17施工管理措施.doc

1.7施工管理措施 1.7.1技术管理措施 (l)施工图纸管理 l)总承包部技术部负责接受业主提供的七套本工程施工图纸和一套电子光盘，其中，图纸一套归档，一套供总承包部查看，其他五套图纸连同刻录的五套光盘分别发给各分部使用。 2)各分部施工图纸的接收、复制和分发由资料管理人员专人负责，认真贯彻ISO9002的标准，建立台账，加盖受控章，把图纸的管理纳人贯标受控的轨道。 3)在施工过程中，若因施工需要而须细节变更修改，或设计方来设计变更通知时，必须办理签认设计变更、洽商记录作为施工图纸的补充。施工洽商变更的办理遵循以下原则:若洽商变更内容仅涉及本专业分部负责施工的范围，由该专业分部负责办理;若洽商变更内容牵涉到多个专业分部的施工范围，则由提出洽商变更的专业分部会同技术部共同办理，经技术部分发给各专业分布执行。各专业分部的洽商变更均交总承包部技术部备案，由专业分部复印转发给作业队，并注明原件存放位置及原件的可追溯性。如发生重大设计变更，设计图纸重发，应及时回收清理作废的原施工图纸，并加盖“作废”标识后，经专业分部技术负责人批准后隔离存放或销毁，以确保在用施工图纸的有效版本正常使用。 4)各分部二次深化设计的图纸是加工制作单位和安装施工单位的重要依据，深化设计单位按规定时间向总承包部技术部分阶段提供送审图纸，会审后，提供正式图纸，文件形式是蓝图或二底图(若需要)，并做好接收手续。 5)在施工中，根据来自加工单位或施工单位的意见以及针对深化设计图纸上的问题，需要作局部变更时，经原设计单位人员批准后，各分部以深化设计变更单的形式发给作业队，并交总承包部技术部备案。 6)各分部负责各自竣工图纸的整理工作，并按建筑安装工程资料管理规程(DBJ01一51一2000)中的详细规定做好，经监理、业主及市城建档案馆等主要管理单位审查验收合格后，最后由总承包部技术部牵头.统一办理归档、移交手续。 (2)工程资料及技术文件管理 l)施工技术资料是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据之一;是评 定工程质量，竣工核验的重要依据;是工程竣工档案的基本内容;也是对工程进行检查、 维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 2)各专业管理分部应加强对施工技术资料工作的管理和领导，逐级建立和健全技术 资料管理体系，并按有关规定建立资料室。其管理的程序为:资料的建立收集审查整理存档验收移交。 3)总承包部内各级参施单位的施工技术资料管理工作均实行主任工程师负责制。各专业分部和作业队应按照各自的管理模式，在各级相关职能部门中建立健全技术资料管理岗位责任制。各级相关工程项目施工现场必须指定专人负责管理技术资料工作。资料管理人员应经区、县建委或总公司培训，全市统考、市建委考核办考核合格后，方可从事该项管理工作。 4)工程施工技术资料做到真实地反映工程的实际情况。并按系统、专业归类整理，保证完整、准确;由各专业施工分部和作业队技术负责人审核。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 5)工程施工技术资料随施工进度及时汇集整理，按北京市地方性标准建筑安装工程资料管理规程(DBJ01一51一2000)规定采用资料数据打印输出加手写签名和全部数据计算机管理并行的方式实施。 6)工程资料要保证做到“及时整理、真实齐全、分类有序”。各分部严格做到按建筑安装工程资料管理规程规定的具体内容收集整理各项工程施工技术资料。 7)各专业施工管理分部负责组织和实施分管工程范围的工程竣工技术档案资料编制与整理工作，参加并接受业主、监理及市城建档案馆等业务主管单位的审查和验收，在规定时间内按照业主及总承包联合体要求的份数编制和移交。 8)施工技术资料在移交时应办理正式移交手续，并由实施单位负责人签章。 (3)工程测量管理 l)依据本工程的施工管理架构特点，工程测量在现场分三级进行管理，即:总承包部设综合测量队，专业分部设专业测量队，施工作业队设测量组。 2)各级测量入员应具备相应的专业技术素质，持相应等级的上岗证书，严禁无证上岗。专业干部必须具有测量专业本科学历，测工当中至少有一名测量技师(具有15年以上测量岗位经验)。 3)各级测量入员必须坚持建筑工程测量工作程序。施工前要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测工作;施工中要严格进行测算工作，步步有校核，控制测量精度;完工后，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果。 4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量原始资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。