2011年卓制公司服务指南.pdf

We Drive Manufacturing Excellence 2011年卓制公司服务指南 Y2011 MESC Service Directory We Drive Manufacturing Excellence 卷首语 Preface 上海卓制商务咨询有限公司 总经理 历史在危机 挣扎 复兴与希望中送走了21世纪第一个十年 有人在新时代的开端将目光定格在 2012 而卓制团队此时早已向更广阔的未来眺望 一路走来 我们恪守公司为客户创造价值的理念 帮助客户提高质量 降低成本并改善服务 从而 提升企业的市场竞争力 为中国从 制造大国 成为 制造强国 做出积极贡献 我们努力成为中国最受人尊敬的生产制造管理咨询 培训 教育及增值服务的机构 并且成为一家 优秀人才受到尊重和信任 享受快乐和成功的公司 过去的7年 我们取得了骄人的业绩 我们实践经验丰富的中外咨询师团队 先后为1800多家客户提供了 量身定制 的项目咨询服务 和内训服务 我们既提供适合客户的解决方案 也着力为客户打造持续改善的技术 人才及文化体 系 我们的辛勤劳动 获得了客户的广泛赞誉 卓制第一家与日本产业训练协会合作 引进纯正的一线主管技能训练 TWI 体系 自2007年底 已经有近7000名制造业经理人和一线主管参加了我们的高峰论坛 公开课及内训 卓制成功举办了精益生产 TPM 5S VSM IE等公开课程70次 培训人数达2200人 首创了将这 些传统主题的课程从宾馆教室引入到工厂内部的方式 在精益样板工厂内举办的一系列实战训练课 程 得到了客户的广泛好评 截至目前 作为最早在中国推出 日本丰田精益研修之旅 的公司 卓制已开展了35期 参与人数 近500人 另外 卓制学友俱乐部举办了20多次工厂参观 10余次茶话会 参加人数近500人 再出色的成绩 都将在迎接2011年的钟声中成为过去 更光辉的未来 期待着卓制人2011年的春耕 秋收 卓制矢志不渝用优质的服务及丰富的实战经验为客户带来切身的利益和价值 黑夜给了我们黑色的眼睛 我们用它寻找光明 任时光流转 世事变迁 卓制人将始终坚守我们的 愿景和承诺 心怀积极的心态和使命感 与您携手相伴 情系兴邦 寄语2011 目录 Content 卷首语 Preface 目录 Content 卓制咨询师团队 Our Consultant Team 卓制公司产品与服务 Products and Services 咨询 Consulting 内训 In house Training 一线主管技能训练 Training Within Industry 日本丰田精益研修之旅 Lean Learning Trip to Toyota Japan 公开课 Public Training 增值服务 Value added Services 我们的客户 Our Clients 2 3 4 7 8 10 13 15 17 18 19 卓制咨询师团队 Our Consultant Team 部分咨询师 冯雷 卓制首席咨询师 日产训认证TWI高级讲师 冯先生作为卓制公司首席咨询师 在制造业管理方面有22年经验 冯雷先生担任过厂长 技术总监 项目总监 工业总 监和总经理等各种重要职位 具有在不同文化中工作的经验 从2001年到2004年 冯先生作为联合利华合肥总经理 成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目 同时与JIPM密切合作 成功地在工厂引入和推行了全员生 产力维护TPM 在没有重大改造的前提下3年中 产量从最初设计能力5万吨 年到实际12万吨 年 运营成本降低50 徐毅 卓制咨询总监 JIPM 认证TPM指导员 日产训认证TWI高级讲师 徐毅先生现任卓制公司咨询总监 徐先生拥有制造业管理经验19年 他曾就职于联合利华等公司 并承担了从工艺管 理 生产管理到项目管理等等重要职位 10年前 徐先生作为专职TPM负责人 接受了TPM的创立者JIPM的系统性培训 并被JIPM认可为TPM指导员 此后他与JIPM的专家们一起 在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施 并积累了 在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验 丘丽萍 卓制高级咨询师 日产训认证TWI高级讲师 丘丽萍女士作为高级咨询师供职于卓制公司 丘老师拥有26年工业管理经验 10余年制造业管理咨询 培训经验 曾经 担任过一线技术员 