质量检查办法.doc

山东正元地理信息工程有限责任公司工程项目质量检查办法1 为认真贯彻“质量第一、用户至上”的质量方针，树立和维护正元品牌和企业形象，提高公司质量管理工作水平,必须加大工程项目质量管理工作力度和强化质量意识。同时规范公司质量检查制度，保证正元地信（1999）第20号文中有关质量管理办法的贯彻与落实，特制定本办法。2 质量检查是质量管理工作的形式之一，也是确保公司技术成果产品质量合格用户满意的需要。为完善质量检查工作与制度，必须明确质量检查办法。质量检查分为三级：作业组自检、项目组自检与互检、公司或分公司检查。检查内容以保证满足国家现行有关技术规程和技术合同要求为准。公司质量检查范围是指公司管理项目和重点工程项目。 3 公司质量检查组由公司质量检查考核领导小组成员组成。人数视具体工程项目而定。4 公司质量检查内容：4.1 检查工作量一般要求不低于工程项目总量的10%。4.2 检查工作重点是：工程资料在技术上、数量上是否满足技术合同及有关技术规程要求；拟提交的技术成果报告（或说明书）及有关图表是否完整、正确、按规定编写；对其中一些重要成果进行检查和验算；对有代表性的成果图件进行全面审核；对工程项目质量作出评价，对发现的质量问题提出整改意见。项目组的自检记录列为公司或分公司的检查内容。4.3 检查工作结束要提出质量检查结果报告，报告应由两部分组成：质量检查结果和存在问题及整改意见，报告须由质量检查组组长和副组长签名，并附检查组成员名单。具体格式为： 质量检查结果报告一、质量检查结果：二、存在问题及整改意见： 质量检查组长 （签名）： 质量检查副组长（签名）： 年 月 日 质量检查组成员名单序号检查组职务姓 名职 称签 名1组 长2副组长3成 员5 质量检查工作的实施要求：5.1 各项检查工作均应贯穿项目作业的始终，进一步加强工程施工过程中的质量检查，确保工程项目各环节内容满足有关技术要求。5.2 公司质量检查工作开始之前，应组织质量检查组成员学习项目技术设计，了解项目进展情况。由组长或指定专人拟定检查提纲。5.3 公司质量检查受公司质量检查考核领导小组领导，对公司管项目及重点项目的成果质量负全面检查责任。5.4 工程项目质量检查要严格按检查内容执行，工程自检要有详细的检查记录。检查组成员要认真负责，精益求精，共同为提高技术成果质量而努力。5.5 对质量检查组提出的整改意见，被检单位要严格制定整改方案，责任落实明确，在规定期限内完成整改，并将方案及整改结果以书面形式报公司备案。5.6 公司质量检查组成员的交通、住宿及检查费由被检项目成本中列支。 2000年4月山东正元地理信息工程有限责任公司技术资料汇交管理办法1 为加强对公司技术资料的科学管理，以适应市场经济发展的需要，使技术资料发挥其应有的作用和获取更大的经济效益。现针对公司技术资料管理制定如下办法。2 技术资料分级管理制： 公司各专业工程项目分级管理办法在正元地信（1999）11号文件关于印发正元公司有关管理办法的通知中已有明确规定，今后必须要严格贯彻执行，强化各项管理措施。工程项目在资料汇交、移交之前，均要按正元地信（1999）第11号文中规定的分级管理范围进行管理和验收，具体按正元公司质量检查办法执行，主要目的在于对拟汇交、移交的各类资料进行把关，消除技术成果（图）中的错、漏、差等问题，提高移交、汇交资料的质量等级，加强技术资料规范化管理，树立和维护正元的良好企业形象。3 技术资料汇交归档范围及要求： 为加强技术资料的科学管理，完善技术资料保管制度，提高技术资料合理利用率，除按有关规定向用户移交资料和向有关主管部门汇交资料外，还应同时向公司或分公司汇交必要的资料文件。3.1 汇交或归档资料范围： 汇交或归档资料包括有关该工程项目的招投标文件，技术设计及技术方案，技术总结或成果报告，验收或鉴定性报告及文件，技术服务合同或工程协议书，工作成果图表，图形信息软盘以及其它涉及项目的照片、当时新闻报告等资料性文件。3.2 汇交部门及时间 公司管项目和重点项目的技术资料一式两套汇交公司。招投标文件及技术设计、技术方案应在提交前汇交，中途变更或修改时及时汇交，其他资料文件应在项目结束移交甲方后10日内汇交。 分公司管项目的技术资料应汇交分公司档案文件管理部门，时