01员工教育培训管理办法.doc

华华能能平平凉凉发发电电有有限限责责任任公公司司管管理理制制度度 HNPD 15 JP01HNPD 15 JP01 员工教育培训管理办法 2005 11 05 发布 2005 11 05 实施 华华能能平平凉凉发发电电有有限限责责任任公公司司 发 布 HNPDHNPDHNPD 1 华能平凉发电有限责任公司华能平凉发电有限责任公司 员工教育培训管理办法员工教育培训管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为规范和加强华能平凉发电有限责任公司员工教育培训工作 提高员工队伍整体素质 为公司长远发展提供人力资源保障 制定本办法 第二条第二条 本办法规定了华能平凉发电有限责任公司员工教育培训的管理职责 内容 要求 检查 与考核 第三条第三条 本办法适用于华能平凉发电有限责任公司教育培训管理 第二章第二章机构与职责机构与职责 第四条第四条 员工教育培训工作在公司的领导下 实行统一规划 统一标准 分级管理 分级负责 建立健全三级 公司 部门 班组 培训网 各部门 生产班组设兼职培训员 第五条第五条 员工教育培训委员会 一 负责贯彻党和国家教育培训的方针政策 执行行业和上级有关员工教育培训的政策规定 二 根据华能国际电力股份有限公司的要求并结合本公司实际 负责审批 监督公司培训制度和 培训规划 计划的制定执行 评价培训效果 三 主持召开年度教育培训例会 总结交流工作经验 研究解决有关教育培训的保障措施 第六条第六条 人力资源部 一 人力资源部是员工教育培训工作的归口管理部门 二 负责制定公司教育培训管理标准 编制员工培训规划和年度培训计划并组织实施 三 负责举办有关岗位培训班 组织公司级技术竞赛 考试考核 四 负责公司员工培训的日常管理工作 全面指导 协调 监督各部门培训工作 提出意见和建 议 五 负责与策划部共同组织召开员工教育培训工作会议 总结当年工作 提出下年工作计划 交 流经验 表彰先进 六 负责组织做好员工职业技能鉴定工作 七 负责员工在职学历教育的报名 资格审查 学历登记工作 八 负责教育经费的计划 合理使用及培训设施的建设和管理 九 负责教育培训的统计 分析 总结及档案建立管理工作 2 十 负责外来实习人员的接待 安排和管理工作 第七条第七条 策划部 一 策划部是生产员工教育培训工作的职能管理部门 二 全面负责生产人员培训工作 编制生产面的员工培训管理制度 年度计划 工作总结及报表 三 负责对生产部门培训工作进行指导 检查 考核 举办生产岗位培训班 专题讲座 组织生 产面专业技术比武 竞赛活动及考试考核 公司级反事故演习 四 负责公司的全员安全教育培训及考试工作 特种作业人员培训工作 五 负责建立 完善生产部门员工的培训档案 第八条第八条 各部门 一 负责提出部门培训需求和年度计划报归口管理部门 编制月度培训计划并落实到班组和个人 按量 质 期要求完成各项培训任务 二 布置 检查和指导各班组开展培训工作 定期召开部门 班组培训员会议 总结交流工作经 验 三 负责组织部门内的业务培训班 技术讲座 竞赛 规程考试和反事故演习 填写培训记录 第三章第三章 教育培训的分类与要求教育培训的分类与要求 第九条第九条 岗位资格培训 一 岗位资格培训必须严格遵循 学用一致 按需施教 干什么学什么 缺什么补什么 的 原则 逐步落实 先培训 后上岗 先培训 后转岗 的培训制度 严格按照岗位标准要求和生产 管理的实际进行全面培训 达到上岗条件 为公司生产经营目标服务 二 高级经营管理者必须参加工商管理培训 管理人员在接受专业知识和和政策法规培训的同时 参加职业资格培训 持证上岗 生产检修岗位实行一专多能 运行岗位实行全能值班培训 三 在国家规定实行 资格准入 的行业和岗位上工作的人员 按照国家有关规定参加职业资格 培训 并在规定的期限内取得职业资格证书 四 集控运行人员获得机 炉 电三个专业的合格证书以后 才能参加公司组织的集控全能值班 员选拔考试 对已取得集控全能值班员证书的运行人员 每三年组织一次重新取证考试 股份公司不 定期组织调考 第十条第十条 岗位适应性培训 一 员工取得岗位资格证书上岗后 应定期参加岗位所需知识和技术的更新培训 以及岗位认定 的培训 3 二 经营管理人员每年参加岗位适应性脱产培训的时间不少于 7 天 技能人员每年参加岗位适应 性脱产培训的时间应不少于 3 天 第十一条第十一条 职业技能培训 一 从事技术工作的员工 必须按照岗位标准和 职业技能鉴定规范 的要求 经过培训 考核 取得 职业资格证书 作为持证上岗的依据 二 从事特种作业的员工 经过培训考核 取得 特种作业操作证 后上岗 证书按行业规定进 