工程管理办法(修).doc

工程岗位责任制与管理制度（初稿）目 录一、 总则二、 部门职责1、 项目公司工程部职责2、 项目公司规划部职责3、 工程部经理岗位职责4、 规划部经理岗位职责5、 土建专业工程师岗位职责6、 电气专业工程师岗位职责7、 水暖、消防专业工程师岗位职责8、 装修专业工程师岗位职责9、 预决算专业工程师岗位职责10、 商务采购专业工程师岗位职责11、 资料管理员岗位职责12、 制定工程管理制度的目标13、 工程部过程控制程序14、 建筑工程质量管理制度15、 监理项目部管理制度16、 工作制度（一） 施工图会审管理制度（二） 技术复核制度（三） 隐蔽工程验收制度（四） 工地例会制度（五） 文件收发制度（六） 办公及现场检测设备管理制度（七） 工程部对甲供材料的管理制度（八） 工程物资采购管理制度17、 商务管理办法18、 工程招标投标管理办法19、 合作单位选择（内部组织招标）实施细则20、 合同管理办法21、 工程联系单管理实施细则22、 工程款管理实施细则23、 工程决算资料签收管理实施细则24、 工程结算管理实施细则25、 工程资料管理实施细则总则一、 工程管理目标1、 保质、保量、按期完成产品。2、 公司利益最大化，合理控制成本。3、 提高产品品质，树立公司良好形象。二、 需报集团公司审批的事项1、 重要工程（指总设计、室内设计、策划、监理、总承包，物业管理、材料设备的采购、工程结算审核等）合作的选择。2、 涉及金额50万元以上工程合作单位的选择。3、 涉及金额10万元以上的各类联系单变更。4、 涉及金额50万元以上的工程款和其他各项工程费用的支付。三、 工程管理规程设置原则1、 操作简单。2、 务实民主。3、 有效监督。4、 讲求实效。5、 完善管理。6、 提升品质。四、 工程管理手段1、 严合同、重奖罚。2、 为使工程管理流程运转顺畅，工程建设中心、项目公司工程部、监理单位、总包单位联合办公，工程部负责牵头协调。五、 工程人员素质1、 职业道德；2、 爱岗敬业；3、 诚信务实；4、 团队精神；5、 专业能力；6、 良好气质。六、工程现场标准1、工程目标、规章制度及工程部职责上墙明示。2、办公区域标牌、标识统一，有序整洁。3、员工服装统一。4、保卫管理规范。5、言行举止得体。6、工作热情饱满。二、部门职责1）项目公司工程部职责1、 全面负责工程质量，进度、安全文明施工，确保工程保质保量，按期完成。2、 制定严格规章制度，树立严谨工作作风加强团队合作精神，展现工程管理风貌提高楼盘产品品质，树立公司良好形象。3、 根据公司下达年开工计划，建设规模与步骤，工程管理部制定当年开工计划，并编制当年工程实施方案及资金计划，报分管副总核定、总经理批准后集团公司审定后实施。4、 协办施工图报建。办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。5、 提出工程发、分包范围及工程量，编写招标文件，招标说明书。向公司提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。6、 组织工程招标、选择监理公司和施工单位并报分管副总经理核准、总经理批准，集团公司审定。7、 协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。8、 审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。9、 每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。10、组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。11、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计形成相应分析报告。12、向公司及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。13、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。14、建立施工过程控制档案，并于工程结束后交公司归档管理。15、组织参与召开施工图会审及交底，组织工程竣工验收。16、落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。17、熟悉并掌握施工图纸，施工合同及材料供应合同。18、审批监理公司的监理大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理公司的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。19、掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理公司提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度施工计划，确保计划完成的措施，协调监理公司督促施工单位认真完成月度计划，并与监理公司共同制定针对性管理措施。20、检查、监督并协调监理公司、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作。21、审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量；22、根据公司的总体发展目标及对项目建设的具体要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。23、审核施工单位的竣工资料，工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程竣工档案。