1赵庄煤业科技创新管理办法.doc

附件1：赵庄煤业科技创新管理办法第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实科学发展观和集团公司科技管理规定，健全和完善我公司科技管理工作的组织体系，进一步规范科技创新工作,增强自主创新意识和创新能力，及时有效地解决特殊地质条件下矿井安全高效生产所面临的诸多难题，以促进科技创新、使技术创新与企业安全生产紧密结合为目的，逐步加速企业发展战略的实施。根据国家有关科技政策、集团公司有关文件，结合实际情况，制定本办法。第二章 科技管理的内容与组织机构第二条 技术创新是公司持续发展、兴旺发达的不竭动力，科技管理则是技术创新的重要保障，科技管理制度是科技管理活动的行动指南，是实现科技管理科学化、程序化和规范化的基础。科技管理就是通过对科技创新的人力、物力和财力资源进行优化整合。第三条 科技管理的内容主要包括公司科技长远规划和年度科技计划的制定；重大项目的立项论证；科技开发项目、科技开发资金、科技成果、知识产权、科技统计管理和科技信息的管理等。第四条 公司成立科技创新管理领导组，是科技创新工作的决策机构，科技创新管理领导组下设“科技评审委员会”和“科技管理办公室”。科技创新管理领导组：组 长：董事长（总经理） 党委书记常务副组长：总工程师副 组 长：副总以上公司领导科技创新管理领导组是公司科技创新、科技攻关等技术工作的决策机构，负责审批科技项目、资金，协调解决科技项目实施过程中出现的重大问题。科技创新管理领导组组长是本公司科技创新工作的最终决策人；常务副组长代表领导组全面负责科技创新管理工作；副总经理具体负责分管业务范围内的科技创新工作的审核工作；副总工程师具体负责本专业范围内科技开发项目的立项选题、合作方推荐、方案审核、合同和计划任务书编制、项目实施、例会推进、项目初验、成果推广等工作的组织开展和技术把关；科技创新管理评审委员会：主 任：总工程师成 员：副总经理、副总工程师；相关专业部室行政正职、相关专业高级技术人员；计划统计部、财务管理部、纪委、审监察计部的部门负责人。科技创新管理评审委员会是公司科技工作的咨询、认定机构。委员会负责科技项目的立项审核、方案初审、科技成果、学术论文的评审，参与科技项目、科技创新成果的验收审核。科技创新管理办公室：主 任：企业管理部部长副主任：科技管理负责人成 员：各单位行政正职科技创新管理办公室是科技工作的管理和监督考核部门。办公室主任对科技管理工作总体负责；副主任具体组织开展科技创新管理工作；各成员具体负责本单位科技工作的开展落实。科技创新管理办公室职责如下：1、负责落实科技创新管理领导组确定的科技工作方针、政策和任务；2、制定并落实相关管理制度和办法；3、牵头组织公司科技成果、专利、学术论文、职工科技合理化建议的征集、初评、鉴定、申报、发布、奖励等工作；牵头组织公司科技创效、小改小革等管理工作；4、牵头组织公司科技开发项目的立项报批、合作单位推荐、方案初评、方案论证、计划任务书和合同签订、监督实施、管理考核、进度上报、验收付款手续办理等工作；5、牵头组织公司五年度科技长远规划的编制和上报；6、配合人力资源部完成专业技术人员技术素质的定量考核及技术工人岗位技能竞赛能力评价工作。第三章 科技规划与项目管理第五条 科技创新管理办公室根据集团公司发展战略要求和我公司发展现状，组织编制公司五年科技发展规划，确定关键技术发展领域和重点技术研发方向，用来指导年度科技开发计划的编制。第六条 科技项目管理，坚持规范权限、明确职责、分级管理、精简高效的原则。公司申请列入科技开发资金计划的项目，由项目实施部门准备相关材料，向科技创新管理办公室提出申请，由科技创新管理办公室汇总并经公司科技领导组审核后报技术中心。第七条 公司科技创新管理办公室要按时向集团公司技术中心上报年度科技项目意向计划，经批准后按计划组织实施。第八条 科技项目立项应符合以下条件：符合国家产业政策、集团公司科技发展规划和技术发展方向；在工艺技术、产品性能、节能减排、装备和检测手段等方面具有创新性；项目的实施应对集团公司发展产生积极的推进作用，即：有利于技术创新能力和整体技术水平的提高，有利于形成自主知识产权和核心竞争能力，并具备实现产业化的条件。第九条 公司每年完成的科技资金不低于主营业务销售收入的1.5%，各实施部门按照安全生产、机电管理、地质研究、通风防尘、瓦斯治理、节能环保等专业的一定资金比例申报立项。