集团全员考核办法 月度考核 通用表格.doc

分公司经理考核表（1210版）单位名称： 姓名： 时间：序号考核项目考核内容分配分值实际得分备注1集团关注事项分公司年度目标分解执行事项年初，上报年度计划依据年度计划，分解编制上报月度计划各部室审核15考核：月末由考核委员会落实，确定完成项目。2分公司常规重要事项合同工期履约：既定的工期控制性节点及年度工期目标完成情况，完成节点，不加分。每有一项控制性节点未完成，减23分考核：月末由考核委员会落实，确定完成项目及时处理业主投诉（质量、安全、工期、保修等）；1、出现1次投诉，经及时采取措施改正，达到业主基本满意，扣3-5分；2、未及时采取得当措施改正，业主仍不满意，视情况扣510分要求： 25日前，集团公司各部门及相关人员将需执行事项，书面发项目经理及直接领导。每月28日前，由直接领导确定每月执行事项项目报人力资源部。3团队影响项目部考核平均分204集团公司检查要求：每月25日前，各部门将评分表报人力资源部及直接领导。质量10安全10工程款回收10资产5物流材料5设备周转材料5合同预结算5劳务5团队建设560各职能部室考核5直接领导评价 优 良 好 中 差 5总裁考核6合计7调整系数工程款回收 主管部门评价工作有较大或重大失误 工作有突出贡献抽查事项（纪律、着装、）8最终考评得分评分*调整系数=填表： 被考核人： 核对： 审批：项目经理考核表（1210版）工程名称： 施工阶段： 项目经理： 时间：序号考核项目考核内容分配分值实际得分备注1 施工阶段：进度里程碑事项要求：每月25日前由项目部根据施工工期、总进度计划及现场要求，编排月度施工进度计划。并于每月25日，将进度计划报直接领导及工程部，由直接领导确定进度里程碑事项，并经工程部审核，于28日前报人力资源部。15考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。审核：工程部1.完成形象进度100%，得20分；2.完成形象进度的90%100%扣18分；3.完成形象进度的80%90%扣15分；4.完成形象进度的70%80%扣12分；5.完成形象进度的60%70%得10分；6.完成形象进度的60%以下得0分.2.因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后，得18分。因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向集团公司报告情况，经公司确认后；得10分。2业主关注事项要求：每月25日前，由项目部与业主现场代表协商下个月关注点内容，并于每月25日将业主签字认可的关注点内容报直接领导及人力资源部。5考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。业主投诉；1、出现1次投诉，经及时采取措施改正，达到业主基本满意，扣5分；2、未及时采取得当措施改正，业主仍不满意，视情况扣5-10分；3执行事项要求： 25日前，集团公司各部门及相关人员将需执行事项，书面发项目经理及直接领导。每月28日前，由直接领导确定每月执行事项项目报人力资源部。考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。4目标分解事项要求：工程开工时，由项目部根据项目部承包目标责任书，将有关目标分解至月度，报直接领导及工程部审核，经审核的目标分解计划，报人力资源部备案。月度具体内容由直接领导根据计划25日前编制完成，报工程部审核，28日定稿，报人力资源部。考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。5集团公司检查要求：每月25日前，各部门将评分表报人力资源部及直接领导。质量20安全20工程款回收10资产5物流材料10设备周转材料10合同预结算15劳务5团队建设570各职能部室考核6分公司检查综合排名第 名/共 个项目（插间法） 5直接领导考核7直接领导评价 优 良 好 中 差 5直接领导考核8合计9调整系数1、工程款回收：按合同规定的工程款回收比例100%以上，调整系数为+10分；回收比例为90-100%，调整系数为0分；回收比例为80-90%，调整系数为-10分；回收比例为70-80%，调整系数为-20分；回收比例为70-80%，调整系数为-30分；回收比例为50-60%，调整系数为-40分；回收比例为0-50%，调整系数为-50分。2、如项目经理承担的项目已竣工，但仍未按合同约定收回工程款，按实际资金回收率，每低于合同约定回收比率的1%，扣罚项目经理当月应发工资的0.2%.遇有特殊项目，业主未按合同约定付款，项目经理书面作出报告，经集团公司批准后，按0.1%.扣罚。3、当月度出现主管部门为企业加分，扣分或有较大工作失误等，按照工程项目管理规定2011版及考核办法中的考核细则实施奖罚。