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文档简介

2012年度联村干部管理考核办法为进一步加强镇机关联村工作，切实加强对联村干部的管理，调动和激发联村干部工作的积极性、主动性和创造性，强化重点工作和应急性任务的落实力度，推动各项工作的顺利实施和完成，逐步引导农村基层基础工作步入规范化、科学化、民主化和制度化轨道，经镇党委、政府研究，制定本管理办法。 一、管理对象镇机关联村干部。二、主要职责1、检查、督促、指导、协助各村抓好镇党委、政府布置的各项重点中心工作任务落实情况；2、参加所联村的组织党建、村务监督等方面的重要会议，履行监督职责；3、每周下村指导、了解工作不少于2次，做好联村工作记录；4、加强政治敏感性，掌握本村重点户（如困难户、上访户、计划生育对象户）情况，做到底细清、情况明，对一些苗头性、倾向性问题及时处理。做到小事不出组，大事不出村，无越级上访，无责任事故；5、及时向镇党委、政府反映所联村的突出成绩和存在问题；6、努力完成党委、政府布置的其它各项任务。三、工作要求联村干部应做到“三公开”、“四必到”、“四不准”。“三公开”公开干部身份与联系方式；公开工作职责与权利；公开工作要求与承诺。“四必到”村召开两委会、党员大会必须到场；党委、政府布置重要工作任务时必须到场；村开展各种大型活动必须到场；村发生重大突发事件必须到场。“四不准”下村不准参加吃、喝和接受财、物、礼券、礼金及支付凭证；不准到所联村摊派报销任何应由个人支付的费用；不准到所联村购买集体物资、向集体借款；下村工作，不准参与有损于党委、政府机关和干部形象的活动。四、考核内容机关联村干部工作的考核，结合机关干部年度考核进行。考核基本内容包括：1、联村干部的工作意识、工作作风、工作成效、工作记录；2、所联村的各项工作状况及考核情况；3、当地干部群众对联村干部的评议；五、考核程序1、工作述职。定期召开联村工作汇报交流会，综合分析阶段性的村情、民情，总结联村工作，部署下阶段工作重点。2、民主评议。定期召集被联村两委、党员及群众代表开展公开民主评议。3、广纳民意。镇督查组不定期到村督查联村干部的工作情况和各项工作的落实情况，收集当地群众对联村干部的评价意见。4、严格奖惩。联村干部联村工作实绩与该村年终目标考核挂钩，凡所联村在“双百分”考评结果与上年相比每进一位的，该联村干部年度目标考核奖金增加 %，最高 %；反之，所联村
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