浅析如何提高电力企业行政管理效率.doc

浅析如何提高电力企业行政管理效率 摘要：文章简述了企业行政管理的涵义及内容并针对影响电力企业行政管理效率低下的原因提出相关建议与对策以供参考 关键词：电力企业行政管理效率 一、企业行政管理概述 企业行政管理就是指企业的行政管理组织机构根据企业的发展战略与发展规划由企业行政管理组织机构运用相关的法律法规、企业制度、管理方法对企业进行的行政管理企业行政管理主要是服务于企业协调和平衡企业日常行政事务中出现的问题企业行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企业行政制度、奖惩办法等企业行政管理的日常工作包括企业行政制度的制定修订和实施、管理日常办公事务及办公用品、管理企业相关文档资料、管理对外事务及会议费、招待费审批及额度控制此外还包括对员工福利、车辆使用、安全卫、资产设备、外出开会、培训等方面的管理 企业行政管理的最终日标就是通过其行政管理制度和措施在企业各部之间以及与其他企业之形成良好的关系保证企业在日常生产经营过程中的有效运转为企业生产经营目标的实现提供保障在平时的管理工作中处理好日常事务全面考虑企业的生产经营策略及企业文化建设为董事会和管理层的决策提供参考能够为企业的各个部门提供后勤保障服务;协调好企业不同层级及不同部门的交流和沟通 二、企业行政管理的工作内容 (一)计划工作 即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标现代企业行政管理必须具有计划性做好预测工作对企业行政工作进行指导这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件 (二)组织工作 企业的组织机构是企业运作的基本框架企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务谁去完成任务任务怎样分类组合以及各种决策应该在一层级上制定企业要逐级建立自上而下的责权关系保证行政管理渠道的畅通无阻这样才能使企业的行政管理工作有的放矢要做好这一环就需要合理选择和设计行政组织机构企业行政管理是依赖行政机构渠道进行的所以选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提是达到行政管理目标的必要条件 (三)指挥工作 即企业行政管理中采取的具体措施确定好企业员工之间的分工合作关系明确人们在职、责、权方面的结构体系调动各级行政管理人员的积极性协调各级行政管理人员之间的关系解决组织人员之间的冲突做好这一环就要建立行政首长(厂长或经理)负责制为首的指挥系统这是科学行政管理的基础 (四)控制工作 即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行通过控制保证任务按照既定计划执行通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理是否还有改进之处从而增强行政工作的有效性及合理性 三、电力企业行政管理效率低下的原因 (一)行政体制不健全 行政管理效率低下的根本原因在于行政体制不健全没有很好的执行行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助企业行政管理流于形式由此导致企业行政管理效率低下 (二)行政机构臃肿 由于行业的特性我国的电力企业普遍呈现员工多、地域广的特点这就造成了电力企业行政机构过于臃肿虽然经过几度机构整合调整与精简仍然是“精简、精简有增无减” (三)集权制约失衡 权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制导致一些电力企业工作人员官僚主义严重影响着决策民主化、管理科学化的进程挫伤企业员工的积极性延缓着企业行政系统缺乏活力和效率 (四)行政机构工作效率低下 由于部门和环节过多造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真往往因推诿扯皮和过多的请示汇报导致行政效率低下主要表现有：解决问题的客观条件己经具备只因少数人反对而长期得不到解决如已经作了正式决定而且又是正确的只是触及到某个部门单位的利益这个单位和个人就找借口拒不执行 (五)行政人员素质不高 电力企业行政工作人员的选拔、录用、考核、奖惩等基本制度不健全缺乏必要的竞争、激励机制一些管理人员不了解、不熟悉本企业的业务工作出现了“该管的不管甚至没管好不该管的脱离实际”这种现象;企业行政管理部门制定的规章制度无法推行或根本不能推行其它部门对行政管理部门不信任、反感和排斥而行政人员又不愿意和业务部门打交道导致管理脱离实际直接影响着行政效率的提高 四、提高电力企业行政管理效率的途径 (一)提高认识重视行政管理工作 企业领导要给予行政管理工作足够的重视保证行政管理岗位的人员素质符合要求给予配套的培训和提升机会;对于行政管理制度的推行和实施要给予大力支持电力企业的行政管理也要找准自己的定位在工程单位要甘作“配角”确立服务于企业服务于工程的位置从服务出发勤于创新思考主动工作简化流程方便员工和工程部门在公司的管理策略企业文化用人政策等重大问题上提出专业的方案和策划充分发挥好行政部门的“信息枢纽”地位与公司各部门友好地沟通协作与公司外部的协调代表公司的形象维护公司的利益使行政管理真正成为领导的高参沟通的桥梁得到员工的信任行政管理工作得到全面升级 (二)建立合理的行政管理模式 合理的企业行政管理要有符合企业内外特点的组织机构进而保证企业有关决策能得到迅速贯彻达到行政管理目标首先按规范化要求适当调整企业行政管理部门按实用性和科学性的原则合理建立行政管理系统;强化企业行政管理部门的企业管理职能将“行政口”与“企管口”合而为一要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门强化其企业管理职能 (三)建立健全企业规章制度 行政效率的提高加强行政管理法规的建设非常关键企业要健全必要的工作制度以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等从而建立起行政部门的法治秩序 (四)建立行政人才的选拔录用和培养激励机制 要想改变行政管理人才结构不合理的现象就要有计划有重点地从大专院校或人才市场中选拔、吸纳一些企业所需的行政管理人才及时补充企业需要的行政管理人才并制定相关的培训提拔政策定期先送一些有发展潜力的行政管理人员到大专院校接受专业的培训还可以请企业外的优秀老师到公司来面授及时更新行政管理专业知识吸收外界的优秀企业的好的行政管理的方法和观点对提高行政员工综合能力具有重要意义从另一角度也是对行政人员的激励和促进根据每个电力企业自身的特点不断地改进完善行政管理的考评和激励机制是一个长期而艰巨的工作有效的企业行政管理在很大程度上取决于所有管理者的配合和实施那么对行政管理人员的有效评价和激励也尤显重要行政管理员人员的评价可以建立在完成具体的流程工作的基础上并尽可能量化指标而服务意识业务熟悉程度服务态度都应该作为必须考核评价的项目通过对每一位行政管理人员所做工作评价和价值认定对各项专职工作实绩肯定成绩、指出不足把考核评价与月度奖金分配挂钩使工作评价起到了激励和警示的作用才能真正调动其工作积极性、激发其工作创造性同时引导行政员工根据日常管理及考评积极进行改进为营造良好工作环境增强行政管理集体凝聚力组织行政管理人员交流增进沟通增进理解加强团结及时传达领导要求肯定行政管理人员工作成绩反映大家正确意见和呼声使员工个体工作价值得到认定对公司行政保障管理要求也取得认同进而唤起了更多的工作热情 五、结束语 总之行政管理工作涉及面广综合性强企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展因此我们要充分运用现代企业行政管理模式以人为本健全企