01公路工程施工技术管理(试行).doc

公路工程施工技术管理（试行）技术管理是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织，协调和控制等活动的总称，就是对施工中的各种技术活动（如图纸会审、技术交底、技术检验等）和技术工作各要素（技术责任制、技术文件、资料及档案等）进行的科学管理工作。一、施工技术管理的作用，任务和内容1、施工技术管理的作用1） 保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求。2） 不断提高技术管理水平和施工人员的技术素质。依据一定的管理程序，有目的的分析施工中可能存在的技术薄弱环节，并预先采取针对性的措施。3） 通过对技术的动态管理，发掘施工中人工，材料及机械设备等资源的潜力，在保证质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效益。2、技术管理的任务技术管理的任务是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进工作的开展，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，按设计文件和图纸规定的技术要求进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。3、技术管理的内容公路施工技术管理的主要内容归纳如下： 1）、施工准备阶段技术管理：图纸会审与设计交底、编制项目施工组织总设计交底，分类指导施工方案的编制；2）、施工实施阶段技术管理：处理工程变更联络笺及修改设计、技术检验和材料半成品试验，定期组织质量巡回检查、技术质量保证体系正常运转、组织现场会或专业研讨会，定期检查施工必须的技术措施；3）、竣工验收阶段技术管理：编制竣工工程的养护方案并指导实施、检查和督促质量评定，检查和督促竣工文件并存档，组织和开展技术总结交流；4）、技术开发：科技情报与信息系统、技术改进与合理建议，技术管理制度、技术培训二、施工技术管理的基础工作在工程项目实现质量、工期、成本、安全等预订目标的进程中，为充分发挥技术管理的保证作用，必须做为各项基础工作。1、 建立施工技术管理组织系统及管理制度1） 企业组织系统企业设总工程师和技术管理部门，对各工程项目的技术管理工作实行集中统一领导，通过各项管理活动，对各工程项目在施工全过程的技术要求，施工技术难点进行预测、预控，对施工技术力量进行综合协调平衡，充分发挥企业整体的技术优势，对于高难度的技术问题组织攻关，以保证各项目的施工活动正常、有效地进行。2） 项目组织机构项目经理部设项目总工程师和负责项目施工全过程管理职能的机构，针对具体工程项目的技术需要开展工作。参与项目施工的作业层施工队的项目技术负责人和单位工程技术负责人，在业务上受该项目的施工技术管理机构领导。2、 管理制度1）图纸会审及设计变更技术核定制度图纸会审是为了及时发现纠正图纸本身的错误，避免因盲目“按图施工”而导致严重后果。会审图纸须有领导、有组织、有步骤地进行。一般由建设单位组织、设计单位交底、监理单位、施工单位及有关部门参加，会审图纸主要内容有：（1） 设计是否符合国家有关技术规范的规定。（2） 图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确，一套图纸前后左右是否一致，互相联系的各套图纸设计是否有矛盾，同一设计的地上与地下部分是否吻合。（3） 主要结构的设计在强度、钢度、稳定性等方面有无问题，主要部位的结构构造是否合理。（4） 施工技术准备条件能否满足工种设计的要求，采用新结构、新工艺、新技术的设计，施工单位在技术上有无困难，能否确保工程质量和安全施工的要求。（5） 路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾，互相交叉施工有无问题。（6） 设计所选用的各种材料、配件、构件，在采购供应时，其品种、规格、性能、质量、等方面能否满足设计要求。（7） 对设计中的疑问，可请设计单位解释清楚。（8） 其它有关问题及管理化建议。在施工过程中，由于图纸本身的差错，设计图纸或图纸会审记要与实际情况仍不相符，原材料的规格、品种、质量不符合设计要求，需对设计图纸部分内容进行修改时，必须按照规定程序办理工程设计变更。任何一方提出的变更联系单，都必须经各方书面签署同意，并认真地整理并归入技术档案。2）施工日记和施工记录制度从开始施工时，单位工程技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，直至工程竣工。施工日记应逐日记录，不允许中断，保持完整，施工日记在工程竣工后，由施工单位列入技术档案保存。施工日记的主要内容有：（1） 日期、气候；（2） 工程部位、施工队组；（3） 施工活动记载： 主要分部、分项工程施工的起止日期； 施工中的特殊情况（停水、停电、停工等）； 质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因，处理意见和处理方法的记录。 设计单位在现场解决的记录（若设计变更，应由设计单位出具变更设计联系单）； 变更施工方法或在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录； 进行技术交底，技术复核和隐藏工程验收等的摘要记载； 有关领导或部门对该项工程所作指示，决定或建议； 其它（如混凝土、砂浆试块编号等）。3）技术交底制度通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人，明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。技术交底工作一般应分级进行。凡重要工程项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等工程，应先由工程师向有关职能部门人员、作业层技术人员以及有关班（组）长进行交底，然后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底，一般工程项目，操作较为熟悉，可以由作业层技术员向工人交底。作业层技术员向工人交底的主要内容：（1）图纸交底。主要是图纸上必须特别注意的问题，如尺寸、中线、标高等。（2）工艺交底。采用的施工方法、操作工艺和其它工种的配合要求等。（3）材料交底。所用材料规格、品种、质量及使用要求。（4） 规范、标准交底。施工规范、质量评定标准中的有关要求。（5） 措施交底。保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。（6） 样板交底。凡采用新技术、新工艺、新材料的工程和技术复杂的工程，应在正式施工前做出样板或实际样品，经有关各方核查研究同意后，方可正式施工。4）材料、构配件检验制度凡用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件，并符合规范、合同文件的技术要求。各个项目经理部都应根据实际需要，建立和健全试验、检验机构，配备试验人员，充实仪器设备。试验、检验机构在各级主管工程师或技术部门的领导下，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠依据，确保试验、检验工作的质量。有关材料、构件、半成品等合格证明文件或抽样检验报告，应列入技术资料档案，妥善保存。5）工程验收制度（1）隐蔽工程验收隐蔽工程在一下工序施工前，应由作业层技术员通知工程监理人员对隐蔽工程进行检查、验收，并办好隐蔽工程验收签证手续。（2）结构中间验收中间验收的内容应包含：感官检查、各项工程技术鉴定。中间验收合格后，须由双方共同签字留证。（3）竣工验收竣工验收合格后，应评定质量等级、办理工程交接手续，存入技术档案。施工方应将工程使用管理权交还建设业主，但施工方仍负有一定期限的保修职责。三、建立以主管工程师为首的各级技术负责制项目经理部设项目总工程师，施工队设主任工程师，单位工程设技术负责人。实行技术工作的统一领导和分级管理，推行责任制。项目总工程师是项目施工现场的技术总负责人，在项目经理的具体领导下，对该项目的技术工作主要负责。施工队主任工程师是工程队在技术管理、推行技术进步等方面的助手，是施工队技术管理系统的负责人。单位工程技术负责人是施工队主任工程师在技术管理方面的助手，在施工队长的领导下，合理安排施工顺序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行施工技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。四、建