安全生产管理制度.doc

*公司制度*公司安全生产管理制度第一章 总 则第一条 为规范*公司安全管理，明确职责分工，制定本管理办法。第二条 公司安全管理制度、规章、操作规程等必须严格遵守国家相关法律、法规，并遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。第三条 本管理办法适用于*公司及所属各分（子）公司、项目部。第二章 机构与职能第四条 质安科为公司安全管理的专门机构，负责公司所有项目的日常安全管理，定期组织培训学习。第五条 公司法定代表人为安全第一责任人，总经理负责日常全面管理，分管安全的副总经理和质安科负责人为安全管理工作的直接责任人。第六条 项目部项目经理为该项目安全管理工作第一责任人；专职安全员为该项目安全管理工作直接责任人，专职安全员由公司直接委派，隶属公司质安科直接管理。专职安全员定期向公司质安科书面汇报安全管理工作情况。 第七条 分（子）公司安全负责人由公司直接委派，隶属公司直接管理。分（子）公司根据业务需要设立专职安全员，接受公司委派的安全负责人考核和监督。安全负责人定期向公司质安科书面汇报安全管理工作情况。第八条 安全组织架构法定代表人 总工程师总经理分管安全副总经理质安科长专职安全负责人专职安全负责人专职安全员项目经理子公司分公司负责人专职安全员项目经理第九条 质安科负责各项安全管理制度、细则、岗位职责、设备操作规程、作业指导书等文件的起草制定，分管安全的副总经理和总工程师负责审核，总经理审定，法定代表人批准后实施。第十条 质安科负责公司所属各分（子）公司、项目部安全管理工作的考核、考察、奖惩、整改验证工作。定期组织分（子）公司、项目部主要安全负责人参加安全生产计划、总结会议，由总经理或分管安全的副总经理主持召开。第十一条 总工程师或分管安全的副总经理负责组织质安科参与所有重大项目安全应急预案的编制工作，参与所有安全事故的调查、评估、事故处理分析并提出处理建议。 第十二条 各分（子）公司、项目部确保足额的安全专项资金，符合法律法规的规定，并专款专用。由公司财务科负责落实资金，联合质安科实施监督、审查、考核奖惩验证工作。第十三条 法定代表人、总经理负责督促安全制度的建立健全，确保安全责任制全员覆盖；制定安全资金保障制度；对公司所有安全事故承担管理责任。第十四条 分管安全的副总经理、质安科负责人负责公司安全管理制度的完善、落实，对安全工作计划的实施进行检查、调整、监督、奖惩；对预防、综合治理工作进行验证；对公司所有安全事故承担直接管理责任。第十五条 分管安全的副总经理、质安科负责人负责公司安全生产许可证的管理与维护。第十六条 分（子）公司、项目部主要负责人及专职安全负责人对管理范围内的安全工作承担直接管理责任。第十七条 专职安全员对各自管理的项目安全工作负直接责任。第三章 附 则第十八条 本规定解释权归*公司质安科。第十九条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。 颁发日期：二一二年五月二十六日*公司安全生产岗位职责为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确公司各级领导、安全生产专职管理机构、有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产责任制度：一、公司董事长（总经理、法定代表人）：1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，对公司的安全生产工作全面负责；2.建立、健全公司安全生产责任制度；3.组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程及安全工作的奖惩办法；4.组织制定公司年度、特殊时期安全工作实施计划；5.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案；6.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题；7.保证公司安全生产投入的有效实施； 8.接到生产安全事故报告后，迅速采取有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告；9.发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施；10.完成上级部门下达的安全生产工作任务。二、公司主管生产副总经理：1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度；2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制；3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标；5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准；6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配；7.领导组织公司定期（每月）的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题；8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转；9.组织并配合董事长主持做好工伤事故调查工作，配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作；10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法；11.组织并负责公司安全生产许可证的管理与维护；12.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。三、公司技术负责人（总工程师）：1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求；2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见；3.负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案（附具安全演算结果），并对其可行性提出决定性意见：（1）地下暗挖作业；（2）深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；（3）人工挖扩孔桩作业；（4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；（5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；（6）塔式起重机、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（7）起重吊装作业；（8）拆除、爆破作业。4.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见；5.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求；6.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施；7.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。四、总会计师1.组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定；2.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位；3.认真贯彻执行国家有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费；4.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。五、项目经理：1.对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人；2.积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及公司安全生产管理制度，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行；3.开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施；4.开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施；5.进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报施工部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求；6.开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构；7.开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：（1）生产安全事故应急预案；（2）急性职业中毒应急控制措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；塔式起重机、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；起重吊装作业。（5）冬、雨季施工方案；8.负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书；9.指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任；10.组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书；11.监督所有特种作业人员持证上岗；12.领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育；13.接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施；14.