安全管理汇报材料.doc

云浮电厂C厂2*300MW“上大压小”循环流化床燃煤发电工程安全设施验收安全管理汇报材料为了深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为了实现云浮电厂C厂工程安全生产管理目标的实现，广东省电力第一工程局在云浮电厂C厂工程主体建筑工程施工期间强化安全管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。以强化安全风险管理为切入口，以施工现场与班组安全管理为基础，规范安全生产管理，完善职业健康安全、环境管理体系，促进各项安全生产管理工作持续改进。一、安全目标管理：1、安全管理目标1.不发生重伤以上事故，实现因工重伤、死亡“零”目标；2.不发生群伤事故，轻伤率不超过5；3.不发生重大施工机械设备、交通和火灾事故；4.不发生饮食集体中毒事故；5.执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）得分80分以上，安全文明施工达标；6.职业安全健康管理体系有效运行。广东省电力第一工程局在云浮C厂工程主体工程建筑施工期间未发生任何记录以上安全事故。实现了安全管理目标。二、安全生产管理措施 1）认真贯彻“安全第一、预防为主”、“治理隐患、保障安全”的安全生产方针，严格贯彻执行国家有关安全生产规定和电力部颁发的电力建设安全工作规程，安全生产工作规定等，以及本单位制订的各项安生产管理制度和有关规定，不断提高安全施工管理水平。2)建立健全各级安全管理网络，明确安全生产管理目标，落实各级安全生产责任制，以本单位制订的工程施工劳动安全、劳动卫生管理工作手册和常用安全设施标准及实施指南为准则，并根据工程安全施工管理需要，有针对性地制订相关安全管理规定和措施； 3）认真做好项目施工安全策划工作，有针对性地制订工程施工各项安全技术保证措施和反事故措施，对重大安全施工方案或交叉作业部位施工安全防护措施进行审批后才能执行。在单位工程开工前认真做好施工安全交底工作，应有书面交底，并在施工过程中检查落实执行情况，发现违章作业应立即制止并督促改正 。 4）开工前应进行安全员学习和考核，考核合格后才能进场施工，对新进场的民工应进行“三级”安全学习培训，并经考核合格后才能订立劳动合同。 5）施工作业人员应定期体检，身体素质不符合施工作业要求的坚决不能上岗，特种作业人员必须持有效证件上岗。 6）实行全员每月和班组每周安全学习、总结制度，有针对性地对施工人员进行安全规定，安全操作规程及的关安全技术的学习教育，不断提高全员安全意识和安全施工自我保护能力。 7）认真做好工地安全文明施工管理。严格进行施工总平面布置管理工作，制订科学合理的施工作业计划，实现有序施工，施工现场应做到工完料净、场地清，为安全文明生产提供有利保障。8） 建立项目施工机电设备管理制度，落实各级岗位职责。严格按照施工安全操作规程和施工机械、电气设备安全操作规程及有关规定进行施工作业和施工管理。9） 建立安全生产风险金抵压制度和安全生产奖罚制度，制订奖罚条例，定期进行考评，对成绩突出的单位、班组和个人进行奖励，对考评不合格的应坚决给予一定的经济惩罚，严重者按有关规定做退场处理。10）按照国家有关规定，建立和完善施工现场消防安全管理制度 和消防安全设施。三、安全管理组织机构及管理体系1.本工程安全管理网络（如下图）安监部主任：唐万明安监主管：陈国梁电气、机械、消防保卫员、区域安全主管及专职安全员生产副经理：方远瑞技术负责人：古汉城项目经理：高沃辉物资部主任 丁树东计财部主任 李耀平综合部主任 罗韶辉工程部主任林春木结构分部经理：罗日全技术负责：宫春藤安全主管及安全员基础分部经理：梁世聪技术负责：吴远仔安全主管及安全员滑模分部经理：吴鑫盛技术负责：王伟明安全主管及安全员钢结构分部经理：陈建航技术负责：洪思电安全主管及安全员2、安全管理体系施工生产安全管理方面项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首，各部门主任及分部负责人为各单位的安全责任人的行政保证体系；建立以项目总工程师为首，各级技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任为首，各级安全员监督的安全监督体系，确保安全管理工作运行有效。消防工作管理方面项目部建立以项目部消防安全第一责任人为首，各分部（部门）第一责任人为消防保卫网络，项目部设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。四、安全管理制度及办法1.安全管理制度各级人员岗位责任制度实行安全岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作摆在议事日程上。加强管理力度。项目部每月安全大检查一次。班组坚持每周安全例会，每天施工前安全讲话。