24、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员。25、定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查。26、负责对到场本专业的甲供甲控材料设备的接收和使用的监控。27、负责做好甲供材料（设备）的封样，成品或半成品的检验和验收，贮存成品保护，产品标识（实物和单据同）。28、负责编制甲供材料设备月完成情况报表和甲供材料设备采购计划报表并于每月底上报市场部备案。29、负责编写甲供材料设备管理工作日记详细记录每批材料（设备）进场时间、数量、质量状况及非合格品质量原因，做到有据可查，为工程项目可能发生的工期和经济提供必要的参考依据。30、负责做好各类甲供材料（设备）台帐详细纪录，合同类别、合同单位、订购材料设备名称、合同总价、工程量增减，工程量增减帐目，付款及结算审批申报时间，并负责收集相关资料确保工程顺利进展。31、参加采购文件的编审及招投标全过程活动。从成本控制角度对采购价格进行分析和指导，并负责控制物资采购付款方式和付款进度，杜绝超付现象。32、到货的随箱资料，如质量保证书（合格证）备品备件、验货清单，原产地证书，检测报告使用说明书等应按类别分别存档。33、负责现场资料的收集为索赔和反索赔管理工作提供事实依据，为成本控制决算审查工作提供现场情况说明。34、配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。35、在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系。提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工。36、对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题。37、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理。38、 对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责。39、 参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务。40、 在施工单位提交的工程款支付报告中签署工程部意见，对工程形象进度、工程质量进行确认。41、 做好专业配套（电力、电信、有线电视、管道燃气、自来水、市政、消防等）的实施工作。42、服从领导的工作安排，各岗位工作密切配合做到分工不分家，为公司的发展尽心尽力，督促监理公司，施工制订文明施工监理制度，落实安全生产措施并定期检查。43、 各岗位人员应及时做好参观，检查人员接待工作和每次例会会务工作。44、 定期组织学习，提高专业和管理能力。45、 合理安排下属工作，整合部门、内部资源，为在建工程项目提供人力、信息、技术等方面的服务。46、 不断提高自身的技术和业务水平，加强现场管理人员的职业道德教育工作，完成领导交办的其他工作。规划部职责1、 规划部作为负责工程技术管理的职能部门负责公司项目的技术管理。2、 根据公司总体开发步骤安排，负责项目方案及项目建议书讨论，参与编制项目可行性研究报告。3、 负责工程项目设计招标文件的编制，参与工程设计招标和签订设计合同，参与编制总设计进度控制时间表。4、 负责编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。组织技术经济方案比较讨论会，参与项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查，督促设计单位按审查审批意见修改。5、 参与工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。6、 负责景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，参加对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求。7、 寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，编制初勘、详勘工作的技术要求，编制地勘任务书，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。8、 参与施工图设计交底和图纸审查报告的委托办理，协调设计方面的疑难，提前解决设计相关的技术工作。9、 在施工图设计阶段，参与进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求。10、 对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；参与公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充。11、 配合公司其他部门对有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；根据公司合同管理办法，完成领导交办的其他工作，对有关工程技术条款提出建议和意见。12、 完成领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责1. 职务名称：工程部经理2. 直接上级：工程管理副总3. 本职工作：负责工程部及项目全面工作，部门下属人员管理和工作分配4. 直接责任：负责制订部门年度、月度工作计划，经批准后实施；负责整理部门工作总结，主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；处理部门日常工作；主持召开部门会议。5. 组织对部门管理规章制度执行情况的检查。