人力资源管理专业职业生涯管理实验计划.doc

人力资源管理专业职业生涯管理实验计划 姓名：邱建宇 学号：1168010104一：职业测评（测评对象李彪）1：职业性格测评 1MBTI职业性格测试结果分析才储分析：您的性格类型倾向为“ ISFP ”(内向 实感 情感 知觉 )沉静，友善，敏感和仁慈。欣赏目前和他们周遭所发生的事情。喜欢有自己的空间，做事又能把握自己的时间。忠于自己的价值观，忠于自己所重视的人。不喜欢争论和冲突，不会强迫别人接受自己的意见或价值观。 ISFP型的人平和、敏感，他们保持着许多强烈的个人理想和自己的价值观念。他们更多地是通过行为而不是言辞表达自己深沉的情感。ISFP型的人谦虚而缄默，但实际上他们是具有巨大的友受和热情之人，但是除了与他们 相知和信赖的人在一起外，他们不经常表现出自我的另一面。因为ISFP型的人不喜欢直接地自我表达，所以常常被误解。ISFP型的人耐心、灵活，很容易与他人相处，很少支配或控制别人。他们很客观，以一种相当实事求 是的方式接受他人的行为。他们善于观察周围的人和物，却不寻求发现动机和含义。 ISFP型的人完全生活在现在，所以他们的准备或计划往往不会多于必需，他们是很好的短期计划制定者。因为他们喜欢享受目前的经历， 而不继续向下一个目标兑现，所以他们对完成工作感到很放松。 ISFP型的人对于从经历中直接了解和感受的东西很感兴趣，常常富有艺术天赋和审美感，力求为自己创造一个美丽而隐蔽的环境。没有想要成为领导者，ISFP 型的人经常是忠诚的追随者和团体成员。因为他们利用个人的价值标准去判断生活中的每一件事，所以他们喜欢那些花费时间去认识他们和理解他们内心的忠诚之人。他们需要最基本的信任和理解，在生活中需要和睦的人 际关系，对于冲突和分歧则很敏感。根据大卫.凯尔西（David Keirsey）气质与性情理论，你属于“经验主义者”，下面是对“经验主义者”的描述：“经验主义者”关注五官带给他们的信息，而且相信那些可以测量和证明的东西；同时喜欢面对各种各样的可能性，喜欢自由随意 的生活方式，是反应灵敏和自发主动的一种人。“经验主义者”富冒险精神。他们最可贵的地方在于机智多谋，令人兴奋，而且很有趣。他们为行动、冲动和享受 现在而活着，一想到某件事情就有立即去做的冲动，而且喜欢一气呵成，一口气把事情做完；但又不喜欢太长时间做同一件事情，只 有很少的事情（如自己很喜欢的事情）能够长期坚持，多数情况下难以做到坚持不懈。他们关注于眼前的情况，对眼前的情况看得很 清楚，并能正确估计立即需要做什么。他们崇尚自由和主动，很少选择需要太多结构和规则的活动和环境。他们适应能力强，随遇而 安而且注重实际。“经验主义者”喜欢有技巧性的活动。他们常常被认为是喜欢冒险、喜欢寻找刺激的人。“经验主义者”喜欢可以提供自由、变化和行动的工作，喜欢那些能够有及时效果的工作，他们以能够巧妙而成功地完成工作为乐。 由于他们喜欢充满乐趣地生活，无论做什么必须让他们感到高度的乐趣，这样才能令他们感到满意。“经验主义者”又分为两类，即思维型经验主义者和情感型经验主义者。一些情感型经验主义者并不完全符合“经验主义者”型的人 的性格特点，这是因为他们天性乐于帮助别人，希望自己的工作可以很快地改变他人的生活，喜欢做自己认为很有意义的事情。而你正是情感型经验主义者。总体描述 1. 对人/事物观察敏锐。能够清楚地看到正在发生的事情，而且能够敏捷地抓住机会。2. 思维及行动反应敏捷、活跃，擅长随机应变。能够很快发现突然出现的实际问题，并灵活、勇敢而机智地解决问题。需要的时候，不会害怕冒险或者立即采取应急行动。3. 不墨守成规。4. 许多此类型成员尤为擅长使用工具和演奏乐器，这些东西可以被他们实际操作而且要求有一定的精确度。2职业兴趣测评结果分析：乐嘉性格测试测试结果为蓝色性格色彩 蓝色优势思想深邃，独立思考成熟稳重，安全放心红色喜欢刺激蓝色喜欢安全黄色喜欢挑战绿色喜欢稳定情感细腻，体贴入微一诺千金，忠诚情谊因为他们在承诺上的高度注重和甘愿以生命来维护的态度，蓝色得以成为四种性格中最值得信任的人群蓝色对人忠诚，黄色对事忠诚蓝色对人负责，黄色对事负责蓝色富有责任心，黄色富有责任感计划周详，注重规则做任何事情首先指定好计划，然后严格地按照计划去执行，也许这是蓝色做事的原则中仅次于要么不做，要做就做到最好最高座右铭只后的第二准则红色喜欢变化中新奇的不确定的快乐，而蓝色喜欢计划中程序的安全感和稳定黄色：用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要蓝色：捉到老鼠很重要，用什么猫捉和怎么捉的同样重要红色：捉老鼠并不重要，捉老鼠好不好玩最重要绿色：你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它，放在那里不是也蛮好的吗？