员工薪酬管理办法.doc

员工薪酬管理办法一、目的：根据公司发展需要，规范薪酬管理体系。二、适用范围：本公司正式聘用第三职等（含）以下员工。三、权责：人力资源部负责管理执行，各部门负责配合实施。四、职等/职位分类：按工作技能、复杂性、责任度，将公司职位分为管理职等和专业职等（共五个职等）职等 职位三职等四职等五职等 管理职等课（副）长班/（副）长专业职等生产技术体系工程师助理工程师作业员事务管理体系专员主办办事员市场营销体系课长级业务专员业务主办第一项 职等（岗位）薪资划分根据2006年3月份职等岗位薪资标准将薪资标准划分如下：1、管理职等薪资结构与专业职等薪资结构：管理职等薪资结构专业职等薪资结构1基本工资1基本工资2技能工资2技能工资3职务津贴（四职等以上）3轮班工资（三职等以下）4轮班津贴（三职等以下）4绩效工资5绩效奖5加班工资（三职等以下生产直接人员）6加班费（三职等以下生产直接人员）1缺勤扣款1缺勤扣款2食宿扣款2食宿扣款3社保代扣3社保代扣4交通/话费代扣4交通/话费代扣5个人所得税代扣5个人所得税代扣2、基本工资：（1）完成每周标准工时（44小时内）下的正常劳动定额或规定工作量，所得报酬以及周六下午加班；职等职 位基本工资最低基本工资最高基本工资级差数 级数三职等课长/课长级工程师/课长级业务专员10002000200 5副课长/副课级工程师/副课级专员8001400120 5四职等班长/助理工程师/主办/业务主办600100080 5副班长55085060 5五职等事务员40060040 5作业员36060040备注原则上达到最高级不在调整，董事长特裁除外。（2）基本工资按职等确定如下：3、技能工资：在相应考核时，根据考核结果做技能调整，每次考核后调整不超过3级，总经理特裁除外，达到最高级原则上不在调整。职等职位技能工资级数技能工资12345678910最低技 能工资最高技能 工资级差数三职等课长/课长级工程师/课长级业务专员800900100011001200130014001500160017008001700100副课长/副课长级工程师/副课长级专员6007008009001000110012001300140015006001500100四职等班长/助理工程师/ 主办/业务专员301101902703504305105906707503075080副班长10301101902703504305105906701067080五职等事务员04080120160200240280320360036040作业员040801201602002402803203600360404、绩效奖金：以岗位职责及工作内容为依据，对工作绩效进行定性和定量考核，对当天或当月工作完成数量/质量/综合表现等实施考核标准。职 等职 位绩效工资1234最低绩效工资最高绩效工资级差数 级数 三职等课长/课长级工程师/课长级业务专员600600副课长/副课长级工程师/副课长级专员550四职等班长/助理工程师/主办/业务专员440500440副班长440500440五职等事务员200300400440200作业员3404404404403405、职务津贴：职 等职 位职务津贴三职等课长600副课长400四职等班长250副班长2006、轮班津贴：中班补贴3元，夜班补贴5元。7、加班计算：（1）员工加班安排调休或按国家规定计算加班，加班费计算基数为基本工资。（2）行政事务人员和三职等（含）以上人员实行不定时工作制，不计算加班费。 8、新进员工叙薪规定：（1）有工作经验的新进人员，人力资源部根据所拟岗职和职等，对学历、职称、经验、技能等因素确定其经验薪资。试用期一般13个月，试用期满考核合格者，按正式聘用人员职等与岗位薪资标准执行。（2）工作不到一年的应届生，试用期按五职等叙薪，按规定给学历津贴。试用期一般 13个月，试用期满考核合格者，按正式聘用人员职等与岗位薪资标准执行，并取消学历津贴。（3）原则上试用期满薪资不做调整，试用期不合格做降级或辞退。9、薪资异动：所有人员因工作或岗位需要，或职位/岗位/异动，需要薪资异动者，按第二项薪资变动执行。10、薪资扣除：奖罚/事假/病假/工伤/婚假/丧假/产假/均按公司2005年第4版工作规则 （ 员工手册）第四章考勤管理、第六章奖罚管理执行。11、薪资发放：（1）员工（含已离职人员）定于每月下旬发上月薪资，并通过指定银行办理代发。节假日薪资于假日前后发放，公司不直接以现金方法支付工资。（2）所有离职人员，没办离职手续者，暂不发薪。第二项 绩效考核与薪资异动一、公司员工考核分为：试用期考核/晋升考核/薪资变动考核/年终考核1、试用期考核：除第五职等生产操作人员外，其他人员试用期均为三个月。试用期间由直接主管对其责任心、工作勤惰、工作技能等进行综合考核与评估。做出晋升/降级/留用/辞退报告，交人力资源部审核备案。2、晋升考核：直接主管申报并考核，人力资源审核，厂长/经理审批，并备案。3、第三职等人员薪资变动考核：每年9月份对第三职等人员，本年度工作进行综合考核与评估，做为薪资变动依据。内容：领导能力、沟通协调能力、目标与绩效、考勤与奖罚等。流程：人力资源课参于 主管部门评估 协理/总经理审定。4、第四职等、第五职等人员薪资变动考核：每年3月份和9月份对第四职等、第五职等人员本年度工作进行综合考核与评估，做为薪资变动依据。内容：工作勤惰、工作技能、学识、考勤与奖罚等。根据考核内容，定出相应的薪资变动级等，对应“职等岗位薪资标准”执行。A.变动在1-2级等以内主管部门考核 人力资源课审核 厂长/经理批准B.变动在2级等以上，3级等以内主管部门考核 人力资源课审核 厂长/经理复审 协理/总经理批准C.每次变动不得超过3级等，特殊情况呈董事长审批。5、年终考核第三职等年终考核与评估，根据考核内容，人力资源部报协理/总经理审批，做为年终奖金发放依据，年终奖发放时间为每年春节前和五一节前，分两次执行。6、有下列情况者不得参加薪资变动考核试用人员（仅参加试用考核）复职没满3个月。7、叙薪标准：公司根据国内市场变动、消费情况、人力资源开发等因素，综合公司发展现况，做出叙薪方案，呈总经理审批后执行。二、考核成绩分优、良、中、差四个等级，根据考核分数定出相应的薪资变动级等，对应“职等岗位薪资标准”执行。（见综合考核与薪资调整对应表）1、在薪资变动考核中，考勤与奖