工厂 生产销售体系奖罚办法.doc

阳毅生产销售体系奖罚办法一、 奖罚目的： 全面了解和改善员工的工作表现，帮助员工提升工作技能，增强员工责任心，做到 奖罚有据、奖罚分明。二、 奖罚依据：根据每月零销改制单统计表、实际损失及交期时间，责任到人，给予相应奖罚；三、 交期时间节点考核四、 考核流程各部门提供本部门及相关部门绩效考核数据人力资源部将数据汇总，确定责任部门及责任人各部门复核数据及相关奖罚责任人人力资源部确定员工考核结果及奖罚情况考核奖罚结果由各部门经理反馈给员工本人，并与员工面谈报总经理批准、发放绩效考核工资 有异议部门经理将面谈结果反馈至人力资源部各工作职责、节点具体负责人奖罚如下：改制单依据每月改制单汇总表、交期依据阳毅公司2011019号发文为标准。1、仓库部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源仓库部改制单因仓管员发料原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月无仓管员原因造成改制单的，奖励仓管员50元/月。 材料保管因保管不善造成材料损失、损坏无法使用的，由具体责任人承担实际损失额度的10%材料保管良好，全月均无损失的，奖励仓管员50元/月交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励仓管员50元/月。 生产部2、采购部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源采购部改制单因采购材料质量造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月采购员原因造成改制单的，奖励采购员50元/月。 采购质量全月采购不合格批次高于4次，每多一批次，处罚采购员10元/批次全月采购不合格批次少于3次，每少一批次，奖励采购员50元/批次品管部交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励采购员50元/月。 仓储部3、合约部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源合约部改制单因预算员原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月无预算员原因造成改制单的，奖励100元/月。 交期每延迟一天，处罚预算员10元/单/天全月交期准时，奖励预算员50元/月。 4、生产部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源生产部改制单因生产部原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%生产人员无本人工序环节造成改制单的，奖励50元/月。 生产环节生产过程中造成材料损失、浪费的，由具体责任人承担损失额的10%全月生产人员无任何浪费、损失的，奖励50元/月品管部交期每延迟一天，处罚车间主任10元/单/天全月交期准时，奖励车间主任50元/月。 5、销售部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源销售部改制单因测量、计算、安装等原因造成改制单或材料损失的，由责任人承担实损失额度的10%员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。 交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励员工50元/月。 6、品管部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源PMC改制单因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每超一单，处罚质检员10元因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每少一单，奖励质检员20元 7、PMC考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源PMC改制单因PMC造成改制单或材料损失的，由具体责任人承担实际损失额度的10%员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。 交期根据阳毅公司2011019号发文交期标准，因PMC原因造成延期的，每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，无任何延期的，奖励员工50元/月。 8、各部门主管（车间主任）、经理应对职责范围的员工造成的损失负有领导责任，其具体奖罚标准如下：部门主管以2000元/月为考核基数，部门经理以4000元/月为考核基数；考核层级为500元，不足额部分不奖不罚。 部门 级别 处罚标准奖励标准数据来源仓库部主管因改制单、保管不善等原因造成损失的，每超500元，处罚仓库主管50元。因改制单、保管不善等原造成损失的，每减少500元，奖励仓库主管100元。财务部采购部采购主管采购部因改制单、采购质量等原因造成损失的，每超500元，处罚采购主管50元。因改制单、采购质量等造成损失的，每减少500元，奖励采购主管100元。生产部工程车间、主管因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。民用车间、主管因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。生产部经理因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚生产经理50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。合约部合约部主管因改制单等原因造成损失的，每超500元，处罚合约部主管50元。因改制单等原因造成损失的，每减少500元，奖励合约部主管100元。合约部经理因改制单等原因造成损失的，每超500元，处罚合约部经理50元。因改制单等原因造成损失的，每减少500元，奖励合约部经理100元。PMCPMC主管因改制单、下料错误等原因造成损失的，每超500元，处罚PMC主管50元。因改制单、下料错误等造成损失的，每减少500元，奖励PMC主管100元。销售部销售部主管因改制单、安装等原因造成损失的，每超500元，处罚销售部主管50元。因改制单、安装等原因造成损失的，每减少500元，奖励销售部主管100元。销售部经理因改制单、安装等原因造成损失的，每超500元，处罚销售部经理50元。因改制单、安装等造成损失的，每减少500元，奖励销售部经理100元。品管部品管部经理因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每超一单，处罚品管经理20元因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每少一单，奖励品管经理40元备注：a) 处罚标准中，员工以300元/月为最高上限，主管（车间主任）以500元/月为最高上限，经理级别为1000元/月为最高上限。b) 对员工同一件事情，不重复奖励或处罚，对造成损失的责任人为多人的，赔偿总额仍按损失额度的10%确定，由各责任人均摊。c) 对于无法确定具体责任人的，有部门主管（车间主任）承担。d) 员工对于处罚结果有异议的，可在三个工作日内向人力资源部申请复核，由人力资源部协同数据出具部门、责任部门复核。复核结果为最终考核数据。四、 考核流程各部门提供本部门及相关部门绩效考核数据人力资源部将数据汇总，确定责任部门及责任人各部门复核数据及确定相关奖罚责任人，并与员工面谈人力资源部确定员工考核结果及奖罚情况考核奖罚结果由各部门经理反馈给员工本人，并与员工面谈报总经理批准、发放绩效考核工资 有异议 申诉部门经理将面谈结果反馈至人力资源部考核流程说明：1、 各部门应根据绩效考核表，每月5日前将应填报绩效数据送至人力资源部。2、 人力资源部在收到所以数据后，1日内将数据汇总，发至各部门。3、 各部门应在收到人力资源部汇总数据2日内，将考核数据复核，并将考核项目细分到员工本人，并和员工确认考核数据。4、 对考核数据有异议的，应在1日内申诉，由人力资源部会同数据出具部门复核，复核结果为最终考核结果。超过期限未申诉的，视同同意考核结果。5、 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。 6、 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，考核结果只对被考核者本人、部门主管（经理）、人力资源部及总经理，对其他人员一律保密，考核结果由人力资源部存档。五、考核面谈与改进1、考核面谈：员工绩效考核的目的是结合员工工作职责和部门目标，主管对员工的工作进行监督、指导和对员工工作进行改进和提升，因此每次考核结束后，要求主管（经理）针对考核结果与员工进行面谈。 面谈沟通应达到以下几个目的：（1）分析员工的强项及弱点，让员工了解自身工作的优、缺点，帮助员工发挥强项、改进弱点；（2）客观评价员工现阶段工作表现；对员工提出鼓励和期望并订立下阶段的目标，对下阶段工作目标达成和改进目标达成一致；（3）了解员工对发展和培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；主管（经理）和员工面谈，应及时如实填写面谈反馈表，并反馈至人力资源部。2：绩效改进：（1） 主管（经理）和员工面谈后应根据阶段工作目标和改进目标，随时关注员工表现，及时纠正偏差。（2） 人力资源部应根据面谈反馈表及时制定针对性措施，及时采取培训、调动工作岗位、重新分配工作职能、改善薪资福利、进一步面谈和沟通等措施，提升员工工作能力和满意度。六、考核结果运用1、经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培