安全档案管理制度专设安全教育考核，特种作业，施工，生产机械，防火、防爆及劳动保护用品的发放，检验和班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记录管理。安全教育制度强化施工人员的安全意识，经常组织员工学习各种安全工作规程和安全施工管理规定，学习各种安全知识，强化三级安全教育，做到三级教育率达100%。安全技术措施方案编写、审核、交底制度每一个单位工程或分部工程开工前必须编写安全技术措施、方案、并经项目总工及安监部门审批，并进行交底，交底要有记录，并做到措施、方案严格执行。机械管理制度1、建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须有机械设备管理员组织，安监人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案。2、健全各类机械设备操作规程、规章制度；使用的各类机械，设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置。3、加强施工机械，设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养，检修，保持机械设备的良好状态。4、机械设备不得带病运行。用电、防火安全管理制度1、建立健全施工用电、防火、防爆安全管理制度和管理机构，用电、防火、防爆有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强防火、防爆的安全检查工作。2、按规定要求根据作业环境和防火、防爆性质要求，配制足够的消防器材，并要保持性能良好，注意日常维护与保养，每月在安全检查的同时进行消防工作的检查。3、用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置，每天电管员对用电设备进行检查工作。交通安全管理制度：1、建立车辆交通安全管理机构网络。2、对施工车辆进行审核合格方可运行。3、所有驾驶员建立档案和年审考核。4、所有驾驶员进行安全学习。5、现场道路设立交通标志和限速标志。6、对驾驶与经济挂钩奖惩分明。安全检查制度根据工程进展情况和结合季节情况，进行施工阶段性安全大检查和季节性安全大检查。项目部每月至少进行一次安全大检查，并经常组织进行专业检查，检查标准执行JGJ5999建筑安全检查评分标准。安全工作会议制度项目部每月召开一次由项目经理主持，有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。项目部每周召开一次由安全主任主持，有分部负责人、安全员、技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。班组安全活动制度每周日下午进行每周一次的安全日活动，每天召开班前会，每日开工前，由班组长主持，结合当班的工作任务，工作特点，作好危险点的分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会，每日收工时，由班组长主持，总结当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。安全考核奖惩制度建立健全安全考核标准，严格奖惩制度，项目部每月根据安全检查情况对做得好的单位和个人给予一定的物质、精神奖励，对做得差的单位和个人给予经济处罚和批评，做到奖惩对现。安全设施标准化规范化制度现场安全措施严格做到安全设施的标准化、规范化，如临时施工用电标准化，安全标志标准化，孔洞、“五临边”围护栏标准化，脚手架搭设标准化，安全网挂设标准化。 安全通道 孔边洞口围护栏标准化事故报告调查与处理制度1、事故报告在施工过程发生人身伤害事故，及设备与火灾事故，项目部或事故直接单位，在4小时内按事故的类别报局有关部门和局领导以及监理、业主。2、事故调查分析：现场发生轻伤事故由项目部组织调查分析，调查分析报告在3天内报局主管部门及监理，人身重伤事故调查分析由局相关部门组织调查分析，调查及处理意见在10天内报监理部门及上级单位，死亡、重大机械、火灾事故，由企业安全第一责任人组织局有关部门参加，会同地方政府主管部门、监理、业主进行调查分析、调查及处理意见，15天内报地方政府主管部门及监理与业主。五、安全施工管理1、现场安全管理1、日常安全管理作业场所人员统一穿着本单位发给的工作服与劳动保护用品。2、人员管理规定a.对参加施工人员进行职业安全卫生知识及文明施工管理要求的培训教育，并考试合格持证上岗。b.施工人员佩戴个人身份卡与穿着本单位统一的工作服。c.进入施工现场人员带齐必备的劳动保护用品，并穿戴使用正确，穿戴标准局安质200016号文关于劳动保护用品的使用要求，不合格的不得进入现场。d.工地现场严禁流动吸烟。e.未经批准或非本工地工作人员不得进入工地现场。3、安全设施使用规定a.安全围栏围杆制作执行本单位常用安全设施实施标准及指南，制作不规范的不得作为安全设施使用。