6. 负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作。7. 负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作。8. 根据工程需要拟定项目管理方案，负责项目管理主管人员的推荐，报上级领导批准任命。9. 指导、监督、检查部门员工的各项工作。10. 负责定期组织部门现场巡视检查工作。11. 对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求。12. 对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见。13. 综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行。14. 负责对各项目工作质量的检查、监督和考核。15. 及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报。16. 对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；组织员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审。17. 对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件。18. 参加工程会议，全面准确掌握工程进展。19. 负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工，及时处理施工现场的各种质量事故。20. 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生。21. 定期或不定期的组织施工质量和安全文明施工的检查，及时总结上报。22. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向公司领导汇报解决。23. 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。配合对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督。24. 负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，以利工程顺利进行。25. 监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作。26. 组织做好工程竣工验收准备工作。27. 协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。28. 做好领导交办的其他工作规划部经理岗位职责1. 职务名称：规划部经理2. 直接上级：工程管理副总3. 本职工作：负责公司总体规划设计工作4. 直接责任：1） 向工程副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务；2） 协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准；3） 做好已决定开发工程的总体规划设计工作，进行设计报建工作；4） 做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程、配套设备等施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工单位进度。5） 及时参加图纸会审工作。6） 协助工程部做好施工现场跟进服务工作。7） 做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。8） 做好营销策划部、工程部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。9） 参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。10） 完成上级领导安排的各项临时工作。土建专业工程师岗位职责1. 作为建筑和结构的专业工程师，负责现场与本专业有关的各项技术管理工作。2. 熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例。3. 做好本专业开工前期准备工作以及施工道路、场地平整的落实。4. 针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案。5. 负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促；6. 协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调。7. 参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底，并提出专业意见。8. 检查监理单位按建设要求进行工程监理。9. 检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织。10. 检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实。11. 对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准后，督促施工单位按审批意见进行施工。12. 负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理。13. 审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度。