测量计算工作要做到方法科学、依据正确、计算有序、步步校核、结果可靠。电算一定要用二套程序做校核。为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量簿内，签好姓名及日期，并记好工作日记。 5)总承包部技术部负责组织总承包部综合测量队参加勘测设计单位的交接桩，接桩后组织复测、校核有关技术资料和桩位保护，及时将复测结果报监理单位复核;负责组织对本工程的沉降观测点敷设及复核工作。 6)总承包部综合测量队负责建立本工程的场区平面控制网(点)及高程控制网(点)，作为场区的首级控制，定期进行控制桩点的复测，首级控制点应每3个月内检查一次，如有变动应及时恢复，作好检查记录，记录填写应真实，签字应齐全，具有可追溯性。如果经过施工扰动、雨雪后应及时复测、调整。主要轴线控制线的施工测量过程中，每利用一次场区控制方格网线，事先都应复测一次。 7)总承包部综合测量队负责指导专业分部测量队建立本建筑物的轴线控制网以及特殊曲线的平面控制;负责审查各分部专业测量队的专业施工测量施工方案;负责协助监理工程师对工程主要控制轴线及建筑物主点进行复测抽查认证。 8)由于工程施工期长，为确保控制点的稳固性，场区内平面控制网点和水准点都采用永久点的方式设置，要求埋设牢固。为确保测量控制点不受破坏，在控制点周围用架子管搭建2M2m高lm的护栏。并在护栏上竖立明显标志，上写“测量标志，注意保护。”的字样。并指派一名测量入员经常到现场巡视各控制点保存情况。 9)对工程重点部位或认为有必要复核的部位，总承包部综合测量队随时组织测量入员检测、复核;检测应独立进行，检测的两次数据较差在允许范围之内，方可进行施工，若出现差值较大，甚至粗差等情况，则及时查明原因，重新进行测量。 10)专业测量队负责接收并验证总承包部综合测量队提交的首级控制网(点)成果，建立二级控制网点。负责本分部的测量放线及复核工作，组织向工程监理报验。要服从于总承包部综合测量队的业务工作协调。 11)各施工作业队的测量组负责按照二级控制网(点)的成果，实施碎部点位的测放，填写工程测量定位单、报验单、楼层测量记录表等。 12)各级测量单位负责各自测量仪器定期检查和保养工作。所用仪器必须定期检定，包括全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、水准标尺，均一年一检，不合格或超检期的不得使用。新仪器使用前必须进行检验校正，在充分了解仪器性能后方可使用。 13)各级测量单位负责各自施工范围内测量技术资料的收集保管、整理归档。 (4)施工方案管理 1)根据国家大剧院工程建设规模及各阶段施工特点，本工程施工组织设计(方案)分为:施工组织总设计大纲;分部工程施工组织设计;分项工程施工方案。施工组织设计的层次及分类见图1-12-20。 2)根据本工程的设计特点及联合体总承包管理的特点，施工组织设计(方案)拟实行分级编制、分级审批、综合管理的办法。所有施工组织设计(方案)未经审批不得实施。完整的施工组织设计(方案)应有编制人、审核人、审批人的签字及施组审批表，对审批表中提出的修改意见等要按时进行修改。 3)施工组织总设计大纲由总承包部总经理主持、总承包部总工程师组织编制，并召集各专业分部有关人员讨论会审后由总承包部总工程师履行审批手续，然后送监理单位审定。 4)分部工程的施工组织设计的编制及审批:由组织分部工程施工管理的专业分部经理主持、主任工程师组织相关业务部门进行编制，专业分部主任工程师审核，经专业分部所隶属于的企业集团即:北京城建集团有限责任公司、香港建设(控股)有限公司、上海建工(集团)总公司技术负责人或企业集团法人授权委托的人员审批后，由总承包部技术负责人填写技术文件报审表(表式C2-1)后送监理单位审定。 5)施工方案的编制，应根据总施组及分部工程施组，由专业分部组织编制。其审批程序:一般的施工方案由专业分部主任工程师审批后，由总承包部技术负责人填写技术文件报审表(表式C2-l)后送监理单位审定。 6)临建施工方案的编制，由总承包部指定某专业分部组织编制，专业分部主任工程师审核，总承包部工程部复核，报主管工程的副总经理审批后，由技术部存档并送监理单位备案。编制单位对临建工程的安全、质量等负责，总承包部仅负责临建工程的位置、使用时间及计量、计价。 7)施工组织设计、分部分项工程施工方案由监理单位审批后，经由总承包部技术部下发给各相关专业分部。 8)施工组织设计交底:总施组、分部工程施组、分部分项施工方案编制并审批完毕后，由编制人负责向相关部门及工程管理人员进行书面和口头交底。 9)施工组织设计(方案)进行交底后，总承包部、各专业分部、各专业施工队应迅速组织各自的工程、技术、物资、劳动管理和附属加工企业(部门)等，在规定期限内履行各自的业务职责.保证每个施工活动按施工组织设计(方案)的安排进行。 10)总承包部技术部定期对施组(方案)的执行情况进行中间检查，确保施组(方案)的严肃性。 