2010年度经济责任制考核办法.doc

2010年度淄博鑫泰石化有限公司经营责任制考核办法第一章 总 则 第一条 为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，较好完成年度各项工作责任目标，制定本办法。 第二条 公司所管理各部门要根据部门工作实际情况，综合考虑各项指标及要求，并制定实施细则。 第三条 本办法适用于公司管理的所有部门。第二章 考核基本原则 第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分：基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。 第五条 经济责任制考核实行“一挂六考核”模式；实行一、二期分别考核的原则；实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。 第六条 “一挂”公司的工资提取数与本公司利润完成情况挂钩。 第七条 “六考核” 对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。 第八条 经济责任目标考核的方式为：年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。 第九条 坚持考核公开、公平、公正、及时；坚持经济责任目标的刚性，严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。 第十条 总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势，可适时调整奖罚比例或方式。第十一条 公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。根据各部门对考核指标所承担责任的大小，划分为两类进行考核：一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。奖励基金控制金额及系数划分类别表序号项目金额（万元）一类权重部门系数（1）二类权重部门系数（0.85）1供电煤耗奖励基金324发电一部、发电二部、机务设备管理部、仪电设备管理部、设备管理部、燃料部、环保与技术监督部化验班其他部门2上网电量奖励基金36发电一部、发电二部、机务设备管理部、仪电设备管理部、设备管理部、策划部、综合经营部其他部门3入厂标煤单价奖励基金144燃料部、发电部输煤专业其他部门4“创一流”排序奖励基金96发电一部、发电二部、机务设备管理部、仪电设备管理部、设备管理部、安全监察部、燃料部、计划财务部、财务部、环保与技术监督部、策划部、综合经营部其他部门5节能减排指标竞赛奖励基金60发电一部、发电二部、机务设备管理部、仪电设备管理部、设备管理部、环保与技术监督部其他部门6人身伤亡事故或重大安全事项、重大不良影响突发事件考核基金144（只罚不奖）事故发生部门和涉及通报的责任部门其余部门第三章 指标考核办法第十二条 人身伤亡事故、重大安全事项。发生一次人身重伤事故，扣减基数为500元/人；发生一次人身死亡事故，扣减基数为800元/人。发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果极为严重的重大设备事故；（三）本企业责任的重大电网事故；（四）溃坝和水淹厂房事故；（五）重大生产火灾事故。发生其他安全事件，按照公司安全生产工作奖惩管理标准相关规定执行。第十三条 发生省级单位通报的突发事件扣减基数为500元/人；发生国家级单位通报的突发事件扣减基数为800元/人。第十四条 供电煤耗奖励考核办法：将年度供电煤耗指标分解到每个月。公司按照每月实际完成情况，对应部门权重系数进行考核。完成当月供电煤耗指标定额全额奖励；比定额值每降低1克，按照当月奖励基数的20%增加奖励金额；比定额值每提高1克，按照当月奖励基数的10%减少奖励金额。具体计算公式如下：部门月奖励金额=（月奖励基数增减金额）/总人数*部门人数*部门系数第十五条 上网电量奖励考核办法：根据国调下发的月度上网电量计划，公司按照每月实际完成上网电量，对应部门权重系数进行考核。完成当月上网电量指标全额奖励；超额完成当月上网电量指标，超额部分按照当月每亿千瓦奖励金额的2倍奖励；当月少完成上网电量部分按照当月每亿千瓦奖励金额相应扣除。具体计算公式如下：部门月奖励金额=（月奖励基数增减金额）/总人数*部门人数*部门系数第十六条 “创一流”指标排序奖励考核办法：根据集团公司2009年12月“创一流”指标排名为第一次考核依据，对应部门权重系数进行考核。每月“创一流”指标排序环比提升一名，奖励基金增加10000元；每月“创一流”指标排序环比降低一名，奖励基金减少5000元。具体计算公式如下：部门月奖励金额=（月奖励基数增减金额）/总人数*部门人数*部门系数第十七条 节能减排指标竞赛奖励考核办法：根据集团公司2010年1月节能减排指标竞赛排名为依据，对应部门权重系数进行考核。每月节能减排指标竞赛排序提升一名，奖励基金增加10000元；每月节能减排指标竞赛排序降低一名，奖励基金减少5000元。具体计算公式如下：部门月奖励金额=（月奖励基数增减金额）/总人数*部门人数*部门系数第十八条 入厂标煤单价奖励考核办法：根据公司月度燃料专题会议确定的入厂标煤单价为依据，对应部门权重系数进行考核。完成当月确保值得当月奖金基数；比目标值每降低10元/吨，按照当月奖励基数的20%增加奖励金额；比确保值每提高10元/吨，按照当月奖励基数的10%减少奖励金额。具体计算公式如下：部门月奖励金额=（月奖励基数增减金额）/总人数*部门人数*部门系数第十九条 部门月奖励总额=部门月奖励单项金额*部门月度评价得分率第四章 附则 第二十条 各部门对指标的真实性负责，凡弄虚作假的一经发现加倍处罚，并对部门领导实行责任追究。 第二十一条 各部门成本费用入账和各项指标要相对均衡，不允许年底突击或集中平衡。由于年底指标完成异常且影响了公司全年的考核结果，将对部门严格考核。 第二十二条 单项奖是对