生产工程师 生产主管 生产经理和高级运营经理等重要职位 丘老师多年来致力于生产管理咨询 及培训项目 丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可 成功地为100多家客户开展咨询和内训服务 曾经服务于某玻璃有限公司 提交应用计划33份 为公司带来有形效益120多万元 庄文涛 卓制高级咨询师 庄文涛先生现任卓制公司高级咨询师 从事生产管理22年 精益生产12年 先后在数家世界级企业担任中国区精益总 监 生产经理 精益经理 制造经理 从事生产管理和精益生产推进工作 接受日本 美国 中国等多国精益专家的指 导或培训 并在长期实践中积累了丰富经验 先后建立多个样板单元 样板工厂 发展精益供应商 并受邀去美国进行 精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告 颜文超 卓制咨询师 日产训认证TWI讲师 颜文超先生现为卓制全职咨询师 在加入卓制以前 颜先生在许昌豫中纺织有限公司工作8年 先后担任设备主管 生 产经理和研发部经理等职位 2007年底进入某外商独资企业担任5S CI协调员 负责公司5S CI项目的实施 并成功 带领示范线一次性通过审计 颜文超先生有着11年以上丰富的现场管理经验 熟悉工厂的全面管理 并系统地接受过 5S TPM以及SMED和OEE的培训 具有强烈的质量意识和品质管控能力 精通计划排产 生产调度和现场5S TPM管 理 并有实际成功推广以上项目的经验 卓制咨询师团队 Our Consultant Team 部分咨询师 潘明华 卓制高级咨询师 潘明华先生现任卓制公司高级咨询师 在跨国公司有近20年制造管理经验 他曾在飞利浦公司及德尔福公司担任过生产 主管 物流主管 生产经理 运营经理 厂长与精益经理等重要职位 作为德尔福的精益项目领导人 潘先生在精益项 目实施及六西格玛方面有着丰富的经验 并为其所服务的公司带来了巨大的项目收益 在德尔福公司他成功的将供应链 系统进行了全面推广 在他所带领的精益项目推动下 德尔福上海公司被誉为全球标杆工厂 陈勇华 卓制高级咨询师 陈勇华先生现任卓制公司高级咨询师 在知名跨国制造型企业具有20年以上的工作经验并具有10 年的管理经验 曾供 职于希捷科技 IBM 天弘电子和伟创力电脑 陈先生为他所供职的企业带来了显著 有效的改善效果 包括资源优 化 流程稳定 提高利润等 陈先生非常擅长六西格玛启动 指导了诸多不同层次的培训 包括项目领导者 财务代 表 黑带与绿带 陈先生熟悉外资在华的运营管理 在指导这些企业的黑带与绿带方面经验丰富 铃木雅文 卓制高级咨询师 铃木老师在汽车的制造和工程领域已工作38年 他从一线员工一直晋升到董事总经理级别 在日本 亚洲 北美和欧洲 地区工作过 具有全球化思维 他曾就职于天合汽车集团日本公司和德尔福汽车公司 在此期间 他在丰田教练的在职 培训下系统学习了丰田生产方式和丰田管理系统 林田博光 资深TPS咨询顾问 林田先生现任卓制公司资深咨询师 作为大野耐一的直属部下 林田先生在丰田总共工作了43年 作为TPS的实践者 林田先生有着丰富的海外经验 曾负责在阿根廷建立丰田新工厂以及导入TPS 在泰国和印度尼西亚建立堀江金属工业 新工厂以及导入TPS 还拥有在俄罗斯导入TPS的经历 高木老师 卓制高级咨询师 高木老师在上海 北京和天津都拥有丰富的讲授及推广TPS的经验 并在日本和中国分别进行了多次咨询项目 谢博士 日产训认证TWI MTP顾问 谢博士是由日本产业训练协会 日产训 TWI MTP授证讲师 谢博士出生于1953年 曾任上海大学文学院讲师 1987年 赴日本留学 1993年获关西学院大学社会学博士学位 并进入日本能率协会工作 亦担任皆幕可经营顾问公司顾问 卓制咨询师团队 Our Consultant Team 部分咨询师 朱冬玲 日产训认证TWI高级讲师 朱冬玲女士1989年毕业于长春工业大学化学工程系 94年赴日留学 并长期服务于株式会社 日本大阪 从 事质量管理工作达8年之久 2004年回国后 即受邀加入NEC光电 上海 有限公司 任职3年期间 分别担任过制造 课高级主管及课长职务 2007年加入卓制咨询师团队 接受了日本产业训练协会 日产训 的严格培训 并成为中国 首批获TWI认证资格的讲师 朱女士目前服务过的客户近百家 获得了客户的高度评价 付晓丹 日产训认证TWI讲师 付晓丹毕业于东北大学 之后加入华硕电脑旗下的名硕电脑 苏州 有限公司担任质量和生产工程师 在华硕电脑工作 期间 接受过系统性的6 Sigma TPS