b.供电设施设备，不符合本单位常用安全设施标准及指南要求的不得使用。c.施工排架搭设规格标准按安全技术标准进行搭设，不合格的必须拆除重搭。d.搭设临时栏杆统一用50镀锌管，并统一用红白油漆双间各200mm进行标识搭设高度1200mm，立杆间距1500mm，水平杆设二道并加一块10015的踏脚板，并要求搭设安全可靠。e.外排架设有隔离棚，同时搭有上落楼梯，楼梯步级使用钢踏板两则设有扶手栏杆。f.现场使用的安全网，拉力强度符合安全技术标准，表观完好干净，挂设整齐牢固，如出现破损使用。g.安全警示标志挂设做到准确明显醒目。h.孔洞盖板制作与使用严格执行本单位常用安全设施实施标准及指南。4、现场管理规定a.现场作业区规划材料、物件、加工等作业区域，并按规定使用。b.加工场的材料进行原材料、半成品及废品分类堆放，同时堆放整齐标识清晰准确。c.现场施工材料堆放分类堆放整齐。d.建筑物、内外场所，构筑物场地建筑垃圾及时清理干净。e.工作面设有安全通道，同时保持畅通。f.楼层面做到保持干爽不积水。g.楼地面及路面及时清理污染物。h.对未移交的项目认真做好成品保护，并做好警示标识。5、办公场所管理规定A.办公场所及工程建筑物严禁乱帖乱画。B.办公室保持清洁，办公桌、电脑、办公文件、资料摆放整齐。C.图表张挂统一标识清晰。6、临时仓库、物品管理规定a.临时仓库的物品必须分类存放、标识清楚。b.化工、油漆易燃物品不混放。c.仓库场地保持清洁。7、卫生管理规定a.现场的公共厕所做到清洁卫生、化粪池、排污管道保持畅通，没有粪便外泄。b.食堂、伙房、环境卫生符合标准，地面保持清洁卫生，没有积水。c.食堂工作人员穿工作服，身体状况经卫生防疫部门发放健康证，做到持证上岗。c.宿舍铺位设置合理，个人用品摆放整齐，地面清扫干净，室内严禁大小便及随地倒水和堆放杂物，用电严禁乱拉乱接。8、医疗急救现场设置医疗卫生急救站，能及时处理生产过程中所发生的意外人身伤害。2、安全组织技术措施本工程施工安全技术管理工作，实行科学管理的原则，工程施工过程中安全控制技术上，应用预防、预测技术。3、危险源辨识及控制针对本工程的特点，经分析其施工作业过程可能存在主要的危害、危险因素及控制管理如下：主要危险分级管理表作业活动危 险 因 素可能导致的事故控制措施控制责任单位相邻运行区域施工施工人员误入运行区域人身伤害设备事故电网事故隔离围蔽项目部施工用电用电管理措施不到位；接地与接零保护不符合要求；无漏电保护或漏电保护设置不当；配电箱不符合要求；配电线路老化残损。触电制定用电管理制度，使用三相五线制，实行三级用电保护，使用标准电源箱。项目部分部基础施工基坑支护不当；无排水措施；坑边荷载过大。塌方排水，边坡不堆土。分部无临边防护；上下通道不符合要求。高处坠落做好安全围栏，搭设安全通道。大型脚手架搭设人员违章作业；安全防护设施不完善高处坠落物体打击挂设安全网，搭设隔离平台。分部班组无警戒区、无人监护物体打击设立警界区，专人监护。上部结构施工脚手架不符合规范；脚手架荷载过大。垮塌制定技术方案分部班组人员违章作业；安全防护设施不完善（孔洞、临边等）。高处坠落物体打击完善安全围栏与盖板。无警戒区域。物体打击设立警界标识。钢结构施工安全防护设施不完善；人员违章作业。高处坠落物体打击设置安全网、安全平台。分部班组吊装方案不当。机械事故完善技术方案无警戒区域。物体打击设立警界标识。装修施工人员违章作业高处坠落安全教育分部班组安全防护设施不完善物体打击设置安全网、完善孔洞盖板，配置安全带起重吊装吊装方案不当；索具不符合要求；作业人员违章作业；设备状况不符合要求。起重伤害选用符合安全标准的工器具与机械。分部班组焊接作业劳保用品不齐；作业人员违章作业。烫伤按标准配备劳动保护用品分部班组作业区域有易燃且无可靠遮蔽；火灾采用可靠遮蔽焊接用品不符合要求烫伤、触电用合格的焊接用品车辆运输管理制度不到位；驾驶员素质不高；设备状况不良；运输道路状况不良；交通标志不明。车辆伤害加强驾驶员素质教育加强车辆维修保养项目部分部模板及混凝土施工支撑系统不合理；模板上施工荷载超过规定。跨塌技术方案交底，组织安全技术规程学习分部班组钢筋木工机械作业安全设施不齐；电源无保护接零、无漏电保护；人员操作不当。机械伤害、触电安装漏电保护器，做好设备接地分部班组类手动电动工具作业无保护接零；不穿戴绝缘用品；电源线老化、残损。触电安装漏电保护器，做好设备接地分部班组六道高空对接口吊挂葫芦断裂、吊挂点被拉脱人身伤害检查起重葫芦的完好性、选取吊挂点要可靠分部班组大型循环水管安装挖沟未按要求放坡、双机抬吊就位、管内焊接不通风倒塌、人身伤害编制作业方案、措施，加强通风分部班组针对上述危害因素，对作业人员，物质状态，领导和环境方面可能存在不安全因素，为了预防事故，采取如下对策：因素序号危险因素预 防 对 策作业人员因素1精神状态不佳领导（包括班组长）应及时掌握人员动态，制止作业。2技术不佳进行学习，提高技术水平，熟悉本专业工种。