11)施工组织设计的变更、补充和调整:凡施工周期较长的分部分项工程，因施工条件变化或在施工特定阶段，原施组(方案)中部分条款或内容不能满足施工要求时，由专业分部负责对原施组(方案)进行调整，由原批准人审批后执行。 (5)新技术、新材料、新工艺的应用管理 l)本工程为特大型公共建筑，由于其设计新颖，许多施工内容在国内没有先例可循(如超大钢结构壳体结构施工)，因此在施工过程中，应大力开展新技术开发和推广工作，积极采用新材料、新工艺，努力降低工程成本，对参施单位的施工技术提出了更高更严格的要求。 2)本工程由总承包部总工程师负责组织、指导各分部进行各项新技术、新材料、新工艺的应用等科技推广工作。 3)各专业分部的科技开发工作由主任工程师负责，为加强科技管理工作，设专职工程师分管科研工作，并成立科技小组，配合本工程创国优“鲁班奖”的目标。 4)本工程在应用新技术、新材料或新工艺的施工之前必须制定相应详细的实施方案。必要时由总承包部组织专家论证会。 5)分部主任工程师对使用的新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其方案和实施细则，审定其相应的操作规程，并组织技术和安全交底工作。 6)施工组织者和操作人员应充分领会新技术、新工艺的核心精神，操作时，应严格按交底内容施工，严禁擅自改变操作工艺和步骤。遇到特殊情况时应及时请示报告。 7)本工程推广并开发研究的新技术主要有以下一些项目: 新型钢结构梁架(Vierendeel梁)的制作、安装技术 高强高性能混凝土技术 预拌混凝土的应用 超塑化剂的应用 大面积刚性防水混凝土施工技术 优质活性掺合料粉煤灰的应用 高效钢筋和预应力混凝土技术 粗直径钢筋连接技术 非标准椭球形钦金属屋面板施工技术 新型模板与脚手架应用技术 计算机应用和管理技术 新型风管及其测试系统的应用 1.7.2质量管理措施 (1)工程物资质量管理 1)工程物资选样质量管理 工程物资由各分部统一选购。 各分部根据工程要求，依据图纸、合同文件、施工方案等选择工程物资、确定合格的材料供应商，对所采购物资(产品)设备进行验证，保证所采购工程物资(产品)设备满足规范标准及合同要求。对供应商的质量能力进行评价，评价内容为供应商的资质、信誉、装备能力、检验、化验能力、样品评价、对比类似产品的历史情况，对比类似产品的试验结果，对比其他用户的使用情况等。 分部根据收集的样品、质量证明文件、对工程物资和材料供应商考察的结果等，填写工程物资选样送审表，报建设(监理、设计)单位批复，批复同意使用后，方可进行采购，同时报质量部备案。对于特殊工程物资，需根据工程进度以及物资的生产加工周期，提前进行选样和订货工作。 工程物资选择质量管理流程图见图1-12-21。 2)工程物资进场管理 工程物资进场后，由各分部对材料的质量保证资料和实物进行检查，检查合格后，填工程物资进场报验表，完成向监理单位的报验工作，并附以下资料:出厂质量证明文件;进场数量清单;进场复试报告或检查(检验)记录等。 所需资料必须为原件，能够如实反映材料实际情况，如不得不使用复印件时，则必须注明原件存放单位，并加盖原件存放单位公章，同时须复印人签字、复印单位盖章。资料填写，必须项目齐全、字迹清晰、与实际物资和质量保证资料相符。 质量部对进场的工程物资实物和质量保证资料进行抽查。 工程物资进场后，需根据国家及北京市有关规范、标准以及建设单位和设计单位的要求等，进行检验和试验。进场材料须标明所处状态，即:未经检验和试验、已经检验和试验，但待决定、经检验和试验合格、经检验和试验不合格。对于未经检验和试验的、已经检验和试验但结果未知的、或经检验和试验不合格的工程物资，不得用于工程中。不合格物资的处理方式和处理结果应有明确的文字记录。 工程物资进场后，应妥善保存，对于特殊物资、设备等还应制定专门的运输、储存措施，避免工程物资在运输、储存过程中造成质量的下降。 工程物资进场报验流程图见图1-12-22。 (2)工序过程质量管理 1)对于工序过程质量管理应严格贯彻、执行工程合同、图纸、国家及北京市有关工程质量、材料、试验的规范、规程及标准，使工序过程施工质量达到受控状态。 2)各级质量管理人员以及特殊工种操作人员必须持证上岗;各级质量管理人员需加强对工序能力的分析，对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取必要的措施和对策，确保工序能力达到规定要求。 3)工序施工作业前，专业技术人员对参施人员进行书面技术交底，并做好交底记录。交底内容包括:施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、质量控制点及预防措施、成品保护、安全规定等内容。交底应根据施工规范及验收规范，结合本工程特点，具有指导意义，签字齐全。施工管理人员必须组织操作人员严格按技术交底施工。 