Q现代企业管理.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱现代企业管理实践中存在的问题1、现代企业管理的主要内容 随着改革开放，中国加入世贸组织WTO几年来，全球经济一体化进程的推进，现代企业管理新模式、新方法扑面而来，极大地冲击着中国企业传统管理模式。各类管理咨询公司、企业管理培训中心如雨后春笋满街林立，企业拿出大笔学费如饥似渴地学习。从上世纪80年代引进日本全面质量管理（TQM），到后来泊来的6S管理、全面生产管理（TPM）、现代品质管理（MQM）、全面成本管理（TCM）、精益生产、清洁生产和管理上战略管理、财务管理、营销管理、人力资源管理以及卓越绩效评价准则、360度平衡计分法、绩效管理与考核、国际体系认证等等，不一而足，精彩纷呈。每个企业都试图通过现代管理方法努力打造高绩效、高执行、学习型、战无不胜的团队，为企业带来更大利润。 2、企业管理中存在的问题。但现代企业管理的结果就真正是我们期望的那样吗？且看最近引起全国民众及媒体高度关注的富士康12连跳、广州本田的大规模罢工，作为大型外资企业，我们不能不说他们的管理模式不够现代，管理方式不够先进。且不去探究个案背后的细节和谁对谁错，一个不可辩驳的客观事实，就是企业里部分职工承受不了来自各方的压力，用人最宝贵的生命和冒着丢掉饭碗的风险，勇敢地向社会这潭池水丢进了石子，引起整个社会对蓝领阶层的关注。 笔者曾在企业服务多年，从事多年政治思想工作和人力资源工作，在此分析一下企业管理中存在的一些问题。 （1）管理方式直接简单。很多现代企业，推行的是高服从、高执行的军事化管理模式，采取如果职工叛逆，不顺从公司的管理，就请打铺盖卷走人的策略。于是国家的劳动法、劳动合同法在实际执行中大打折扣，而劳方面对资方的强势和严峻的就业形势，面对劳动时间、休假等权利和基本养老保险等福利问题时，只有无可耐何地选择顺从和沉默。 （2）不讲任何借口。生产、管理和营销中，不管客观原因，不顾事发意外，每个月只以经济效益和既定目标为中心，强调不讲任何借口。比如不管原材料市场的变化引起的质次价高和短缺情况，只强调生产的结果。工人工资只与绩效结果挂钩，有可能出现工人工作一个月，工资还不能达到国家最低生活保障费。（3）管理机构扁平化和浓缩化。现代企业管理最明显的一个标志就是管理机构扁平化。如有相当一部分企业的职位设置为一个总经理，两个副总经理（一个管理内部生产和管理部门，一个管理营销），下面再设置部门负责人。部门设置中党团工会全为行政附属，即使有单独部门也属企业内的三类四类科室，工作人员数紧张，经济和政治地位都排在部门的尾端。部门中层职员为保住自己在公司的地位和声望，有问题往往采取遮瞒隐匿，掐断下情上达的途径。而上层领导忙于公司的战略和长远发展，身陷内忧外困的阵式，没有更多精力走近一线操作员工，了解他们的真实想法和困难。职工思想有问题、有牢骚、有想法不能引起上层高度重视和理解，导致员工不良情绪日积月累。 （4）绩效考核纯经济业绩。现代企业以绩效为中心，其他一切都无关紧要。管理博士沈东军组织智慧：21世纪企业盛衰的秘密人们只会做你考核他们的事情，而不会做你愿望的事情。这是人的本性，难以改变。因此在绩效考核中，劳资双方往往陷入矛盾中。当前市场经济下的企业管理，非常注重企业和个人的绩效管理，然而很多企业的管理者，缺乏系统的绩效考核知识，在企业的绩效考核管理中，从没有考核的极端，又走向了盲目考核的极端，甚至存在“滥用考核”的现象，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝。因某些原因完不成时，甚至不惜作假也应付检查。且不说产品质量、数量和环境卫生，其他行为规范如迟到一次，要扣绩效分，开会手机响一次，扣绩效分，和上司顶一次嘴，扣绩效分，工作出现失误，扣绩效分，等等诸如此类，让职工不能越雷池半步，退而求自保，否则月底工资少一大截。 同时在考核执行过程中，牵涉到职工切身利益，因考核出现矛盾激化的现象时有发生，冰冷的考核条款堵不住职工不服的心。在某企业一年中职工之间发生冲突5起，有4起是因为扣绩效分而引起的。 二、新时期思想政治工作的任务及内容 1、思想政治工作任务。新形势下思想政治工作的基本任务是，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，提高干部群众的政治觉悟和思想道德素质，为实现党和国家确定的经济建设和社会发展的宏伟目标而共同努力。 2、新时期思想政治工作的内容。成人比较偏向于对物质利益的关怀，思想矛盾呈现出多样化、复杂化的特点。