科技资金使用原则是突出重点、统筹兼顾、专款专用、确保实效，主要用于研究解决公司现阶段或近期安全生产、资源开发、节能减排、环境保护等方面面临的重大技术难题及集团公司战略性、前瞻性的技术研究和开发。第十条 对技术要求高，投资数额大，多个公司共享利益的研发项目，按集团公司统一安排执行。第十条 公司科技项目实行合同或计划任务书管理。合同或计划任务书是科技项目立项、实施、管理、预决算的基本依据。公司科技项目需要与外单位合作时, 由我公司科技创新管理评审委员会初审、集团公司专家委员会组织论证，确定合作单位，由公司与合作单位签订技术合同。签订后的技术合同要及时到集团公司技术中心备案。第十二条 凡公司以正式科技计划下达的科技项目，实施单位要认真组织实施，做到措施、人员、设备、仪器等各项工作的落实到位。科技创新管理办公室要对科技项目进行跟踪管理，及时了解、掌握、督促、协调项目的实施，提出指导性建议，保证项目按期完成。对进度快、前景好的项目公司将加大支持力度，对因故不能正常实施的项目要及时调整。第十三条 项目验收以批准的项目可行性报告、合同或计划任务书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果、知识产权的形成和管理、组织管理经验和教训、经费使用的合理性等做出客观的、实事求是的评价。公司科技项目验收，由实施单位提出项目验收申请，经确认具备验收条件后，由科技创新管理办公室组织，科技创新管理评审委员会对项目进行初步验收，初验通过再上报集团公司正式验收。第十四条 公司科技项目管理按赵庄煤业科技项目管理办法执行。第四章 科技创新成果管理第十五条 公司鼓励各单位积极开展发明创造、新技术新工艺推广应用、群众性的小改小革活动以及多种形式的学术交流活动，推动科技进步工作。科技创新成果是指具有新颖性、先进性、创造性和实用性的应用技术成果；在学术上有新见解，并对科学技术发展具有指导意义的科学理论成果；在消化、吸收引进技术中取得的科技成果；在生产作业岗位产生的小改小革成果；在科技成果应用推广过程中取得的新的科技成果。科技成果管理工作包括科技成果的申报、鉴定、登记、归档、奖励、保密、宣传交流、推广应用等。其中成果鉴定、登记、保密、档案管理是基础；成果奖励是中心，成果交流、推广转化是目的。第十六条 公司完成的科技成果需申请上级部门鉴定时，由成果完成单位填写鉴定申请书报科技创新管理办公室，经初审后上报集团公司技术中心，由技术中心批复并承办。公司申报省部级及以上科技奖励时，要通过集团公司技术中心上报。第十七条 公司各单位在工作中所取得的科技成果，均可申报科技奖励。所有的科技成果在同一机构申报只允许申报一次。第十八条 公司每年组织一次“科技成果发布会”，以此为载体对本年度自主完成的科技成果、小改小革进行发布奖评，以充分调动广大职工和技术人员发明创造的积极性，不断提高科技创新能力，促进科技创新机制的形成，并实现成果的推广应用。第五章 知识产权管理第十九条 知识产权管理的范畴包括专利、软件著作权、技术标准、驰名商标等。第二十条 我公司的知识产权申报，严格按照晋城煤业集团知识产权管理办法执行。第二十一条 公司重视和鼓励各单位的发明创造，对获得知识产权的成果按晋城煤业集团知识产权管理办法奖励。第六章 科技统计和科技信息第二十二条 科技统计是对公司科技活动的基本情况、发展趋势及其影响进行系统的统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。公司科技统计工作按晋城煤业集团科技信息与统计管理办法执行。第二十三条 科技创新管理办公室设专人负责围绕安全生产、经营管理、科技开发，有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作，科技资料要按档案管理的有关规定及时归档保存。各项目实施单位积极做好本单位科技统计工作；财务管理部、机电管理部、物质供应部按照所分管业务全力配合科技创新管理办公室做好我公司科技统计工作。第七章 考核与奖励第二十四条 公司设立科技工作例会管理制度，每月由公司副总工程师对本专业的科技项目组织召开科技例会，落实本月工作完成情况，安排下月工作计划。科技创新管理办公室每月参加各专业口组织的科技例会，并根据会议内容对各项目实施进度进行总结和考核。对于重大科技项目，可根据其进展情况适时召开有关专题会议。第二十五条 为激励广大科技工作者的积极性和创造性,多出成果、多出人才、多创效益，公司设立科技创新管理奖，奖励对公司科技创新做出贡献的单位和个人。具体奖励办法按赵庄煤业科技创新成果、先