4)工序完成后，要及时组织有关人员进行自检和交接检，并填写分项工程质量评定表，确认达到技术质量标准后报各分部质量组，由质量组进行复核检查。各工序施工应有完善的施工记录和质量记录。 5)各级质量管理人员对过程质量进行跟踪监督，当发现工序质量不符合规定时，应行使质量否决权，责令整改或停工整顿，直到符合质量标准为止。 6)分项工程在大面积施工前，必须进行样板工程施工。样板工程作业队自检合格后，由专业分部质量组组织预验收，经验收合格报请质量部进行复验，确认工程物资、操作工艺、施工质量等符合要求后，由质量部会同监理、业主、设计等有关单位进行验收，并签认有关资料和样板工程验收记录，然后方可进行大面积施工，确保工序过程质量达到要求。 屋面工程产品质量过程质量管理程序见图1-12-23。 (3)工程验收质量管理 本工程的质量验收管理要符合国家及北京市相应的验收规范、工程质量验评标准和施工合同以及国家大剧院内控质量标准、国家大剧院工程质量管理办法的要求.各种施工记录和过程控制的质量记录要齐全。 1)分项工程质量验收程序 各作业队进行自检，自检合格后填写隐检、预检记录、分项工程质量评定，报分部质量组;分部质量组负责分项工程质量检查，分项工程检查合格后，填写分项/分部工程施工报验表，报监理工程师验收;监理验收合格后，签认资料，由分部质量组负责通知作业队，进行下一道工序的施工。分项工程质量报验程序见图1-12-24。 特殊过程、工序以及业主/设计等有关部门有特殊要求的分项工程验收，在完成前及时通知有关部门进行验收。 2)分部工程质量检查及报监理验收工作程序 分部工程施工完毕后.进行工程调试、施工试验，作业队进行自检，合格后报质量组，在专业分部主任工程师组织下，进行分部工程质量评定、资料汇总，质量部进行核定，按照监理规程有关规定，报监理工程师及有关单位验收。监理工程师验收合格，签认分项/分部工程施工报验表，工程进人下道工序施工。分部工程报验程序见图1-12-25。 3)专业验收:电梯、人防、消防、燃气、热力、市政等专业工程，在施工安装结束后，由施工的专业分部组织进行自检、联合调试，联合体会同业主、监理等相关部门参加;合格后，由施工的专业分部整理资料并向业主移交，由业主向有关管理部门提出验收申请。 4)单位工程验收(竣工验收):单位工程施工结束，由联合体组织有关部门、专业分部进行自查，自查合格后，报业主、监理检查，通过以后，联合体牵头组织各专业分部汇总、整理工程资料，在各专业一工程验收通过后，向业主移交资料.由业主组织设计、监理、施工单位进行四方验收，并报北京市建筑质量监督总站、北京市城建档案馆监督、备案。 (4)成品保护(略) (5)施工质量保证措施 l)质量保证体系 根据合同、有关法规的要求，以及联合体国家大剧院工程质量管理办法，建立以总经理为最高质量负责人的三级质量保证体系，即联合体专业分部一作业队的三级质量管理体系结构，明确岗位责任制，严格贯彻“质量第一”和“谁施工谁负责质量”的原则，加强对国家大剧院工程施工全过程的质量控制，确保质量目标顺利实现。 总的质量保证体系见图1-12-26。由于大剧院工程五个专业分部分别由北京城建、香港建设和上海建工三家优势企业组建，为了发挥各企业的优势，在总的质量保证体系下.各个分部根据自身特点建立各自的分质量保证体系。 2)制度 为了保证国家大剧院工程质量目标的实现，必须严格贯彻执行国家及北京市的有关法规、规范、标准等，按照合同、设计文件、各种有效的施工方案、以及国家大剧院质量管理办法等，进行施工管理。建立健全各种质量管理制度，坚持预防为主的原则，使各项质量管理工作处于严格的受控状态，保证质量目标实现的能力。 国家大剧院工程质量管理制度主要包含自检制度、交接检制度、专检制度、成品保护制度、工程验收质量管理制度、隐、预检制度、样板施工制度、资料管理制度等。 3)责任 建立以总经理为最高质量责任者的三级质量保证体系，建立健全各质量管理制度，按照联合体质量管理办法中各部门和人员责任的有关内容，各部门各司其职、各负其责，坚持谁施工谁负责的原则，规范和明确各级管理人员的质量管理责任，牢固树立“质量第一”的思想，强化各级管理人员的质量意识。 4)措施 认真贯彻国家及北京市有关法律、规范、标准、规程，严格按照合同条款和设计图纸的要求组织施工，制定专门的技术措施和管理措施，保证工序的质量。 坚持“预防为主”的原则，加强质量预控。制定出相应的质量控制措施，为施工过程的质量控制提供依据。建立健全各项技术质量管理制度，明确各级管理人员的岗位责任，坚持谁施工谁负责质量的原则。施工过程中，坚持“三检制”、“样板施工制度”，加强工序(特别是关键工序)的质量管理和预先控制，从提高工序能力和质量检验水平人手，确保工序质量，认真做好隐、预检工作，努力提高分项工程验收一次通过率。 加强资料管理工作，及时填报工程质量记录、报表和台账。 土建分部 在施工质量管理中，建立工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态监控，迅速反馈质量信息。 