14. 为工程决算审查工作提供现场情况说明。15. 做好施工日记，参加工程会议。16. 配合监督监理单位参位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见。17. 参涉及本专业的设计变更、现场施工签证，进行技术审查和签订工程量的核实。18. 负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行。19. 负责对到场本专业的甲供甲控材料设备的接收和使用的监控等有关工作。20. 收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料。21. 配合参与负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作。22. 及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关材料，了解专业和行业发展的新趋势，为工作提供相应的合理化建议。23. 严格检查和抽查进场的各种设备、材料把好质量关。24. 上级领导安排的其他工作。电气专业工程师岗位职责1. 作为高压、低压、供配电、弱电专业的专业工程师，负责现场与本专业有关的各项技术管理工作。2. 熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例。3. 做好本专业开工前期准备工作和施工用电的落实，及每月施工单位用电抄表工作，累计变数经甲方、乙方监理签字认可，检查安全防火工作，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4. 从施工图设计阶段开始，参与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保本岗位负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求。5. 针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案。6. 负责对本专业范围内监理方、施工方的工作质量进行检查和督促。7. 协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调。8. 参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底，并提出专业意见。9. 检查监理单位按建设监理要求进行工程监理。10. 检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织。11. 对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工。12. 负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理。13. 审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度。14. 为工程的决算审查工作提供现场情况说明。15. 做好施工日记，参加工程会议。16. 配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见。17. 对涉及本专业的设计变更、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实。18. 负责本专业现场签证的管理工作，跟踪签证流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行。19. 采购对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控等有关工作。20. 收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料。21. 配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作。22. 及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议。23. 上级领导安排的其他工作。水暖、消防专业工程师岗位职责1. 作为给排水、供暖、空调、通风、燃气、消防专业的专业工程师，代表甲方负责现场与本专业有关的各项管理工作。2. 熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例。3. 做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实，及施工单位用水抄表工作，累计变数经甲方、乙方、监理签字认可。4. 针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案。5. 负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促。6. 协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调。7. 参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底，并提出专业意见。8. 检查监理单位按建设监理要求进行工程监理。9. 检查施工单位、按施工组织设计要求进行施工组织。10. 检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实。11. 对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工。