企业行政组织结构.pptx

第四章企业行政组织结构 行政组织结构 传统组织结构 现代组织结构 行政组织结构设计的要素 行政组织结构设计的要求 行政组织结构设计的内容 行政组织运行应遵循的原则 行政组织运行应遵循的规范 组织结构变革的原因 组织结构变革的阻力 组织结构的变革发展 传统组织结构 1 直线型行政组织结构 班组长 班组长 班组长 总经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 传统组织结构 2 职能型行政组织结构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 车间或班组 总经理 传统组织结构 返回 3 直线参谋型行政组织结构 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 分厂经理 分厂经理 分厂经理 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 现代行政组织结构 1 项目管理型组织结构 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 项目1 项目2 项目3 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 事业部2 事业部1 事业部3 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 2 事业部制行政组织结构 企业行政组织结构的设计 设计要素 划分权力 劳工分工 管理幅度与层次 建立部门 部门内部 上下级间集权 分权 授权 直线部门参谋部门职能部门 管理者素质 工作性质 层次设计步骤 幅度设计因素 组织空间分布 组织外部环境 信息有效性 下级素质 纵向职能 确定管理层次 管理幅度 推算管理层次 细微调整 产品划分 地域划分 人数划分 职能划分 时间划分 顾客划分 技术设备划分 明晰性要求 经济性要求 效能性要求 决策快速有效要求 稳定性和适应性要求 自我更新的要求 企业行政组织结构设计的要求 团队PK 情景模拟 以班级为单位 组建一个公司 并画出贵公司的组织结构图 要求 1 要先确定贵公司的性质 名称及盈利模式2 设计公司内部的组织结构3 并将班级里所有的同学安置在不同的部门及工作岗位上4 画出贵公司的组织结构图5 该项工作在30分钟时间内完成6 由贵公司CEO做汇报分享 说出公司名称 主营业务 组织结构的类型 不同部门的工作内容 部门成员及相应职务 部门间的关系以命令链等内容 企业行政组织结构设计的内容 职务设计 应当以战略为导向应当从业务流程入手第一步 界定组织的业务流程和辅助流程第二步 界定各部门内部流程第三步 分析流程 实现流程的优化职务设计的重要成果是职务说明书1 职责的描述要体现流程的特征2 职责描述用语要准确3 任职资格要与职责相对应4 职位说明书体现部门或职位间的协作5 建立在充分沟通的基础上 群体设计 结构设计 企业行政组织结构设计的内容 职务设计 群体设计 结构设计 群体是一组为某一特定目的走到一起的人们群体行为的特征 1 群体成员具有共同的目的2 群体成员相互影响3 可能产生群体思想4 群体形成一个具有稳定关系的结构5 群体具有凝聚力6 一个群体使成员获得认可 企业行政组织结构设计的内容 职务设计 群体设计 结构设计 组织结构的成败关系到企业的兴衰1 进行组织功能定位功能决定组织结构 层次 2 根据企业当前规模 实力和目标任务来选择合适的组织结构3 对组织的层次 部门 职权进行划分 形成组织结构图和岗位说明书4 将组织结构图和岗位说明书编制成册 企业行政组织运行应遵循的原则 目标统