凡公司安全生产管理制度未明确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生；15.完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。六、技术员1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任；2.负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案；3.负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；脚手架安装作业整体提升脚手架安装；4.负责编制施工临时用电施工组织设计；5.针对各项安全技术措施、专项施工方案向安全员做交底；6.对施工现场的塔吊按要求及时做好塔基、塔身偏差测量；7.完成领导安排的其它安全生产工作任务。七、质检员1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任；2.对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任；3.日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患；4.发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部；5.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。八、安全员1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任；2.按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求；3.审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求；4.认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案；5.编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案、协议，编制较大危险分部分项工程的专项安全施工方案：（1）水平安全网搭设和拆除作业；（2）塔式起重机、施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（3）起重吊装作业；（4）大型脚手架搭、拆；（5）模板工程。6.负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书；7.认真做好公司自有机械设备（包括施工机具及物料升降机）的安装、检查与验收；8.认真做好公司租赁设备（包括塔式起重机、外用电梯等）的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查；9.负责在如下危险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处；10.按照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况；11.对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患；12.如实记录安全内业资料；13.参加安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施；14.完成领导安排的其它安全生产工作任务。九、总工办1.公司总工办主管技术质量控制，同时在建设工程施工过程中对涉及到的安全技术负责；2.组织编制和审批施工组织设计中安全技术措施部分；3.组织编制特殊分部、分项工程的安全防护措施；4.审批建设工程设计中的安全防护措施；5.组织编制特殊时期安全技术措施；6.审核施工过程中使用的临电设备、机械设备的安全标准；7.对不符合或重大安全隐患的整改措施提出决定性意见；8.负责调查和分析安全生产事故。十、质安科1.公司质安科主管安全过程管理，对建设工程施工过程中的安全负主要责任；2.监督、协助各项目部安全生产工作，确保安全文明施工；3.确保公司环境、职业健康安全体系正常运转；4.确保公司范围内在建工程施工现场安全防护设施齐全有效；5.组织、协助项目部按上级部门要求在特殊时期内制定相关措施和开展各项相关活动；6.保障特殊时期施工现场的正常生产活动；7.组织编制各项安全生产制度、方案、措施、预案及交底；8.对新进场施工人员进行三级教育中公司一级的教育工作；9.对新开工程进行现场临建、临电、临水布置，设备、人员进场安排；10.协助并督促劳务分包方给施工人员办理暂住证、健康证等相关证件；11.组织对公司专职安全管理人员、分包方特种作业人员、新进场人员进行相关培训；12.协助劳务分包方对特种作业人员进行专业培训和办理相关证件；13.办理施工现场的消防许可证及食堂的卫生许可证；14.督促劳务分包方与施工人员签订有效的劳动合同；15.协助各项目部与劳务分包方签订和办理安全、消防、环保等协议或证件；16.对机械设备的维护更新及使用过程中的调配；17.验收、检查施工过程中使用的特种机械设备；18.协助各项目部进行脚手架、塔吊、物料提升机等大型或特种设备的拆除；19.定期对施工现场的场容卫生及安全防护项目进行检查并协助项目部进行整改；20.协助对招标过程中的各劳务分包方的评审工作；21.确保公司范围内在建工程项目安全内业真实、齐全有效；22.协助项目部进行工程竣工后设备、人员的清理工作；23.负责对合格劳务分包方进行审核、并协助办理备案手续；24.市、区级文明安全工地申报工作；25.确保公司安全管理体系正常运行及体系的更新修正，主导负责公司安全生产许可证的管理与维护。十、财务科1.公司财务科作为公司资金调配的部门，对保障安全生产资金投入和落实负主要责任；2.评估安全生产资金投入；3.制定年度安全保障资金投入计划；4.确保安全保障资金正确、充分使用；5.办理企业职工工伤保险；6.办理工程项目意外伤害保险。十一、采购科1.公司采购科主管建设工程施工过程中所需物资的调配和采购，及时提供安全防护用具；2.根据年度安全保障资金投入计划制定相关安全防护用品采购计划；3.调配安全保障用品，使之合理使用，周转灵活；4.提供安全保障用品、设备的更新信息；5.确保物资供方为合格供方；6.购置各种机械设备、临电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家的有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验；7.采购劳动保护用品时，严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样送交有关部门进行检测。对公司专控劳动保护用品，应按有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和质量技术监督部门的监督检查。安全生产管理考核细则一、安全生产目标责任管理规定1.公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；2.公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；3.各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；4.公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；5.公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；6.安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。二、安全生产例会规定1.每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标；2.会议内容（1）由公司负责安全的副总经理主持会议，宣读当次会议的主要内容；（2）传达上级部门有关文件及会议精神；（3）针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等；（4）各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验；（5）布置下月安全工作及安全活动内容。3.发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等；4.每月30日上午8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。三、安全教育培训规定对公司全体员工及施工人员要经常进行多种形式的安全教育，定期更新安全知识，从思想上认识到安全工作的重要性和必要性，有意识、自觉的去落实到工作中。（一）培训对象1.公司法定代表人董事长、主管生产副经理、项目经理必须接受主管部门组织的安全生产培训，持有主管部门颁发的安全生产考核合格证书；2.公司专职安全员必须参加由主管部门组织的安全专业技术业务培训，持有岗位合格证书。公司施工部组织安全员进行安全生产培训；3.公司其他管理人员和技术人员定期参加由施工部组织的安全培训；4.特殊工种作业人员必须持有主管部门颁发的岗位合格证书，并定期参加由施工部或所在项目部组织的安全生产培训；5.新进场的工人必须接受由公司、所在项目部、班组进行的三级安全教育，经考核合格后方可上岗；6.待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。（二）培训计划1.公司每半年应制定出一套对管理人员及作业人员的安全培训需求计划，将需要参加安全培训的人员和时间安排做初步的估计。计划实施过程中可根据实际情况做出修改；2.公司法定代表人董事长、主管生产副经理、项目经理每年至少参加一次由主管部门组织的安全生产培训，培训时间不得少于30学时；3.公司专职安全员每月参加由公司施工部组织的安全培训，每次培训时间为4个学时；4.公司其他管理人员和技术人员每月参加由公司施工部组织的安全培训，每次培训时间为2个学时；5.特殊工种作业人员每月参加由所在项目部组织的有针对性的安全培训，每次培训时间为2个学时；6.