项目考核暂行办法.doc

陕西长川建设工程有限公司工程项目考核暂行办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发工程项目管理人员的积极性，特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核小组。组 长：由公司总经理担任。副组长：由工程部经理担任。组 员：由办公室、预算部、工程部、财务部、项目部等有关人员组成。第三条 公司考核工作的日常管理工作由办公室负责。第三章 考核内容和标准第四条 考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、日常管理等。第五条 考核标准，见工程项目考核表。第六条 考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核，以目标责任书签订下达的为准。第四章 考 核第七条 对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核、月度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目月度考核和竣工一次性考核评价的方法。第八条 考核工作先由项目部分别于当月28日前、次年第一月份10日内和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后3天内，对照工程项目考核表，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。第五章 考核结果与奖惩第十条 考核结果应与对项目部管理人员的工资奖惩挂钩。公司项目考核结果与对工程项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（一）在年度考核中得90分及以上的，兑现公司工程项目目标责任书规定的基本奖金和考核奖；在年度考核中得80分及以上的，兑现基本奖金和考核奖的50%；在年度考核中得65分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现考核奖；在年度考核中得65分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目班子进行调整。（二）在竣工考核中得90分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资的2倍予以奖励；在竣工考核中得80分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金，并按月工资等数额予以奖励；在竣工考核中得65分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖；在竣工考核中得65分以下的，不再兑现任何奖励，并没收绩效工资，且三年内不得担任项目经理。（三）在月度考核中一年连续得90分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资的2倍予以奖励；在月度考核中一年连续得80分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金，并按月工资等数额予以奖励；在竣工考核中一年连续得65分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖；在月度考核中连续三次得65分以下的，公司不再兑现任何奖励，并没收绩效工资，立即解聘项目经理，重组项目部。竣工考核兑现分二步走：第一步，项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现报公司审批确定。（四）工程项目开工不满半年的不予年度考核。第六章 管理收益的确认与兑现第十一条 管理收益由公司相关职能责任部门在项目竣工考核复核时确认。公司直管项目部由公司预算部和财务部负责确认。 第七章 附 则第十二条 本办法适用于公司直管项目部，公司所属各项目部可参照本办法制定相应的考核办法。第十三条 本办法由公司工程部负责解释，并自公布之日起实行。附件： 工程项目考核表考核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分总分分项分工程进度2513形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（4分）。12施工管理：1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。工程质量208实物工程质量：1、分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创优目标要求（+2分）；2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。8质量管理：1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；3、QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）；4、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。4质量事故控制：1、未发生等级质量事故（4分）；2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。7考核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分总分分项分安全生产2012安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）；5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。8安全事故控制：1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重伤1人（-1分）；2、未发生员工非因工事故（3分）；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。经济效益2513费用指标：1、上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1分）；3、按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（3分）；6资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3分）；2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。6成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2分）；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2分）。考核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分总分分项分文明施工51制度建设：1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分）；2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。4实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不符合项（-2分）；2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.5分)，施工现场布局合理、整洁（0.5分）；3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；4、被建设单位、上