12. 负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理。13. 审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度。14. 为工程决算审查工作提供现场情况说明。15. 做好施工日记，参加工程会议。16. 配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见。17. 从施工图设计阶段开始，参与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求。18. 对涉及本专业的设计变更、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实。19. 负责本专业现场签证的管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施了，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行。20. 负责对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控等有关工作。21. 收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料。22. 配合所负责项目的工程移交、配合物业管理公司售后服务工作。23. 及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议。24. 上级领导安排的其他工作。装修专业工程师岗位职责1. 作为装修的专业工程师，负责现场与本专业有关的各项技术管理工作。2. 熟悉和掌握本专业施工图纸质量验收标准及有关条例。3. 做好本专业开工前期准备工作和施工用水电，落实从施工图设计阶段开始，参与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保本岗位负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求。4. 指导督促装修施工单位编制装修组织设计及装修进度计划并跟踪落实。5. 负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。6. 负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。7. 负责对图纸变更、增减工程进行现场签证和记录。8. 负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。9. 负责审核各装修工程预付款，核实好已完成的工程量。10. 负责分部分项的验收工作，把好装修质量关。11. 负责协助经理，处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。12. 负责整理各项装修工程的竣工资料及交接工作。13. 全面了解市场流行动态，协助经理拟订最佳装修施工方案。14. 配合所负责项目的工程移交配合物业公司售后服务工作。15. 负责对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控有关工作。16. 上级领导安排的其他工作。预决算专业工程师岗位职责1. 保证公司的利益有效控制工程开发成本。2. 以合同为本。3. 公正严谨。4. 负责审核、控制工程项目建设成本。5. 负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。6. 协助经理审核、控制工程项目建设成本。7. 参与建筑成本预算的前期工作。8. 在结算过程中的至始至终配合工程造价咨询单位，积极参加与施工单位结算谈判，并督促工程造价咨询单位在合同规定的期限内完成结算的审计工作，严格控制不符要求的费用外流，使结算工作始终在受控的范围进行。9. 负责审核预决算资料的真实性和完整性。10. 负责工程审计的协调，配合及全过程跟踪，对咨询单位的审计结果进行复核并纠正错误，直到出审计报告。11. 参与分部工程及工程竣工的验收工作。12. 刻苦学习，不断提高自身业务水平、恪守职业道德。13. 协助经理解决工作中的各项问题。14. 上级领导安排的其他工作。商务采购专业工程师岗位职责1. 严格执行国家、地方及行业的有关法规和技术规程，执行公司的各项规章制度。2. 负责商务采购工作。3. 负责工程（商务采购）招标工作，编制招标文件。4. 起草工程商务采购合同、甲供甲定材料、设备有关合同条款及协议书。5. 收集工程常用材料的市场信息、设备供应商的有关信息，同时为公司提供所需使用材料的价格。6. 收集各类供应商的有关产品、材料、设备的资料、样品、价格表，对各供应商的资质、信誉、实力、产品情况、联系方式等，形成信息库。开标后，若有必要，组织对有意向的投票单位进行有选择的考察。7. 了解各供应商在整个合同实施过程中的情况，及时进行汇报，之后对各供应商进行评估。8. 甲供甲定材料在施工过程中，碰到的技术性疑问和问题，须与工程部、设计院、监理、供应商共同处理解决。9. 制定甲供甲定材料、设备的采购计划，并及时组织材料到施工现场，与接受单位办好相关手续。10. 负责审核材料、设备供应的质量、数量、交货日期等合同内容的执行，协助工程部处理好材料、设备供应商与施工单位的关系。11. 做好甲供材料、设备的财务经济台帐，编制上报有关经济资料，及时汇总给公司有关部门。12. 发放投标邀请函及招标文件，接收各投标单位的投标书，主持开标并邀请必要的单位及公司领导参加开标，负责询标。开标后主持对标书进行审核，和专业工程师一起分别对商务标和技术标进行全面的详尽分析后负责询标，形成书面资料。