3串岗作业坚持持证上岗，坚持禁止操作非本工种作业。4强行蛮干对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业，严禁存侥幸心理，冒险作业。5违章操作所有作业一定按操作规程办事，坚决杜绝“三违”现象发生。6酒后作业酒后严禁登高、驾驶以及普通现场作业。7安全意识差加强安全教育，提高员工安全素质。物的因素1排架搭设不合格排架搭设一定有书面搭设方案，并由安监部门严格审查，并且进行严格验收。2排架防护设施不够严查防护栏杆设置，踢脚板设置，承重量。3“三宝四口”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩戴好，“四口”一律盖好。4安全信号不全施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。5机械设备制动不好经常检查，保证制动完好，每天开机前先试制动。6机械设备安全防护装置不灵经常检查，保证防护装置有效；报警装置灵敏可靠，连锁保护装置灵敏可靠。7电气漏电接地完好，且经常检查电气绝缘性能。领导因素1违章指挥严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。2规章制度不严建立健全各种安全操作制度，且按制度管人，按制度办事。3安全教育不够做好“三级安全教育”，特殊工种培训，坚持日安全活动，目教育要有理有力。4安全事项交待不清领导在布置生产工作时，一律要同时布置安全工作，交待安全注意事项。环境因素1气候不良遇不适合本工种作业的天气，严禁作业。2光线不良创造良好的作业环境，夜间作业，灯光必须良好。3道路不通走道内严禁乱堆杂物，保证道路畅通。根据危险源辨识评价有针对性的做好深基坑开挖的安全控制措施钢结构吊装的安全控制措施高处作业安全保证措、施交叉作业安全管理保证措施、防止人员伤亡事故措施、防止重大机械设备事故措施、防止重大火灾事故措施、防止重大交通事故措施、管道安装安全过程控制措施、焊接施工安全过程控制措施六、现场文明施工管理1、一般规定1、项目部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。2、施工现场采取封闭式管理，入口设置门楼，并设置我方的标志及标语。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；施工分部在项目部的指导协调下，按照分区划块原则，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入企业的管理范畴，接受监督、管理与协调。3、现场入口设置五牌一图：工程概况牌安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故记时牌安全生产、文明施工牌施工总平面布置图项目部组织构架及主要管理人员名单图4、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取相关单位的意见和反映，及时抓好整改。2、规范场容 1、施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。企业应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面管理和现场物器具管理标准，为项目部提供场容管理策划的依据。 2、项目部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 1）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和 2）单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性施工目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。 3、项目部严格按照已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、封闭式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、警卫室、现场办公、生产和生活临建设施。 4、施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。七、文明施工目标、组织机构和实施方案1、文明施工目标我单位在工程施工中承诺服从业主、电厂和监理工程师的管理;树立企业形象，遵章守纪；作业环境整洁，道路畅通；讲文明礼貌，不野蛮施工；文明施工考核得85分以上。2、实施方案2、文明施工具体措施1）责任区模块化a.文明施工责任区层层落实，从项目部分公司班组个人，做到“安全生产、文明施工人人有责”。b.文明施工责任区实行挂牌制度，责任牌明确注明区域名称、责任班组、责任人。c.分部现场文