认真执行隐、预检制度，加强“三检”制度的落实。未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不得转人下道工序的施工。 严格执行质量管理的质量奖惩办法 坚持推行全面质量管理，成立并组织开展QC小组活动，真正实现全员、全过程和全方位的质量管理。坚持质量例会制度，认真做好质量分析总结工作，并积极开展不同形式的质量分析会，研究质量动态，及时解决施工中出现的质量问题，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量目标的顺利实现。 钢结构吊装工程 环梁安装关键控制点的保证措施: 强调梁架安装的对称性。强调梁架安装时，对环梁位移、标高进行跟踪观察。梁架下设足够支柱，用先进的测量仪器定位，保证环梁的弯曲变形不大于5mm，支架的垂直变形不大于3mm。 梁架关键控制点的保证措施: 梁架采用双机抬吊安装，并在其投影长度的中部设支架。当第一榀肋架固定时，其上下弦两侧须带浪风并用倒链抽紧。当梁架形成节间时，节间中的环梁须安装到位。 预拼装控制点的保证措施:预拼装的构件验收合格，预拼装的场地基础牢固，预拼装的支撑架牢固，定位尺寸正确，预拼装构件的三维坐标控制点测量准确。 焊接变形控制点的保证措施:严格按焊接工艺规程进行施焊，采取反变形措施，控制焊接变形，尽量对称焊接，短轴梁架的幕墙座板改为部分熔透焊。 监测:梁架和环梁支架卸载时，在各主要支架的节点部位做应力应变测试，便于操作者控制卸载顺序及卸载量程。机电设备安装工程开工前，施工技术人员应认真做好图纸资料会审，在此基础上对图纸进行优化和深化。在深化的基础上结合结构特点、装饰要求、功能发挥，按照先大后小，主次分明、层次清晰、排列整齐、布局合理等原则，对实地进行了多次测量、计算、修改，然后与业主、监理、设计等单位磋商后.最后形成了功能满足，布局科学的深化施工图，为国家大剧院工程的安装质量创造了先决条件，并编制相应的施工方案，对施工班组进行详细的施工技术交底。 施工全过程中，施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求施工，并及时做好施工记录，按照光环阶段的“三性”(系统性、完整性、正确性)和“三率”(管线到位率、畅通率、资料的同步率)，规范现场的硬件质量和软件质量。 做好安装与土建、安装内部各专业(工种)间的交叉施工配合。严格按照工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好记录。强化质保体系，加强质量重要环节的控制和停止点检查，控制点处必须专人控制，停止点处必须停止检查，待合格后，才能进人下道工序。 工程完工后，及时收集、整理竣工资料，完整地装订后，及时移交有关部门。 装修、装饰工程 精选具备建设过程各工序专业水准的施工队伍，并以此作为项目管理的支持和保障.为工程实现质量目标提供专业化技术手段。实行动态管理，定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录。 制定正确的施工顺序，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个楼层(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。 5)屋面工程 在钢结构的质量保证的基础上，实施测定与定点=协调=修正=配合=跟踪=反馈的体系相结合，确保准确。 在施工过程中预先计算壳体的可能位移而相应进行配重措施，与主体建造配合一定出基准，设定基准线，以外壳配重，壳内加配重负荷，随机调整负荷来保证整体的平衡与对称性。 增加可视参照线，以测量的基准为基础，拉出可视的鱼丝线，增加可视基准印象，结合测量的图纸进行实施。工程师在现场进行技术施工=指导=教育=争施工，实际与设计=测量争技术=监查，配合进行施工作业。 采取了分部、分段对称安装施工法来减少施工的安装累积误差，以施工顺序图为主体原则，玻璃部分与钛板的接口处，更要考虑位移伸缩，和防雨水措施。 1.7.3 文明施工、消防安全管理措施(略) 1.7.4 工期保证措施 总承包根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。对工期及各项资源投入实行动态管理。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分部的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视安装、调试及专业设备安装、装潢等的相互关系。同时总承包将会在现场建立起计划。