（工商管理专业论文）中国建筑设计行业发展环境分析及战略研究.pdf

北方交通大学硕士学位论文 中国建筑设计行业发展环境分析及战略研究 摘要 2 1世纪初的中国建筑设计行业正 迎来发展历史上的又一个关键 时期 如何把握发展机遇 提高发展 走出国门 首要而急迫的任 务就是运用行业的发展战略来指导中国建筑设计行业的发展 在当今这个充满竞争的环境下 理性 客观地考虑解决中国建 筑设计行业的发展 问题 必须要有科学 填密的理论作为指导 认 真分析 客观评价 实事求是地解决问题 本文希望在这方面作一 些尝试 木文将中国建筑设 计行业抽象为一个经济组织 利用企业战略 管理的一般理论和方法 运用实证分析和定性分析相结合的 模式 对中国建筑设计行业的外部环境和内部条件进行了 分析 从而对中 国建 筑设计 行业面临的机遇与挑战及自 身的竞争优劣势有了 一个较 全而的认识 通过客观的分析 与评价 应用优势 弱势 机会 威胁的匹配 方法构建中国建筑设计行业 的机遇 威胁 优势和弱点匹配矩阵 s w o t矩阵 并借鉴国外设计企业的组织模式 管理方法 提出近 期中国建筑设计行业发展的防卫战略 s t战略 整顿提高战略 w t 战略 创新战略 w o战略 走出去 咙略 s o战略 等四个战略选 择 关键词 建筑设计行业管理战略 北方交通大学硕士学位论文 a b s t r a c t c h i n a a r c h i t e c t u r a l d e s i g n i n d u s t r y c a d i a t t h e b e g i n n i n g o f 2 1 s t c e n t u r y i s f a c i n g a c r u c i a l p e r i o d o f d e v e l o p m e n t t o c a t c h f a v o r a b l e d e v e l o p m e n t o p p o r t u n i t i e s i m p r o v e t h e o v e r a l l l e v e l a n d p a r t i c i p a t e i n i n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i o n t h e f i r s t u r g e n t t a s k o f c a d i i s t o a p p l y t h e a p p r o p r i a t e l y p r e p a r e d d e v e l o p m e n t o f t h e i n d u s t r y w h i c h n e e d s s c i e n t i f i c a n d m e t i c u l o u s t h e o r y a n d c o n s c i e n t i o u s a n d r e a l i s t i c a p p r o a c h a n a n a l y s i s o f t h e e x t e r n a l e n v i r o n m e n t a n d i n t e r n a l c o n di t i o ns o f c a di i s m a de b a s e d o n c a s e s t u di e s a n d q u a l i t a t i v e a n a l y s i s b y u s i n g g e n e r a l t h e o r y a n d a p p r o a c h f o r s t r a t e g i c m a n a g e m e n t o f e n t e r p r i s e s i n a n e f f o r t t o p r o v i d e a n a l l r o u n d u n d e r s t a n d i n g o f t h e a v a i l a b l e o p p o r t u n i t i e s a n d c h a l l e n g e s a s w a l l a s a d v a n t a g e a n d d i s a d v a n t a g e s o f t h e i n d u s t r y f o u r o p t i o n s o f d e v e l o p m e n t s t r a t e g y f o r c a d i i n t h e n e a r f u t u r e a r e p u t f o r w a r d i e s t s t r a t e g y w t s t r a t e g y w o s t r a t e g y s o s t r a t e g y b a s e o n o b j e c t i v e a n a l y s i s a n d e v a l u a t i o n s w o t m a t r i x o f c a d i a n d e x p e r i e n c e b o r r