红色：不喜欢被规则束缚的人，偶尔不按规则出牌会觉得新鲜有趣黄色：打破规则的人，他们更希望由自己来制定规则而不是遵守规则绿色：害怕违反规则的人，但绿色可能因为懒散而无法达到规则的要求蓝色：最遵守规则的人，并且竭尽全力作到规则内的最好讲究精确，迷恋细节蓝色是完美主义者，他们希望成为最好，找到最好，并且努力做到最好他们辛劳地努力工作，喜欢做高质量的工作，即使这以为着要花更长的时间，付出艰巨的努力，也在所不惜对于他们来将，如果这个事情值得做，那就一定要做到最好任何的松懈和放低标准让他们感到自己良心的谴责，那将是一种奇耻大辱考虑全面，善于分析蓝色是最有潜力成为理财高手的人当黄色力图用最简捷的方法解决最复杂的问题时，蓝色也许正在用最复杂的方法诠释见得问题以确保周详和严谨而正是如此，他们经常运用现有的一个观点并使他发展，他们具有发明家的思想和本领因此，黄色是把复杂问题简单化，兰色可把简单问题复杂化执着有恒，坚持到底红色要大快乐，但是小快乐一个也不能少而蓝色如果有大快乐，小快乐我宁可一个都不要蓝色的天然优势作为个体严肃的生活哲学思想深邃，独立思考而不盲从沉默寡言，老成持重注重承诺，可靠安全谨慎而深藏不露坚守原则，责任心强遵守规则，井井有条深沉的理想主义者敏感细腻高标准，追求完美谦和稳健善于分析，富有条理待人忠诚，富有自我牺牲精神深思熟虑，三思而后行坚韧执着沟通特点享受敏感而有深度的交流设身处地地体会他人能记住谈话时共鸣的感情和思想喜欢小群体叫的思想碰撞关注谈话的细节作为朋友默默地为他人付出以表示关切和爱对友谊忠诚不渝真诚关怀朋友的境遇，善于体贴他人能够记得特殊的日子遭遇难关时，极力给予鼓舞和安慰很少向他人表达内心的看法经常扮演问题分析的角色对待工作和事业强调制度，程序，规范，细节和流程做事之前首先计划，且严格地按照计划去执行喜欢探究及根据事实行事尽忠职守，追求卓越高度自律喜欢用表格，数字的管理来验证效果注重承诺一丝不苟地执行工作.3职业能力测评结果分析总体而言,您整体的能力【有待提高】,各方面能力的发展【特点鲜明】。具体来讲，您在下列方面能力发展比较突出：市场意识：关注所在行业变化敏感，具有较宽的行业视野，了解同业竞争对手的发展状况，并善于将以上应用于指导工作的意识.团队精神：有较强的团队荣誉感和合作意识，主动与他人协调、配合，工作中有较强的团队意识.谈判能力：快速理解对方的主要关注点，采用有效的沟通方式，在保证不低于自身的底线的前提下，与对方取得一致，并使获得利益最大化的能力.影响力：说服与影响他人接受某一观点，或推动某一议程，在所在团队中有一定的感召力的能力.问题解决：善于发现问题，并能快速发现问题的核心要素，综合利用现有的知识、技能和资源，采取适当的方法，快速、有效地解决问题的能力.二：职业生涯诊断案例：黄小姐被黄河公司聘用为人力资源助理，这是一家生产电子设备的中型公司。她的直接主管是人力资源部主任。黄小姐加入公司后的第一个任务是为每个职位进行工作分析，并在此基础上编写正规的职位描述和职位要求。主任通知她，由她来负责整个项目，且必须在八个星期内完成。同时，她有与主管和员工面谈的自主权。 主任给每个主管发去一份备忘录，通知他们黄小姐将负责为他们主管的每个职位进行工作分析，希望他们全面合作并要求他们有问题与他本人联系。 主管们都收到备忘录之后，黄小姐就开始逐个与他们面谈。她认为主管是职位描述与职位要求的最佳信息来源，准备参照人事管理教材上的职位描述样表来编写工作文件。作为工作信息收集的最后阶段，她计划与每个职位上的至少一名员工进行面谈。三星期以后，黄小姐开始对工作的进展感到沮丧。她原以为这是一个简单易行的项目。至此，她仅与20个主管中的7个进行了面谈。主管们似乎无意合作，经常不参加面谈，在重新安排第二次面谈时又故意拖延。虽然她原计划先和所有的主管进行面谈，但由于这种拖拉的情况，促使她直接开始与任职员工面谈。 在与少数几个员工面谈之后，她就注意到所获信息的质量有问题。在工作职责和工作的技能要求方面，员工们向她提供了相互矛盾的信息。总体上，与主管相比，员工认为该工作要求更多，职责更多，使用的技能也更多。