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公牛（班门）电器有限公司文件编号Q/GN3-G-04-19版次第1版文件名称合理化建议实施办法日期页数共2页第1页目的：为便于员工参与管理、充分发挥员工潜能，提高经营绩效，促进我司管理水平达到增收节支、增益创效。适用范围：适用于全体员工一、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产、经营管理等方面的办法和措施；包括技术革新、业务开拓和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜等。二、公司各级员工对本司生产技术或管理上有改进意见时，均向行政人事部索取合理化建议表，详细填写递交行政人事部。三、建议内容包括：1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有存在的问题。3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等。4预期效果：建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。四、评审组织及评审程序1成立合理化建议评审委员会。组长：副组长：组员：各部门经理2行政人事部收到合理化建议表后，对建议事项内容进行初审，合格提交委员会审议。3评审委员会对建议的内容进行可行性、有效性、可获得经济效益的评审，确定出贡献程度、奖励等级额度，并责成有关部门实施。4评审委员会审议后，将评审的内容、意见、奖励金额填写至合理化建议表中，报总经理批准。五、奖励内容：1对于公司组织机构提出调整意见，达到精简或强化组织功能效果。2对于公司商品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益。3对于产品修护的技术、质量提出改进方法，值得实行的。4对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高。5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效。6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果。六、奖励金额：根据采纳建议所获得的经济效益不同给予不同的奖励。15万元以下奖100元2520万元奖200元320100万元奖500元4100500万元奖1000元5500万元以上奖2000元七、有下列各情形者，不得申请核奖：1被指派或聘用为专门从事此项工作而提出与本工作有关的建议方案者。2由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。3同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。八、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。员工建议案的最后处理结果，应由行政人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由行政人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏中表扬。附： 合理化建议表拟制周秩春审核何柏青批准阮立平合理化建议表建议人部 门日期建 议 事 项（提出者填
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