要求。第七条 建立了矿对采掘队（组）设备、配件（包括延展性物资）使用管理制度，工程开工时有详细的设备（物资）领用明细表，工程结束时按设备（物资）领用明细表如数回收归还到指定的地点，丢失或非正常损坏的照价赔偿。属于外包队（组）要在承包合同中加以明确责任。第八条 对装载机、采煤机、综掘机按装煤量(或运行时间)、回采煤量、掘进进尺量实行单机元/万吨、元/百米的配件（修理费）、燃油、油脂单机消耗考核（具体考核办法由各单位制定报公司批准后试行）。第九条 设备更新改造计划管理。原则上生产矿井的设备更新改造计划每年制定一次，每年年末根据下年度采掘生产计划以及现有设备状况，确定下年度设备需求计划。在年度设备需求计划指导下，根据各矿采掘生产执行情况，矿每季度末月25日前向公司物资部上报一次下个季度设备需求购置计划，制造周期长的大型设备应提前半年上报。申购计划要准确地载明设备名称、规格型号、在籍台数、使用台数和申购理由。如无特殊情况，不得发生临时紧急采购计划。第十条 设备报废管理。凡需报废的设备（符合设备管理制度规定报废条件），由各煤矿提出设备报废申请，上报机电运输部。机电运输部会同财务部、物资部，每年组织鉴定一次。报废理由要充分，规格型号、数量要准确，设备实物在籍。不得发生有帐无物的情况。第三章 考核方法与标准第十一条 煤矿对队（组）每个月检查四次（每周一次）、月末考核一次，具体的检查考核办法由各煤矿自定，报机电运输部备案；公司对各煤矿每个季度检查考核一次。第十二条 设备“四率”（完好率、待修率、事故率和使用率）指标，列入矿领导班子季度、年度绩效考核内容考核，具体考核权重在矿领导班子绩效考核办法中明确。第十三条 在矿、公司组织的各种检查和日常业务管理活动中，凡存在与本办法第二章规定不相符的，对有关直接责任人按如下标准进行经济处罚：一、小型电器不合格，对责任人处罚20元/台（件）；电缆吊挂不合格，对责任人处罚50元/处；大型固定设备不完好，对专责运行操作司机和维护责任人各处罚200元/台；采掘移动设备不完好，对专责操作司机和维护责任人各处罚100元/台；矿灯不完好或者使用中出现红灯、灭灯，对矿灯充电组组长处罚10元/盏；电气设备失爆，对责任人处罚200元/台，如果月累计查出电气设备失爆5台及以上，对机电副矿长加罚1000元。二、设备保护装置不齐全，不符合煤矿安全规程和机电安全质量标准化标准要求的，处罚机电副总工程师200元/项（不设机电副总工程师的矿，直接处罚机电副矿长）。三、各种设备安全技术操作规程、岗位责任制不健全或者不符合实际的，处罚机电副总工程师50元/项。四、没有实行设备包机制，处罚机电副矿长200元/台；重要大型设备没有定期轮换运行，处罚机电科长100元/次；机房设备运行记录不齐全，处罚机电科长50元/项。五、各类设备司机和机电维修人员未经培训合格或者未持证上岗的，处罚机电副矿长100元/人（因故暂不能送外培训的，矿组织培训也认可）。六、未及时上报机电运输报表的，处罚机电科长100元/次。七、机电设备技术性能检测报告超期的，处罚机电副总工程师200元/项。八、未按公司有关要求建立机电设备技术档案或者不合要求的，处罚机电副总工程师100元/项。九、矿井排水、压风、通信、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图不符合实际或者不按时上报的，处罚机电副总工程师200元/项。十、井口没有设备、配件库棚，井下没有建立设备、配件统一回收摆放点，设备、配件乱丢、乱放，没有妥善保管的，处罚机电副矿长200元/台（件）。十一、没有建立矿对采掘队（组）设备、配件使用管理制度，处罚机电副矿长500元/次。十二、没有建立装载机、采煤机和综掘机单机消耗考核