车间班组2010年工作总结.doc

年终工作总结在过去的一年中，我组在公司及车间领导的帮助带领下，认真学习和深刻领会公司一届一次职代会精神。换脑筋、鼓实劲，为完成公司下达的各项任务，团结协作经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为班组长的我及其组员顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，明年该如何去做的更好。 一、工作态度，思想工作。 热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！二、 回顾过去，展望未来每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，同时和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！ 对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的岗位能力。 三、通过全体组员学习探讨，对生产工艺进行改进，将新的生产制作工艺成功应用于生产，降低了生产成本和效率。虽然在生产制作上取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：1、组员的学历、年龄、实际经验各有不同，互有优势。如何把这一股力量有效地组合起来，形成最合理、最有力的知识结构，让每位员工遵守各项规章制度，认真工作，使员工素养不断得到提高、并最终取得成功的保障也是我们工作能否取得成绩的关键。管理的好坏，会决定转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。 3、现场管理方面仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。4、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同制作人员一起探讨解决的办法，没有把基层制作人员在工作过程中的经验充分的利用起来共同研究对策，找出改造的办法。产品质量不稳，对自制加工及外协件没实行监控并做好记录。生产工艺执行不严、管理力度不够，对不合格产品没及时采取有效措施方案，最终演变成无休止的整改返工，造成费时、费工、费料.四、个人存在的问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行总结，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。3、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是沟通，下一步加强沟通。综上所述，在新的一年里，在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组而努力。2011年，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的锻炼