她决定先不管这些矛盾，继续进行下去，以便在规定时间之前完成这些工作文件并提交给主任。 在八个星期快结束的时候，经过几天加班，她骄傲地交出了一套职位描述和职位要求。尽管遇到了困难，她还是相信自己已经实现了这个项目的主要目标。之后，主任又分配了另一个项目让她来做。几星期之后，当她几乎已完全忘记了这件事的时候，主任召见了她，与她讨论出现的问题。看来有几个主管对与他们的下属在工作职责方面发生的意见分歧感到非常恼火。 问题： 1、?黄小姐的工作方法有什么地方值得改进？ 2、 黄小姐应如何对现有状况进行改进？诊断分析：1、获取部门经理支持，明确此工作对招聘和留人有巨大作用，能提高各业务部门经理绩效2、让员工书写此刻承担的实际职责，部门经理修订，并加上应该承担而没承担的职责3、人事部审核各部门负责人提交的材料，注意审视部门之间的匹配4、有针对性面谈5、修正6、反馈给部门负责人7、履行审批公示手续三：个人自我职业生涯规划设计方案、自我兴趣爱好盘点（1）业余爱好：听音乐、英语、韩语（2）喜欢的书籍：货币战争人性的弱点全集麦田里的守望者（3）喜欢的歌曲：笨小孩welcome to my worldStairway to the Stars(4) 心中的偶像：科比布莱恩特、罗杰费德勒（5）信奉教条： 人，靠自己！2、自我优势优点盘点(1) 具有冒险精神，积极主动。勤奋向上，只要我认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做我认为毫无意义的事情。(2) 务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。喜欢单独思考、收集和考察丰富的外在信息。不喜欢逻辑的思考和理论的应用，对细节很强的记忆力。（3）与人交往时较为敏感，比较谦逊、有同情心，对朋友忠实友好，有奉献精神，充满一腔热血喜欢关心他人并提供实际的帮助。（4）做事有很强的原则性，学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。3、自我劣势缺点盘点信心不足，不敢去尝试一些新事物；对失败和没有把握的事感到紧张和压力；对于别人对自己的异议不服输；脾气有时温和，有时暴躁，容易激动，在公众场合不敢展现自己，有些害羞；做事情有时拖拖拉拉。4、个人分析（结合职业测评）：我的职业价值观：小康型。追求虚荣，优越感也很强，渴望能有社会地位和名誉，希望常常收到人们的尊敬。欲望得不到满足时，由于过分强烈的自我意识，有时反而觉得很自卑。相应职业类型：记账员、会计、银行出纳、法庭速记员、成本估算员、税务员等我的职业兴趣：企业性工作。包括策划、管理、行政及商务专业工作等，需要具备领导才能、有决断力、并能在压力下独立工作。我的气质：多血质。活泼好动，反应灵敏，乐于交往，注意力易转移，兴趣和情绪多变，缺乏持久力，具有外倾型。我的职业性格：敏感型和思考型。敏感型精神饱满，好动不好静，办事爱速战速决，但是行为常有盲目性。与人交往中，往往会拿出全部热情，但受挫折时又易消沉、失望。思考型这类人工作、生活有规律，爱整洁，时间观念很强，重视调查研究和准确性，但这类人优势思想僵化、教条、纠缠细节、缺乏灵活性。宜从事工程师、教师、财务和数据处理等职业。所谓知己知彼，通过上面较为客观的自我分析，我认为，最基本的我清楚了我现在学的这个专业还算是通往我理想职业的专业，也比较符合我自身的个性。（二） 组织与社会环境评估1、 财务管理行业三大热点： “热”会计就业面相对比较宽，国企、私人企业等都需要会计人员 “高”学历要求高，工作素质以及薪水高 “缺”中级以上会计师、注册会计师以及精算师等高级财务人员2、财务管理特殊环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国企业的财务管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此,财务管理市场前景广阔。但经济与世界接轨的同时财务管理也与世界接轨，为了适应以后的工作，身为财务管理的学生应做好充分的准备。（三）目标确立1、职业定位：高级人力资源师2、职业发展路线:出纳-边工作边学习-韩资或者外资企业的人力资源师（四） 短期目标规划大学三年目标大二：争取更加努力学习，拿到奖学金。参加各种活动，竞选学生会，弥补大一没进学生会的遗憾，在学生会锻炼自己的胆量。