行年检 复审 第十二条第十二条 新员工岗前培训 一 新员工应进行为期两周的入司培训 内容包括司纪司规 思想意识 职业道德 电力生产基 本知识 电业安全工作规程 等 安全规程考试合格后方可分配到部门 二 新员工经过为期一年的生产过程见习及专业岗位实习后 书写实习总结 经考试合格后所在 部门提交转正意见 由人力资源部审核后转正定级 第十三条第十三条 外出培训 一 外出培训按照 统一管理 工作必需 的原则选派人员 经主管领导审批后 持参培文件或 通知到人力资源部备案 二 参加岗位培训和继续教育的员工 取得结业证书后 应将培训合格证书送交人力资源部登记 三 为检验培训工作的有效性 参加一周及以上的研讨 培训班 应书写学习总结或考察报告交 所在部门 第十四条第十四条 继续教育 一 专业技术人员应定期组织参加以知识和技能更新 补充为重点内容的教育培训 以拓宽知识 结构 提高创新能力和专业技术水平 二 每年脱产接受继续教育时间 高 中级专业技术人员累计不少于 40 学时 初级专业技术人 员不少于 32 学时 每两年为一个周期 可集中或分散使用 第十五条第十五条 学历教育 一 采取有效措施提高员工队伍的文化教育水平 不断改善员工队伍的专业知识结构 技能人 员应达到技校及以上学历 专业技术人员和管理人员应达到与本岗位专业对口的大专学历 其中中 高级经营管理人员应达到大学本科及以上学历 二 根据人力资源发展规划和企业发展的需要 有针对性地选派管理和生产技术骨干接受专升 本 双学位 工程硕士 工商管理硕士等在职学历教育或学位教育 培养企业急需的专业人才 第十六条第十六条 考试考核 一 实行全员考试 考核 是为了考察员工的工作业绩 实际技术水平 调动员工学习技术业 务的积极性 考试 考核坚持 公开 公平 公正 的原则 实事求是 严肃认真 4 二 公司员工考试考核分为录用 转正定级 上岗 在岗 转岗 晋岗等 考试考核工作由人 力资源部 策划部会同有关部门共同组织 员工岗位 技术等级统一考试每年不少于一次 第四章第四章组织与实施组织与实施 第十七条第十七条 培训工作流程图 附表 1 第十八条第十八条 培训计划 一 各部门根据岗位标准对员工知识 能力的要求和员工素质状况进行培训需求分析 制订部门 培训计划 于每年 12 月初报人力资源部和策划部 人力资源部根据公司生产经营需要及部门培训计划 编制公司培训计划 报教育培训委员会审批 二 每月 15 日前 人力资源部和策划部根据各部室统计报表和检查情况对上月培训工作提出奖惩 意见 由考核部门执行 第十九条第十九条 培训总结 各部门于 12 月 30 日前编写部门年度培训工作总结 报培训管理部门 第二十一条第二十一条 员工教育培训应以自学为主 公司定期举办有针对性的岗位培训班 并积极参加华 能 行业组织的岗位资格培训 知识 技能竞赛 第二十二条第二十二条 各部门举办培训班前应制定办班计划报人力资源部 培训结束后填写 培训班一览 表 附表 2 参培人员签到表和培训效果反馈意见 培训总结等资料在培训管理部门保存一年以 上 建立健全员工培训 考试台帐 第二十三条第二十三条 年度全员培训率达 80 以上 年培训率等于年累计培训 30 学时及以上的人数占应培 训人数的百分比 其中主要管理和生产技术岗位年度培训时间应不少于 60 学时 第五章第五章 员工教育培训保障条件员工教育培训保障条件 第二十四条第二十四条 员工教育培训是人力资源开发的重要手段 也是强化企业发展的战略任务之一 公 司属各部门 实业公司应将员工培训工作作为与生产运营 经营管理同等重要的任务来落实 第二十五条第二十五条 员工教育经费是按照国家和行业相关规定提取的专项费用 由人力资源部归口管理 第二十六条第二十六条 逐步加强员工培训基地建设 完善必要的电教设备 图书资料等培训设施和办学条 件 员工教育培训管理工作向现代化 标准化发展 5 第二十七条第二十七条 完善培训 考核 使用 待遇一体化激励机制 对员工教育培训进行计算机登记管 理 教育培训登记是考核员工上岗 转岗 晋岗和奖惩的依据 第六章第六章 附附 则则 第二十八条第二十八条 本办法的执行情况由公司人力资源部负责检查执行 并纳入月度经济责任制进行考 核 第二十九条第二十九条 本办法的文字解答由公司人力资源部负责 第三十条第三十条 本办法按公司的有关规定进行解释 第三十一条第三十一条 本办法于 2005 年 11 月 05 日发布实施 此前公布的办法 规定及标准相应废止 6 附件附件 1 1 培训工作流程图培训工作流程图 N 员工必备能力及生产经员工必备能力及生产经 营任务分析营任务分析 培训工作的组织实施 培训工作的组织实施 记录 检查与奖惩记录 检查与奖惩 制定培训计划制定