o w e d f r o m f o r e i g n c o u n t e r p a r t s k e y w o r d a r c h i t e c t u r a l d e s i g n i n d u s t r y i n d u s t r y m a n a g e m e n t s t r a t e g y bbbblb 独创性声明 本人声明 所呈交的学位论文是我个人在导师指导下 进行的研究工作及取得的研究成果 尽本人所知 除了文 中特别加以标注和致谢的地方外 论文中 不包含其他人己 经发表或撰写过的研究成果 也不包含为获得北方交通大 学或其他教学机构的学位或证书而使用过的教材 与我一 起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明 确的说明并表示了谢意 本 名 唇 参 令 日 期 三 圣 竺 全二年止二月三立日 研究的背景与意义 1 研究的背景与意义 建筑设计和建筑施工是将建设 投资计划变成现实的 一种过程 并 且建筑设计在这一过程中起着举足轻重的作用 我国建筑设计行业 的改革是随着我国改革开放的深化而发展的 1 9 7 9年党中央 国 务 院对建筑设计单位做出了 要逐步实现企业化 的决定 同 年开始 了企业化取费试点 在总结试点经验的基础上 1 9 8 4年在全行业实 行了由核拨事业费 改为收费制为主要内容的技术经济责任制 到 1 9 9 4年全行业绝大多 数单 位实现了自 收自 支 成为我国事业单位中 少数 不吃 事业费 的行业 之一 1 9 9 4年 9月 经 国务院 国函 1 9 9 4 1 0 0号 批准 建筑设计行业要逐步改建为企业 1 9 9 5年 5 月开始在全国3 0 个大型建筑设计单位进行了 建立现代企 业制度 试点 工作 到目前为止 我国建筑设计行业有建筑设计单位 1 2 万家 从业 人员 8 5万人 八五 期间共完成固定资产投资额 1 1 万亿元 九五 期间共完成固 定资 产投资额约 1 3万亿元 仅 2 0 0 0年就完 成固定资产投资 3 2 6万亿元 为国家基本建设和技术改造做出了重 大贡献 在 2 0多年改革开放的进程中 建筑设计行业的改革 一直 走在我国 事业单位改革的前列 建筑设计单位由原 来的事业单位 正在向 企业过渡 并且已 有绝大部分改为企业 现代企业制度试点 工作也正在进行 有些已经进行了公司制改革 建立了 现代企业制 度 建筑设计行业的计算机技术应用发展也很快 到目 前全行业基 木土甩倒了图版 并向集成化 网络化 智能化的方向过渡 建 筑 设计行业己经发展成为一支专业门类基本齐全 技术实力比较雄厚 的科技队伍 在社会主义现代化建设中发挥着愈来愈重要的作用 一些骨干设计院还参照国际通行模式进入国际市场 参与了国际 工 程项日的竞争 但是 我们存在的问题和差距也是非常明显的 首先 我们必须 提高全行业建筑设计企业的管理水平 我国是一个建筑大国 建筑 北方交通大学硕士学位论文 水平高超正是华夏文明的一脉 我们曾经创造过万里长城和赵州桥 这样世界建筑世上的奇迹 但到了近代 我们落伍了 其次 我们 必须全面放开建筑设计市场 我国长 期以 来经济管理条块分割的现 状 造成了长期的地方保护 地区封锁 部门保护 我们必须进一 步完善建筑市场 创造公开 公正 公平的竞争环境 必须建立健 全法规体系 加强执法队伍建设 加大执法力度 严肃查处违法违 规行为 要充分应用计算机及信息网 络技术 提高设计水平 提高 管理水平 强化政府的监管手段 要解决以上这些方面的问题 必 须寻找深层次的原因 我们必须回答 我国建筑设计行业存在和发 展的理由是什么 目标是什么 向何处发展 2 0 0 1 年 1 1 月 1 0日中国 正式加入了 世界贸易组织 这一重大历 史事件给中国建筑设计行业带来的机遇和挑战是可以预见的 在此 背最下 研究我国建筑设计行业的发展战略 不仅对建筑设计行 业 建筑业 甚至对整个国民经济都有着深刻的 重大的历史意 义 进入 2 1世纪 伴随着人类的发展和科技的进步 世界各国对住 宅 工业 农业 能源 交通 商业 城市基础设施等工程项目 的 投资将不断扩大 国内 国际建筑服务市场必将进一步稳定的发 展 建筑设计行业作为整个建筑服务行业的龙头 她如何发展 对 我国建筑业的发展有着深远的影响 随着我国加入 w t o 建筑设计市 场也必将全面开放 在此背景下 就迫切要求我们对我国建筑设计 行业所处的内 部环境 外部环境 技术环境 市场环境进行研究分 析 研究我国 建筑设计的历史 研究国外知名的建筑设计企业 探 索一条适合我国建筑设计行业的 健康 的 可持续发展的发展道 路 这样 才能在公平的竞争环境下 提升我们自 身的综合竞争 力 用海尔集团首席执行官张锐敏的话 说就 是 若想要 与狼共 舞 那你自己首先要变成 狼 企业战略基本理论概述 企业战略基本理论概述 1 企业战略管理基本概念 2 1 1 企业战略与战略管理 企业战略是企业如何运行的指导思想 它是对处于不断变化竞 争 环境之中企业的过去运行情况及未 来将准备如何运行的一种总体 表述 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定 实施 评价企业 战略以保证企业组织有效实现 自身目标的艺术与科学 它主要研究 