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二一年经济效益先进单位审批表单位名称广东材料周转基地产 值1574万元产值管理费系数应上交款实际上交款729.42万元业绩概述广东材料周转基地，从组建至今，强化管理思路，严格分解目标，狠抓责任成本的管理，建立了有效的运作机制。创造了好的经济效益。2010年广东材料周转基地工作的重点放在材料的周转上，提前介入施工，广开源头，拓宽经营渠道，提高产品的科技含量，开发新产品。在成本管理中进行方案预控、过程控制，责任到人，成本分解，考核到位，收益挂钩上。2010年共收回周转材料5011吨，运出材料4006吨，在公司内部租赁费调低的情况下，租赁费收入1300万元，同时隧道衬砌台车的改制工作进展良好。全年拆卸隧道衬砌台车11台，改装隧道衬砌台车11台，制造2台，安装13台，为公司节约成本约500多万元。2010年10月，钢模板生产线开始调试，到12月20日，完成了渝利项目部的挂篮、0号段的内外模的生产，新加工材料700多吨，截至到第三季度，租赁费收入1574万元，上缴公司729.42万元。年 月 日（盖章）业务部门意见年 月 日（盖章）公司审批意见年 月 日（盖章）备 注另附1500字以上事迹材料。二一年责任成本管理标兵单位审批表单位名称广东材料周转基地产 值1574万元测算综合收益率实际综合收益率46.3%基础工作自评分业绩概述广东材料周转基地，从组建至今，强化管理思路，严格分解目标，狠抓责任成本的管理，建立了有效的运作机制。2010年广东材料周转基地责任成本管理工作的重点放在进行方案预控、过程控制，责任到人，成本分解，考核到位，收益挂钩上。2010年共收回周转材料5011吨，运出材料4006吨，在公司内部租赁费调低的情况下，租赁费收入1300万元，同时隧道衬砌台车的改制工作进展良好。全年拆卸隧道衬砌台车11台，改装隧道衬砌台车11台，制造2台，安装13台，为公司节约成本约500多万元。2010年10月，钢模板生产线开始调试，到12月20日，完成了渝利项目部的挂篮、0号段的内外模的生产，新加工材料700多吨，截至到第三季度，租赁费收入1574万元，上缴公司729.42万元。2010年 12 月22 日（盖章
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