2012年绩效考核方案设计表(3)车间管理人员绩效考核表.xls

车间管理人员绩效考核表 被考核人 考核时间范围 考考核核最最终终得得分分等等级级 序 号 考核指 标 项目 权重 方法 评判标准 绩效扣分证 据 扣除 权重 所得 权重 备 注 1 出勤率 及迟到 次数 5 月实际请假天数 2天 不扣分 2天 3天 扣 1 3天 5天 扣2 5天 7天 扣3 7天以 上的 扣4 上班经常性迟到 每月迟到次数累 计超过5次 包含5次 的 扣除权重2 超过10 次 包含10次 的 扣除权重4 15次以上扣5 5 2 工伤事 故状况 5 2 1在管辖范围以内 发生的工伤事故造成人体局 部微小伤害 休息时间 15天 报销医疗费在6000 元以内的扣除权重1 5 2 2在管辖范围以内 发生的工伤事故造成人体局 部微小伤害 休息时间在15天到30天 报销医疗 费在6000元到12000元之间的扣除权重2 2 3在管辖范围以内 发生的工伤事故造成人体局 部中等伤害 休息时间在30天到60天 报销医疗 费在12000元到20000元之间的扣除权重3 2 4在管辖范围以内 发生的工伤事故造成人体局 部中等伤害 休息时间在60天到120天 报销医疗 费在20000元到30000元之间的扣除权重4 2 5在管辖范围以内 发生的工伤事故造成人体局 部致残 休息时间在120天以上 报销医疗费在 30000元以上的扣除权重5 3 废品率 一次不 良率 5 考核期 在所管辖范围内 废品率或产品一次不 良率超过20 发现一次 扣除权重2 二次 扣 除权重3 三次以上 包含3次 扣除权重5 5 4 职责对 照 14 1 对所从事的工作 熟练掌握相关知识和有关技 能 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显 符合得2 权重比例可取0 5 2 2 平时做事仔细 认真 负责 爱岗 敬业 准 确率高 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显符合得2 权重比例可取0 5 2 3 主动学习 了解和熟悉有关验厂规范和标准要 求 并认真执行 积极改善 与验厂工作有关的 人员适用此项内容 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显符合得2 权重比例可取 0 5 1 5 4 能对已有的错误及时纠正 防止再次发生 不 重复犯错 不屡次犯错 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显符合得2 权重比例可取 0 5 1 5 5 不断学习 积累知识 经验和教训 提高工作 的职业水平和业务技能 积极主动改进和完善工 作 取得明显效果 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显符合得2 权重比例可取 0 5 1 5 6 充分利用工作时间 自觉遵守 态度诚恳 不 虚设掩饰 上班时间不做与工作无关的内容 无 不良记录 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显符合得2 权重比例可取0 5 1 5 7 能积极配合其他部门和工作人员做好本职工作 不符合得0 中等符合得 0 5 1 5 明显符 合得2 权重比例可取0 5 1 5 5 验厂资 料 12 4 1记录准确性2 最高得权重2 权重比例可取 0 5 1 5 4 2记录上交及时性3 最高得权重3 权重比例 可取0 5 1 5 4 3资料完整性2 最高得权重2 权重比例可取 0 5 1 5 4 4资料符合性2 最高得权重2 权重比例可取 0 5 1 5 4 5资料对应性 统一性 规范性2 最高得权重 2 权重比例可取0 5 1 5 4 6资料重复性1 最高得权重1 权重比例可取 0 5 1 6 验厂措 施 10 5 1服从与配合3 最高得权重3 权重比例可取 0 5 2 5 2执行与落实4 最高得权重4 权重比例可取 0 5 2 5 5 3改进与完善3 最高得权重3 权重比例可取 0 5 1 5 4 职责对 照 14 7 生产任 务达成 状况 4 6 1由于自身安排不到位或工作失误 但未造成公 司损失 如返工或返修 补救等未增加劳动成本 等 发现一次 扣除权重1 4 6 2由于自身安排不到位或工作失误 造成公司轻 微损失 如返工或返修 补救等增加劳动成本 但未影响交期 发现一次 扣除权重2 6 3由于自身安排不到位或工作失误 造成公司一 般损失 如返工或返修 补救等增加劳动成本 同时也影响交期 发现一次 扣除权重3 6 4由于自身安排不到位或工作失误 造成公司重 大损失 如返工或返修 补救等增加劳动成本 影响交期和信誉度 并且客户明显有抱怨或投诉 意见 发现一次 扣除权重4 8 综合素 质 20 7 1工作责任心3 3 7 2遵章守纪2 2 7 3工作能力3 3 7 4工作态度2 2 7 5积极主动性2 2 7 6交流与沟通2 2 7 7相互协作2 2 7 8职业道德4 4 9 产品加 工质量 10 8 1在自身管辖范围内 所发生的产品质量缺陷轻 微 在考核期内 发现一次 扣除权重1 9 8 2在自身管辖范围内 所发生的产品质量缺陷一 般 在考核期内 发现一次 扣除权重2 8 3在自身管辖范围内 所发生的产品质量缺陷明 显 在考核期内 发现一次 扣除权重3 8 4在自身管辖范围内 所发生的产品质量缺陷严 重 在考核期内 发现一次 扣除权重4 8 5在自身管辖范围内 所发生的产品质量缺陷特 别严重 在考核期内 发现一次 扣除权重5 10 现场整 理 5 现场货物堆放整齐 有序 设备 环境清洁 卫 生 检查效果特别差扣除权重5 检查效果很差 扣除权重4 检查效果差扣除权重3 检查效果 较差扣除权重2 检查效果一般扣除权重1 23 11 员工管 理及公 共财产 管理 5 在所管辖的范围内 要求员工遵守并执行公司的 劳动纪律和相关的明文规定 注重安全教育和生 产操作技能培训 提高员工职业素质及产品加工 质量要求 节约生产材料等 在所管辖的范围内 合理有效保护和保管公司公共财产安全 确保 无损害 无遗失 无藏匿等 3 12 个人纪 实 5 虽然不在考核限定的范围内 但根据个人或事件 的性质同样对考核起积极关键作用的事实 可由 考核人员列出事实 按个人或事件发生事实状况 给予评定考核得分 无明显事实得权重5 有事 实并且意义足够积极得权重 6 6 8 8 必须提供 证据 权重比例可取0 5 5 合计100 考考核核奖奖金金金金额额 实实 获获金金额额 累累计计85 工程 表倍 率 最终 得分 考核说明 1 绩效考核总的分值为100分 2 考核奖金额度由公司总经理认定 3 考核最终得分在90分以 上的得到奖金的100 4 考核最终得分在 85 90 分的得到奖金的90 5 考核最终得分在 80 85 分的得 到奖金的80 6 考核最终得分在 75 80 分的得到奖金的60 7 考核最终得分在 70 75 分的得到奖金的 20 8 考核最终得分在 60 70 分的得到奖金的10 9 考核最终得分在60分以下的得到奖金的0 10 奖 金额度构成为公司出300元加个人出300元合计60