生产部管理办法.doc

生产部管理办法一、 生产部主要职能：1、 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查、监督及控制。2、 制定、分解年度、月度生产计划。3、 生产设备维护以及生产人员的培训与安排。4、 生产过程的卫生管理、安全管理。5、 生产设备和人员的调度以及产品生产过程的品质管控。6、 统计、上报产量、人员等生产数据。7、 降低生产成本，提高劳动生产率。8、 进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。9、 生产设备和生产工具的管理。10、 按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、 管理目标1、 产品废线率：0.8%2、 产品不良率：0.50%3、 人员工伤为零件4、 说明：产品废线率 产品产生废线数量总和 / 生产成品总数量。产品不良率 （现场生产不良+退货不良）/ 生产成品总轴数。人员工伤为现场人员因工作而受伤件数。三、 统计办法1、 仓库：每月统计并呈报废线数量、生产数量2、 品管：每月统计并呈报不良轴数、生产轴数3、 办公室文员：汇总数据，提供报表。四、 奖惩办法1、 奖惩频率：月、季、年。2、 当月废线率与不良率根据奖金评比办法进行奖惩。3、 季度及年度统计目标达成情况由经理提报总经理奖惩。五、 奖罚规定1、 处罚条款1.1 准时上、下班及交接班。迟到3次（含）无全勤，1.2 发生以下情况少发工作奖金20元。l 未及时或不按规定交接班者。l 工作时间擅离岗位者l 工作时间玩手机或阅读有与工作无关报纸或书刊者l 在非吸烟区吸烟或其它破坏现场环境者l 单次迟到时间10分钟以上者l 有意减速生产或停机者l 操作工具、治具使用完毕后未及时归位者l 有意隐瞒不良事件或虚假处理不良事件者l 有意隐瞒废线数量者，如情节严重另行处理。l 故意浪费物料者。l 主管交办事项未执行或执行不力者l 当班事务未交待清楚不得私自下班。l 产品标签填写不完整者。l 标示错误.双面标签以及旧胶轴上未清理灰尘。1.3 发生以下情况记小过一次并罚款100元。l 当班生产不良品数量3轴（含）以上者l 当班生产废线数量10公斤以上者（除机台原因以及破轴外）l 不服从主管合理安排并发生冲突者l 不按照操作规程工作而造成损失较小者l 产品混料者，如造成较大损失者则加重处罚l 操作不当造成机器故障者，情况严重者加重处罚l 工作发生异常有意隐瞒并造成不良影响者l 频繁发生工作失误或是多次违反工作纪律者l 工作时间睡觉者1.4 发生以下情况记大过一次并罚款200元。l 当班生产废线数量15公斤以上者l 当班生产不良品数量10轴以上或者同一不良轴数5轴以上者l 故意破坏公司物品及财产者l 严重违反公司规章制度者l 发生重大工作失误给公司带来较大损失者2、 奖励条款2.1 生产部门当月达成管理目标，奖励500元奖金。连续三个月达成管理目标，生产奖金以120%的比例发放。2.2 达成以下条款者试情况奖励50200元。l 当月无退货与生产不良者l 当月生产废线在0.5%以下者l 主动帮助他人，有团队精神，并经组长或主管予以肯定者l