企业作为整体的功能与责任 所面临的 机会与 风险 重点 讨论企业 经营所涉及的跨越营销 技术 组织 财务等职能领域的综合性决 策问题 所 以 如果说管理就是解决如何让人做事并取得成果的问 题 则企业战略管理要解决的就是做什么事才能取得成果这一组织 运行的根本问题 企业战略管理试图从整体上把握企业 在动态发展变化的环境 中考察企业总体的发展与增 长问题 阐明为什么面对同样的环境有 些企业繁荣发展而又有些企业却停滞破产的深层原因 以 防出现只 见树木不见森林的 管理偏见与 短视 无论企业有多么复杂 其战略管理的过程可分为三个基本阶段 即战略形成 战略实施和战略评价 见图 2 1 它们之间存在着相互 制约 相互影响 相互作用的反馈关系 正确处理好这些关系 对 于提高企业战略管理过程的运行效率至关重大 战 略 rl 成 一 战 略 t o 战略评价 刁 反馈 图z 1 企业战略管理过程三阶段 北方交通大学硕士学位论文 下图2 2 详列了 企业战略管 理过程的八个步骤 提供了 一个进行 企业战略管理过程扫描的有效方法 其中 从步骤 1 到步骤 s为战 略形 成阶段 步骤7 为战略实施 阶段 步骤s 为评价与控制 阶段 2 1 2 企 业环境与环境分析 战略的形成这项工作是一项分析推动型工作 它的完成不能仅 靠管理者的个人观点 良 好的直觉和创造性思维 对公司要制定和 实施的战略所作的判断必须直接来自 于对公司 外部环境和内部形势 的实事求是的分析 i 评价企业当前业绩 使命 目标 战略 政策 2评审企业战略管理者 企业高层领导 董事会或上级主管 3考察外部环境 机会与威胁4 考 察内部环境 优势与弱点 5 根据当前情形分析战略要素 必要时重新定义或修正企业使命及目标 6 产生 评价和选择最佳战略方案 7 实施与执行战略计划 s 评价与控制 图2 2 企业战略管理过 程 企业战略基本理论概述 环境分析是企业战略管理过程的基础工作 环境分析的必要性 与重要性取决于企业所处环境的变动性与复杂性程度 企业所处的 环境变化越快 越复杂 企业越有必要对环境保持警觉 环境分析 也就越重要 从长 期的观点来看 企业环境能够为企业的发展提供机会 对 企业的生存提出挑战 能够通过对企业所应承担的社会责任 战略 决策者的 直觉和偏好 企业职工的精神面貌等因素的潜移默化作 用 直接或间接地影响企业的正常经营 企业惟有适应环境的变 化 才能求得自身的生存与发展 企业环境包括企业外部环境和内 部环境两部分 企业外部环境由 存在于组织外部 通常短期内 不为企业高层领 导人员 所控制的 变量构 成 它可进一步分成任务环境和社会环境两 部分 任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要 运 行活动所影响的要素及团体 如 股东 客户 供应商 竞争对 手 地方社团 政府部门 金融 机构等 社会环境泛指那些对企业活动没有直接作用但又经常影响企业 决策的一般要素 如 与整个企业环境相联系的技术 经济 社会 文化 政治法律等力量 企业内 部环境由 存在于组织内 部 通常短期内 不为企业高层管 理人员所控制的变量构成 具体包括企业的组织结构 文化 资源 三部分 组织结构是指企业内部的信息沟通 权力关系 产品或服务流 的配置 联接方式 文化是指企业成员分享的信念 期望 价值观的类型 这影响 和决 定了能为 企业全体人员 所接受的行为 规范 资源泛指企业从事生产活动或提供服务所需的人 财 物等能 力 与 条件 北方交通大学硕士学位论文 企业外部环境构成了企业存在的框架 一方面 环境变化在增 加企业经营风险的同时为企业发 展提供了丰富的机会 从而影响和 决定了 企业在动态环境中可做些什么的选择 另一方面 环境会对 企业发展提出承担社会非经济责任的要求 从而影响和决定了企业 在此环境中应做些什么的抉择 企业内部环境构成了企业做事的框架 其中 资源条件影响了 企业的实力 也就是企业的优势与不足 决定了 企业客观上能做些 什么 文化价值观 特别是企业战略决策者的热望与追求 决定了 企业主观上想做些什么与敢做些什么 所以 只有通过企业内外部环境分析 找出关键战略要素 即 外部机会与威胁和内部优势与弱点 将影响企业可做 应做 能 做 想做 敢做些什么的诸方面团素有机结合起来 才能真正作出 企业今后拟做些什么的决策 2 1 3 内 外部环境关键战略要素 企业总是运行在一定的环境之中 环境的变化与发展会给某些 企业带来机会 而给另一些企业造成威胁 所以 企业必须经常进 行环境分析与评价 对环境中正 在发生及可能发生的潜在变化保持 充分的警觉性 以随时做好迎接机会挑战与回避威胁的准备 考虑至与企业运行相关的环境因素很多 企业不可能也没有必 要对其中的每个因素都进行详细的分析评价 而必须抓住其中的关 键战略要素 即 对企业活动最具 有 一 潜在影响的环境因素 特别是那 些在过去及当前都己对企业运行产生重要影响 并 民还将继续对企 业运行产生不可低估作用的战略要素 真正做好这些战略要素的分 析工作 企业才能把握好 所面临的未 来发展机会 降 低运行风险 国 外有调查 表明 外部环境要素中企业认为最重要的六个战略 要素依次是 政府行政干预与 控制 通货膨胀 能源供应 国内经 济气候 源 自外国企业的竞争 国际政治经济形势的稳定性 显 然 这些要素都是属于社会环境方面的 