但最重要的是在上学期过计算机二级考试和英语四级考试，并且自学并在大二下拿到会计从业资格证和会计电算化证书，过掉自学考试其中的三门。在大二的小学期时间段左右过英语六级。大三：争取入党并在大三下准备雅思考试，多看与专业相关的知识，扩展自己专业方面的知识而不仅仅局限于学校所教授（考研待定，有可能启动备选方案关于备选方案我给自己定的方向是继续深造学习而不是本科毕业就从事工作。众所周知，当今的社会竞争之激烈，本科生比比皆是，尽管有些本科生能力的很强但很多单位不予考虑。但是由于现今挑选人才也很看重工作经验。考研还是找工作确实是个难题 ，所以我留有备选方案先在一家公司里做临时的财务人员，边工作边准备考研。）大四：争取到好的实习机会，多多积累经验，认真踏实的学习（五）中长期目标中期目标：如果没有读研毕业，先进入事业探索期和事业发展期，预计时间为六年，希望进入任意公司从事财会工作积累工作经验，并且要一边工作一边深入学习，在努力工作的同时，还要争取扩大发展人际关系，和同事老板搞好关系，并且要养成好的生活习惯，抓紧时间参加体育锻炼。在此期间，还要努力挣钱，为出国深造积累资金，如果可以争取机会公费出国更好。出国深造时间预计为三年，婚姻问题暂不考虑。长期问题：事业成熟期，奋斗目标财务总监，争取进入韩资或则外资企业，以成熟职业的姿态去处理遇到的事件（六）我对于职业生涯规划的看法：1、虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。2、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，现在想当外企白领，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。但是我觉得这次的职业规划是必要的，这不仅仅是一份作业，对大一新生来说，通过这次的思考，可以在短期内找到奋斗的目标。四：组织职业生涯规划管理设计方案1、 公司简介 诺基亚公司(Nokia Corporation，NYSE：NOK)是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，自1996年以来，诺基亚一直占据市场份额第一。面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采用Google Android的智能手机夹击，诺基亚连续15年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。名称来源诺基亚(Nokia)一词源自于古芬兰字“nois” 一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。作为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala)诺基亚领地上的人们。产品分类诺基亚手机可分为五个大类，即智能机与非智能机，诺基亚的智能手机普遍采用塞班操作系统，大致上可分为Symbian3和Symbian Anna用户界面(过去生产的诺基亚移动电话也有部分使用S60.S80和S90用户界面)，但也分为好几个版本。非智能机运用的诺基亚底层的操作系统，现在使用S40， 而S30过去用于低级手机，S30和S40同样也分为好多个版本。此外，它在通信网络设备制造(主要是GSM和WCDMA网络)及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。产品里程碑诺基亚 2110 1995年 NOKIA正式进军亚洲市场的第一款移动电话诺基亚 8110 1996年 第一部时尚型移动电话诺基亚 5110 1996年 第一部可以更换彩壳的移动电话诺基亚 8810 1998年 第一部滑盖移动电话诺基亚 8250 2000年 全球第一部单品销量超过一百万部的移动电话诺基亚 3310 2000年 全球首个提出全民移动电话概念的廉价机型诺基亚 8910i 2002年 NOKIA 8系列高端机的鼻祖，采用碳纤维制作诺基亚 7650 2002年 第一部配备数码摄像头的移动电话诺基亚 6108 2003年 第一部具有中文手写功能的NOKIA移动电话诺基亚 N-NAGE 2003年 NOKIA第一部真正的娱乐移动电话诺基亚 7200 2004年 NOKIA首部折叠式机种诺基亚 6600 2004年 第一步销量超过100万部的3G WCDMA移动电话诺基亚 