2018年课程资料 课程讲义 3二级建造师2018 - 副本 宿吉南-建设工程施工管理 1教材精讲班 word 2-前言二

前言（二）七、建议宏观战略性复习备考计划八、学习方法及技巧1.学习以理解为主、在理解的基础上再辅以记忆技巧和记忆方法。2.核心必考的考点要熟练掌握。如：挣值法的计算、网络图、四大措施等内容。3.通过做题（近5年考试真题），了解命题老师的命题思路、识别命题的陷阱，建立起题感，逐渐接近考试的最高境界-考的都会、蒙的都对。九、授课方法及特点课程讲的都是考点、重点，与考试无关的一概不讲；针对每个考点，在曾经哪一年考过，命题形式是什么，以及还有可能的命题方式是什么，在课程中我都会给予讲解；每个考点都是先从理解的角度以最通俗的方式来讲解，然后再辅以记忆方法和记忆技巧深化；每一章节后面配相应的有代表性的历年真题，保证知识体系的连贯性的同时，其一让大家检验自己的学习效果，其二用考题来反馈我们学到的考点、其三同时建立相应的题感（学会“蒙”）。课程讲解举例：动态控制原理什么是动态控制原理？ 以个人的消费支出为例 18年目标：12000元一、准备：目标分解：每月1000元 确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1）1月中旬 实际600元（收集实际值）2）计划500元 比较 偏差3）纠偏三、2月中旬 实际6000元 调整目标动态控制原理与步骤：（分几笔就跳）【例】下列项目目标动态控制中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值实际值与计划比较找出偏差进行目标调整B.收集项目目标的实际值实际值与计划比较找出偏差采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值实际值与计划比较采取控制措施目标调整D.实际值与计划比较找出偏差采取控制措施实际值与计划比较网校答案：B【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中。首先应进行的工作是（ ）。A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值网校答案：D课程讲解举例：项目经理的职责与权限项目经理职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；【例】 根据建设工程项目管理规（GB/TB50326-2006），施工企业项目经理的权限有（ ）。A.向外筹集项目建设资金B.自主选择分包人C.参与组建项目经理部D.制定项目内部计酬办法E.主持项目经理部工作网校答案：CDE课程讲解举例：措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。【例】根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2013】44号），按造价形成划分，属于措施项目费的有（）。A.特殊地区施工增加费B.工程定位复测费C.安全文明施工费D.仪器仪表使用费E.脚手架工程费网校答案：ABCE课程讲解举例：双代号时标网络计划双代号时标网络计划【例】某工程双代号时标网络计