其他 比较重要的因素还包 企业战略基本理论 概述 括 不断加剧的国内企业之间的 竞争 生产率水平的降低 消费者 偏好的改变 技术变革速度的提高 原材料成本及可获性的变化 合适劳动力供给不足的问题 人口统计因素的显著变化等 在任务环境中 行业与竞争分析是最为关键的 在行业与竞争 分析中的关键战略因素有 行业特征 竞争的激烈程度 行业变革 的驱动因素 竞争对手的市 场地位与战略 取得竞争成功的关键因 素 行业未来的利润前景等 社 会 环 境 技 术 经 钱 社 会 文 化 政 治 法 律 任务环境 行 业分析 资源分析 市场分析 供应商分 析 权 力 要 求 者 分 析 竞 争 衬 手 分 析 政 治 影 响 分 析 外部 环境中关键战略要素 机会与威胁 图2 3 企业外部环境关键战略要素分析 企业内部 环境包括企业组织结构 文化 资 源三部分 涉及以 整个企业管理 营销 理财 生产运行 研究开发等职能领域的众 多要索 企业内部环境分析的主要任务就是通过对这些要素的分 析 以便从中归纳出若干能 够影响企业未来发展的关键战略要素 即 企业内 部的优势与弱 点 2 1 4 企业战略类型 企业战略方案的提出必须因 地制宜 针对不同的行业环境与企 业情形采取不同的措施 企业战略在层次上有局部职能领域经营战 略与整体企业战略之分 整体的企业战略由各局部的职能领域经营 战略组合而成 北方交通大 学硕士 学位论 文 a三种最一般的竞争战略 低成木领先战略 以很低的总成本提供产品或服务 从而吸引 广大的 顾客 以 获得竞争优势和市场地位 产品差异战略 通过公司形象 产品特征 优质服务供等形 式 努力创造产品特色 使企业 自身的产品与竞争对手的产品区别 开来 培养用户对自己品 牌的偏好和忠诚以获得竞争优势和市场地 位 目 标集中战略 满足特定用户群的特殊需求或者将精力集中于 有 限区域市场或产品的特定用途的方式 来为 自身创造竞争优势和 建立市场地位 b 竞争地位与战略 领先企业的竞争战略 在行业中竞争地位处于平均水平之上的 企业 可以称为领先企业或主导企业 对于这类企业来说 通常其 战略重点在于如何巩固已 有地位和保持现有优势 一般可以采取三 种不同的竞争姿态 这就是 继续采取进攻战略 不断发动攻势 积极主动出击 使竞争对手穷于 应付 从而保持自身的竞争优势与 巩固自己 在行业中的领先地位 采取坚守战略 通过各种预防措 施 保护现有市场地位 以使竞争对手难以参与竞争 从而保证企 业获 得较丰厚的 利润 采取竞争骚扰与对抗战略 对行业中竞争对 手企业的竞争活动采取积极严厉的反击行动 使得这些企业不敢或 不愿轻举妄动 甘当跟随者 二流企业的竞争战略 行业中的二流企业的市场地位要较领先 企业弱 在市场份额大小对各竞争企业的成本优势几乎没有什么 显 著影响的情况下 可供二流企业选择的战略有以下六类 这就是 市场空缺战略 专门 化战略 以质取胜战略 竞争跟随战略 兼并 战略 特别形象战略等 在规模因素对经营成败起关键作用的行业 中 只占市场很小份额的二流企业 在竞争中将会面临许多障碍 如 很难利用规模经济性的好处 不易获得用户的承认 没有能 力 企业战略基本理论概述 大做广告 无法满足资 本需求等 对于这些企业来说 为了增强市 场地位 首先必须想方设法克服这些障碍 衰退企业的竞争战略 对于行业中市场地位较弱或正在不断变 弱的企业 可以 选择的战略大概有以下四类 第一 如果有充足的 可用资源 则可以借助低成本的生产或新产品差异来实施追求适 度 增长 和扩大的战略 通过倾注财力与智力使企业成为一个引人注目 的市场竞争者 第二 采取坚守战略 努力维持企业目前的市场地 位 第三 选取放弃战略 退出 现有业务领域的经营 第四 执行 收获战略 短期内尽可能增大利润或现金 流 长期内则逐步退出 现 有市场 陷入困境企业的整顿战略 对于经营上出现危机而又值得拯救 的企业来说 可以采取整顿战略 采取整顿战略的重点在于改善和 提高企业 的运行效率 这通常可 以分两个阶段来组织实施 第一 精减组织机构 压缩资 产规模 降低运行成本 第二 重整企业战 略 增 加企业收益 使企业更具竞争力和更富组织性 2 2 s w o t 分析方法 估量企业优势 弱点 机会 威胁 即 s w o t分析法 可以从整 体上概要地说明 一个企业的业务位置是健康还是不健康 s w o t分析 法的理论基础是 战略制定的目标必须是寻求和产生企业战略同企 业的外部环境之间的良 好匹配 因此 清晰地了解企业的资源能力 和缺陷 企业 所面临的市场机会以及危及企业未来利益的外部威胁 有着至关重要的意义 2 2 1 企业的 优势和资源能力 s t r e n g t h 企业的优势指的是某种企业的擅长的东西 或者指企业所特有 的能够提高企业竞争力的东西 企业的一项优势往往有以 下几种形 式 北方交 通大学硕士学位论文 一项重要的技能或重要的专门技术 低成本制 造诀窍 技术诀 窍 一套无缺陷制造跟踪记录方法 能够不断提供上乘客户服务的 技能 能 够不断开发革新性产品的性能 卓越的大规模采购技能或 者独特的广告和促销诀窍 宝贵的有形资产 现代的生产工厂和设备 吸引人和不动产地 点 遍布全球的分销设施 自 然资源储存或者可以随时变现的资 金 宝贵的人力资源 经验丰富能力强大的劳动力 关键领域里拥 有才能的职员 积极上 进和职员 