二季度综合检查办法.doc

二季度综合检查办法山西八建集团有限公司二O一四年六月二季度综合检查办法根据公司2014年年初职代会的精神，确定今年为“现场文明强化年”， 为了进一步落实“现场文明强化年”的精神，公司加大对各项目现场安全文明管理的力度，决定对公司各在施项目进行二季度综合检查，本次检查主要是现场文明施工的内容；各项目对节点绩效考核不同节点的实施情况；防汛期间的组织布置及预防工作。检查考核具体实施办法如下：一、本次检查，由工程管理部牵头，参加检查的部门：工程管理部（项目绩效考核办公室、视频监控室）、安全管理部、材机管理部、劳务管理部、技术管理部、质量管理部、标准化办公室、核算一部、核算二部、核算三部、核算四部、保卫部、人力资源部、工会、党委工作部、安装事业部。二、部门的权重值分配检查结束后再定，对考评的项目全部进行评分，总得分按照权重值计分。对考查项目评分定为优良、合格、不合格。90分（含90分）以上为优良， 70分（含70分）以上为合格， 70分以下为不合格。三、各部门要加强检查工作的前期准备工作，检查过程中要重点检查现场安全文明施工的实施情况，对检查过程中发现的问题下发整改通知单（样表见附件四），对现场管理混乱问题比较严重的，要求下达停工整改通知单和处罚单（样表见附件五），整改通知单一式三份，一份下发项目，一份部门留存，一份交工程管理部备份汇总。整改内容要具体、准确，写清检查及回复时间（要求一个星期）。项目整改回复单（附件六）要统一，对检查中出现的问题得不到解决要采取处罚手段。四、各部门在检查中要严肃和严谨。认真编制各部门的检查评分表，检查中要依照标准山西八建现场文明标准化手册、山西八建集团项目绩效管理指导书和检查考核标准表的内容，考核结果要填写在检查考核标准表的考核记录一栏内，考核负责人签字，受检单位负责人和责任人签字，一式三份，一份项目留存，一份部门留存，另一份交工程管理部。要求项目整改的时间在一个星期以内以电子版形式报各部门。五、其他事宜与工程管理部联系。附件一： 签到表；附件二： 各职能部门检查考核评分表（以横版为准）； 附件三： 检查记录表；附件四： 整改通知单；附件五： 处罚单；附件六： 整改回复单；（附件一）检查人名单签到表会议地点检查日期 年 月 日参会人员应到 人，实到 人序号部门名称签到人1工程管理部2项目绩效考核办公室3视频监控室4安全管理部5材机管理部6劳务管理部7技术管理部8质量管理部9标准化办公室10核算一部11核算二部12核算三部13核算四部14保卫部15人力资源部16工会17党委工作部18安装事业部（附件二）（内容另附）（附件三）检查记录表受检部门检查部门检查日期检 查 人检查项目检查结果记录（附件四）整 改 通 知 单 工程名称： 第 号经检查，你项目存在以下问题：上述问题请于 月 日前整改回复 。检查时间：年 月 日检查人：受检单位负责人：（附件五）处罚通知书受罚部门日 期原 因：检查部门：处罚结果：（附件六）整 改 回 复 单 项目部接到 的整改通知单后，已按要求完成了