听郎咸平节目有感.doc

为什么别的公司不抄三星的设计？三星最大的价值就在于：领导者的魅力不是最主要的，最主要的是把领导者的能力全部工序流程化，成功控制成本。企业在发展的途中要戒骄戒躁，不要盲目快速收购扩张。注重相互协调，当出现财政赤字时，提高税率会加剧赤字，因为税率的提高会打压经济，而正确的做法是降低税率，因为税率降低将促进经济繁荣，促使税基扩大，从而税收收入增加。香港没有一个具有核心竞争力的企业能够使香港的经济再次起飞。香港的核心竞争力在哪里？在于香港是一个自由港，是一个国际经融中心，具备良好的法治环境。找到核心竞争力，加以利用，才能促进香港经济的再次腾飞。两百年前，中国的经济总量在世界独占鳌头占40%，美国只是无名小卒，两百年后中国的经济总量占世界的4%，而美国却占将近三分之一。那么这两百年都在干什么呢？我们所记住和津津乐道的只是歌颂帝王的丰功伟绩，却见不到财富的实际增长，地球的彼岸铭记的只是法律制度，还有对弱智总统的随意批评与讥讽。我们怎样才能决胜未来？企业灭亡的原因：1、 社会革命，如萨达姆的倒台导致伊拉克的国营企业倒台；2、 各种灾害，如911事件导致许多公司破产；3、 技术革命，汽车的出现取代马车的生产；4、 经济周期；企业家的能力就展现在：应对技术变革，应对经济周期房地产反周期，经济繁荣的时候在郊区买地，经济萧条的时候在市区买地；繁荣的时候卖产品少买地。成功者讲经验比败军之将将教训更加吸引人。以色列将军所过一句话：跟我上，不要给我上。 第一个是大家都在关心国有企业能不能搞好，那么我们换个角度，在已有的众多国有企业中，中国能不能一夜之间消灭国有企业，如果把国有企业一夜之间消灭的话，那么财政问题、税收问题、就业问题、社会问题都会爆发，所以说无论国有企业的改革和发展多么艰难困苦，都要有一批人带领他前进，哪怕最终我们工作的所在企业会退出市场，但是我们为中国的经济体制改革赢得时间，为多种所有制企业的健康成长赢得空间，就这一点功不可没，这就和打仗一样有的队伍注定是要建功立业的，就是承担攻城略地任务的队伍，也有的队伍注定是要做出重大牺牲并且默默无闻的，那叫断后的队伍。从某种意义上讲，国有企业也许就是承担中国经济体制改革断后的队伍，我们已经并且正在为中国的改革承担成本或做出奉献。这是我们只能抱着我不下地狱谁下地狱的精神从事我们的事业。第二个是大家给外资企业和民营企业以掌声的时候我也为他们的成功感到非常高兴或自豪。但是我要提醒大家，作为一个国有企业的领导人来讲面临的困难问题比他们要多得多。他们是在一张白纸上作画，我是在极不理想的图板上绘图；他们经常考虑的是绘制蓝图建造大厦，我要考虑的是排除障碍扫除地雷，从这个意义上讲，国有企业的领导人需要更高的胆识，更大的勇气更强的管理运作能力，付出更大的艰辛。我们不但要对付那些侵吞国有资产的蛀虫，还要对付少数权威部门的个别腐败分子。中国股市最应当学习的就是西方的信托责任。郎咸平的三本书操作运作操纵企业家应当具备什么样的素质？1 美国的两个创业企业家：微软的比尔盖茨、巴菲特2 上两位面对小布什总统提出的取消遗产税议案表示坚决反对，因为他们不能容忍下一代不劳而获，并认为会对美国未来的竞争产生不良影响，他们想的是美国百年以后的竞争优势。3 两个职业经理人：通用电气韦尔奇、克莱斯勒的艾克卡4 职业经理人想到的是如何替他的老板中小股民创造财富。5 重组大王艾克卡是一美元年薪的企业英雄中国企业家与这些人物相比的最大差距就在：信托责任的严重缺失。国民的脑海中还缺乏这样的意识。美国总统肯尼迪对全国老百姓说：你不要问国家替你做了什么，你想想看，你替国家做了什么。