TPM等生产运营管理的培训 2005年付晓丹加入卓制 其间担任过销售主管 客户经理 天津分公司经理 TWI产品经理 2006年担任助理咨询师 师从于卓制首席咨询师冯雷先生 在一年内拜访 工厂近数十家 协助撰写客户项目建议书数十次 她于2007年底接受了日本产业训练协会 日产训 的严格培训 成为 中国首批获TWI认证资格的讲师 冯毅 日产训认证TWI讲师 冯毅现任卓制TWI讲师 自2008年加入卓制后 接受了日产训的系统培训 获得了TWI讲师资格 她所服务过的客户包 括 中粮集团有限公司 莫仕连接器 成都 有限公司 苏州尚美国际化妆品有限公司 南通醋酸纤维有限公司 上海 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 大茂伟世通车灯有限公司等近60家 此外 她作为讲师参加了40多场公开课的培 训 并作为TWI项目主管参与策划和运营了16场的TWI大型高峰论坛 马千里 卓制咨询师 日产训认证TWI讲师 马千里先生毕业于上海工程技术大学工商管理本科 曾服务于Kohler Saint Gobain Newell Dresser等世界500强 等知名企业 有16年的生产运营管理经验 先后担任部门主管 经理 制造经理 精益项目经理等职务 马千里先生为 TWI JI JR认证讲师 马先生对生产精益管理有超过10年经验 擅长指导的项目包括 精益5S 标准化工作 可视化 单元 化布局设计 拉动体系 精益管理 员工发展框架 激励机制优化等 并多年致力于快速诊断和解决现场 现实 现物问题 同时关注对人员梯队的中长期的精益生产意识和素质的培养 韩银龙 卓制咨询师 日产训认证TWI讲师 韩银龙先生目前是卓制公司的资深精益顾问 研究生学历 韩银龙先生从事制造业生产管理二十多年 服务和咨询过的 单位有国营企业 上海紫江 美资企业 中俄合资企业等等 韩先生丰富的实战经验和敬业精神得到了所有客户的极高 评价 韩先生在现场5S管理模块 单元化设计模块及人机平衡方面有非常丰富的经验 对于改进工具提高生产效率有较 强的动手能力和创造性的设计 韩先生于2009年获得了日本产业训练协会认证TWI讲师资格 卓制公司产品与服务 Products and Services 我们在中国拥有最全面 最丰富的产品 能为企业从高管到一线管理人员 从离散 型工厂到流程型工厂 从数百万元的咨询项目到数千元的培训 卓制公司全部能提 供量身定制的服务 卓制公司以帮助客户创造价值为先 绝不会因为短期商业的利 益而牺牲服务的质量和价值 是您可以信赖的绩效改善伙伴 部分成功咨询案例 咨询 Consulting 美铝 上海 铝业有限公司 年 S TPM 咨询项目 I II期 美铝 渤海 铝业有限公司 年 S TPM 咨询项目 维讯柔性电路板 苏州 有限公司 9个月 Lean 咨询项目 苏州维信电子有限公司 9个月 Lean 咨询项目 西门子威迪欧汽车电子长春有限公司 个月 TPS Lean 咨询项目 江苏贝宁面料有限公司 个月 S 咨询项目 萨帕铝热传输 上海 有限公司 个月 S 咨询项目 宁波波导萨基姆电子有限公司 个月 S 咨询项目 I II期 盖茨优霓塔传动系统 苏州 有限公司9个 月 Lean 系列培训项目 中国贝卡尔特钢帘线有限公司1 年 Lean 系列培训项目 北京天山新材料技术公司 个月 CI 咨询项目 盖尔太平洋特种纺织品 宁波 有限公司9个月 CI 咨询项目 阿美德格电机 上海 有限公司Lean咨询项目 I II期 路博润特种化工 上海 有限公司 年Lean TPM咨询项目 I II期 梅特勒 托利多仪器有限公司 上海 常州工厂 个月 Lean 咨询项目 罗杰斯科技 苏州 有限公司1年TPM咨询项目 I II期 上海申美饮料食品有限公司 个月 TPM 咨询项目 雷贝斯托摩擦产品 苏州 有限公司1 年 S Lean 咨询项目 珠海经济特区飞利浦家庭电器有限公司 个月 JIT 咨询项目 阿法拉伐流体设备 昆山 有限公司 个月 Lean 咨询项目 先正达农作物保护 中国 有限公司 年 S TPM CI咨询项目 I II期 上海苏尔寿工程机械制造有限公司 个月 S 咨询项目 1 年 lean 咨询项目 四机赛瓦石油钻采设备有限公司1年 lean 咨询项目 南通醋酸纤维有限公司长期Lean咨询项目 农夫山泉股份有限公司1年TPM咨询项目 斯奈克玛航空工业 苏州 有限公司 个月CI咨询项目 海信 惠而浦 浙江 电器有限公司 个月Lean咨询项目 上海比亚迪有限公司1年TPM咨询项目 爱普科斯电子 孝感 有限公司 