新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。三级安全培训时间为24个学时；7.待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司施工部和其所在项目部组织的安全培训，培训时间各为5学时；8.加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行；9.在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训；10.利用板报、广播等简单易行的方式广泛开展宣传工作。（三）三级安全教育对新上岗的工人，必须进行三级安全教育，即：公司施工部安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业的特点等的教育；项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求；第三级的安全教育由班组负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。（四）安全培训登记公司与项目部实行安全培训教育登记制度。分别建立公司安全培训登记台帐与项目部安全培训登记台帐登记存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。从培训登记台帐能够一目了然的看出哪些人经过培训，哪些人还未接受培训，应该接受何种培训等等，避免漏掉或者进行重复的工作，即节约了时间和经费，又可达到预期的效果。四、安全检查规定建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动，其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。（一）检查内容建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据是建设部发布的强制性行业标准JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。（二）检查方式公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。公司施工部日常安全检查：公司施工部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、施工部日常安全检查、专业安全检查方式，对在施工程进行有针对性的安全检查。自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。（三）检查项目质安科是公司安全检查机构的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。1.质安科检查对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内页来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内页中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。2.项目部专职安全员检查项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。（四）整改要求1.检查整改在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司质安部（科）对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由质安部（科）在日后的检查中配合其落实。项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。公司施工部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。2.整改分类需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由质安部（科）或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。限期整改的问题。凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。整改及复工要求同上。口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在质安部（科）或项目部专职安全员汇报检查问题时逐项落实给责任人，限期整改。五、安全生产奖惩规定（一）学习1.现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款；2.班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。（二）违规操作1.技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任；2.作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任；3.现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任；4.作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款；5.擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任；6.非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。（三）高处落物1.高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款；2.高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任；3.高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。（四）环境1.施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款；2.造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。（五）检查1.自检1）在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款；2）建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款；3）产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理；4）发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2.认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款；3.保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。（六）责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）： 1.认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任； 2.认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任； 3.认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任； 4.认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任； 5.认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任； 6.未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。 （七）文明施工 1.在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元； 2.随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除； 3.对上级领导不礼貌的罚款50-200元； 4.在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。 （八）奖励 1.在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元；2.单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元；3.在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元；六、安全生产事故报告处理规定（一）事故分类1.轻伤事故：损失工作日低于105日的失能伤害；2.重伤事故：表定损失工作日等于和超过105工作日的失能伤害；3.死亡事故：死亡。（二）重大事故：1.一级重大事故：死亡三十人以上或直接经济损失三百万元以上；2.二级重大事故：死亡十人以上，二十九人以下，或直接经济损失一百万元以上，不满三百万元；3.三级重大事故：死亡三人以上，九人以下，或重伤二十人以上，或直接经济损失三十万元以上，不满一百万元；4.四级重大事故：死亡二人以下，或重伤三人以上，十九人以下，或直接经济损失十万元以上，不满三十万元。（三）事故报告轻伤、重伤、重大伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即通知公司施工部或办公室，保护事故现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，拨打110、120或119电话，防止事故扩大。施工部负责人接到重伤事故报告后，应立即于第一时间报告公司法定代表人董事长和总经理，并赶赴现场组织抢救工作。由董事长或总经理负责将事