将开标结果、询标记录及分析成果汇报有关上级领导，需提出选中的2家候选单位，请领导审定。13. 认真熟悉图纸和施工规范学习，参加设计图纸交底及图纸会审，提出合理化建议。14. 不断学习，提高自身的技术和业务水平，恪守职业道德。15. 服从领导的工作安排，各岗位工作密切配合，做到分工不分家，为公司的发展尽心尽力。16. 完成领导交办的其他各项工作任务。资料管理员岗位职责1. 负责按照档案管理的有关要求，建立完善资料管理制度。2. 根据工程管理要求列出必须归档的资料、图纸、文件清单，并加以管理。3. 按照资料管理的要求，负责文件收发和登记，以及工程资料的收集整理，按项目分类登记、存档、移交。4. 按照档案管理的要求，负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理。5. 负责资料室图书资料的借阅管理，并对借出文件、资料负责跟踪和收回。6. 负责跟踪有关文件的审核流程，包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部门或人员审阅的文件。7. 负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作，并签署清查意见，上报部门经理。8. 工程全部结束后上交建设局档案室、集团公司档案室、物业部门各一套档案资料及按要求上交消防部门等有关部门的竣工档案资料。9. 负责对必须归档的重要资料的收集和存档。10. 完成领导交办的其他工作。制定工程管理制度的目标1、 规范工程管理工作程序。2、 明确工程管理的责任和内容。3、 增加部门员工的协作意识。4、 避免腐败现象的滋生。5、 提高本部门工程管理水平。6、 提高工程管理人员的业务素质和工作能力。7、 逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系。8、 推动公司企业文化的发展。9、 培育发展廉洁、自律、团结、进取的管理团队。 第一章 工程部过程控制程序一、负责工程技术文件的管理，设立收发文登记簿。严格程序实施执行文件资料收发。二、项目开工前为施工创造条件 配合勘探单位进行地质勘察根据设计要求组织试桩及静载试验。 负责施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水的设计，上级领导审批同意后，组织实施和验收。 配合勘测单位进行定位、放线、配合规划部门进行灰线验收。 一一对小区总体控制的水准点，坐标点进行严格保护，记录技术参数，定期检查水准点、坐标点的保护情况。 参与对监理、施工、材料等各分包单位进行考察评估。三、检查监理公司在施工前是否已做好相应的准备工作。 根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司人员到位情况，检查监理公司是否配备足够的各专业技术人员，要求监理公司提供监理人员上岗证明复印件。 一一检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点拟定监理细则、审查监理细则和监理规则，将审查意见以书面形式反馈给监理公司。四、对人员的控制审查施工单位项日组织机构图和人员资格证明。对不符要求的由监理工程师通知施工单位撤换。五、对施工组织的控制审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给监理公司；对组织设计中不合理及错误之处，必须要求监理公司督促施工单位及时组织修改，并重新报审。六、施工用机械、检测设备的控制审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件，有否按计划准备好，对桩机、塔吊、井字架需检查机械设备的有效使用证明文件，对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，需检查校验合格证及有效期，以确认设备的良好性、可用性，同时要求施工单位将检验合格的标志附在设备上。对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机构、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程顺利进行，必要时撤换。七、施工环境与条件方面的控制检查施工单位对未来自然环境可能对施工造成的不利影响是否已作好充分的准备和采取了有效的措施，是否己在施工组织设计中体现，并将检查结果填写 施工组织设计审批表上。 一一要求施工单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在施工组织设计审批表上注明审查结果。在施工前，组织图纸预审；在预审的基础上，组织监理、设计、施工单位进行正式的图纸会审，并对监理整理的会议纪要进行审查复核，会审纪要必须由参加单位盖章确认。八、施工阶段控制当施工单位准备工作完成后，工程部对施工单位的准备工作进行检查。当准备工作已经全部完成，符合开工条件时，工程部及时督促总监理工程师签发开工令，允许开工；否则，要求施工单位尽快做好施工准备，待条件具备时，再重新审核：九、工程进度控制对监理公司上报的总施工进度计划进行初步审核，审查进度计划总体安排的合理性，是否满足公司的总体安排，审查意见须填写在工程施工进度(调整)计划审批表上，并反馈给监理公司。对每月工程量完成情况及下月进度计划进行审核，并将审核意见填写在工程进度计划审批表上；当进度发生滞后时，应分析原因督促施工单位根据实际情况及时对下阶段进度计划进行调整。