矿压管理办法.doc

采煤工作面顶板监测管理制度 签发：为切实加强采煤工作面顶板管理，确保安全生产，提高工作面内在支护质量，针对我矿生产实际，特制定采煤工作面顶板监测管理制度。一、组织领导1、矿成立矿压监测领导小组。组 长：生产副矿长副组长：总工程师成 员： 生产技术办 项目部生产矿长、总工程师、生产技术科、 综采队队长及技术员2、日常监测工作由采煤队验收员负责，矿生产技术办负责日常管理、监督、检查与考核。二、监测制度1、采煤队要依据本办法，建立健全矿压监测管理制度，监测工作由队长直接领导，技术员具体负责，分三班现场监测，保证专人替班。监测人员必须经专门培训，考试合格方准上岗。2、各班监测人员必须按监测技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，不得漏检、漏记和弄虚作假。3、监测人员对班中查出的问题，要立即向当班跟班队长或班长汇报，由跟班队长或班长负责落实处理，并负责跟踪监督检查。对重大安全隐患必须责令停产整改，并向矿调度室和队领导汇报。4、监测人员必须实行现场交接班制度和班中巡回检查制度，对工作面顶板及支护质量进行监测，并做好记录，交接班必须将当班工作面顶板状况、支护质量、存在问题及整改要求交接清楚。5、采煤队技术员每次下井都必须对两道出口单体及工作面支架初撑力进行抽查。矿监测领导小组将组织不定期检查，生产技术办、队技术员对监测人员工作质量进行日常监督、检查与考核。6、采煤队主管技术员负责（主管技术员不在时，必须安排人员替补），每周日必须将工作面压力数据采集好，并将所采集的数据传入到生产技术办专用电脑，且将工作面每天推进度输入数据库，以便进行顶板来压分析。若发现有漏采或弄虚作假时，每次罚款100元。7、矿压监测结果与现场作业人员工资挂勾考核。三、装备与管理1、采煤工作面回采前必须配齐矿压监测设施，综采工作面每架安装一组矿压表，单体支柱工作面现场必须有表，由生产技术部负责仪器仪表的选型、供应与校验，各采煤队负责安装、维护，损坏的仪表要及时更换。2、采煤工作面距回采结束前5天，采煤队必须将矿压监测设施完好回收升井，交还机电管理部，由机电管理部负责保管，并联系将损坏的压力表及时维修。3、生产技术办定期对各队每天的监测数据和资料进行检查、分析，并对各采煤面的仪器仪表建立专门台帐。四、技术规定1、初撑力合格率标准依据采煤工作面工程质量标准。2、采煤工作面液压支架压力表两个立柱均合格方可定为初撑力合格，一个立柱压力不合格即定为支架初撑力不合格。3、表读数不清或损坏的视作初撑力不合格处理。超前支护单体在底板松软时必须穿铁鞋，凡单体不穿铁鞋、钻底量又大于100mm的一律视作初撑力不合格论处。五、考核办法1、工作面支架初撑力合格率低于70%的，该旬工作面工程质量降一级。2、对油泵压力达不到标准规定要求的，发现一次罚款200元，工作面液压系统跑冒滴漏超过3处的，每处罚款100元。3、工作面两道出口抬棚缺梁少柱不按规程要求架设的，每处罚款20元。超前支护距离根据作业规程规定，每少一米罚款100元。4、各班监测人员必须按监测技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，出现漏检、漏记的视情节轻重，处以50100元罚款；凡弄虚作假，不按规定完成监测内容的扣除当班工资，并处以50元罚款，情节严重的追究责任并调换工作岗位。5、监测人员对班中查出的问题，不向当班跟班队长或班长汇报，不进行跟踪监督检查，每发现一次罚款100元。对存在重大安全隐患不责令停产整改，又不向矿调度室汇报的扣除当班工资，情节严重的，调离工作岗位。6、监测人员不履行现场交接班制度和班中巡回检查制度的，每发现一次罚款50元。7、矿压监测结果与现场作业人员工资挂勾考核。当班检查出的问题不予整改，或整改后单体或支架支护质量仍不符合标准化规定的，每发现一处扣现场组当班工资的10%。8、监测表损坏或读数不清的，考核队长、技术员，每发现一处，延续一个生产班次对队长、主管技术员各罚款50元。故意损坏监测表的处以当事人监测表原价的5倍罚款。9、监测人员要妥善保管和使用好监测仪表和设施，损坏要及时更换，对当班发现的损坏测压表既不更换又不汇报处理的罚款50元。10、矿将严格执行采煤质量标准化关于支护质量监测的有关规定，并将平时各队矿压监测考核情况与质量标准化验收结果挂钩。对不按本办法执行或不符合本办法要求的采煤工作面当月工程质量验收实行降级处理。11、各采煤队每月对监测人员进行考核兑现。对工作积极、认真负责的监测人员，每月给予50100元奖励。生产技