这几个人的国家民族情怀，这才是根源。国内的私企大老板不敢把企业交给职业经理人，因为这些人第一天接管了企业，第二天就把客户带跑了，在国内，这种现象是见怪不怪司空见惯。信托责任是这个社会成功的最重要的精神支柱，是资本主义的灵魂。而我们的社会充斥弥漫着一种功利主义，没有一种责任感。而功利主义的最具体表现是什么，就是谈激励机制。我们二十多年的产权改革根源就是信托责任的缺失。历史的车轮不断重复过往的悲剧，因为我们是一个不爱学习的民族，民族悲哀。世界近三百年的历史是由英国、美国、德国、法国、日本等国家来书写的，为什么没有其他国家，因为其他国家其他民族是没有纪律的，包括中国。世界上第一部法律是英国的普通法，然后是法国的拿破仑法典（第一部大陆法典），在下来是德国铁血宰相俾斯麦颁布的律法。国民高度的纪律性是一个国家的强国之本。资本主义的肤浅表现民主、自由、议会、宪法、民营经济，而资本主义的精髓是法制化，因为法制化，然后国家强盛，进而出现了民主自由的结果。中国当迫切加强法制化建设，规范自身的行为，成为强权政府，中国才能进入世界强国之列。中国的改革开放到底出了什么问题？改革的新思维是什么？1 公平产生效率，这是社会主义的要求，也是资本主义的精髓。2 改革利益归于自己，改革成本归于社会，归于社会上的弱势大众群体（将下岗职工推向社会）。3 改革的首要解决的是建设法治化中国。4 中国的现状是公共服务供给不足。企业面向未来的创新思维：世界上没有所谓的夕阳产业，夕阳产业一样能够创造出和高科技产业一样的高利润高回报，有的只是夕阳思维。韩国三星思维：1、认清事物的本质；2、李氏危机论（危急中寻找转机）危机是什么？危机就是危险加机会，危险才能创造机会。工序流程化的管理模式才是未来我国管理体制的发展方向，并非领导人的领导能力和领导魅力。未来中国企业家成功的关键：不是创造者，而是市场需求的快速反应者。创新只是目的，通过快速反应，才能完成创新的目的。成本与效率之间的关系很重要，两者兼顾，找到平衡点。公司重要之处不是找人才，而是把人才分解成工序流程。什么是工序流程化管理？把人的因素排除掉，全部靠制度因素来进行公司运作。什么是制度化的管理运作方式？基金黑幕（财经杂志）企业成败最重要的标准不是成本的考虑，而是行业本质的把握，能够把握行业本质的企业是很难被打败淘汰的。确定企业主题是创办企业的关键。产品有炫耀的必要，那么本质与企业有关，没有炫耀的必要，它的本质一定非常具体。向软三元要利润，集成化的系统（中国的制造业基本上都是在硬一元压缩成本）。手机市场的本质是提高势能，即将手机品牌拉到最高端，依靠高势能向中低端手机市场施压，占领手机市场。股市楼市的泡沫是投资营商环境的急剧恶化的结果，投资营商环境的急剧恶化带给民营企业的是成长空间的急速压缩。廉价劳动力本身就是一个错误的观念，例如zara和H&M时装公司。2005年6月22日，索尼陷入困境，索尼不缺技术、不缺资金、不缺人才，索尼董事长出井伸植却将位置让给了英国人，当问及为何不将位置让给日本人，他说：日本文化所孕育的僵化思维无助于问题的解决。日产打败美国的福特通用，但在1999年，法国人戈恩成为日产的继任人，因为前任CEO日本人皋一一说：日本文化所孕育的僵化思维无助于问题的解决。戈恩上台后对日产的全体员工讲话说：把过去的一切全部忘记! 这就是著名的白纸理论，僵化思维忘记的越彻底，就越容易获得成功。这两家日本公司的重组战略就是解放思想。品牌战略并没有错，而是要看品牌战略背后的精神是什么。外资是具有掠夺性的。公共产品服务的供给不足加上各级政府部门的选择权构成了贪污腐败的根源。缩短前导事件，实施6标准差工序流程，作