如何培养提高职工安全素质.doc

如何培养提高职工安全素质 李高素质的职工队伍是国企持续发展、稳定发展、和谐发展的根本所在，是国企核心竞争能力的重要源泉。如何培养提高职工素质？作为一名中层管理者，现将自己多年工作经验总结如下：一、做好培训工作提高职工岗位文化素养通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。一直把职工素质培训作为安全生产工作中的一个重点来抓，的一贯主张是培训内容、培训重点和培训方式必须切合岗位作业实际，更加科学和规范，如标准化作业演练、停电、等突发情况下的应急处置能力培训、的交接、意外伤的处置、开具、安全防范措施、劳动安全、人身安全等。通过培训使每个职工对自己所从事的岗位、岗位上有可能发生的事情有一个系统化的认识，知道我每天上班前不能做什么？上班首先要做什么工作准备？在工作中应遵守哪些程序，做好哪些安全防护？作业完毕后应采取哪些收尾方法？上下班路上应注意哪些交通问题？平时走进工作岗位应注意什么问题？使我们每一个职工不但知道安全的重要性，还要知道自己应该怎样做才能避免安全事故的发生。实践证明做好培训工作是提高职工安全文化素质必要途径。二、加强安全文化建设，促进职工安全文化素质的提高文化理念是一个企业的旗帜、方向和灵魂。时刻牢记“安全第一、防范为主”的重要性，我坚持客运车间的安全发展理念没有安全就没有发展，没有安全就没有效益，安全管理理念“安全第一、发生违章不找理由、执行作业标准不打折扣”，安全管理信条 “只要有心，一切事故皆可预防”，突出安全管理的重要性，多年来的潜移默化，使全体职工在思想上有了不同程度的提高，特别是在平时的工作中有部分职工发现不安全的因素及时就向班组长或干部汇报，并没有因为不是自己的岗位，与己无关就漠视了安全隐患。曾经干部在现场检查时，考核了有些在休岗，但当着的面吸烟的新进职工，职工抵制情绪很大，但通过对规章的学习和安全文化理念教育，使新进职工认识到，自己既然违反规定，就应该受到处罚，从而大大提高新进青工遵章守纪的积极性。三、开好会全面提高全体职工、不同岗位安全作业、标准作业规范，在平常的日检查中发现了个别职工在标准化作业方面存在了简化作业程序、卡点上岗、晚上岗、早撤岗等等问题，除了个别时候需要采取必要及时通报或扣罚之外，大部分问题都要采取靠平常管理来解决，而包保干部参加班组点名会、分析会、班后总结会就是一种很好的解决方式，同时也能密切与班组职工的感情拉近距离，减少对立。各班组包保干部针对班组近一段出现的问题，进行说明、分析，指出危害性，让职工明确身边所发生的安全隐患、两违将发生什么样的后果，吸取教训，在今后工作中应该如何防范、怎么避免，对提高职工安全意识、提高职工安全素质具有很好的推动作用。四、保持与班组长、职工经常沟通安全问题具有很强的反复性、渐进性，也是一个长期的工作，所以保持与班组长、职工经常沟通很有必要，只有通过他们才能了解到我们平时看不到、听不到的一些情况，我们不可能天天、每时每刻都盯在现场只有保持与班组长、职工经常沟通、才能时刻掌握各班组安全动态情况，为解决这些问题制定不同方法。当我们掌握了，我们的职工自我安全素质就会更加自我完善，对提高职工自身的素质、提高职工对安全管理认识、严格遵守安全作业流程、少犯错误。五、做好建设做好帮教队伍建设，促进和帮助职工成才，减少安全隐患，杜绝投诉的发生，一直采取党员带群众、先进带后进、新老传帮带、集中组织、分岗讨论等多种形式进行安全知识、业务技能、服务技巧等学习，职工两纪、劳动安全、人身安全、防火防爆安全、用电安全、设备操作安全，注意什么？要注意什么？用电要注意什么？无故辱骂我怎么办？怎么应对的无理刁难？怎么安抚？通过一系列的帮教活动，进一步推动了被帮教人员重视安全、重视服务质量、重视作业标准的自觉性，使职工直接接触和感悟到的实实在在存在的安全行为、工作环境、工作质量是发展的基础，在实践