9500 2004年 NOKIA首部移动电话支持Wi-Fi上网诺基亚 N70 2005年 NOKIA N系列娱乐移动电话的鼻祖诺基亚 N90 2005年 NOKIA首部搭载蔡司(Carl Zeiss)认证镜头的移动电话诺基亚 E50 2005年 NOKIA E系列商用机的始祖诺基亚 5200 2005年 NOKIA第一部音乐概念移动电话诺基亚 N91 2006年 NOKIA第一部内置微硬盘的移动电话诺基亚 N93 2006年 NOKIA第一部搭载光学变焦系统摄像头的移动电话诺基亚 E61 2006年 NOKIA第一代QWERTY全键盘移动电话诺基亚 6110 Nagvitor 2007年 NOKIA第一代内置GPS芯片导航移动电话诺基亚 7900 2007年 成为香港手机市场首部全彩(1600万色)OLED显示屏的移动电话诺基亚 5800 2008年 NOKIA第一代Xpress概念移动电话诺基亚 E71 2008年 NOKIA第一部内置GPS与摄像头的QWERTY全键盘移动电话诺基亚 5530 2009年 NOKIA第一款在中国大陆行货中带有Wifi(兼容WAPI和IEEE 802.11 b/g)的手机诺基亚 N900 2009年 首款Meamo手机诺基亚 7230 2010年 NOKIA 7系列时尚美型机诺基亚 X6-00 2010年 NOKIA X系首款机种诺基亚 C6-00 2010年 NOKIA C系首款机种诺基亚 N8 2010年 NOKIA Symbian3首款机种诺基亚 X3-02 2010年 NOKIA首部触控式非智能型(S40)移动电话诺基亚 N9-00 2011年 首款Meego系统手机诺基亚 N950 2011年 首款搭载Qwerty键盘的Meego系统手机,但仅限开发者购买2、 环境分析诺基亚市场环境SWOT分析诺基亚的发展史：诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。诺基亚发展的市场环境：随着经济的发展，手机通讯事业进入了一个新的阶段，越来越趋向智能化。现在的社会智能手机主要有5个平台，而目前市场份额成长最迅速的是苹果Iphone平台的苹果Iphone手机，而下滑最快的则是以诺基亚为主的Symbian平台的智能手机。在未来手机的发展趋势也是不可预测的。世界各地的品牌手机公司也包括诺基亚品牌正在努力地更新，努力的让自己的产品满足市场消费者的要求。比如：美国的摩托罗拉，iPhone-苹果，韩国的三星，L.G，日本的索尼，等等，这些世界的大品牌正在不断地对自己的产品更新，不断的向市场推出新的功能，以获得市场的销售量。现在时代的人们，总是不断地追求时尚，不断地购买新型产品。尤其在手机产品这一方面是最明显的，人们已经不满足于手机的寿命长短，更多的是对手机的外形，手机的功能等多的要求。诺基亚的市场环境分析：优势：1.诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。2.诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。机会：诺基亚已经向互联网服务转型：花费了100多亿美元收购了全球最大的音乐发布商Loudeye、手机导航软件开发商Gate5、美国图片和视频共享社交网站Twango、美国手机广告公司Enpocket、和美国最大的手机数字地图开发商Navteq；并推出了ovi Store应用程序商店。诺基亚的品牌在各国各地已经打得很响，只要它在创新方面多多研究，它又能做回该行业的老大。劣势:对诺基亚这样传统的手机厂商而言，手机制造业务奠定了其在2G时代的辉煌，但在智能手机进入3G的时代，诺基亚在手机产业有了很多的劣势。 诺基亚公司的原来靠低端手机占领广大消费者的市场，靠智能手机挣取高额利润的模式在苹果手机的冲击下，使得原来的盈利主要来源的智能手机业务大幅度下滑，导致公司出现巨额亏损。在创新方面，诺基亚有很大的劣势。威胁：就拿诺基亚和苹果相比：在智能手机市场中，随着3G业务的不断普及，客户更关注的是移动上网的快捷性和个笥化应用的多样性，而苹果长期在电脑行业集硬件、操作系统和应用软件同步开发的模式恰恰迎合了智能手机客户的购买心理。苹果则采取少品种、单一品类、单一型号的产品规划模式。与苹果的单一型号的手机相比，虽然诺基亚的手机型号众多，没有哪个型号能够超过苹果手机的销量。