员工晋升及调任办法.doc

第一条：目的 为使公司员工晋升及调任有所依据，特订定本办法。 第二条：适用范围 凡本公司所属人员（不含聘约人员及契约人员）之晋升及调任，悉依本办法规定办理。 第三条：晋升及调任原则 1、部门主管对人员之晋升（调任），应考虑其适任性及本办法第四条（第七条）规定之晋升（调任）条件办理。 2、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定。 3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。 4、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 5、每组、股、班之人员以7:1之方式设置一位主管；副主管及直线职称之设立以上述方式之倍数处理。 第四条：晋升基本条件（除年资及考绩条件外） 1、职位晋升条件标准表（如附表一） 2、因工作表现优秀（考绩最近三次均为良等以上），且具发展潜力，经部门主管推荐，其晋升条件中之年资部份得酌予提前，惟最快以一年为限。 3、晋升后应依晋升生效日期整职现专加给，并於试任三个月期满缴交试任期满专案报告后依规定调整本俸，本俸调整自报告呈核后当月份起生效。 4、晋升协理级（含）以上主管得免试任，於晋升生效后调整职专加给及本薪。 第五条：晋升时机 1、晋升副主任级（含副主任、股长、二级专员）以上职称，每年由人事处统一办理一次，并於每年九月底前作业完成呈核，自十月一日起生效。 2、晋升三级专员、主任助理之职称每年由人事处统一办理二次，并於每年三月、九月底前作业完成后呈核，分别於四月一日及十月一日起生效。 3、晋升班长、副班长职称者，在符合三办法第三条及第四条规定时，得视实际状况需要不定期办理晋升，并由事业部最高主管核准后，送人事处备核。 4、各级主管职务出缺时，若已有具备晋升条件之适当人选得即依核决权限之规定提报晋升，不受上述时限之限制，以便利业务之正常运作。 第六条：晋升条件不足之职务代理 1、各级主管职务出缺，若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理之。 2、前项各级主管职务，除年资条件不足外（以不足一年内为限），其余条件不足者，不得提升代理主管职务。 3、同职等之代理（如二级专员代理副主任），得视代理期间之绩效於适当时机呈报直接调任，不同职等之代理（如股长代理副主任）俟代理达符合晋升之年资条件（或跨一职等代理至少满半年，跨两职年等代理至少满一年）时，得呈报晋升。 4、因晋升条件不足而代理职称之年资，应列入原职等之年资，於晋升再上一级职等时，不得并计入晋升所需之年资条件。 第七条：调任程序 1、人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。 2、调任程序如下：（略） 第八条：晋升及调任作业 1、从业人员之晋升（调任）应由部门主管填写“员工选报告表”（附件一），或“人事调动申请表”（附件二），依本办法第九条规定之核决权限呈核。 2、人员晋升（调任）经核定后，班长（含）以下人员由各厂厂长发函公布后生效。 3、经核定晋升人员应于接获晋升通知后一星期内填写“晋升人员工作计划表”（附件三）呈部、厂主管核阅。 4、晋升试任期满，主管应依“晋升人员工作计划表”填列实际执行情形核批阅后送人事处转呈总经理核定。 第九条：除上述规定之人事异动，须具实专案报总经理核定。 第十条：本办法经呈总经理核准后实施，修改时亦同。 附表一：职位晋条升件标准表晋 升 职 级原 职 位原职至少应任年数考 绩 评 等学 历 要 求副 班 长员 工1最近一年或任职期间考绩甲（含）以上专科（含）以上3最近三年考绩甲等（含）以上高中（职）班 长副班长1最近一年或任职期间考绩甲等（含）以上专科（含）以上2最近二年考绩甲等（含）以上高中（职）主 任 助 理员 工1最近一年或任职期间考绩甲等（含）以上研究所1最近一年考绩甲等（含）以上大学（日、夜）公立专科（日）1.5最近一年考绩甲等（含）以上公立专科（夜）私立专科（日）2最近二年绩甲等（含）以上私立专科（夜）3.5最近二年绩甲等（含）以上高中（职）麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。 培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树只要你有足够的能力，就让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁机会，因为麦当劳是连锁经营。麦当劳北京公司总裁说：“每个人面前有个梯子。你不要去想我会不会被别人压下来，你爬你的梯子，争取你的目标。举个例子，跑米输赢就差零点几秒，但只差一点点待遇就不一样。我鼓励员工永远追求卓越，追求第一。”通过这样的人才培养计划，在麦当劳取得成功的人都有一个共同特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。最艰难的是进入公司初期，在个月中，人员流动率最高，能坚持下来的一些具责任感、有文凭、独立自主的年轻人，在岁之前就可能得到很好的晋升机会。麦当劳实施一种快速的晋升制度：一个刚参加工作的年轻人，可以在一年半内当上参观经理，可以在两年内当上监督管理员。而且，晋升对每个人是公平的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各阶段的技能，自然能得到更快的晋升。而每一阶段都举行经常性的培训，有关人员必须获得一定的知识储备，才能顺利通过阶段性测试。这一制度避免了滥竽充数现象。这种公平竞争和优越的机会吸引着大批有能力的年轻人来麦当劳实现自己的理想。首先，一个有能力的年轻人要当个月的实习助理，其间，他以一个普通班组成员的身份投入到公司各基层岗位，如炸薯条、收款、烤生排等；他应学会保持清洁和最佳服务的方法，并依靠最直接的实践来积累管理经验，为日后的工作做好准备。 第二个工作岗位带有实际负责的性质：二级助理。此时，年轻人在每天规定的一段时间内负责餐馆工作。与实习助理不同的是，他要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计等。他必须在一个小范围内展示自己的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好工作。 在个月后，有能力的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。此时，他肩负着更多更重要的责任，他要在餐馆中独当一面的同时，使自己的管理才能日趋完善。 一名有才华的年轻人晋升为经理后，麦当劳依然为其提供广阔的发展空间。经一段时间的努力，他将晋升为监督管理员，负责三四家餐馆的工作。年后，监督管理员可能升为地区顾问。届时，他将成为总公司派驻下属企业的代表，成为“麦当劳公司的外交官”。其主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在某地区的全权代表。当然，成绩优秀的地区顾问仍然会得到晋升。麦当劳还有一个与众不同的特点，如果某人未预先培养自己的接班人，则在公司就无晋升机会。这就促使每个人都必须为培养自己的继承人尽心尽力。正因如此，麦当劳成了一个发现与培养人才的基地。可以说，人力资源管理的成功不仅为麦当劳带来了巨大的经济效益，更重要的是为全世界的企业创造了一种新的模式，为全社会培养了一批真正的管理者。第一节 总则 第1条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第2条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第3条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第二节 分则 第4条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者； 3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者； 4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者； 6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者； 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行