假如我是组织部长：2012.doc

假如我是组织部长每一位领导干部，无论担任何职，必须面对、思考和实践两个方面的问题：一是如何不断加强自身建设，提升领导及履职能力；二是如何不断改进和加强工作举措，提升工作成效。作为组织部长，同样要立足组织部门、组织工作实际，切实解决好这两方面的问题，真正成为素质强、业绩优的表率。一、紧紧围绕组织部门特性，坚持不懈历练打造过硬的自身建设，更好地担当组织部长一职组织部门作为党委的重要组成部门，被誉为“党员之家、干部之家、人才之家”，承担着党的基层组织建设和党员队伍建设、干部教育监督选拔使用、人才队伍建设这三项重要工作，事关党的执政基础、先进性及生命力，事关党的事业在干部人才方面的保障，这不是“说大话、唱高调”，而是党赋予组织部门和组工干部的责任和使命。而且，这三项工作，每一项都是大课题，具有很强的复杂性、系统性、挑战性及现实性，工作的难度强度都很大。这对组织部长德才兼备方面提出了更高的要求和考验。在德方面，在具有“对党忠诚、公道正派”的政治品质的基础上，必须有强烈的责任和担当意识、吃苦耐劳的精神及认真严谨的作风，才能在工作中，特别是在关键任务、关键节点、关键场合上“上得去、顶得住、干得好”。在才方面，一是要具备并不断强化组织部门、工作所需的“写、说、讲、做”的基本素质；二是要具备并不断强化组织部门、工作所需的政策性、原则性、程序性的业务素质；三是要具备并不断强化组织部门、工作所需的统筹协调、整合聚力、组织落实的综合素质。同时，要将勤学善思、务实创新贯穿于整个工作过程中。总体讲，就是要“打铁自身硬”。正确的思想认识、过硬的自身素质是当好组织部长、干好组织工作的前提和保障。下面，重点阐述加强和提升组织工作的思路想法、办法举措。二、紧紧抓住组织工作特点，用全局统筹的思维领导方式，实现组织工作在“点、线、面”上的有效提升组织部门所处的位置及其承担职能职责，决定了组织工作存在以下特点：一是组织工作关乎全局，牵头抓总、统筹协调的工作职责要求很高；二是组织工作涉及的点多面广，工作领域范围很宽，工作内容多、任务重；三是组织工作原则性、政策性、程序性很强，工作标准高、要求严；四是组织工作面对经济社会转型时期，需要一个坚持不懈、探索创新，不断健全完善的长期过程。抓住组织工作特点，就能较好的“把脉”组织工作，就能较好地增强组织工作实践中的针对性和有效性。据此，重点采取以下几方面的工作举措，不断提升组织工作水平。（一）调动、激发、统筹部内、部外两种工作力量，为深入推进组织工作落实提供动力支持调动、配置、激发部内工作力量。从“基层组织工作内容多、任务重，而部内人员配备少”的实际矛盾出发，着力实现组织设置和力量配备，从条状到块状和网状的管理转变。具体的讲，要根据工作量及人员情况合理分工，将具体工作任务分解到人头或人员组合（2人一组）上，这样，一方面可以尽量避免工作中苦乐不均的问题；另一方面，通过责任到人，每人都有担当意识，既增强了每个人的责任感，又激发了每个人的工作积极性，还给每个人提供了锻炼展示的平台。不过，这种形式，必须强化副部长统筹协调及作用的发挥。同时，在重点、集中性工作及活动中，要统筹配备力量、建立起明确的分工及协作机制。争取、统筹、运用部外的三种工作力量。一是主动争取市级组织部门的力量。一方面，工作中加强沟通协调，特别是在重大工作任务中，要多请示多汇报，确保工作按要求准确落实；另一方面，在资金、政策、智力方面争取市级组织部门支持。二是统筹协调区级各方面力量。充分发挥牵头抓总、指导协调的作用，通过联席会议、成立专项工作组、建立分工协作机制，实现重点专项工作的有效推进落实。三是调动激发基层组织干部力量。加强对基层组织工作的指导监督、调查研究、交流学习、示范引领、评比表彰的力度，营造形成基层“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（二）工作中要突出重点，找准方向和切入点，大胆探索创新，以“点”上的突破，带动引领“线和面”上的提升组织工作任务繁重，头绪复杂，必须统筹安排，突出重点，方能取得事半功倍的效果。工作中，要学会“弹钢琴”“敲钉子”，切忌“眉毛胡子一把抓”。一是坚持围绕中心、服务大局的原则，立足全局中心工作、热点问题，进一步明确工作重点和方向。如：基层党组织建设方面，围绕当前加强社会管理创新，重点在加强街道社区基层党组织建设推进社会管理创新、非公经济组织服务管理以及发挥老党员和在职党员作用发挥方面下功夫。干部工作方面，重点围绕考实评准干部、推进落实工作，切实组织落实好干部日常管理考核工作；对干部表现进行记录排队，并分类建立后备干部库；进一步发挥公开选拔、竞争上岗的择优用人干部导向作用。二是不断丰富推进重点工作落实的办法措施。一方面，面对全局性工作，在整体部署推进的同时，坚持典型示范引领的原则，集中各方力量，重点将基础较好、条件成熟的点指导建设成为示范点，发挥引领作用，分批建设逐步实现整体提升。另一方面，实施项目化管理，将重点工作以项目的形式确定下来，作出近、中、远期工作目标，在组织分工、协作机制、信息保障、效果评估等整个体系设计上，下大力气调查研究，逐步丰富完善，实现整体项目工作操作的具体化、合理化、有效化。同时，针对重点工作要充分学习借鉴各地先进做法，结合实际加以发展完善，并加大总结宣传力度，更好地增强工作影响力、反映工作成效。（三）对待专项工作要持续性的抓好落实，通过全程跟进、协调、管控，实现专项工作在“线”上的不断深化提升组织工作的重点任务，很多都贯穿于全年、贯穿于整个推进过程，都要经历一个研究部署、监督反馈、跟踪问效、考核评议、宣传总结、整改提高、健全完善的过程。因此，要有系统发展的思维行为方式，在推进专项工作整条“线”上下功夫、做文章，真正让工作落到实处、收到实效，建立起长效运行机制。如：我区目前实行的日常管理考核办法，就较好地实现了对领导班子和领导干部日常履职情况的跟踪问效，将以往的年度考核转变并延伸到全年月、季度，真正将工作在“线”上得到深化推进。基层党组织建设和人才工作，也能借鉴干部日常管理考核的做法，将工作更加系统化的放到全年日常这条工作“线”，通过细化任务分解、进度安排、操作办法及工作要求（类似基层党组织工作手册、党员干部日常管理规范及人才工作日常工作细则等形式），较好地将工作分解在日常、落实在日常。同时，在工作操作中，要加强信息化手段的应用，确保工作动态及时记录、反馈、监督及公开。（四）注重工作总结传承，将好的工作机制、经验做法，以制度的形式确定下来，推广落实，并不断健全完善，逐步实现整个工作“面”上的提升工作中，只要抓住重点、方向正确，并在继承的基础上不断创新，不断丰富完善工作办法机制，就能使整体工作面不断得到提升。在工作操作中，一是努力让工作体系化、规范化。如：针对干部考核评价、党员干部人才信息档案管理、干部选拔使用、各领域党的基层组织建设等工作，在各自的工作体系中不断丰富完善具体的操作办法、工作流程、协作机制、信息管理等内容，促进工作体系化、规范化，实现工作标本兼治，整体提升。二是加大工作总结推广、宣传报道力度。及时总结工作中成熟有效的好做法、好经验，大力推广，并以