诺基亚公司的原来靠低端手机占领广大消费者的市场，靠智能手机挣取高额利润的模式在苹果手机的冲击下，使得原来的盈利主要来源的智能手机业务大幅度下滑，导致公司出现巨额亏损。苹果手机带来的不仅是对诺基亚智能手机的冲击，而是对未来移动市场的洗牌。根据诺基亚的市场分析得出的结论：诺基亚这个作为全球手机行业的老大，它的地位不断地受到各个相同行业的威胁。并且在这个智能的时代，诺基亚所坚持的理念和技术已经不能满足人们的需要了，受到了很多威胁。但诺基亚作为一个著名的手机品牌是有着它的优势的。它的创新基础还是存在的。建议：诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。所以要把握好这个优势，不断地创新，不断地满足市场的需求，创新一直是诺基亚品牌所要追求的目标，也是诺基亚不断追求的营销形式，诺基亚品牌影响力越来越大，也越来越受到年轻人的喜欢，这与诺基亚不断推动创新营销战略是分不开的。诺基亚应该颠覆以往呆板，实在的功能，努力地去迎接年轻人的喜爱，因为在以后手机的大市场都是助于年轻人的。要努力地避免它的劣势，把握好他自己的优势。总的来说，要把创新作为诺基亚的基因。只有这样才能继续作为全球手机行业的老大。三、组织职业生涯内容和目的从诺基亚公司组织层面上来考虑职业生涯规划问题，把企业与员工个人目标有效的结合起来，通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和组织的需要，实现两者的共同发展和成长，来适应组织的发展。优化组织结构，提高工作效率，提高员工的满意程度，降低员工流动率，组织职业生涯规划的目的是帮助员工整体的了解自己 ，在进一步衡量内在和外在环境的优势，为员工设计出合理可行的职业生涯发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同时也实现组织目标 。 4、 企业发展的目标诺基亚公司制定出未来一到两年的发展战略和目标在一年一度的诺基亚资本市场日（Nokia Capital Market Days）活动上，诺基亚提出了对整个行业的发展预期，并公布了公司未来一到两年的发展目标。在演讲中，诺基亚的高级管理人员重点介绍了公司更加广泛的产品系列并提升了公司以客户为中心的一贯理念。诺基亚的产品、规模、制造能力、物流网络和知识产权（IPR）实力将继续推动公司在日益复杂和整合的行业环境中保持领导地位和赢取市场份额。诺基亚预计：2006年，移动设备行业销量将在此前预期的2005年7.8亿台销量的基础上再增长10以上，同时移动设备市场销售额在2006年也将有所增长；到2008年，移动用户数量将突破30亿。今年二月我们曾预测到2010年才能达到这一目标；2006年，移动基础设施市场将有小幅到中度的增长。诺基亚未来一至两年的财务目标：将诺基亚的经营利润率目标保持在17；移动电话和多媒体终端的总体经营利润率达到17%-18%；基础设施经营利润率达到13，而不是我们去年宣布的14；正如我们去年所说的，到2006年底，将整体研发开支减少到净销售额的9%-10%；将诺基亚移动电话的研发开支减少到净销售额的8；并将诺基亚基础设施的研发开支降低到净销售额的14。在其主题演讲中，诺基亚董事长兼首席执行官约玛.奥利拉（Jorma Ollila）说：“去年，我们致力于提高产品系列的竞争力，并更多关注于客户。今天，我可以高兴地说我们在这两个主要方面都取得了出色的进展。我尤其对我们在产品系列方面所取得的成绩感到高兴。极具竞争力的产品功能、设计、适用性和高质量意味着诺基亚将继续被公认为全球领先品牌和主要的行业推动者。”诺基亚广泛的终端产品系列外型多样、功能强劲，覆盖各种价位。公司目前的目标是进一步扩大其3G产品系列，在诺基亚资本市场日活动期间推出的3款新型WCDMA电话就是一个很好的证明。这使诺基亚今年推出的移动终端总数达到56款，其中包括15款WCDMA终端，具有支持音乐、图像和商务功能的应用和硬件。扩大消费者的选择范围是诺基亚品牌更新战略的关键。通过为人们提供其想要的产品、满足早期使用者的需求并改善零售体验，公司力求进一步提升诺基亚品牌价值，目前诺基亚在全球最有价值的品牌中排名第六。正如诺基亚总裁兼首席运营官（COO） 康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）在其主题演讲中所描述的那样，公司这一品牌更新战略正是为了迎合移动通信行业正在经历的转型。