个月Lean咨询项目 荆门普安阀门有限公司长期Lean咨询项目 专业团队 拥有多年实践经验的咨询师强强联手组成专业团队 个性设计 通过电话调研 工厂参观 数据采集 量身定制项目方案 授人以渔 不但提供当场当时的解决方案 更着力为客户打造持续改善的技术 人才及文化体系 9 咨询 Consulting 为了保护客户的权益 以下公司隐去全称 某电机有限公司2个月咨询项目 项 目阶段性成果 人员效率提高25 制造周期缩短86 5 生产车间面积节省44 WIP下降40 库存周转率提高100 仓库面积节约31 2 某仪器有限公司 常州 半年咨询项 目 项目涉及区域的成果 人员效率提高59 95 制造周期缩短42 11 空间节省45 85 WIP下降50 产能提高59 95 产品增值率提高126 34 某电路板有限公司9个月咨询项目 项目阶段性成果 产能已提高40 左右 人员效率已提高40 制造周期已缩短约30 搬运减少98 WIP下降98 5 某设备有限公司1年咨询项目 项目 阶段性成果 试点区 制造周期已缩短58 产品增值率已提高83 WIP已降低64 搬运距离已减少17 质量 无质量波动 人员效率已提高33 某仪器有限公司 上海 半年咨询项 目 项目涉及区域的成果 人员效率提高45 制造周期缩短67 86 空间节省44 WIP下降100 产能提高45 产品增值率提高204 10 Plant Management Series 工厂管理系列 内训 In house Training NEW TOPIC 主题 DURATION 时间长度 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 Industrial Engineering 工业工程 2 5 days 2 5 天 Plant Supervisors Training Module 一线主管综合技能培训 2 8 days 2 8 天 Plant KPI System 工厂关键绩效指标系统 1 2 days 1 2 天 The IE Leading to Lean 通向精益的工业工程 2 4 days 2 4 天 Project Management 项目管理 2 3 days 2 3 天 Advanced Maintenance Management 高级维护管理 2 3 days 2 3 天 Live Project Management 实战项目管理 2 5 days 2 5 天 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 TPS Lean Awareness 丰田生产方式 精益理念培训 2 days 2 天 VSM Value Stream Mapping 价值流程图分析 2 days 2 天 7 Wastes and Countermeasures 七大浪费及对策 1 day 1 天 Advanced VSM Value Stream Mapping 价值流程图进阶课程 2 days 2 天 5S VCS 5S 可视化控制系统 2 days 2 天 Lean Product Development 精益产品开发 2 days 2 天 Kaizen Implementation Employee Suggestion System Kaizen 实施与合理化建议系统 2 days 2 天 Cell Production 细胞单元生产 1 2 days 1 2 天 Lean Development for Suppliers 供应商的精益发展 2 days 2 天 SMED Single Minute Exchange of Die 快速换型 2 days 2 天 Lean Warehouse 精益仓库 1 2 days 1 2 天 Lean Sigma Awareness Training 精益西格玛理念培训 1 day 1 天 Lean Sigma Green Belt Education 精益西格玛绿带培训 10 days 10 天 Lean Sigma Black Belt Education 精益西格玛黑带培训 15 days 15 天 Lean Sigma Champion Management Education 精益西格玛冠军和经理培训 5 days 5 天 Lean Sigma GB BB Project Coaching 精益西格玛绿带 黑带项目辅导 5x 4 candidates per day 5x 4 人 天 NEW NEW NEW