家馨超市创业策划书.doc

家馨超市企业创业计划书一、 超市简介:1）计划创办的家馨超市旨在：1、 提高自身的市场经济意识、创业意识、管理意识。2、 为其他有意愿创业的同学提供一个实习、考察的基地。3、 为部分同学提供一个实习、锻炼自己专业知识的基地。4、 为部分同学提供兼职服务岗位，帮助其勤工俭学。5、 为广大同学提供生活上的便利。2）选址：六号公寓一楼二、 管理组织结构：总经理副总经理副总经理人力资源部采购部销售部财务部部门职能：人力资源部：人员的绩效考核、招聘培训。 采购部：商品的采购、入库，仓库的管理。 销售部：商品销售，超市卫生清扫。 财务部：超市资金的管理。三、 管理人员名单：职务姓名备注总经理米文锋副总经理郑小龙副总经理翟瑞人力资源部主管艾长春采购部主管崔福东销售主管乔志龙财务部主管陈磊四、 市场概貌和主要商品：目前我院有在校大学生10000多人，其次校园内尚无由学生租赁或创办的个性超市，若此项计划能得到学院领导的大力支持，市场潜力巨大。家馨超市的商品结构中，食品占比，日用化妆品，日用百货，其他, 约需单品数1000至2000种。五、 人才类型与需求数量：任务人才类型姓名招聘数量备注会计2收银员2导购4室内设计师2清洁工2采购员2保安2附：财务管理方面人才可优先从商学院招聘；室内设计可由艺术设计系、机械电子工程系、计算机系同学负责；室内温馨提示语可由文学院同学撰写。六、 资金需求、来源：资金需求详略，资金来源：1、可向政府申请创业基金；2、与学校协调场地租金分期缴付；3、由超市主要管理人员集资。七、 风险因素及应对措施：由于超市主要成员均是在校大学生，存在着诸如缺少责任心，学生向管理者、工作者的角色转变较难、急功近利、缺少奉献精神、工作时间不确定、受多重管理等问题，详见如下：1、成员随时可能撤除学生的性质。2、管理人员缺乏经验。3、成员的态度不够坚决，只把超市作为学习的场所，而不是实现远景和成就自己的地方，学生没有真正的工作意识和团队精神。4、学校反对学生从事商业活动的态度。5、学生因为必定要毕业，所以公司不能形成稳定的工作团队。应对措施：（略）八、 盈利能力：考虑到我院在校大学生有1万多人，购买力巨大，预测一年后能收回成本盈利。九、 企业“三优”服务理念：为消费者提供优雅的购物环境为消费者提供优质的服务为消费者提供优良的商品十、 宣传口号：家馨超市，温馨的家。十一、管理运营：1、 制度管理在家馨超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：a)考勤制度b)卫生管理制度c)能耗管理制度d)设备管理制度e）固定资产管理制度f）采购管理制度g）现金管理制度h）工资的发放管理规定i）管理人员的权限规定j）员工的奖惩制度 k）货架作业管理制度l）仓库管理制度m）耗材领用管理制度2 、商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：a)商品的进场制度b)商品的销售报表c)采购报表d)滞销报表e)畅销商品统计表 f)商品的配备申报制度g)临近商品的处理h)商品销售考核j)促销商品的管理制度3 、库存管理因校园超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有a)库存报表管理b)库存的限制c)商品的周转周期与库存的参考d)调货申请表e)退货管理规定f)库存周转考核g)商品配送管理制度h)滞销商品考核4 、损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有：a)员工内盗的处理意见b)损耗的管理规定c)损耗的奖惩制度d)耗材管理e)关于盗损的管理规定5、促销管理实行