论述建设工程施工现场管理(某校区施工为例).doc

摘要：本文论述了某学校设计与施工现场管理，供类似工程参考。关键词：学校；施工；现场管理 本文转自：一工程概况某校是一所寄宿制小学，也是经开区引入的第一个基础教育类项目。项目主要建设内容包括教学用房、操场、学生公寓、学生食堂、教师公寓等配套工程。总建筑面积约为42000平方米。学校建成后，预计将可容纳2400名学生。结构型式为框架结构，设计地基结构为桩基础、浅基础两种，教学楼抗震裂度为七度、公寓楼抗震裂度为七度，安全等级二级，建筑类别，耐火等级二级，设计使用年限为50年 。本文转自：二施工现场的合理规划及布置提高施工现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定量化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护设施、危险源识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的建筑施工人员及相关共同制定出切实可行的建筑施工合理化布局方案。通过合理化布局能够充分展示建筑公司的企业形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为施工后的施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。学校由教学区、运动区、辅助教学及生活区四大板块组成。学校主入口设在基地东面马桥河路，入口与教学楼之间为学校运动区，教学楼距马桥河路道路控制线为64.50米；次入口设在同心路，同时与晟通科技园设有道路和入口相连；教学楼及辅助教学为四座单体建筑，通过连廊组成一个回字形空间，形成三个相互渗透的院落空间。临马桥河路构成一个完整的建筑群体关系，形成世博学校面向马桥河路的主导景观立面。建筑因地制宜，各部分互为关联，构成一个有机统一整体。（如下图）学校主入口与运动区结合布局，开阔大气，有利于界定校园内外闹与静得不同氛围，使学生能迅速进入安静、平和的学习状态。同时，端庄、大气的入口广场有利于培养学生的礼仪与人文和情操，进而产生对学校的认同感和自豪感，提高其学习积极性。同时以学校入口广场为主导空间，通过架空走廊将教学楼内部庭院串联起来，彼此相互穿插、渗透、构成一个光影相互变化、步随景移、富有情趣、适合学童心理变化的愉悦空间。学校次入口位于同心路，主要做机动车和紧急疏散出入口。临同心路建筑主要由辅助教学用房、行政办公楼和教师公寓楼组成，彼此通过连廊相联系，构成一个有机整体。其中行政楼退后建筑红线30米，构成一个小广场，有利于布置行政办公区及教师公寓楼停车及车流组织，建筑外观风格与临马桥河路方向保持一致，构成同心路上重要的城市景观节点。三抓好安全基础建设，保障安全费用投入安全教育、培训是搞好建筑施工安全生产的前提和基础。人是安全生产管理中最活跃、最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的安全生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，大部份事故不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是由于职工安全意识不强、大量的违规操作所导致的。因此，我们必须注重安全事故的源头管理，实现本质安全。能过安全教育、培训提高职工的安全素质和安全意识以及安全技能和行为规范，在企业内形成“人人讲安全，处处重安全时时保安全”的良好氛围；从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为安全事故的效果。四积极落实“以人为本”的企业安全文化建设安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为建筑施工企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大具有重要意义。能过宣传、教育，特别是本单位以往的典型的事故案例教育，使职工在心灵深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识；通过创建群体安全意识，结合适当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，提高企业职工的安全修养，增强安全意识。要抓好反习惯性违章行为工作。习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等办法进行治理，不能让习惯违章成为风气。在加强职工章守纪的基础上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。积极落实职业健康安全管理体系，实现安全生产的持续改进，贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA（规划实施一验证一改进）模式进行事前风险分析，如作业指导书集体评审，同时安排施工队伍参加，确定本次作业可能发生的危害及后果，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而实现全员、全过程、全方位的安全管理。五现场质量1）制定特定且务实的施工质量管理体系，包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐蔽工程、主要工种人员资质能力。2）实施过程中严把质量关，不合格材料不准进场、本工序未经验收或不合格不得进入下一工序、各种变更严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、相关分部工程邀请勘察设计质监站等检查、沉降观测、工程资料与实体同步进行。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工质量事宜。3）对完成的部位妥善保护，并进行事后检查，对发现的问题几方商定处理意见并处理。同时，执行规定的各种功能检测、竣工检测，如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等。六现场进度1）根据建设项目整体进度规划、合同以及现场实际条件状况，制定详尽的施工进度计划，细化到分项工程和检验批甚至操作。制定步骤一般是：找出各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系连接、找出关键工作、调整人机等资源、优化完善进度计划。2）实施并记录现场实际进度，分析实际进度与计划的偏差，并判断偏差对最终进度以及相关工作有无影响，采取纠偏行动，并可能调整进度计划。这就是一个明显的PDCA过程：PlanDoCheckAction，计划一实施一检查一纠正。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工进度事宜。七现场造价1）作为一个建设项目，整个项目的投资在可行性研究和设计阶段一般就基本确定下来了，一般认为约90%。现场施工阶段可能发生的造价方面的变动应该是下面几个原因导致的：签合同时的漏项、业主的错误指令、较极端的恶劣天气、因合同类型或条款选择不当导致的索赔、设计的错误、政府主管部门要求的变动等。2）到了施工现场，主要要做好变更单和各种索赔的签证与处理。根据实际情况与相关方及时协商一致签署变更单并与造价基准线进行跟踪实时比较，做好包括造价基准线、合同额、变更单、已付款、预期完工时造价等信息的造价控制报表。主要是授权专人及时处理变更单，有明确的变更管理流程，跟进掌握现场实时动态。本文转自：八结束语安全管理是建设工程项目管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，是