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文档简介

职业生涯规划制度生效日期编号YZ-HR-003起草人审定人批准人修订日期替代文件1.目的1.1充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。2.适用范围2.1本办法适用于郑州电缆有限公司全体员工。3.内容3.1公司协助员工进行职业生涯规划，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。3.2员工开发措施3.2.1为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。3.2.2员工开发主要通过四种方法实现：正规教育、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系建立。3.2.2.1正规教育：包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内教育计划,公司针对不同人员采取不同的教育计划。3.2.2.2绩效评价：用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。3.2.2.3工作实践：公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职以及临时派遣到其他公司中去工作等。3.2.2.4：开发性人际关系的建立：通过导师辅导等使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系。3.3组织管理3.3.1职业发展管理，是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面：3.3.1.1员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键。3.3.1.2组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。3.3.2公司本部及各下属单位应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。3.3.3公司帮助员工实现职业规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展。3.3.4建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。3.3.5建立职业发展档案。包括职业发展规划表，能力开发需求表以及考核结果记录。3.3.6考核结果记录存档，以作为对职业发展调整的依据。人力资源部门负责组织，并由各部门协助开展，年底将绩效考核结果汇集整理，列出满足晋升或降职条件的员工，报总经理审核通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人。4
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