山西公司年终核办法.doc

5山西辰兴房地产开发有限公司年终考核实施办法考核年度：2010年度 制作部门：综合办 制作时间：2011.1.12制作人： 徐建青 页数：确认： 审核：年终考核实施办法一、 考核目的：考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。 二、 考核原则：1、 提高员工绩效为导向；2、 定性和定量相结合；3、 公平、公开、公正；4、 360度考核原则；三、 考核领导小组和责任；1、 考核领导小组公司高管；综合办主任和人事负责人；2、 考核小组应负责任对各个员工的考核成绩进行评估和汇总，负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考；负责考核员工有关问题的投诉，进行调查处理；四、 考核构成及流程；1、召开年度考核动员会； （1）先由公司高管对整个公司全年的工作计划、目标任务书、工作令进行年度总结，根据全年工作任务的完成情况及完成质量做出下一年度公司的规划及发展目标；（2）由公司综合办人事主管介绍本次考核的流程及章程；2、被考核人述职；公司高管总结完全年工作后，按照员工任职的级别由高到低进行上年度述职。（中层以上做出述职和本部门的总结，基层员工只做个人总结）。3、被考核人与考核小组进行面谈；由考核领导小组发放面谈表，对员工的述职及工作总结进行点评，对员工的工作业绩、工作态度、工作效率及工作质量等等作出评价和对今后工作的指正。4、群众评议(量化测评或民意测评)；考核层级自评直接上级间接上级同级或下级权重10%30%30%30%备注部门员工，直接上级为部门主管，间接上级为部门副总，同级或下级为本部门直属下级或同级员工。如遇特殊情况解决办法：（1）本部门只有一个员工，没有直接上下级，由公司总经理作为间接上级、综合办考核小组成员作为直接下级进行考核；（2）本部门没有主管，都是员工，考核仅由同级之间和公司总经理作为间接上级进行考核；5、考核小组审核；根据考核后面谈表、年度绩效考核民意测评表，汇总及上报集团人力资源部；6、领导班子集体审定；根据本次考核的成绩，认真核实，是否有不符合考核原则，有出现利用私人感情色彩打分的不公平现象进行讨论，并核查员工的真实工作业绩及工作态度和工作表现，对其考核成绩进行更正。7、考核结果返馈(包括结果公布和上报)。（1）考核结果只对考核主管、考核人、本次考核小组领导公开。（2）考核结果及考核资料由综合办人事主管存档；（3）任何人不允许打听别人的考核成绩和将自己的考核成绩告诉别人；五、考核办法1、考核采用无记名民意测评投票的方法进行。民意测评表分三个等次，总分100分，考核小组根据员工的自评表、直接上级考核表、同级或下级考核表，进行将四项分数汇总最后除以4所得的平均分即是员工最终的年度考核成绩。民意测评表由公司综合办制作、回收并进行统计。2、测评的成绩采取分段办法进行公布。成绩分三个分数段公布: 即：90分以上、60分以上、60分以下。3、考核档次的评定方法。考核以民意测评成绩为依据，考虑在各个考核等次所得分数，经公司考核小组评定审核，由公司领导班子最后审定。称职