体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分部的现场管理，组织和直辖工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期(周、旬)和不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾和增强协调力度。 在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，发现问题，研究措施，补救拖延工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。 (1)基坑开挖阶段 l)定期组织召开生产调度会，定时审查前期计划完成情况、分析生产上出现的问题、提出解决问题的办法、制定新的生产计划，协调各方面的力量，保证工期按时或提前完成。2)采取施工方案先行，施工组织在先，技术交底详细。保证设备按计划要求配备，并留有设备储备，随时投入施工。对主要材料实行统一管理，保证材料质量和进场时间等具体措施保证施工工期。 (2)结构工程阶段 1)为保证本工程结构顺利封顶，将从四个方面即人、机、料、法分别进行准备。 2)本工程所选择的结构施工队，都是施工过结构长城杯的队伍，建制较为齐全，技术工种较为熟练。经理部管理人员配备注重实践、技术相结合，以老带新，以技术人员替代传统的工长。 3)机械方面，混凝土采用地泵加汽车泵配合浇筑，以保证大方量混凝土浇筑时间。塔吊布置以作业面全覆盖为原则，以保证施工使用。 4)由于本项目结构复杂多变，具有曲线墙体多、大跨度、大截面、大凌空高度的梁、板结构等特点，施工难度比较大，且钢筋量比较大，我们将编制科学合理，针对性较强的分部分项施工方案，以指导施工实施，加快施工进度。根据每一施工段上的实际工程量和垂直运输能力合理安排劳动力，充分利用技术工种的劳动效率，加快施工进度。 5)大力推广应用新技术、新工艺，降低工程成本，充分利用空间、时间，提高工程的技术含量。 (3)钢结构施工阶段 l)将严格按照合同文件要求，选派具有相当技术素质和经历类似施工工程的管理层人员组成施工班子。在分部经理的领导下，指定专人为生产专管，对施工全过程的进度计划进行全面管理、协调和监控。 2)根据总体技术线路，确定技术攻关的重点和难点，在严密计算的基础上，充分进行各种必须的模拟试验，以确保工程顺利实施。 3)充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并技工程进度，组织分阶段有序进场。 4)本工程中梁架的拼装是重要技术，梁架的安装是关键技术，技术含量很高。为保证工程顺利实施，采用计算机模拟施工方案的工况，验证方案的正确，并经建设、设计、监理单位的同意后予以实施。同时考虑到特殊性，预备一定的施工措施以防万一。 5)建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，以总进度计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并以周计划作为检查基准，并对项目岗位责任制执行奖惩办法。 (4)屋面施工阶段 屋面施工将会以工程的总进度为准则，所有的进度随工程总进度的变化、修改而变化、修改。由于工期较短，采用与主体建筑同时作业的施工方法.即钢结构施工的同时进行测量放线基准点定位内层安装钛板和玻璃幕墙安装(由上至下完成外壳工程)。土建施工与外墙同时进行来完成，形成周密的组织计划。 1)管理方面 选拔专人为屋面工程经理，在工程经理下面布置设计，生产，质保，采购.运输，安装，现场安全等部门，以自律、分散分层管理方法，使问题点不扩张和重复，将任何不利于工程的因素降至最低点。另配置附属的人员，执行“工地优先”的目标。 为高质量完成本工程，许多外围控制的协作供应厂家将提供帮助。设计图纸和所有用于本工程的材料，配件类随工程的进度，将会具体化。 2)设计方面 以实现设计师的整体构想为目的，所有细节的施工以设计师的意见为主，来实现、体现其整体构想。对铝料、辅料、钛板、玻璃幕墙等的设计时采用控制编号。即使是同种材料，也按其位置进行编号来控制，达到设计生产运输安装都以一个号码来控制。 3)运输方面 我们将会采用“JUST IN TlME”，送货系统，即“恰时”送到其目的地。 4)施工方面 施工时与各方进行商量，协调。积极处理施工中的问题点。将工程做到最佳顺利档次，按照总进度实施钛板部分的进度。 (5)机电安装工程施工阶段 机电设备安装对工程进度的要求较高，鉴于本工程的紧迫性，我们将采取以下措施来确保工期。 1)建立强有力的项目管理班子 抽调多次担任高级民用工程施工的项目经理、施工技术人员来承担本工程。国家大剧院作为中国第一流的文化艺术建筑，我们决心将它建成一个精品工程，在施工进度、工程质量、文明施工等各个方面都有所建树。 