10最终考评得分评分+调整系数=填表： 被考核人： 核对： 审批：项目经理部员工考核表工程名称： 被考核人姓名： 时间：2011年 月序号考核项目考核内容分配分值实际得分备注1项目相关事项业主关注事项10进度里程碑事项项目部目标分解事项2执行事项个人常规事项53团队影响项目经理得分 %204集团公司检查涉及检查 得分 %505分公司检查单项排名第 名/共 个项目 106直接领导评价 优 良 好 中 差 57合计8调整系数工程款回收 主管部门评价工作有较大或重大失误 工作有突出贡献抽查事项（纪律、着装、卫生等）9最总考评得分评分*调整系数=填表： 被考核人： 核对： 审批：项目经理考核表说明11、最终考评得分第8项合计得分率+调整系数1+调整系数2+调整系数n=最终考评得分12、表末人员填表：直接领导，被考核人：项目经理，核对：人力资源部，审批：集团考核小组项目经理部员工考核表说明1、项目相关事项 分配分值15分，实际得分按完成比例 要求：项目经理根据每月初确定的相关项目经理考核内容与此员工有关的内容填写。考核：月末根据项目经理考核表落实，确定完成项目。2、执行事项 分配分值15分，实际得分按完成比例 要求：根据每月初确定的相关项目经理考核内容与此员工有关的内容以及直接领导安排事项填写，28日报直接领导及人力资源部。考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。3、个人常规事项 分配分值10分，实际得分按完成比例 要求：根据个人职位及团队的分工要求，个人每月应完成的项目，相关考核内容由直接领导根据团队分工安排事项填写，28日报直接领导及人力资源部。考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。4、团队影响 分配分值20分，实际得分按项目经理得分 要求：根据项目经理本月评分合计。考核：月末由直接领导落实，确定分值。5、集团公司检查 分配分值20分，实际得分按评分比例 要求：每月25日前各部门将检查的评分表报人力资源部及项目经理。考核：月末由项目经理根据此员工涉及部门检查评分计算分值。6、分公司检查 分配分值10分，实际得分按排名 要求：每月25日前由各分公司安排检查，并根据检查情况将所属各项目部各单项排名，28日前由直接领导将排名报人力资源部及项目经理。考核：月末由项目经理根据该员工涉及的检查项目排名计算分值。第一名得10分，最后一名0分，其它均分，如分公司有六个项目，第一至第六分得分分别为10分、8分、6分、4分、2分、0分。7、临时安排事项 分配分值5分，实际得分按完成情况 要求：未能在月初考核表确定的事项，再过程中根据具体工作临时安排的事项。考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。8、直接领导评价 分配分值5分，实际得分按评价 要求：每月由直接领导根据项目经理日常情况，结合德、勤、绩、能、融（即工作态度及责任心、积极性主动性、工作效果、能力素质、团队精神）五个方面给出综合评价。考核：月末由直接领导直接评价。优、良、好、中、差得分分别为5分、4分、3分、2分、0分。9、合计应得分值合计即为得分率。10、调整系数（同项目经理考核表）1）工程款回收：按合同规定的工程款回收比例100%以上，调整系数为+10分；回收比例为90-100%，调整系数为0分；回收比例为80-90%，调整系数为-10分；回收比例为70-80%，调整系数为-20分；回收比例为70-80%，调整系数为-30分；回收比例为50-60%，调整系数为-40分；回收比例为0-50%，调整系数为-50分。2）主管部门为企业加分：当月有加分，调整系数为加20分；当月通报表扬无加分，调整系数为+10分；当月通报批评无加分，调整系数为-10分；当月有扣分，调整系数为-20分；3）工作有较大或重大失误根据情况扣0-20分，工作有突出贡献根据情况加0-20分。4）抽查项目（纪律、着装、卫生等）：集团公司或分公司日常抽查，根据抽查情况增减0-5分。11、最终考评得分第8项合计得分率+调整系数1+调整系数2+调整系数n=最终考评得分。12、表末人员填表：直接领导，被考核人：员工，核对：人力资源部，审批：集团考核小组。3月份工作计划表单位（部门）名称： 姓名： 时间：序号考核项目工作内容分配分值实际得分备注1集团关注事项集团公司领导安排或会议布置各单位（部门）完成事项2当月应完成部门年度目标分解事项各单位（部门）2012年度目标分解本月应完成事项3执行事项各单位（部门）会议布置事项4单位（部门）常规重要事项各单位（部门）日常工作应完成的重要事项编制： 审批：部门（处室）负责人考核表部门名称： 姓名： 时间：序号考核项目考核内容分配分值实际得分备注1集团关注事项102当月应完成部门年度目标分解事项103执行事项154部门常规重要事项205团队影响项目部检查涉及部分平均分206部门检查得分 %107临时安排事项108直接领导评价 优 良 好 中 差 59合计10调整系数工作出现较大或重大失误（扣分） 相关部门投诉（扣分）