管理诀窍或者深深地植根于组织 之中 经过长 时间建立起来的学习 能力和诀窍 宝贵的组织资产 高质量的控制体系 专有技术 重要的专 利 忠诚的客户群 强大的资产负债能力和信用等级很高 用于企 业内部和关键供应商和关键客户分享信息的企业内部网 计算机辅 助设计和制造系统等 宝贵的无形资产 品牌形象 企业声誉 购买者商誉 很高的 职员忠诚度 积极的工作环境及企业文化 竞争能力 新产品推向市 场的开发周期短 定单生产的制造能 力 强大的 经销商网络 与关键供应商之间的强大的伙伴关系 研 究与开发组织能够使企业不断推出新产品 组织灵敏能够很快地对 变化的市场环境和新机会做出反应 某种能够使企业在市场上获取某种竞争优势的成就或属性 很 低的整体成本 市场份额领导地位 优秀的产品 很宽的产品线 很强的企业名称识别度或者很好的客户服务 联盟或合作 同那些有着能够提高企业竞争力的厂商建立了 伙 伴关系 一个企业的优势 一 技能和专门技术 各种资产 竞争能 力以 及市场成就形成了 企业赖以同竞争对手进行竞争的重要资源补充 企业战略基本理论概述 这些资源同企业和竞争环境共同作用对企业的经营产生影响 因 此 这些资 源是企业在动态竞争市 场上经 营业绩的 重要 驱动因素 2 2 2 企业的弱点和资源缺陷 w e a k n e s s 企业的弱点指的是某种企业缺少或做得不好的东西 与其他企业 相比较而言 或者 指某种会使企 业处于 劣势的 条件 一个企业的内部弱点可能与以下因素有关 缺乏有着重要竞争 意义的技术和专门技术 缺乏有着重要竞争意义的有形资产 人力 资 源 组织资 产或无形资产 在关键领域里竞争能力正在丧失或很 弱 因此内部弱点就不足以形成企业的资源补充 一项弱点究竟会 不会使一家企业在竞争中易受伤害 取决于这项弱点在市场上的重 要程度以 及这项弱点会不会被企业所拥有的优势所抵消 或减弱 2 2 3 企业所面临的机会 o p p o r t u n i t y 企业所面临的机会往往取决于企业所处行业的环境 市场机会 是影响企业战略的重大因素 一般来说 如果企业不能首先确认企 业面临的每一 个机会 评价侮一个机会的成长和利润前景 采取抓 住企业面临的 机会中最有前途的一个机遇 那么 企业的战略就不 可能很好地同 企业所面临的形势适应起来 在评价企业所面临的市场机会并对这些市场机会进行排序时 企业的管理者必须防止将炼一个行业机会看作企业机会 并不是 行 业中的每一个 企业都有足够的必要的资源来追逐行业中存在的每一 个机会 对于某些具休的机会 有些企业的资源可能更充足一些 有些企业在某些机会面前可能会被无情地淘汰出去 战略管理的工 作就是要发现企业的优势和弱点使企业更适合追逐哪些具体的机 z 卜 与 企业最贴切最相关的市场机会是这样一些机会 它们能够为 企业创 造重要的利润和成一 长 之路 在这种机会之下 企业获得竞争 北方交通大学硕士学位论文 优势的 潜力最大 它们能 够同企业已经拥有或能够设法获得的资 源 能力很好地匹配起来 2 2 4 企业未来的威胁 t h r e a t 一般说来 在企业的外部环境中 总存在某些对企业的赢利能力 和市场地位构成威胁的因索 出现了更便宜的技术 竞争对手报出 了新产品 或更好的 产品 成本更低的 外资竞争厂商进入了企业的市 场根据地 容易受到利率上升的冲击 可能被对手接管 企业建有 生产设施的外国政府出现大的变 动等等 外部威胁产生的负面效应 可能不大 所在的企业在业务经营过程中 都面临 一些威胁 另一方 面 外部威胁也可能非常显著 非常重要 会使企业的形势和状况 变得非常脆弱 企业战略管理的 任务就是 确认危及企业未来利益 的威胁 并做出评价并采取什么样的战略行动可以 抵消或减轻它们 所产生的影响 将企业的战略同企业的形势匹配起来要求做到 追逐那些能够 同企业的资源能力很好地适应的市场机会 建立相关的资源能力 防御那些危及企业业务的外部威胁 s w o t分析法决不 仅仅是列出四 项清单 s w o t分析法 最重要的部 分是评价一个企业的优势和弱点 机会和威胁 并寻找以下结论 在企业现有的内部环境下 企业如何最优地利用 自己的资源 然后 建立企业未来的资源 我国建筑设计企业的历史回顾 3 我国建筑设计企业的历史回顾 我国现代建筑设计行业 起源于十九世纪末期的上海 纵观我国 现代建筑设计企业的发展 根据经营形式大致可分为三个阶段 国 外建筑师经营阶段 中国建筑师经营阶段 国家部门经营阶段 3 1 国外建筑师经营阶段 早年的建筑设计企业大多数开在上海 1 8 9 3年之前 上海建筑 设计企业不超过 7家 这时的建筑事务所都是由侨民开设的 并且 为数不多 这时的建筑事务所一般由建筑师与土木工程师合作 有 时甚至是一人同时身兼建筑师和工程师二职 这些建筑事务所大多 以 洋行 为名 1 9 0 1 年 上海的建筑界人士开会成立 上海工程师 建筑师学 会 s h a n g h a i s o c i e t y o f e n g i n e e r s a n d a r c h i t e c t s 5 2位 参加者中有 9位建筑师 这是中国领土上第一个职业建筑师 的组 织 尽管其中并没有中国人 到 1 9 1 0年上海的开业建筑设计企业有 1 4 家 在这些早期建筑设计企业中不乏具有较大规模和较大影响者 如玛礼 逊洋行 主持人玛礼逊 g j m