2)选择精于的善于打硬仗的技术素质好的施工力量 由于本工程进度要求紧，技术要求高，我们将根据工程进展的需要，挑选优秀的施工班组进场施工，不论是项目经理，还是专业施工员我们都曾参加过大型影剧院建设，在这方面有丰富经验的人中进行挑选，尽量使业主满意，使业主放心。 3)提高机械化施工水平 施工队对高级民用建筑的施工已有二十多年的经验，对超大型的公共设施机械化施工积累了一定的经验。我们将充分利用这一优势，通过提高机械化水平来加快施工进度。 4)提高网络管理水平以工程节点作为阶段进度控制目标，用工程节点阶段目标来保证整个工程的进度目标。 5)实行总承包领导下的统一施工部署，加强分部间的联系和协调，互相配合，互相谅解，互相支持，提高整个工程的进度和质量。 6)做好专业分部的各工种的协调，使工程施工一环紧扣一环，确保每一单位工程节点的准点实现。 7)保持一定的后备力量，以便必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。 8)抓好安全生产、文明施工，确保现场条件满足施工进度与质量的需要。 (6)精装修工程施工阶段 1)开工前要完成图纸深化设计，并对施工队进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编写施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准，使施工更具科学性。 2)施工队都要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前，以扫清施工过程中的技术障碍。 3)施工队要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力组织调配的技术依据，以提高材料计划的准确度和劳动力配置的合理性，确保施工作业连续、均衡而不中断。 4)正式开工前进行测量放线工作。复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修与实际是否相符，有问题及时提出协商解决，避免出现“交叉性错误”而引起反工。 1.7.5 季节性施工措施(略) 1.7.6 节约资源、降低成本措施 (l)在工程设计方面。我们随时接受业主的要求，及时从北京城建和上海建工的两个甲级设计院中派出专业人员协助设计单位工作，共同研究，以使设计达到最优化，减少施工过程变更，节省投资。 (2)在施工组织方面。提出多套施工方案，对每一个方案进行严格论证，并铺以经济比较，供业主和工程师审核与选定。以使每一个方案在技术上先进可行，经济上合理最佳。 (3)加强劳动力组织管理。选择优秀的劳动力队伍，在不影响工期的情况下，合理安排各工序的搭接，保证施工的正常进行，减少闲置劳动力，节约劳动力成本。 (4)加强材料管理。实行按施工预算定额限额领料，套材下料，合理使用整料，加强边、角、零料的回收和利用。做好材料的运输、存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏，易损、特殊材料应采取特殊措施，并由专人、专库保管发放，节约材料成本。 (5)加强施工机械管理。对主要机械设备的操作实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度管理，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，提高机械设备的完好率，保证在施工时发挥最佳性能;对大型施工机械的使用，做到不重复进场，不重复吊装、不停用或少停用，提高机械的利用率，节约机械成本。 (6)在材料设备采购方面。由承包商采购大宗或总价值较大或对本工程较重要的材料、设备，实行“货比三家”进行优选，并及时将有关资料报告业主或工程师以供抉择，使所购材料设备为实际源地，并技术性能可靠，经济上合理偏低。 (7)在资金使用与控制方面。建立内部资金控制系统，降低资金使用成本。每月向业主或工程师报告重大的资金使用情况，以便业主监督。 1.7.7 项目公共关系处理 本工程的性质和位置的特殊性决定了工程开工之后，必将成为国家、政府、及社会各界关注的焦点，在施工过程中协调好各方面公共关系尤为重要。 (1)与业主的关系处理 1)项目总承包部全体人员要确立“业主是顾客的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。 2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。 3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 4)经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 (2)总分包与监理具体工作程序 l)开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2)开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工计划报送监理工程师审定。 