加强与设计的沟通，督促设计单位做好施工现场的配合工作；在工程施工的过程中需要设计参与、确认的，工部师应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施；一一加强和公司相关部门的沟通、配合，对因部门内部工作或部门之间配合不利的原因造成对进度影响，在自我分析解决的同时须及时向上级领导汇报，协调解决或采取其他的必要措施；一一工程部负责人每月以书面形式向上级领导汇报本阶段进度完成情况及下阶段进度计划；一一当进度调整影响到房屋交付时，必须填写工程施工进度(调整)计划汇报表，报上级领导审批，并通知销售部门。十、现场质量监控一一现场工程管理人员应每天对施工现场进行巡视、检查，监督监理公司对整个施工过程的质量实施控制，并将每日现场检查情况记录在工程管理日记中。一随时对施工单位的质保体系进行检查，保证质保体系运行的有效性，对发现的问题记录在工程管理日记中。一一对进场的材料和设备及时进行检查和验证。一一对重要的分项分部工程，需要求施工单位制定施工方案，并对施工方案进行审查，反馈给监理公司，对需要修改的应要求施工单位限期修改，并重新报审。对重要装饰工程，必须要求施工单位建立工程样板制，由工程部组织验收，填写装饰样板工程验收记录。经验收合格后方能投入大面积施工。工程部应督促监理公司，进行分项分部工程的验收、评定工作，进行单位工程的中间验收和竣工验收及质量评定工作。工程部负责人应将每月的工程质量、进度、安全、文明施工等情况，写成月度总结报告，报上级领导。十一、工程部对监理的监督和控制每月审核监理公司递交的监理月报，及时将审核意见反馈给监理单位。随时抽查监理人员到位情况，对需旁站监督的重要工序，必须保证有监理在场。加强与监理的协调工作，及时将对监理工作的意见反馈给监理公司，要求监理改进。对不能胜任的监理人员，应要求撤换。对监理的意见及时以书面形式进行反馈。工程部负责人将每月监理工作情况进行总结写入月度总结报告中。十二、施工过程中对设计活动的控制工程部负责人应实时检查监理公司的服务工作质量，对不合要求的及时予以调整。写入月度总结报工程部对需设计参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分项分部工程验收等活动须及时通知设计单位有关人员参加；对施工单位、监理及公司有关部门提出的设计变更要求，工程部人员应对其技术方面的合理性进行确定，并及时向工程部经理提出，要求限期答复；对设计变更联系单，必须经盖章确认后，才能分发给各相关单位；一一对客户提出的变更，销售部以书面的形式到工程部确认是否可行，若同意变更，需在答复意见中注明完成变更的期限并通知工程部组织实施。工程部须要求设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量的不合格影响工程进度和工程质量，应向设计单位发工程联系单并要求答复意见。一一工程部定期组织监理、施工单位召开工地例会，总结近段时间的质量、进度及安全文明施工情况，并由监理整理成会议纪要，分发至各单位。一一工程部按照施工单位制定的安全生产及文明施工承诺书的条款进行经常性地检查，对未达到承诺书承诺条款的施工单位，工程部应对其采取相应经济处罚措施。工程部在管理过程中对设计不合理的部位应及时予以同设计沟通调整，含结构问题及影响使用功能的问题。第二章 建筑工程质量管理制度工程建设质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。为了确保工程质量，加快工程施工进度，提高企业的社会信誉，积极为社会提供坚固、适用、美观的住宅产品，根据施工现场的实际情况，特制定木办法。本办法将作为与本公司签订的工程承包合同的附件，各参与施工单位必须认真遵照执行。1、工程部专业人员，管理人员在工程管理过程中始终以“我是业主”的思想出发，加强对工程外观质量的严格控制。2、施工单位必须建立健全完善的质量保证体系和安全生产、文明施工管理制度，制订科学的施工进度计划，确保工程保质保量按期交付，严禁以包代管。3、单位工程开工前，施工单位必须向项目监理机构提供管理人员名单(包括：项目部经理、项目技术负责人、施工员、质量员、资料员、安全员、安装工程负责人)及相应的岗位资格证书(复印件)，并且落实各级生产管理责任制(上墙)，同时提交经项目总监理工程师审批的施工总平面布置图、施工组织设计、总进度计划。4、施工单位的项目经理必须是业主考察时选定的人选，若施工单位未经业主同意，擅自变更项目经理，业主有权终止合同，施工单位必须承担一切违约责任。 5、施工单位必须严格按照设计图纸、国家强制性标准、施工规范以及工程所在地建设主管部门的有关质量管理规定进行施工，工程质量必须达到国家现行建筑工程施工质量验收同意标准 的要求及合同约定的专用条款。6、施工单位在施工过程中，发现工程质量低劣、进度严重滞后或采取措施后仍达不到预期质量目标和进度目标的，业主有权责令停工整改，必要时作退场处理，由此造成的质量、工期经济损失均由承包方承担。7、施工单位不得拒绝接受业主、设计单位及监理单位提出的工程变更指令；若变更不合理，应得到工程铀部的书面确认后方可不执行变更。8、工程施工工期严格按合同工期执行，工期提前或延误均按合同有关条款执行。9、施工单位对设计中不合理的部位（含结构设计及影响使用功能的部位）应及时予以反馈给建设单位工程部，予以及时调整。10、施工单位应严格控制工程的外观质量及一些质量通病的预防。一、原材料进场报验1、建筑工程上所用的钢材品种、规格必须符合国家标准的有关质量要求，同时应具备质保书及钢材复试，严禁先使用再复试。 2、砼构配件、铝合金门窗、防水材料等，其产品质量必须符合设计和有关标准要求，并按规定取得相关检测报告，在材料定购以前，应将产品生产厂家的情况报工程部征求意见，得到认可后，方可采购，严禁不合格的材料进入使用于工程。3、采购水泥、标准砖、多孔砖、红砖、砌块、黄砂等其他材料，必须先送样试验。待试验结果符合要求后，方可批量进货(黄砂需取样封存，以便随时对照检查)水泥必须进行安定性试验，严禁使用过火砖、欠火砖、特细砂及含泥量超标的砂石材料，以确保工程质量。