中铁四局项目施工管控约束性条款试题.doc

中铁四局项目施工管控约束性条款考试题一、选择题（20分）1、本项目管控条款为 C 条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。A:黄线 B：绿线 C:红线 D:白线2、各公司应在项目经理部组建后 A 以内，组织相关机关业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。A:一个月 B:二个月 C:一个星期 D:二个星期3、进入施工程序的各道工序，必须进行 B 。A:作业指导 B:技术交底 C:施工计划 D:技术培训4、营业线施工中每个独立作业工点必须实行领导跟班制度，施工人员必须 D 经培训合格后持证上岗。A:85% B:90% C:95% D:100%5、项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工 C 内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。A:一个月 B:二个月 C:三个月 D:四个月6、项目经理部必须坚持 A 由项目经理带队的安全质量大检查。A:一月一次 B:二月一次 C:一月二次 D:一星期一次7、砂石料验方过程中须有 C 或 以上共同验方，并做到一车一票。验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。A:一人 B：两人 C:三人 D：四人8、特种设备在投入使用前或者投入使用后 D 日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。A:5 B：10 C:20 D：309、大宗物资采购单价、供应商及其它主要事项须经 B 认可。A:项目物资部长 B:上级物资主管部门 C:经理部领导 D:项目物资部成员10、设计等级为 D 及以上混凝土配合比须上报局试验检测中心进行审核、批复。A:C30 B：C35 C:C40 D：C5011、试验人员配备铁路项目授权签字人具有 C 及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。A:技术员 B:助理工程师 C：工程师 D:高级工程师 12、物资发放须按照计划实行限（定）额发料，用料单位应书面指定专门的 A 。A:有权领料人 B:领料人 C:职工 D:施工人员13、禁止协作队伍自购 C 。A:生活用品 B:工具 C:构成工程实体的材料 D:劳保用品14、拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料应及时 C ，并办理相关手续。A:处理 B:卖掉 C:退库 D:调拨15、运架设备、轮胎提梁机和CA砂浆灌注车等大型专用机械设备需要外租时，由 A 审核批准后方可办理外租手续。A: 子分公司报局 B:项目报子分公司C:工区报项目部 D:物资部报工区领导16、机械设备使用过程中项目经理部必须开展 A 、旬检与月检。A:班前检查 B:日检 C:专项检查 D:安全检查17、项目经理部对检查中发现的问题和隐患，应制定整改措施，下达 A ，并落实定人、定时、定标准，整改到位后方能继续作业。A: 整改通知单 B:口头整改通知 C:检查报告 D:检查问题18、机械设备必须按照特种设备管理要求严格把关，操作人员经过培训，持证上岗，并对所有设备进行 C 。A: 调试 B:安装 C:编号登记 D:清洁19、驻站联络员、施工防护员必须是经 B 培训合格的正式职工担任，一律持证上岗。A: 公司 B:铁路局 C:项目部 D:机械部20、施工临时道口必须经 B 审批，设置专人看守或道口设施、标志、备品齐全。A: 公司 B:铁路局 C:项目部 D:机械部二、填空（20分）1、为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。2、工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。3、项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。4、经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。5、工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定。6、明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。7、项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。8、铁路营业线施工前必须与设备管理单位签订安全协议，作业区段必须与实际情况一致。9、铁路营业线施工必须有路局批准的施工计划方可施工，施工前必须通知设备管理单位派人到施工现场进行安全监护。10、线路两旁堆放货物，距钢轨头部外侧不得小于1.5米，站台上堆放货物，距站台边缘不得少于1米。11、靠近线路堆放材料、机具等，不得侵入建筑接近限界，道碴、片石松散料堆放高出轨顶不大于200mm、距外侧钢轨不小于810mm、坡度不陡于1：1。12、大型机械邻近营业线施工必须实行“一人一机”， 在线路侧10米范围内机械作业不得调头，在列车临近时要停止作业，机械停止作业时，要及时收机并撤到安全限界外。13、物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表、当前库存编制月度物资申请（采购）计划。14、物资验收试验资料、随货技术证件等质量记录要有专人妥善保管。15、检（试）验不合格物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用。16、物资发放月末须盘点库存。17、项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。18、机械管理办法应包括：设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容。19、签订租赁合同前项目经理部必须对租赁合同评审后，报公司物资机械部、法事部审核同意方能签订。20、项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制管理号码(编制办法同外租机械设备)，建立外部劳务队伍机械设备台帐。三、简答题1、项目经理部须建立哪些技术管理制度？（10分）测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。2、安全生产规章制度包括哪些？（15分）安全生产责任制度；安全生产责任考核制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产奖惩制度；安全生产专项费用使用管理制度；安全生产事故报告及处理制度；安全生产事故应急救援制度；领导干部和管理人员现场带班制度。3、质量管理制度包括哪些？（10分）工程质量责任制度；工程质量教育培训制度；工程质量检查制度； 不合格品管理制度； 工程质量奖惩制度；工程质量事故报告；调查处理制度。4、技术交底管理的内容是什么？（15分）1、进入施工程序的各道工序，必须进行技