康培凯说：“我们行业所经历的整合正由少数几家公司推动。与此同时，随着设备和客户要求的日益复杂，产业的复杂性也将不断增加。”“最终的赢家必须能够应对这一复杂性，并为广泛客户提供优质产品。在这两方面，我们相信诺基亚已具备成功所需的关键要素。” 康培凯表示。五、构建职业生涯模式通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。培训：铺就成长之路 第一：培育第二梯队，以梯队建设促进团队活力。第二：建立内部岗位调度制度，为优秀的员工内部流动创造条件，为员工在公司内部的生涯发展提供职业发展通道；通过持续不断地努力，使公司的人力资源配置永远处于激活状态。 第三：建立主管与员工的职业生涯规划沟通制度。主管每年与员工就个人在公司内部的职业发展进行双向交流。在最近的交换接入网产品工作例会上，工程部经理与该产品线的员工进行了类似的交流，取得了较好的效果。 第四：推行任职资格认证。任职资格认证的目的在于鼓励员工“干一行，爱一行”，在个人所从事的领域成为专家。公司提供同一职位的人同专业水平阶梯，并辅之以薪酬政策，实现员工个人职业生涯规划的另一种突破既除了向管理层方向发展之外，还可以选择专业技术领域的深入发展。第五：职业生涯规划不仅适用于核心业务部门员工，同样，对行政后勤服务员工，也可以考虑通过岗位技能等级制度评定的方式来实现对员工的职业发展规划。让员工感到不仅仅可以在公司打工挣钱，养家糊口，而且还能看到个人发展的空间。除了挣钱之外还会感到有奔头，有发展。我们鼓励勤勤恳恳、踏踏实实工作的基层员工，建立基层的行政后勤员工岗位技能等级制度，鼓励员工通过技能与岗位等级的不断提升来实现在公司的发展。 六、组织职业规划体系1树立正确的生涯发展信念。首先要帮助员工确立人生志向，对期望人生取得更大发展。2帮助员工进行自我评估包括兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。3生涯机会的评估。要分析环境条件的特点，在复杂的环境中避害趋利，组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等。4职业方向定位。通过对自我评估及生涯机会评估，结合生涯发展愿望，初步确立员工个人的职业发展方向，如具体的职业，职位，希望发展的高度等。除了给员工上升的牵引，还要关注员工的横向发展，越来越多的企业对于一专多能的员工的需求开始上升，因此，还需建立相应的轮岗轮训机制。5设定发展目标。通常职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。6制定行动方案与实施计划。主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标通过实现的通道，在工作方面，计划采取提高工作效率的措施，在业务素质方面，提高业务能力，在潜能开发方面，采取开发潜能的措施等。都需要有具体的计划与明确的措施，以便于定时检查。7 生涯评估与回馈。其修订的内容包括：职业的重新选择、生涯路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等五：高校组织结构图六：职业生涯人物访谈二、调查前准备：1、设计需要访谈的提纲和内容；2、访谈行业及人物的联系计划（包括补充人物）；3、访谈方式、时间、地点的思考；4、整体调查时间和结果。二、调查中：1、及时调整访谈的方式、内容、地点等；2、始终关注自己所需核心点；3、及时做分析和总结。三、调查后：1、及时汇总和分析、总结；2、找出其中规律和轨迹；3、和自己的期望结合起来做分析决策。访谈1：访谈对象：原为我的初中语文老师，现在为岳阳经济开发区办公室副主任李森。访谈时间：元旦假期。访谈方式：在茶楼面对面，以聊天的方式进行。访谈内容：我：您一开始选择老师这个职业，是出于自己的兴趣爱好吗？李：有一半的原因吧！我当时认为自己的语言沟通能力比较强，而且也比较喜欢和学生接触。还有一个重要原因就是我爸爸希望我能找一份比较稳定的工作，所以我就选择了老师这个职业。我：在您任教的这些年里，你觉得自己能胜任老师这个职位吗？或者说，如果你一直在教师这个行业里走下去，会有比较大的发展吗？李：其实我在任教的那几年里，我个人觉得我完全有能力胜任这个工作，但由于个人性格比较暴躁，所以不是特别受学生们的欢迎，如果我一直在教师这个职业走下去，因为受职业发展通道，阶梯的影响，我个人觉得前途不是很大。