信息化管理工作考核奖惩办法.doc

川煤营销管理信息系统考核办法第一章 总 则第一条 按照营销管理信息系统管理（暂行）办法要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条 本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条 本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。第二章 考核的组织形式第四条 川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。第五条 考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。第三章 考核内容第六条 对营销部及下属单位进行考核的主要内容有：（一）数据录入的规范性。（二）数据录入的及时性。（三）数据录入的准确性。（四）数据反馈的规范性。（五）数据反馈的及时性。（六）数据反馈的准确性。第四章 考核办法第七条 信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。（一）日核以自我复核为主。每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。 （二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。 （三）考核小组对考核的情况进行审查评议后，报营销部领导审核、公布。第五章 计分原则第八条 考核时根据工作完成情况在一百分的基础上扣分。（一）销售模块25分。（二）调运模块25分。（三）结算模块25分。（四）视频管理15分。（五）系统管理10分 （六）各单位月度考核总得分计算公式： 考核得分=销售模块+调运模块+结算模块+视频管理+系统管理第九条 扣分标准。（一） 销售模块1 凡未按规定时间上报合同、协议、销售最低限价、月销售计划、年度销售计划、销售月报的单位每次扣2分。2 凡上报合同、协议、销售最低限价、月销售计划、年度销售计划、销售月报有误的单位根据情节严重情况每次扣2-5分。3 凡上报合同、协议、销售最低限价、月销售计划、年度销售计划、销售月报不符合要求的单位根据情节严重情况每次扣2-5分。4 凡未及时接收集团审批通过的合同、协议、最低限价、月销售计划的单位每次扣1分。（二）调运模块1凡未按规定时间上报铁路运输计划、旬计划、日请车、发运登记、火车大票登记、汽车过磅登记的单位每次扣2分。2 凡上报铁路运输计划、旬计划、日请车、发运登记、火车大票登记、汽车过磅登记有误的单位根据情节严重情况每次扣2-5分。3 上报铁路运输计划、旬计划、日请车、发运登记、火车大票登记、汽车过磅登记不规范的单位根据情节严重情况每次扣2-5分。4 凡未及时接收集团审批通过旬计划、调运通知单的单位每次扣1分。（三）结算模块1 凡未按规定时间上报对账单、外部结算单、内部结算单的单位每次扣1分。2 凡上报外部结算单、内部结算单有误的单位每次扣2分。（四）视频管理 1 凡当日规定时间未上传视频图片的单位每次扣0.5分，如 有特殊情况需致电营销部调运处说明原因。（五）系统管理 1 凡发现登陆账号与实际操作人员不符的单位每次扣5分。 2 凡岗位人员发现调换后，为及时通报营销部调运处对其操作权限进行调整的单位每次扣3分。第十条 考核激励办法。（一）月度考核得分情况将作为年终优胜单位评比作重要参考。（二）各单位根据考核情况在年终上报优秀人员名单 （三）在信息化管理工作考核中弄虚作假的，取消评选先进单