3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 4)现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 5)隐蔽工程完成，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。 6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。 8)若发现质量故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 9)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 10)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。 (3)与政府部门之间的关系 l)此处的政府指当地北京市政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。 2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉北京市的法规和惯例。 3)一切项目管理活动都须遵纪守法。 4)通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 5)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 7)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 8)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 (4)处理好与当地社区的关系 1)在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民的支持与谅解。 2)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。 (5)与新闻媒介的关系 在征得业主同意之后，通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持。 (6)与协作单位的合作关系 l)在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。2)与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。1.8 推广新材料、新工艺及科技开发计划 科技开发和创新是推动企业发展、提高企业竞争水平的源泉和动力，也是有效降低工程造价、加快施工进度、实现建筑物使用功能和设计风格、确保精品工程的关键。国家大剧院工程设计造型新颖独特，功能完善，所处地理位置特殊，周边环境复杂，其施工技术含量之高、工期之紧、施工难度之大为国内外所罕见，所涉及的施工技术和三家施工单位联合总承包的管理模式都是全新的，因此，必须采取科技开发与施工生产相结合。根据本工程的特点，确定将以下内容作为科学研究、技术开发和创新的重点项目。 1. 8.1 超深基坑综合施工技术 (l)工程难点 国家大剧院工程基础埋深大，整个建筑物结构大部分处于地下，主体202区基础埋深为26m，局部台仓达到32.5m，且场区水文地质条件复杂，与本工程密切相关的水文地质情况主要是从自然地面到砂卵石层中的5个相关含水层，分别为上层滞水、层间潜水和第一、二、三层承压水，卵石层的承压水头高达820m，且地下水渗透性好(k=235m/d)。而国家大剧院工程东侧距人民大会堂仅70多米，距北侧地铁仅100多米，因此，深基坑工程的基坑支护与地下水控制方案的制定和实施将成为保证国家大剧院工程顺利进行的关键环节。 (2)深基坑工程综合技术 1)深基坑支护形式的选取及综合社会、经济效益的分析比较; 2)高承压水卵石层地下连续墙施工技术研究; 3)高承压水卵石层锚杆施工技术; 4)超深基坑承压水卵石层地下水控制技术; 5)深基坑工程及周边环境监控技术研究。 通过对本工程深基坑上述五个课题研究，使国家大剧院深基坑工程施工技术达到安全、经济、先进，为深基坑工程积累经验，促进建筑基坑工程施工技术的发展。 1.8.2 钢筋混凝土结构工程施工技术 (1)工程难点 国家大剧院工程结构形式复杂，体量大，墙体多为弧形曲面，空间高度变化大，且地下结构采用刚性防水。为此，需要对大型曲面墙体的模板体系、支撑体系、大面积(体积)混凝土防裂施工技术等进行研究，从而满足工程的使用和功能要求。 (2)需要研究的主要内容 l)通过对外