我：上面这些原因也是促使您转行的原因吧？李：（哈哈哈），不能说这是关键原因，但多少也有那么一点关系吧！我：那关键原因是什么呢？李：这个说起来还有一点喜剧性，当时跟我一起进中学教数学的刘亮老师，你认识吧？我：恩，认识。李：当时我们两关系很好，有一天他无意中跟我说起，咱们去考公务员吧？当时我没在意，但一年后他竟然考上了，所以我第二年也去试试，没想到，我也上了。就这样，我就来到了开发区办公室做了一个普通的科员。我：哈哈哈，老师不愧是老师，考个公务员犹如喝一杯茶容易呀！那您是怎样从一名普通的科员晋升成如今的办公室的副主任的呀？其中肯定有一些奥妙吧？李：什么奥妙不奥妙的，在教书的时候我写得了一手不错的文章，这个我想你也知道吧？我：是的，学校领导的会议发言词什么的，当时都是由您写的。李：我转行来到这里后，刚好办公室缺少一个“笔杆子”，领导就看到了我这一点，一开始就帮领导写材料，因此与领导接触的机会就多了，再加上我在空闲时间看了大量的专业书籍，与同事相处的也比较融洽，所以就我：最后，我在大学也是学人力资源管理的，并且毕业以后也打算从事行政和政府部门的工作，您有什么好的建议让我在以后好就业吗？李：这个嘛！第一，学好，学精专业知识，同时多涉猎课外知识，各方面的知识都要储存点。第二，寒暑假尽量找一份与自己专业对口的兼职，提前熟悉职场的各种规则，这样在毕业以后，对找工作，就业有很大的帮助。第三，在学校多与老师沟通，与同学关系要处理好，最好在大学学生会，班委李担任一些重要的职务，这样也能很好的锻炼自己的管理能力。我：老师给我的宝贵意见，我一定铭记在心。最后，非常谢谢老师在假期能抽出宝贵的休息时间来接受学生的访问，谢谢！访谈2访谈时间：2012年10月5日 访谈方式：面对面 被访谈人：黄先生，大学本科学历计算机专业，现任海鸥公司旗下益成茶行 市场部主任 访谈内容： 问题1：您是如何找到工作？ 答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干 到了主管。问题2：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？答：坚持。对于经验来说，都是需要用时间来培养的。坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。问题3：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同？答：首先是有与人沟通的能力，而且最好是这种能力特别强，因为在卖场销售的时候，就是面对面的与顾客交流，如果沟通不好的话，首先会影响你的销售业绩，其次甚至会引发矛盾，遭到投诉，工作不保。沟通能力是一方面，还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心，这些即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。像我现在的工作，还需要善于发现问题，解决并将其总结，把每一个店在销售中的问题，归纳汇总，制成文字材料经典案例，在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。提到给销售讲课，我的工作还需要一些勇气，不能怯场。当然也需要日积月累的经验，如果不是我也是从基层的销售干到主管，也许会与销售们有距离。所以也许有基层的锻炼。问题4：刚参加工作时会有什么培训？答：刚进入工作，公司会对企业文化和公司产品经行培训，而且产品推新的时候，也会有培训。问题5：平常在工作方面您每天都干些什么？答：在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。根据最新的市场销售信息反馈，判断消费者的需求，定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势，从而确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。问题6：男女工作者在这份工作上机会均等吗？答：现在的工作基本是男女平等的了。工作嘛，都是有能者居之。只要自己有这个实力就去勇敢拼搏，你就能够争取到自己想要的。问题7：觉得现在实现您的人生价值了么？家庭对您的工作满意么？答：我觉得我已经实现了人生价值，我的人生价值并不多么伟大，只是想让家人温暖就好，