o r r i s o n 1 8 4 0 1 9 0 5 原是 一位土木工程师 1 9世纪 7 0 年代主持设计了中国第一条铁路淞沪铁 路 并因此而成为上海工程界知名人士 曾被选为上海公共租界工 部局副总董 1 8 8 6 1 8 8 8 1 8 8 5年 玛礼逊与另一位建筑师格兰 顿 f m g r a t t o n 组建玛礼逊详行 m o r r i s o n到了改革开放以 后其作品主要有 国家奥林匹克体育 中心总体规划 北京西单文化广场 北京现代 城 北京西客站等诸多作品 北方交通大学硕士学位论文 4 国外建筑设计企业的类型 4 1日 本建筑设计企业的类型 日本建筑自 1 8 6 4年明治维新以来经过一百多年的探索和发展 创造了世人瞩目的 具有日本独特文化的现代建筑 值得同属东方 文化的中国建筑设计界研究和借鉴 日本的建筑设计企业可分为三类 组织型综合设计公司 总承 包型综合设计公司 建筑师事务所 按技术人员数又大致分为 5 0 0 人以上 1 0 0 5 0 0 人 1 0 0 人以下三档 组织型综合设计公司 日建设计 日 本设计 5 0 0位技术人员 以上 东田建筑事务所 山下设计 1 0 0 5 0 0位技术人员 总承包型综合设计公司一一竹中公务店 大林组 鹿岛建设 1 0 0 0位技术人员以上 熊谷组 藤田工业建设 5 0 0位技术人员 左右 建 筑师执业事务所 丹下健三 城市 建筑研究所 黑川 纪章 建筑都市设计事务所 1 0 0 位技术人员左右 安藤忠雄建筑研究所 矶崎新事务所等 几人至几十人 经过百余年的市场经济的调节 事实上已形成的是一个无级渐变 的多元化的组织系统 各设计事务所不单纯靠规模来衡量其实力 而是发掘各 自创作特点或技术优势来参与市场竞争 因此 各类具 有不同性格特点的建筑师事务所共同构成了一个多元的 社会化 的 相辅相成 优势互补的 组织体系 在各个层次和领域内发挥着 各自的作用 共同支撑着日本的建筑界 4 2北美建筑设计企业的类型 北美建筑设计企业经过几百年的发展 取得了辉煌的 业绩 第 一座高层建筑 出现在美国 第一座超高层建筑也出现在美国 在 1 9 9 9年世界 2 0 0 强中 北美占了 1 0 7 家 营业额占4 9 3 他们的 建筑设计企业的类型是什么样子的呢 国外建筑设计企业的现状 北美的建筑设计企 业可分为以 下四种 类型 明星建筑师领衔的建筑师事务所 如加拿大柴德勒建筑师事务 所 z e i d l e r r o b e r t s p a r t n e r s h i p a r c h i t e c t s 美国的贝 柯傅建 筑师事务所 p e i c o b b f r e e d a n d p a r t n e r s 美国的墨菲 杨建 筑 师事务所 m u r p h y j a h n a r c h i e c t 其特点为 建筑师事务所完 全 依赖赞明星建筑师 与之兴衰相随 由 独立的 小规模建筑师事务所组成的大规模的设计公司 如加拿 大b 十h 建筑师事务所 b r e g m a n5 0 人以 上的 设计单位就被视为 大单位 其数量为 5 承担 任务的设计费收入占一半左右 表4 1美国a i a 成员 规模和收入的比例 1 9 9 9 年数据 规模1 人 2 4人5 一 9人 1 0 1 9 人 2 0 4 9 人 5 0 9 9 人 1 0 0人 以上 比例 2 3 3 0 2 3 1 1 832 收 入 比 例 2 65 69 61 1 82 1 94 9 5 包括 1 0 0 人以上 4 3德国建筑设计的企业类型 德国的建筑设计企业以形形色色的建筑师事务所为主 有的是 一个老板 也有的是多人合伙 事务所的规模更是悬殊很大 最小 的就是一人 也有二三人的微型事务所 一般规模的事务所在二三 十人 左 右 一 百 人 的便 是超 大 型 以格尔 伯 教授 及 合 伙人 p r o f g e r b e r 5 31一9 6 6 5 石化工 业 4 1 4 5 9 2 5 5 一8 6 供 水1 1 1 2 6 9 7 0 一 卜 4 污水 垃圾处理 9 3 7 45 81 1 交通运输 3 1 7 0 5 一9 7 0 1 危险废弃物处理 5 3 6 3 31一8 8 电 力1一 1 5 6 6 51 9 70 4 通 讯1一 4 0 1 725 其 他1一 5 5 2 713 6 5 2 5 2 1 在 区有 5 中国设计承包商的国际市场分析 概况 1 9 9 9年度国际 市场最大 2 00 设计承包商排名中 中国大陆地 家公司 这 5家公司的国际市场营业额合计 151 6百万美 北方交通大学硕士学位论文 元 仅占 排名第一位的a mec公司营 业额的 1 4 6 9 占 最大 2 0 0设 计承包商国际 市场营业总额的0 8 8 0 2 0 0 0 年度中国有 7 家公司 含台 湾地区一家 这 7 家公司的国 际市场营业额合计 6 5 3百万美元 仅占排名第一位的 a m e c公司营 业额的 6 7 占最大 2 0 0设计承包商国际市场营业总额的 0 4 1 大陆 地区6 家公司营业额合计仅为3 9 3 百万美元 仅占 排名第 一位的a m e c公司营 业额的 4 占 最大 2 0 0 设计承包商国际市场营 业总额的0 2 4 e 具体数据如表 5 