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文档简介

京张高速公路11合同项目经理部工程分包管理实施细则为规范工程分包管理，确保工程质量和进度，有效控制工程成本，使工程承包合同得到顺利履行，维护我公司信誉，结合本项目经理部情况，特制定本细则。一、工程分包内容： 1、劳务分包 2、防护、排水工程 3、通信管道工程二、分包工程组织及招标文件： 1、成立招标小组：组 长：陈志银副组长：张改敏田西贞成 员：赵树昌孙红烽李全力刘泽斌张仲瑞 2、由招标小组编制招标文件。三、分包工程招标程序：分包招标严格执行“资格审查投标开标评标确定分包商合同谈判签署合同”的工作程序。四、分包商资格调查：调查企业概况资料，填写分承包方调查表和分承包方评价表，公司对其资格进行审批。五、招标与开标：对经审查合格的分承包方，应要求其在规定时间内到我部领取施工图纸及有关资料，由我方组织进行现场考察，之后要求其在规定时间投交投标书。在规定的时间，公开开标，由招标小组成员评标，确定合适的分包方。六、合同谈判与管理合同：与拟定的分包方进行合同谈判，根据分包方力所能及的原则，并依据其信誉、实等情况确定其分包工程量，并与之签订承包合同。合同的签字应严密，坚决维护我方的利益。合同签署，我部应有四份正本，上报公司一份，项目部工程、财务和主管领导各1份。七、对分包方的管理： 1、我部应派驻专门管理人员对分承包方的施工质量、进度、安全生产、文明施工、履约情况进行监管。 2、工程进度款支付根据业主拔付的工程费用，扣除应提取的各项费用后，支付给分承包方。 3、在分包方完成每道工序后，及时请监理工程师签认，及时报送计量资料。 4、项目部定期、不定期对分承包方进行检查，及时发现问题，及时解决，以维护我公司的声誉。八、分承包方结算：在分承包方完成其所承担的全部工程任务后，经计量支付，业主拔付工程款后，经工程、机械、材料、劳资等管理部门签署审核意见，经项目经理签批后，支付其所完工程95%的工程款，余下5%的缺陷责任期满再予支付。九、其它情况按公司有关
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