4、安装工程的建筑电气、给排水及采暖、通风与空调、智能建筑的材料及构配件等必须使用有生产许可证厂家生产的产品(或按业主指定的品牌厂家购买)，产品必须具有相应的质量保证资料，当实际的质量与质保书不符时，严禁使用，不准使用假冒伪劣产品。5、凡进入施工现场的材料均应向项目监理机构提出材料报验申请，由项目监理机构专业监理工程师，按规定见证取样，送有相应资质的试验检测机构进行检测。试验合格后用于工程，对不合格的材料，责令限期退场处理。二、工程验收l、隐蔽工程验收部位：凡地基基础分部中的桩基、地基验槽、垫层、地下室防水、基础钢筋、砖基础、地下室砼工程、防潮层，主题分部中的全部钢筋工程、楼层地而基层处理，隔墙的拉结筋、填充墙拉结、防腐处理、建筑屋面分部中的防水层、保温层、建筑给排水、采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯安装等分部中有隐蔽要求的部位均应办理隐蔽工程验收签证手续，经验收合格后，方可进行下道工序。 2、隐蔽工程验收的条件：施工单位在需要对施工部位进行隐蔽前，必须经项目部自检合格，经专职质量员的签字认可后， 由项目部将需要隐蔽验收部位所设计到的质保资料、隐蔽工程报验单、技术复核资料提交专业监理工程师进行验收；建筑工程中大量的隐蔽验收为钢筋工程，在钢筋验收前，项目部施工班组应垫好保护层垫块、撑脚，准备好钢筋质保单、复试报告、焊接试验报告、焊条、焊剂合格证，检验质量验收记录等资料，待有关验收人员在隐蔽工程验收单上签字认可后，方可进行下道工序施工。验收时间：一般情况下应提前24小时通知项目监理机构进行验收，地基验槽、结构工程中间验收应提前48小时通知有关单位。 3、特殊部位的验收：对后浇带、防震缝、沉降缝、温度缝等施工，必须办理专门的隐蔽工程验收，验收合格后方可隐蔽。 4、建筑给水、排水、采暖、建筑电气、智能化系统、通风与空调、电梯安装等隐蔽工程，必须配合土建的施工进度，做好预留、预埋工作，对保护接地、避雷系统的安装、焊接，应在土建验收时同步进行。 5、结构工程中间验收：基础完成后，由施工、监理、设计、勘察、质监站建设单位共同验收、报请质监站备案；对人防工程必须经人防质量监督站验收；主体工程验收，原则上应在主体结顶后进行(考虑交叉施工，征得监理和业主认可，报请质监站同意，也可以分段验收)，验收过程首先由施工单位自检自评，自检合格后，报请项目监理机构进行预验收，符合主体验收条件后，再组织设计、监理、勘察、建设单位进行验收。在验收中所涉及到的质量问题，必须认真整改，由项目监理机构出具质量评估报告，报请质监站验收备案；水电等安装工程完毕后，对给水管道应进行系统试压，排水管道进行通球、通水实验，埋地管道、雨水管道应进行灌水试验，接地电阻、绝缘电阻测试结果必须符合设计和规范要求，水电安装的隐蔽验收及各项测试均应有工程部专职水电工程师和监理单位专业监理工程师参加，并签认测试结果。6、竣工验收：当工程达到国家有关质量标准和合同约定的内容后，由施工单位提出竣工申请，项目监理机构进行竣工预验收，提出有关问题，施工单位对提出的问题整改完成后，一周内由业主组织设计、勘测、质监站、监理、施工、物业管理公司并邀请其他有关单位人员，共同组成验收组，对验收提出的问题进行整改完成后。制定验收方案，并将竣工验收的时间、地点及验收内容书面通知质监站等有关单位，接受质监站对该工程进行监督；在验收组人员形成一致意见后，共同签署竣工验收资料。7、竣工备案：工程竣工验收后，施工单位在七日内向业主提交经项目监理机构审核合格的全套竣工技术资料四套，并办理城建档案归档手续；业主根据竣工备案资料在竣工验收合格后十五天内向备案机关办理竣工备案手续。三、保证质量的有关措施1、在砼浇捣前必须由工程项目分管人员及项目监理工程师签发砼浇捣令，砼浇捣令的签发必须经钢筋验收合格、水电管线预留预埋验收合格，有试验室出具的砼级配单，计量设备、坍落度筒、试块试模等必备的设备，震捣机、震捣棒、照明等。工具必须齐全有效，砼搅拌站显眼部位有砼施工配合比通知单。2、砼施工配合比必须是质量比，水泥、黄砂、石子必须车车过磅，磅秤规格要求采用TGT500A型或以上，搅拌机有专人捣拌，严格控制砼搅拌时间和用水量。3、在砼浇捣过程中，应有施工管理人员值班，木工、钢筋工、水电工也应有值班人员：木工值班人员应注意模板的涨模及支架的完整性，发现问题及时加固；钢筋工值班人员要检查钢筋的位置、保护层的控制，在砼浇捣过程中，严禁翻斗车推上钢筋，严禁砼直接倒在钢筋上，应该把砼倒在铁板上，用人工铲运至梁板上；落实专人控制现浇板厚度及砼浇捣的密实度，并且在收浆时严格控制收浆时间，防止砼板面出现裂缝，砼试块在监理工程师的见证下随机取样，试块必须有专人负责，拆模后及时送标准养护室进行养护。4、砼浇捣后，必须落实专人养护，养护时间不得少于规范规定；在砼强度未达到12Mp以前，严禁上人或在其上面支模及堆放材料，当达到设计强度时，材料也不准集中堆放，且荷载不得超过设计要求的使用荷载。5、梁、板等底楼拆模时必须按规范要求留有同条件养护的拆模试块，待砼强度达到规定强度后由监理工程师签证认可后方可拆除，要求一律实行拆模审批制。6、栏板扶手与柱连接必须预留拉结筋，规格与栏板、扶手钢筋同规格，外露长度为300，当与墙连接时必须预埋240*60*120预制砼块，埋设与扶手、栏板钢筋相同的预留筋，外露长度大于300。7、施工洞口留设不宜过大，一般为900*1600，需设置过梁和拉结筋，拉结筋为26500。长度每边伸入墙内大于1000；当预留洞口300时，上面应设过架。8、砖墙临时间断处应留斜搓，当留直搓时(阳搓)，应设26500，长度每边压入墙内不少于1m的拉结筋，对于12砖墙也必须设置l6500；机有专人捣拌，严格控制砼长度每边压入墙内不少与lm，末端弯90度弯钩。9、框架填充墙顶部斜砖应在墙体砌筑7d后方可砌筑，且应与梁底紧密结合。10、后浇带的施工应有专门的质量技术保证措施，在编制施工组织设计时应有具体的技术措施，并在施工时严格执行。11、楼梯施工缝应留在