3 所示 表 5 一 3中国设计承包商营业额与排名表 单位 百万美元 年 份 含 万 排 名公司名称 公 司 类 型 国际 营业 额 占其 总 额 的 比 重嘴 合计 比重 肠 1 9 9 9 14 0 中国化学工程公司 e c 一1 1 1 1 1 6 5 1 5 1 60 8 8 21 1 8 s i n o p e c 工程公司 e c 1 8 1 1 5 3 一 1 5 6 中 国 国 际 水 电 公 司 一 e c 8 8 6 7 41 6 2 中国寰球化学工程公 司 e c7 86 3 51 7 8 中国冶金建设 集团 公 司 e c5 86 2 0 0 0 11 1 9 中鼎工 程股 份有 限公 司 台湾 e c1 3 7 2 6 6 5 3 0 41 21 2 5 中国石化集 团工程建 设公司 e c1 2 01 1 3 1 3 6一 中国 国 际 水电 公 司 一 e c 9 5 一 8 9 41 4 2 中国寰球化学工程公 司 e c8 66 6 51 4 4中国化学工程公司 e c8 2 i 1 1 61 5 5 上海现代建筑设计 集 团 有限公司 a e7 02 3 7 1 6 1 中国冶金建设 集团 公 司 e c6 3 3 注 e c 工程师和承包商 a e 建筑师和工程师 我国建筑设计企业的战略环境分析 5 2 2 地区 市场分布分析 从地区市场分布来看 寰球 水电 冶金三家公司在美国市场 虽占有一席之地 但市场份额低 在中东地区 寰球公司在科威 特 水电公司与化工公司在巴基斯坦 冶金公司在伊朗也有一定的 市场份额 但是从地区分布来看 中国公司的业务重点还是主要集 中于非洲和亚洲地区 这种地区分布状况充分证实了中国 大陆地区 设计承包商市场竞争力不强这一事实 这种地区分布狭窄的 状况 使得中国承包商的营业业绩易受到地区环境因素的影响 最为突出 的是世界石油价格的变动 非洲国家的社会动荡 以及亚洲国家经济 发展的摇摆不定 5 2 3 行业市场分布分析 从服务行业类型来看 化工公司的 8 0 5 的营业额分别来自 工业与石油化工 有害物处理行业 仅有 巧 的营业额来 自 房屋建 筑物 s i n o p e c 公 司的 营业额全部来自 工业与 石油化工行业 水电公 司 营业额的2 3 8 3 5 3 4 分别来自 房屋建 筑物 制造业 能源 供水项 目 寰球公司的全部营业额来 自工业与石油化工项 日 冶金公司营业额的 2 6 6 9 分别来 自制造业 工业与石油化 工项目 从以上数据可以看出 尽管各 自的服务行业 体现了各自 公司的技术特点 但是行业分布过于狭窄 抵御行业兴衰变动的风 险能力低 与目前世界上的大型设计承包商纷纷扩大业务领域的趋 势不相符合 5 3 设计承包商经营策略的新趋势 日 益激烈的国 际市场竞争迫使 承包商们改变他们的经营方向和 策 略 其表现在以下几个方面 5 3 1 全球化和本地化趋势日 益明显 北方交通大学硕士学位论文 在全球范围内为当地带来更多 的利益己 逐步成为各跨国工 程设计 公司的一项重要规则和经营策略 各大设计公司不断调整策略 在 各地区市场拓展业务 为投资者提供一切 有关建筑环境方面 所需的 信息和帮助 英国的 b b 坚持把结构调 整作为主线 坚持把改革开放和科技进步作为动力 坚持把提高人 民生活水平作为根本出发点 坚持把经济发展和社会发展结合起 来 这几大方针带领着中国走向经济增长之路 在这样的方针指导下 在过去的一年里 国家宏观政策的积极 调整 扩大内需 积极产业政策 稳定货币政策 由此带来的国内 需求使得中国经济在世界经济普遍出现下滑的情况下保持了较好的 发展势头 与此同时 结构调整在产业结构 地区结构和城乡结构 中稳步推进 住宅 汽车等产业增长迅速 西部投资增长显著加 快 6 1 2 中国 建筑设计市场发育 随着我国实施西部大开发战略 南水北调 西气东输 西电东 送 青藏铁路等一批重大项目 的实施 北京 2 0 0 8 奥运会申办成功 中国的建筑设计市场将蓬勃发展 随着我国经济的稳步发展 人民生活水平的提高 住宅的需求 量将迅速增长 建设部提供的资 料表明 上世纪 9 0 年代初 发达国 北方交通大学硕士学位论文 家的人均住房建筑面积是 美国 6 0 平方米 英国 3 8 平方米 德国 3 8 平 方米 法国 3 7 平方米 日 本 3 1 平方米 有关人士 指出 去年 底我国人均住房建筑面积 2 0 4 平方米 距发达国家 9 0 年代初的水平 相差很远 世界各国的经验表明 在人均住房面积达到 3 0 至 3 5 平 方米之前 会保持比 较旺盛的住房需求 随着我国国民 经济持续快 速健康发展 我国住宅将在未来的几年到十几年的时间里持续 高 速 发展 以 北京为例 按北京市的总体规划 到 2 0 1 0 年 北京的 城 市人口要达到 1 2 5 0万左右 9 0 0万左右城市人口 3 0 0多万农村人 口 现在北京城市人口 人均住房使用面积是 1 6 平方米左右 到2 0 1 0 年 人均使用面积要达到 2 0平方米左右 建筑面积约合 2 5平方 米 北京的住宅需要量为2 7 亿平方米 6 1 3 我国建筑设计行业有充足的人力资源 目 前 我国 有从事建筑设计的单位有 1 2 0 0 0多家 从业人员 8 5 万 从事工程前期决策咨询的单位有 3 0 0 0多家 从业人员 3 