NEW NEW NEW NEW NEW NEW Lean TPS Series 精益生产 丰田生产系统系列 针对企业实际需求的一种培训方案 以更少的人均成本得到更多的收益 由咨询师讲授而非讲师 将会告诉您 怎么做 而不仅仅是 什么是 以下仅为部分标准内训课程 还可根据客户需求度身定制其他课程 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 TPM Awareness TPM Tools TPM 理念 工具培训 2 days 2 天 TPM Instructor Course TPM 指导员训练课程 10 days 10 天 OEE Overall Equipment Efficiency PQCDSM 设备综合效率与 PQCDSM 1 day 1 天 Office TPM 办公室 TPM 1 day 1 天 AM Autonomous Maintenance 自主维护 2 days 2 天 RCA Root Cause Analysis 问题根源分析 Why why及5W2H分析 1 day 1 天 PM Planned Maintenance 计划维护 3 days 3 天 Small Group Activity 小集团活动 1 day 1 天 PM Analysis for Chronic Defects Failures 慢性缺陷 故障的 PM 分析 2 days 2 天 Minor Stoppage Countermeasure 短暂停机对策 1 day 1 天 EEM Early Equipment Maintenance 早期设备维护 2 5 days 2 5 天 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 TOPIC 主题 DURATION 时间长度 Six Sigma Awareness Education 六西格玛理念培训 1 day 1 天 Quality 7 Tools 品质管理 7 手法 2 days 2 天 Six Sigma Green Belt Education 六西格玛绿带培训 8 days 8 天 FMEA Failure Mode and Eeffect Analysis 失效模式及效应分析 2 days 2 天 Six Sigma Black Belt Education 六西格玛黑带培训 12 days 12 天 8D Problem Solving Methodology 8 个纪律 8D 问题求解法 2 days 2 天 Six Sigma Champion Management Education 六西格玛冠军和经理培训 5 days 5 天 Statistic Process Control Gage Control 统计过程控制 量具管制 4 days 4 天 Six Sigma GB BB Project Coaching 六西格玛绿带 黑带项目辅导 5x 4 candidates per day 5x 4 人 天 Design of Experiments 实验设计 4 days 4 天 Statistic for Quality Improvement 质量改进统计 3 days 3 天 Acceptance Sampling Plan 验收抽样法 2 days 2 天 NEW NEW TPM Series 全员生产力维护系列 Quality Series 质量系列 内训 In house Training 11 1 内训 In house Training 一周改善系列 One week Kaizen Blitz Workshop 快速改善研讨会的方法是从日本丰田最佳实践中衍生出来的 在日本丰田 团队针对一定的精益转 变在车间现场或其它地方展开一周的改善活动 这项活动在丰田工厂中的效果是非常明显的 自此 之后 这个研讨会活动被广泛的推及到全世界 This Kaizen Blitz workshop methodology is derived from Japan Toyota best practices on which the teams are building up for a week full time on kaizen activities on certain Lean transformation in shop floor or others The results were tremendous in