当人们满足了基本物质条件后，精神追求又成了他们的需要。党的十七大报告中提出的“民主、民生、权利、文明”为思想政治工作指明了方向。因此思想政治工作必须与关心人们的物质利益、化解人们的思想矛盾、关心他们的精神需求结合起来，一道去做。这样思想政治工作才脱离空洞而落到实处。 三、新时期思想政治工作融入现代企业管理的对策 面对当今时代企业管理中存在的问题，结合思想政治工作的任务和内容，企业要减少内耗，积极向前发展，必须将思想政治工作有机融入到现代企业管理之中。 1、完善组织机构，提供组织保障。在各企业组织架构中，从高层管理、中层部门、基层班组长岗位实行“一岗两责”。同时中央和地方一直强调在非公司制新经济组织中建立健全基层党团组织和工会组织，更加强化政治思想工作在新经济组织中力量。明确党政工团各级、各部门的具体责任，有计划，有步骤地组织实施，为各项工作方案的落实提供可靠的组织保证。 2、以人为本，思想政治工作融入企业文化建设。现代企业大多重视企业文化建设，企业愿景、使命、核心价值观、经营理念等等不一而足，其核心作用就是给职工的思想、观念上灌输企业的思想和理念，让职工与企业融为一体，为企业做出更大的贡献。把思想教育的内容贯穿在企业文之中，以人为本，通过开展群众喜闻乐见、愿意接受的丰富多彩文化娱乐和体育活动，寓教于乐来强化企业文化建设、强化政治思想工作，寓趣味性、知识性和思想性于一体，使职工在轻松愉快的气氛中受到教育，不知不觉中让职工抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的滋长蔓延，使企业形成健康向上、团结协作的氛围，增强凝聚力。 3、建立健全目标责任，思想政治工作融入绩效考核体系。建立完善的绩效考评内容，不但有经济指标，还有职工思想政治行为指标。严格考核办法，坚持逐级整体考核与岗位个体考核相结合，将思想政治工作的各项目标任务落实到部门，落实到人头；坚持过程考核与结果考核相结合，坚持工作效果与个人利益相结合，把思想政治工作的成绩与职工收入挂钩，并作为考察政绩得失、职务职称晋升的重要依据。将思想政治工作量化，建立思想政治工作的目标管理系统，与企业生产经营管理任务一道部署，一起实施，一并检查，将思想政治工作与生产经营管理融为一体，同频共振。 4、思想政治工作日常化，融入企业经营管理。思想政治工作特别是基层思想政治工作必须与企业管理一样日常化。通过日常观察、个别谈话、听取汇报、民意测验、座谈访问等形式，及时掌握职工的基本情况，了解他们的思想变化，真正摸清党员干部、职工的思想脉搏。职工有了情绪、有了压力，包括普遍存在的思想问题和具体个人存在的思想问题，认真分析研究，对症下药，尽快疏导。通过经常性教育，使党员群众正确理解党的路线、方针、政策，正确处理个人、集体和国家的利益关系，遵守党的纪律、国家法律，提高党员干部和群众的能力素质。 5、完善管理机制，劳资双方共建和谐共赢。建立完善预警机制，加强思想政治工作的前瞻性，研究把握带有倾向性、苗头性的问题，有的放矢地做好工作，超前化解各类矛盾。对问题较多矛盾集中的地方，要坚持定期走访、回访，找准问题根源，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。充分利用宣传机制，运用广播、电视、报纸、板报、橱窗等陆地，开展声势浩大的舆论宣传活动在，为各项工作方案的实施提供强大的舆论支持。思想政治工作说到底是争取人心的工作，通过沟通交流把握人的心理活动规律，以增强思想政治工作的有效性。做到以情感人，要经常深入职工，与他们打成一片，成为他们的知心朋友；就要关心职工疾苦，帮助他们排忧解难，成为他们的贴心人；要信任、尊重职工，寻找共鸣点，与职工建立感情。 综上所述，思想政治工作有机融入现代企业管理，不但将思想政治工作做到实处，也促进现代企业更好发展，将实现劳资双方共赢，协同发展，在新时期改革发展中发挥最大作用，为经济发展做出更大贡献。 长松集团构成现代企业管理制度的基本含义有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排 在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。现代企业管理制度大体可包括以下内容：、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。 、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研