0万 共计 1 1 0万人 我国国内大中 型设计企业有较长的 历史 在长期实 践中积累了一定的经验 形成了一些好的传统 如重视质量 重视 功能 有一定的知名度 培养了一大批建筑设计人员 6 1 4 设计企业还有五年的保护期 从 2 0 0 2 年 1 月 1日起 我国已正式成为 wt o成员 按照议定 书时间表 我国政府 己开始着手落实开放市场的各项承诺 从议定 书的时间表来看 开放服务业市场的速度和深度其实远远快于产业 市场的开放步 从功能和世界产业划分来看 建筑设计市场无疑归 属于服务业市场 这意味着中国建筑业市场将在 5年之后对外资全 面开放 我国设计企业必须利用加入 wt o后有限的过渡期 有针对 性地进行体制改革和结构调整 以适应未来的市场新形势 6 2 我国建筑设计企业的劣势 我国建筑设计企业的优势与劣势 我国加入 wt o后 很多国外建筑设计单位将移师国内市场 国 内建筑设计单位与国外同类设计公司存在的差距是显而易见的 中 外建筑设计行业运行体制及内部管理机制对比表 表 6 1 针对行业 分类 经营体制 资质管理 市场运作 科技进步等作进行了对比 比较 表6 1中外建筑设计行业运行体制及内部管理机制对比 髻 万 项 目 内容 中国外国分析 i 行业 分类 1 工程勘察设计 2 工程监理 3 工程咨询 独立而统一 的 行业 属于识密集 的智力服务行业 中国业务单一 国外 注重为客户提供全方位的 服务 2经营 体制 大部分为国有事 业单位 少量为集体 所有制 股份制 合 伙制 规 范 化 的 公 司 制或合 伙制 我国建筑设计行业仍 沿用计划经济体制管理模 式 国外产权明晰 运行 高效 3人 员 规模 大型院 1 0 0 0 人以上 中型院1 0 0 1 0 0 0 人 小型院 1 0 0 人以下 人数 多为 百人 左右 规模 小 效 率高 由市场决定 其规模 大小 中国设计单 位多为综 合类 国外为工程咨询公 司和专业 设计公司相结 v 4 经营 规模 2 0 0 1年全国产值 3 8 0亿元 从业人员 8 5万 人均年产值 4 万余元 最大的设计 院 2 0 0 1 年产值为 2 0 5 亿元 美 国最大 的设 计公司年营业 额为 1 2亿美元 人均年 营业 额 为 2 0万美 兀 国内设1 肿而经营规i 十 a 漠 1 5 资质 管理 资质分 甲乙丙丁 四级 综合资质和单 项资质分立 由政府 单独审批 无资质审批 限 制 由行业 自律 市场和法律环境把 关 国内由行政管理部门 设置市场准入条件 国外 由行业协会设置市场准入 条件 i i 5 f 单独 回 6 隶属 关系 政 府 企业集 团 高校 其他机构 等 缺乏独立性 独立实体 国内出于部门利益 视设计单位为部门附属机 构 国外为完全独立的市 场运作实体 7 个人 执业 资格 管理 1 9 9 6 年实行注册 建筑师 注册结构师 认证制度 并与单位 资质并用 由行业协 会等 权威机构认证 注 册以及管理 国内采取单位管理方 式 束缚人员的流动 国 外以职业道德和法律约束 为主 人员来去自由 8 取费 标准 设计收费多为工 程预算的1 2 二 整 2 计收一般为工 介 的7 1 5 国外收费为国内的 6 8 倍 但服务 范围 较宽 弓 土j 只1 北方交通大学硕士学位论文 续表6 1中外建筑设计行业运行体制及内部管理机制对比 9人均 收入 约2万元人民币 约 4 0 5 0 万元 人民币 国外是国内的2 0 2 5 倍 1 0 业主 建设 运作 模式 立项报批由业主 运作 设计 监理 施工由业主招标委托 设计 采购 施工工程项目总承 包或 p c i c 项目管理 总承包 国内业主自行运作整 个项目 国 外以服务合同 的形式各司其职 1 1 市场 运作 仅局限于本地市 场 在不规范的市场 环境中以非市场化的 手段获得项目设计 建立服务品牌 和市场信誉 以全 球化眼光和专业化 人力资源管理构筑 市场核心竞争能力 国内设计思想和市场 运作理念远远落后于发达 国家 仍停留于自 给自 足 的小农经济 1 2科技 进步 仍沿用过去计划 经济体制下的技术评 级制度 人事管理制 度等 严重阻碍了科 技进步和广大科技人 员的创造热情 注重科技创新 与科技人员待遇的 结合 注重创新产 品与市场的结合 运用知识管理理念 培养持续学习能力 和市场应变能力 国内设计单位将人员 视为成本和简单劳动机 器 不注重人员的知识更 新和激励环境的营造 国 外将人员视为人力资源 不断以人性化的管理方式 促使人力资源发挥无限创 造价值的能力 因为人力 资源是设计单位唯一的 核 心竞争能力 下面就我国建筑设计单位与国外同类设计公司在设计技术 设 计品质和业主认同度等方面进行分析 6 2 1 技术差距 a 表现 加入w t o后 国 外设计 公司既 然能进来 立得住 说明它有市 场 目前国内一些房地产商大张旗鼓地请国外公司做设计 其中有 些是为了炒作 但有些不是 而 炒作 为什么偏要举 洋牌 本身也说明 我们和国外设计公司在技术 水平上 存在差 距 从国内外己经落成的建筑看 一些发达国家设计的建筑作品 有些是我们现在的水平也做不了的 比 如超高层大跨度结构 我们 没做过 没有这方面的经 验 而人家能 做 并且做得很精彩 b 产生原因 我国建筑设计企业的优势与劣势 国外设计企业重视技术开发与技术积累 国外建筑设计单位有 多种形