Toyota plant and since then this workshop practices has being spray out into the world 一周五天 Day1 5 快速改善研讨会启动 Kick Off 总经理 管理层代表发言 Speech from site GM Management representative 现场改善 Kaizen in Shop floor 培训师在现场改善活动中给予每个小组指导 培训 Guidance Education is given out to each team during the Kaizen in shop floor by facilitator 车间内每个小组做改善成果报告发言 Results presentation by each team in shop floor 总结会议 Wrap up meeting 持续改善 Kaizen continue TOPIC 项目课题 DURATION 时间长度 VSM Kaizen Blitz Workshop 价值流程图分析快速改善研讨会 5 days 5 天 Standard Work Kaizen Blitz Workshop 标准作业快速改善研讨会 5 days 5 天 Just In Time TPS Kaizen Blitz Workshop 准时化生产快速改善研讨会 5 days 5 天 5S Visual Management Kaizen Blitz Workshop 5S 和目视化管理快速改善研讨会 5 days 5 天 TPM Kaizen Blitz Workshop 全员生产力维护快速改善研讨会 5 days 5 天 Jidoka Quality Improvement 自働化和质量改进快速改善研讨会 5 days 5 天 1 TWI Training Within Industry Job Instruction 指导的技能 关于JI 工作指导 JI 使一线主管 能学会建立作业标准 并能够用 有效的程序 清楚地教会部属工 作的方法 使部属很快的接受到 正确 完整的技术或指令 JI 工作指导 JR 工作关系 Job Relations 待人的技能 关于JR 工作关系 JR 使一线主 管平时与部属建立良好人际关 系 预防各类人际问题的发生 部属发生人际或心理上的问题 时 能冷静地分析 合情合理地 解决 Job Methods 改善的技能 关于JM 工作改善 JM 这是一种对工作的细 节内容加以研究 分析 简化 决定其有利 的顺序并给予重新组合的技能 这种技能可 以使一线主管更有效地利用材料 机械及人 力 指导部属建立更好的工作方法 JM 工作改善 TWI四大模块图解 TWI Training Within Industry 精益的基础 企业实现持续改善文化的秘诀 TWI是针对一线主管 技能发展的训练 TWI源于 0年代的英国 发展于美国 19 0年TWI首次登陆日本 率先在丰田 日产 东芝 三菱等企业全面展开 19 年起日本政府指定由日本产业训练协会 简称日产训 负 责推动 将TWI作为现场管理者必修的课程 至今在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI 培训 如今 不仅在日本 TWI已经成为欧美 韩 台等各国及地区公认的一线主管有效的技能发 展课程 自 00 年11月 日产训与卓制公司签署了长期合作协议 将TWI正式引入中国市场 共同推动中国 的制造业发展以来 卓制公司在全国已经有计划地进行了强力推动 届中国独家TWI年度大奖峰会 近 00人了解了TWI在中国的最佳实践 1 场大型高峰论坛 让 000多位制造业经理人了解TWI的理念 0多场公开课程 让1000多位学员系统学习了JI JR和JM的知识和技能 1 场TWI TTT课程 培养了100多位TWI认证讲师 他们将学到的培训技能在企业以及供应商 中进行传授 推广 起到了以点带面的作用 1 0多场TWI企业内训 为我们的客户再公司内部累计培养一线主管 000多名 Job Safety 安全工作的技能 关于JS 工作安全 JS 使一线主 管学习如何预防与控制灾害事故 的发生 向部属贯彻有效的对策 与方法 JS 工作安全 1 TWI TTT TWI公开课 TWI内训 TWI JI TTT TWI JR TTT TWI JM TTT TWI JI 公开课 TWI JR公开课 TWI JM公开课 TWI JI 内训 TWI JR 内训 TWI JM 内训 TWI