工程处管理办法.docx

工程处管理办法一、 现场管理现场工长、技术员和机械操作手必须对现场质量、安全和文明施工加强管理，现场必须加强以下管理：1、每项工序开工前必须对作业班组进行技术交底，要求交到一线作业班组，多用图说话，通俗易懂。对于技术交底要有影像资料，交底内容及时整理资料归档。2、现场加强质量控制，现场技术员必须对每道工序全称控制，技术员报检前，必须每项指标检查到位，如果质检和监理在同一问题2次以上提出，对现场技术员处罚200元。3、现场原材料，半成品材料必须堆放整齐，对于钢筋等容易锈蚀的材料必须下垫上盖。4、对于现场不安全的行为必须进行制止和教育，若发现违章行为应立即制止，对协作队进行500元的处罚。并接受相应的安全教育。5、现场材料管理，对于现场任何材料领用必须开领料单，有现场技术员开设，见单发料，没有领料单的一律不发料。6、材料领料单必须根据现场实际需要开，要多少开多少，用不完的及时退回，发现现场材料浪费、堆放不整齐的情况，将课以协作队和技术员单次200元处罚。7、各部位浇筑混凝土，必须计算准确，若造成混凝土无故浪费的，每次对现场技术员进行罚款，罚款金额为所浪费混凝土放量的成品价格。如果是由于后场和罐车的原因造成的损失由相应部门承担。8、每次浇筑混凝土时，实验室必须派人现场值班，现场技术员、工长和罐车司机在现场不得对混凝土添加任何外加剂。如遇混凝土问题必须由实验室人员处理。9、混凝土浇筑时，技术员必须全程监控，不能电话指挥，若发现混凝土浇筑时现场技术员未在现场，单次处罚200元。依次累计。10、对于每个施工部位必须要有影像资料，特别是隐蔽工程。并将该部位相关资料备份存档。11、现场浇筑混凝土时，操作手、电工必须值班，平时机、电、驾人员必须随叫随到，若发现未在场的情况，课以单次处罚200元。依次累计。12、技术员必须对测量放线进行复核，并在施工过程中严格控制。如在测量施工中出现测量事故，将课以测量负责人及现场技术员单次500元的罚款，情节严重者调离岗位。13、现场标识标牌必须按照要求布设够，且不得随意安放。发现标牌随意倒在地上或脏，必须对作业队进行200元的罚款处罚。14、现场技术人员必须跟班作业，严禁早退、迟到、旷工的情况发生，若发现上述情况发生，课以单次200元处罚，依次累计。若单月累计次数超过3次，当月奖金将不给与发放。15、现场技术人员在工程施工过程中应熟悉各施工部位图纸，严格按照图纸施工，凡有任何施工部位出现非图纸造成的质量问题或事故，将课以单次500的罚款。16、如能按时完成或超出每月下达的生产任务，并在施工过程中无安全事故及质量问题。将给与现场技术人员、工长超出计划产值的百分之五的金额进行奖励，奖金当月发放。17、在施工过程中，须对各施工部位进行安全隐患排查，对重大安全隐患进行处理。通过隐患排查、处理，避免项目部造成重大经济损失的行为，将给与单次200元的奖励。18、现场技术员在施工报检过程中，先应自检，对不符合设计规范要求的进行整改，再通知质检处检查，由质检处通知监理工程师进行检查。二、内业管理工程处配置1名内业人员，所有技术员工长，必须完成好自己相应的内业资料，交内业人员汇总存档。1、内业人员建立完整的工作台账，工程办公用品领用台账，对领用的办公用品必须保管好使用好，包括钢卷尺、照相机和对讲机等。2、各部位监理验收完成后三天内，现场技术员必须在当天内将监理签好字资料交到内业人员处，统一由内业人员报质检处，否则按照相关办法进行处罚。并处罚金200元。3、现场技术员每天下午下班前将现场数据上报内业人员，统一由内业人员汇总形成完整施工台账，如某施工部位开工，浇筑混凝土等。内业人员汇总后给质检和实验室传阅，保证数据和施工时间统一。4、施工日志现场技术员必须每天填写完整，内容完整，数据必须真实，每天下午下班前交内业人员汇总，对于水文站施工点，每月月底及时交由内业人员存档，统一由内业人员汇总，坚决杜绝写回忆录的情况，一经发现须给于处罚，未及时上交，将课以单次200元的处罚，依次累计。5、内业人员对技术员上交上来的质检资料必须认真审核，不符合要求的（时间不符、涂改、检表数据和试验、测量数据不相同等情况）必须退回重做，审核无误后交质检处。如果交到质检处后发现问题退回的，内业人员和技术员连同处罚。6、内业对外报送数据，必须复核准确。特别是产值进度必须根据现场实际情况确定。7、现场技术人员在每月18日下班前向内业人员提交本月实际完成工程量及下个月计划完成工程量，由合同人员核算当月完成产值及次月计划完成产值，作为每月22日生产会议的会议资料。若现场技术人员在规定时间未提交，将按200元一次进行处罚。依次累计。8、现场技术员在施工过程中需严格记录施工部位的材料耗用情况，如每完成一次混凝土浇筑所用的各种材料。统计数量准确，材料齐全，并于每月月底交由内业人员汇总、复核，确认后存档。未按时交付，将课以每次200元的处罚，依次累计。9、水文站隧道施工队需向监理、业主上报的相关资料，如：计量资料、开工报告、施工组织设计等，必须提前报项目经理部审核，由项目经理部上报监理、业主。三、工程结算1、现场工长和技术员熟读合同及相关文件，必须严格控制点工和包工数量，在合同单价内包含的工作内容坚决不能出现在点工和包工单上，否则此单作废。由此造成的损失由开据单据人员负责。2、结算必须及时，对当天产生的点工包工，在三天内将签好字的单子交到内业人员汇总，每月20日前将本月所有结算原始依据交到内业人员处汇总整理后，上报合同处。逾期拒收，由此造成协作队无法计量的，有相应人员负责。3、对于现场产生点工包工预计在500元以下的可由现场人员协商决定，超过500元的必须上报工程处，由工程和合同协商决定，对于超过1000元的，必须上报项目领导协商后确定。4、坚决杜绝因个人私利为协作队多开点工和包工的情况，一经发现给于重处。5、现场收方，必须由协作队负责人、技术员、工长和合同人员参与，合同处不参与收方的单据视为无效。6、现场开据的点工包工必须在施工日志上有记录，做到有据可查，并且现场收方要有收方记录。四、资料报送1、周、月、季、年度统计制度1.1、周报应按监理组、业主提供的格式填写，由处部内业人员在每周五上报经理部。1.2、月报应按监理组、业主提供的格式填写，内业人员在每月20日提交经理部工程处汇总和评比。1.3、季度报表应按监理组和业主提供的格式填写，由处部内业人员根据该季度的三个月月报汇总后上报经理部。1.4、年度报表应按监理组、业主提供的格式填写，由处部内业人员根据该年个季度的汇总后向经理部呈报。2、施工方案制定和实施所有施工方案，提前编制完成，上报