JI TTT内训 TWI JR TTT内训 TWI JM TTT内训 课题培训时间 天 人数要求 价格 人民币 版权费 含教材 认证费用 讲师安排 615人以内20 000元 人600元 人 615人以内20 000元 人600元 人 615人以内20 000元 人 22 200元 人100元 人 2 2 2 200元 人100元 人 10人以内20 000元 次100元 人一名认证讲师 11 18人30 000元 次100元 人两名认证讲师 10人以内20 000元 次100元 人一名认证讲师 11 18人30 000元 次100元 人两名认证讲师 30 000元 次100元 人两名认证讲师 日产训资深认证讲师 日籍 2 2 2 18人以内 18人以内 18人以内 2 100元 人 2 200元 人100元 人 两名认证讲师 两名认证讲师 两名认证讲师 5 5 600元 人 600元 人 600元 人 600元 人 10人以内 11 15人 18人以内 125 000 次 150 000 次 10人以内 11 15人 125 000 次 150 000 次 两名认证讲师 三名认证讲师 两名认证讲师 三名认证讲师 5 2 000元 人 15人以内150 000 次两名认证讲师 TWI培训标准价格表 一线主管技能训练 Training for Front line Supervisors TWI Training Within Industry TWI的震撼 在美国 2002年至2004年间 通过运用TWI 一个高端的铸造厂减少其初始蜡模装配缺陷的 96 准时交货率提高了80 在中国 广东某公司参加卓制TWI讲师培训后 回厂实施TWI半年内 取得了惊人的收益 某岗位 培训周期从原来的4天缩短为2天 产品缺陷率降低了62 8 节约培训成本32 3万元人民币 卓制可以根据不同需求 为客户量身订制一线主管培训课程 欢迎咨询 1 日期 城市 活动内容 住宿 歧阜市 名古屋 第一天 上海 名古屋 浦东机场集合 国际航班至名古屋 抵达酒店 第二天 上午 开学仪式 交换名片 拍照 TPS 基础讲座 下午 工厂参观 Gifu Body 工厂 TPS 基础讲座 第三天 上午 TPS 基础讲座 主题研修确认 下午 工厂参观 Gifu 零部件工厂 主题研修确认 第四天 上午 主题研修指导 下午 工厂参观 Gifu 供应商工厂 第五天 歧阜市 上午 模拟实习 焊接工序改善案例实习 下午 模拟实习 看板管理 研究总结 发表练习 颁发证书 第六天 歧阜市 名古屋 全天活动 丰田产业技术纪念馆 丰田汽车总装厂 丰田汽车会馆参观 第七天 名古屋 上海 返回上海 七天精彩旅程 四大模块四大特色 日本丰田精益研修之旅 Lean Learning Trip to Toyota Japan 培训及指导 拥有40余年丰田工作经验的MIC顾问为您解析 丰田生产的DNA 实例讨论与分析 小班授课制 每位学员都有单独辅导的机会 系列工厂参观 从不同侧面向您展示丰田生产系统的魅力所在 模拟实习 在高度仿真化的实习中心里 亲自动手实践看 板的运用和应用标准作业三要素来进行改善 国内首创的体验式高端精益学习项目 课堂学习 主题研修与工厂实地参观相结合 强化学习效果 全程由日本丰田精益生产专家陪同指导 仅限20人小班研修 确保学习效果 为帮助在华的制造型企业更直观地了解精益生产在日本丰田的实施状况 卓制公司与日本丰田下属 的MIC咨询公司共同打造出 日本丰田精益研修之旅 通过课堂教学 项目作业 模拟实习和实 地参观 系统学习精益生产的技术体系 并零距离体验世界级工厂实施精益的现状 至2010年10月 已经成功举办35期 近200多家公司 超过500多名制造业经理人参与 备注 日程及工厂参观安排会根据日方实际情况进行微调 恕不另行通知 1 2011年 丰田之旅 日 图片剪影 日本丰田精益研修之旅 Lean Learning Trip to Toyota Japan 备注 我们可以提供以下特色服务 1 包团服务 我们可以为客户安排15 20人的包团研修 不需受上述日程安排的限定 2 英语服务 我们可以提供纯英语团服务 人满开班 韩国明星企业标杆之旅 Benchmarking Trip to Famous Plants in Korea 2011 韩国明星企业标杆之旅即将隆重启航 敬请期待 如果您感兴趣或有任何问题欢迎来电来函咨询 联系方式 电话 0 1 9 邮箱 marketing 总第41期 2011年1月9 15日 总第42期 2011年3月13 19日 总第43期 20